このメジャーを修了することで、製造企業・サービス企業・非営利組織などの知的な担い手になることが可能であり、 また、自ら起業してビジネスを展開しようとする人にも適しています!さらに、企業などで一定の経験を積んだ後、 本学の社会人専用の大学院、人文社会科学研究科(夜および土曜日開講)に進学する路もひらかれています! メジャー 法と公共政策 とは… 「日本国憲法の改正問題をどのように考えるべきか」、 「個人や企業の財産、商取引や契約などで直面する法律上の問題にどのように対処すべきか」、「会社を設立・運営するための法的な知識は何か」、 「民間部門だけでは処理・解決・準備できない公共的な問題領域とはどのようなものか」、 「公共問題の解決のために、国が財政支出をしなければならないのはなぜか」などといった問題に取り組みます。 法に特徴的な基礎的・理論的思考力 ②リーガルマインド ③法と公共政策が一体であることへの理解力 ④各種社会的問題へ対処するための法的素養に裏打ちされた公共政策の立案、形成、発案能力 を、専門基礎学力として身につけることができます。 公務員として公的な企画立案に参画することや、企業の法務部などでの活躍を志向している人に好適なメジャーです! また、一般企業に就職する際も、リーガルマインドや法的な思考方法は有効です! 埼玉大学 経済学部 の受験情報 以下では、入試に関する情報を紹介します! 入試科目・配点 共通テスト 5~6教科7~8科目の合計900点満点で判定します。 教科 配点 備考・指定科目 国語 200点 外国語 リーディングを1. 卒業後の進路 | 埼玉大学経済学部. 5倍(150点満点)、リスニングを0. 5倍(50点満点)に換算 数学① 100点 数学Ⅰ・A 数学② 数学Ⅱ・B 理科 基礎を付している科目から2科目、または基礎を付してい ない科目から1科目選択 社会 世界史B、日本史B、地理B、現代社会、「倫理・政治経済」から2科目選択(地理歴史から1科目選択必須) 二次試験 国語・外国語・数学から2教科を選択し、合計500点満点で判定します。 備考 250点 国語総合・国語表現・現代文B(近代以降の文章) コミュニケーション英語Ⅰ・Ⅱ・Ⅲ、英語表現Ⅰ・Ⅱ 数学 数学Ⅰ・A・Ⅱ・B(数列・ベクトル) 偏差値・センター得点率 偏差値:57. 5 センター得点率:66% 合格最低点 924.
目次 ・埼玉大学 経済学部とは… ‣概要 ‣学生数・男女比 ‣4年間のながれ ‣魅力 ‣就職・進学先 ・埼玉大学 経済学部の設置学科 ‣メジャー 経済分析とは… ‣メジャー 国際ビジネスと社会発展とは… ‣メジャー 経営イノベーションとは… ‣メジャー 法と公共政策とは… ・埼玉大学 経済学部の受験情報 ‣入試科目 ‣偏差値・センター得点率 ‣合格最低点 ・まとめ 埼玉大学経済学部とは… 概要 埼玉大学 経済学部では、おもに 経済分析・ 国際ビジネスと社会発展・ 経営イノベーション・ 法と公共政策 を学ぶことができます。 何を中心に学ぶかによって、2年次から、4つのメジャーに分かれます。 学生数・男女比 学生数:1391名(うち男子940名、女子451名) 男女比:男子67. 6%、女子32. 4% ※参考:全国の経済学を学んでいる大学生の男女比:男子70. 【大学紹介】埼玉大学 経済学部. 2%、女子29. 8% 埼玉大学 経済学部は、全国平均に比べ、女子の比率が少し高いですが、あまり変わらないことがわかります!
5 / 埼玉県 / 東川口駅 口コミ 4. 01 私立 / 偏差値:50. 5 / 埼玉県 / 獨協大学前駅〈草加松原〉駅 3. 94 私立 / 偏差値:40. 0 - 62. 5 / 埼玉県 / 毛呂駅 4 私立 / 偏差値:BF - 37. 5 / 埼玉県 / 西川越駅 5 私立 / 偏差値:40. 0 - 42. 5 / 埼玉県 / 姫宮駅 3. 54 >> 口コミ
こんにちは! 就活を研究し続けて7年目、書いた記事は800以上の 就活マン です。 今回は「 経済学部の就職先や人気職種 」について徹底解説します! やはり学部によって就職先の特徴が異なってくるんですよね。 経済学部に所属している学生にとっては、先輩たちの就職先が気になるでしょう。 この記事1つで業界・具体的な企業例・職種まで共有します。 ぜひ最後まで読んでくださいね! 経済学部の就職先として多い業界は? お金の流れや社会の動きを学ぶ経済学部は、文系の中でも就職に強いと言われています。 「ビジネス感覚が養われている」ことや「数学的な思考ができる」ことは、経済学部生の大きな強み。 多くの企業が求める人材とされています。 また経済学はどんな業界でも役立つ知識。 そのため経済学部生の就職先はさまざまで、選択肢が多いことが特徴です。 では具体的にはどのような業界に就職しているのでしょうか? 経済学部の就職先として多い業界は、以下の5つがあげられます! 【経済学部の主な就職先業界】 金融業 商社 メーカー サービス業 公務員 金融業界 経済学部に多い就職先1つ目は「 金融業界 」です。 経済学と切っても切り離せない金融業は、多くの経済学部生が就職しています。 主な就職先は銀行・証券会社・保険会社で、大手企業は人気が高い。 特にメガバンクが人気!年収の高さや安定性から、就職を希望する人が多いようです。 代表的な企業には、以下のような企業が挙げられます。 【金融業界の企業例】 銀行:三菱UFJ銀行、みずほ銀行、三井住友銀行、りそな銀行、新生銀行など 証券会社:野村證券、大和証券、SMBC日興証券、みずほ証券など 保険会社:日本生命保険・第一生命保険・東京海上日動火災保険など 経済学部に多い就職先2つ目は「 商社 」です。 貿易や物流を取り扱う商社は、世界規模のお金の流れに関する知識を活かせる業界。 そのため多くの経済学部生が就職しています!
」です(笑) まあこれは当時を振り返った愚痴ですが(汗) 自分は今やこのような組織とは無縁なので客観的に「客の立場」で考えることができます。その客の立場からすれば、 そこになによりもまず従業員がいて欲しいんですよ !! 人件費を削減する会社は口だけは立派で実態はお金のことしか考えていない会社にほかならないのではないでしょうか。 何かトラブルが起こった時にはどうするんだ? 最近ですと、人件費削減による教育不足や本来の推奨人数ではないために悲惨な事故につながったバス事故問題や介護・保育の問題もそうですよね。 人員が不足することによって起りうる死亡事故などは人員がいれば防げることです。混雑時に人手不足になり適切なサービスが提供できないことも人員がいれば防げることです。 実際にトラブルが起こった時の賠償で支払う金額と地に落ちる信用を考えれば人件費なんて格安のはずです。 今はインターネットでなんでも調べることができる世の中ですから、一度地に落ちた企業の信用を払拭することはもはや不可能ではないでしょうか? 今は人件費を削減して激安で勝負できているから良いかもしれませんが、その後はどうするんですか? 多くの組織は人員を減らすだけ 人件費削減しても、多くの組織は削減前と同じシステムで動いてるような印象をうけます。「ギリギリまわっていたところを、更に人減らししたのだから、まわるわけがないだろう?」と思うのですが業務は変わらず続行です。なぜだ? ぼくが昔働いていたところも、削減によって人が減れば残った人員に負担が行くだけでした。労働負担は増えたのに給料は増えません。じゃあ削減したお金はどこへいった? 組織側も、やむを得ず人件費を削減するのならば、残っている人員にしわ寄せがこないシステムを作った上でやって欲しいんですよね。 例えば飲食だったら「券売機にしてレジ人員分の人件費カット」「水・出来上がった調理品を運ぶのをセルフにしてウェイター人件費カット」かわりに「お客さん対応専門員を置く」など、あくまでも例ですが、残った人にしわ寄せがこないようなシステムを作ってからにしてほしいです。 今後はサービスも低下の一途か? そろそろ企業は「儲けたい→じゃあ人件費を削ろう」をやめてくれないかな？ | Tanweb.net. 「賃金は上げないけど、もっと働いてね。休日出勤しょうがないよね!生活あるんでしょ?カンバってよ」と働かされる労働者は疲れないわけがない。 もともと素晴らしいとされる日本のサービスですが、このままだとどんどん質が低下していくような気がしてなりません。 人件費を削ることによる長時間労働、低賃金、サービス残業・・・こんな状態で良いサービスを提供できるわけがありませんよね。 消費税が上がってもしばらくすれば今のように何事もなかったかのように日本は流れていっています。24時間営業にしても、クレイジーな激安にしても終わりがくればそのうちみんな慣れます。 僕が客の立場で今して欲しいのは、そこに「従業員がいてくれること」。待たされなくてもよい場面で待たされないこと。怪我をしなくてもよい場面で子どもが怪我をしないこと。楽しい旅行の予定が惨事に変わらないこと。 僕は経済アナリストでもないし、経営者でもありませんけど、日々サービスを利用するうえで迷惑を被っているもので。
決算内容が良くなって銀行評価が上がる 人件費削減メリットの3つ目は 「決算内容向上による銀行評価アップ」 です。 今会社が赤字で銀行評価が低い場合、人件費を削減して黒字化できれば銀行評価アップが期待できます。 銀行評価が上がれば、銀行からお金が借りやすくなるので、資金繰りの問題も解決します。 ただ、決算内容の問題や資金繰りが解決したところで、 根本的な問題解決にはなりません。 決算内容や資金繰りの悪化は、人件費の問題ではなく 事業の売上(もしくは利益)が出ていないことが問題 だからです、 一時的に経営状況を改善するには人件費削減でも良いですが、根本的な解決をしたいなら売上(利益)をあげる他の方法を考えたいです。 人件費削減のメリット4. 株価が上がる 人件費削減メリットの4つ目は 「株価が上がる 」 です。 人件費削減によってコスト削減が図られ、業務効率が上がれば、投資家からは好意的に受けとめられるようになります。 つまり、投資家から株式を購入されやすくなるので、必然的に株価も上がるのです。 ですが、何度も言うように人件費削減による経営改善は一時的なものに過ぎません。 会社の経営状況が悪化していた「根本的な原因=事業が上手くいっていない(利益が上がっていない)」を改善しないことにはまた経営状況は悪化し、株価は落ちます。 株価を上げる目的で人件費削減をするくらいなら、売上を上げる真っ当な施策を考えた方がいいでしょう。 【人件費削減の3つのデメリット】やり方を間違えると失敗する 人件費削減のデメリットは大きく分けて3つ存在します。 社員のモチベーションが下がる 人手不足になる(社員が辞める) 経営悪化の悪循環に陥る メリットに比べて数は少ないものの、経営に与える影響はデメリットの方が大きいです。 人件費削減のデメリット1. 社員のモチベーションが下がる 人件費削減デメリットの1つ目は 「社員のモチベーションが下がる 」 です。 「人件費削減=給与、ボーナスカット」を行えば、「社員が働く意味」を削ぐことになりますから、モチベーションが下がるのは当然の話です。 人が働く目的は様々ですが、ほとんどは「生きるためのお金を得るため」です。 そのお金を減らされてしまったら、そこで働く意味はないですよね。 もちろん、仕事そのものが楽しくて働いている社員もいると思います。 でも、厳しい話ですが「会社規模の拡大、会社を有名にすることが私の働く目的です!」という社員はほぼいないでしょう。 会社の方向性を決めているのは社長かもしれないですが、実際に動かしているのは社員です。 社員のモチベーションがさがれば、 事業は回らなくなり、売上も利益も出なくなる でしょう。シンプルな話です。 人件費削減をすると、「利益を産んでくれる真の資産」である社員のモチベーションを下げ、長期的な業績アップは見込めなくなります。 人件費削減のデメリット2.
5倍 になりました。 その詳細を「無料」で公開しているので、気になる方はチェックしてみてください。 ⇒【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー 【人件費削減の4つのメリット】どのような利益や効果がある? 一般的に、人件費削減を行うメリットは以下の4つです。 コスト削減の相乗効果が期待できる 他の目的に資金を回せる 決算内容が改善して銀行評価があがる 株価が上がる 人件費削減のメリット1. コスト削減の相乗効果が期待できる 人件費削減メリットの1つ目は 「コスト削減の相乗効果が期待できること」 です。 主に人員整理(リストラ、希望退職)による人件費削減の場合のメリットですが、 社員が減ればそれに伴う他のコストも下がるので、経費削減にはダイレクトに効果があります。 例えば、社員を減らすと、以下のような経費も減らすことにつながります。 教育費用(研修、資格取得支援など) 日用品費 水道光熱費 事務所賃料(スペース縮小が可能なら) 交通費支給分 ボーナス・有給分の給料……etc 社員1人減らすだけで、これだけの経費節約につながるのですから、経営改善にはダイレクトに効果が出ます。 ただ、のちの「人件費削減のデメリット」の章でも話しますが、 残された社員のモチベーションは下がる可能性があるので、長期的な経営改善には向きません。 経営立て直しを迫られている危機的状況なら、人員削減による人件費削減は会社にとってメリットになります。 人件費削減のメリット2. 経費削減でやってはいけない8つのこと – ビジ助 – 「役に立つ」を詰め込んだ法人向けトータルサポートサービス. 他の目的に資金を回せる 人件費削減メリットの2つ目は 「他の目的に資金を回せる」 です。 人件費を削減して 資金に余裕ができれば、その資金を他の事業や投資に回すことができます。 例えば、あなたが資金を使いたいと思っている以下のようなものにお金を使えます。 設備投資費 外注費 他事業展開 社員教育費……etc 設備投資や他の事業展開をすることで、会社の利益が上がることが見込まれるなら、社員への還元が期待できるので、人件費削減をしても納得してくれるでしょう。 社員の業務負担を減らすために外注費に回したり、社員教育で仕事効率をあげて利益を出すというのも真っ当な目的です。 しかし、社長や役員の報酬をアップさせたいがために人件費を削減するのは賛成できません。(そんな非人道的な社長はいないとは思いますが……) 人件費削減するなら、発生した余剰資金は社員も納得できる目的で使いたいです。 人件費削減のメリット3.
今回は、会社の人件費を削減するメリットやデメリット、失敗しない方法について解説してきます。 人件費削減の目的は、経営者によって違います。 会社を黒字化したい 資金繰りを改善したい 他事業の投資に回したい……etc これらの目的を達成するために、正社員やパート、派遣社員の給料を削減を考えているのだと思います。 確かに人件費削減は、資金繰りや決算内容を改善するための案としては一時的に効果はあります。 しかし、 「人件費削減」の意味の捉え方や方法を間違えると、逆に会社の業績を落とすことになります。 1000社以上の中小企業をコンサルしてきた弊社代表の北岡は、 「人件費削減」をただ単に社員の給料を下げることと考えてはいません。 それをやってしまうと、 逆に会社を潰すことになるとわかっているから です。 この記事では、 「人件費削減」の本当の意味や正しい方法 について、具体的な例を元に解説していきます。 付け焼き刃の経営改善にしかならない「間違った人件費削減スキル」を捨て、「会社を長期的に繁栄させる人件費削減スキル」を学んでください。 人件費削減の「本当の意味」とは? 1000社以上の中小企業のコンサルしてきた弊社代表の北岡が考える「人件費削減の本当の意味」とは、 「利益を増やして人件費『率』を下げていくこと」 です。 「社員の給料を減らす」のではなく、 「利益をあげる」のが正解 です。 なぜなら、 社員の給料を下げてしまうと、長期的に見て会社の業績を下げることになるからです。 こう言うと当然、「利益を増やすために人件費を下げるんじゃないか!」と思いますよね。 でもよく考えてみてください。 利益を増やす方法は「人件費削減」だけでしょうか? 利益を増やす方法として、「人件費」を削減するのが最も適切な方法でしょうか? 確かに、正社員やパート、派遣社員の給料を削減すれば、一時的に資金的に余裕ができて決算内容が良くなります。 しかし、 給料を減らすと、社員に不満が出て思うように働いてくれなくなります。 こうなると、長期的に利益をあげるのは難しいですよね。 でも、利益をあげる方法として「サービスの単価をあげる」「作業を効率化する」など、「人件費削減以外の方法」で利益をあげられるなら、そっちの方がいいと思いませんか? 給料を下げずに利益を上げることができれば、逆に社員に還元できるので、さらによく働いてくれるようになり、さらに利益があがるという好循環が生まれます。 会社の経営状況を短期的に改善したいなら社員の給料を下げたらいいですが、会社を長期的に繁栄させたいなら「他の方法で利益をあげること」を考えるべきです。 実際に弊社北岡がコンサルした企業の中には、 人件費削減ではなく「価格アップ」で利益をあげている事例がたくさんあります。 ある英会話学校の経営者さんは、サービスの 平均単価2倍 、 利益3倍 、しかも 成約率も1.
2018/1/26 work 正社員・派遣スタッフという形でもう何十年も私が関わってきた、ある業界。すごく好きな業界で好きな仕事だったけど、今はもう見限って離れました。しかし、長くディープに関わっていたいたので、知り合いや友人もまだ結構いて、情報は色々と入ってきます。 このところ業界内での大きな変革があり、びっくりしたのと同時に、やっぱりこうなったか・・・という妙な納得もしていました。 同じ業界をウロウロしてると色んな事が解り過ぎる 私が「この業界、もうダメなんだろうな・・・」と本気で思ったのはここ5~6年くらいの間。それまでも決して上向きの業界ではなかったと思う。私が正社員で入社した頃はバブルだったけど、他の業種みたいにものすごく羽振りが良かったというわけでもなかった。それでも、この業界はそこそこ安心できる場所だったのです。まあ、感覚的には、昔の銀行みたいな感じかな?
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