2箇条」に基づいて労働安全衛生方針を決定します。また、ISO45001では、労働者のみでなく、経営者も含む現場で働く人々すべてを対象とした仕組みを構築することを求められています。 ISO45001における労働安全衛生方針に対する要求 【ISO45001:2018の要求事項】 5. リーダーシップ及び働く人の参加 5. 1 リーダーシッブ及び コミットメント ・トッブマネジメントは, 次に示す事項によって, 労働安全衛生マネジメントシステムに関するリーダーシップ及びコミットメントを実証しなければならない. a)労働に関係する負傷および疾病を防止すること, 及び安全で健康的な職場と活動を提供することに対する全休的な責任及び説明責任を負うこと b~m) 省略 ・ トップマネジメント 組織を指揮し, 管理する個人または人々の集まり社長個人ではなく, 役員層および経営層が該当 ・説明責任明をする責任だけでなく, 結果に対する最終責任も負う 5. 2 労働安全衛生方針 ・トップマネジメントは, 次の事項を満たす労働安全衛生方針を確立し, 実施し, 維持しなけれぱならない a~f) 省略 ・労働安全衛生方針は次に示す事項を満たさなければならない - 文書化 した情報として利用可能である -組織内に伝達する 一必要に応じて利害関係者が入手可能である -妥当かつ適切である ・労働安全衛生方針は, 労働安全衛生パフォーマンス を支え, 継続的改善のためにトップマネジメントが組織の方向性を示 すコミットメントとして明示する原則 ・労働安全衛生方針の策定に当たり, 組織は方針の一貫性 及び他の方針との調整を考慮することが望ましい. ISOプロでは月額4. 評価員について | 日本労働安全衛生コンサルタント会. 4万円(税込)から御社に合わせたISO運用を実施中 ISOプロではISO各種の認証取得から運用まで幅広くサポートしております。 また、マニュアル作成など御社に合わせたムダのない運用を心がけており、既に認証を取得しているお客様においてもご提案しております。 サポート料金においても新プランを用意し、業界最安級の月額4. 4万円(税込)からご利用いただけます。
と3. 等に基づき、安全衛生計画を作成する 安全衛生計画を適切、かつ、継続的に実施する 安全衛生活動の評価及び改善を行う 定期的にシステムを監査し、見直し及び改善を行う 1. -7. を繰り返して、継続的(PDCAサイクル)に実施する 中央労働災害防止協会(中災防) 技術支援部 TEL 03-3452-6366 FAX 03-5445-1774 E-mail:
労働安全衛生マネジメントシステム評価員登録制度について 2005年11月に改正された労働安全衛生法により、事業者の自主的安全衛生活動の取組を促進するため、労働安全衛生マネジメントシステムを踏まえて事業場(建設業にあっては店社)における危険性・有害性の調査等の実施・評価・改善の措置を適切に行っており、その水準が高いと所轄労働基準監督署長が認めた事業者に対しては、労働安全衛生法第88条に規定されている機械等の設置、移転等に関する計画の届出の義務が軽減されることとなった。 本会では、事業者が所轄労働基準監督署長に計画届の免除認定申請を行うのに際して受けることとされている労働安全衛生規則第87条の5第1項第2号の「評価」及び同項第3号の「監査」を行う能力を有する労働安全コンサルタント又は労働衛生コンサルタントの登録を行い、登録を受けた労働安全コンサルタント又は労働衛生コンサルタントが、高度の専門性に加えて労働安全衛生マネジメントに習熟したものであることを公表する制度を設けました。 登録基準、申請要領は「労働安企衛生マネジメントシステム評価員長録規程」のとおりです。 登録された方は「労働安全衛生マネジメントシステム評価員登録名簿」に記載し、本ホームページに公表します。 労働安全衛生マネジメントシステム評価員登録規程 18. 4. 24 改正20.
4 kentkun 回答日時: 2011/12/02 16:50 常識で言えば、待ってくださいというなら 担保に何か置いておく、というのが親切というものです。 片道代金だけ支払って、というのは当たり前の行為で それだけを頼りに「人里離れた場所で」身も知らない客をただ待つ、というのは 運転手さんとしても帰りたくなるのは当たり前です。 もし待ってもらうなら、メーターは清算せずに(待ち料金が加算される) 携帯電話等の料金に見合う担保を置くこと これが常識です。 ちなみに、乗ったタクシー会社を調べ上げることは本気になったら出来ます。 あなたが乗った範囲を営業圏内にしているタクシー会社を軒並み訪問して 運行記録を見せてもらえば該当する車両はすぐわかるでしょう。 でもおわかりのように、こういうことが出来るのは犯罪絡み等の重要案件のみです。 さらに、ようやく運転手を探しあてても「だからどうしました?」と 「片道料金だけもらって帰ったことがわるいのですか?」と 開き直られたらあなたはどう対処しますか? 誰に聞いても運転手さんに非はない、と思われる案件です。 No. 3 kyo-mogu 回答日時: 2011/12/02 16:12 行動記録は残しているはず。 時々乗るタクシーでも書かれていますから。 で、最初に回答があるように、確認したいというのは、「ここで待っていて下さい」と言っていたかなんですね。お金を払った段階で終わりなんですよね。近くでお客を乗せてと連絡があれば向かいますし。 よかれと思ったことが運転手を勘違いされるような事になっていると思います。 それと、最寄り駅と言うことなので駅に停車している会社は限られます。そこが手がかりになりますが。 待っていて下さいとか言わないで、支払いをして降りたのならば、タクシー側は問題無いです。言って、運転手が確認した場合なら苦情を。 この回答への補足 ちゃんと、すぐ戻るのでまっていてくださいと伝えました。 近くにいたガードマンに訊ねると、少しの間タクシーは待機していたようなのですが おもむろにさっていったようです。 補足日時:2011/12/02 16:28 No. タクシー料金についての質問です。家から15分くらいのところまで往復しなければならないのですが、用事が終わるまで待っていて...(回答が古い順)|質問・相談が会員登録不要のQ&AサイトSooda!(ソーダ). 2 mugi_to_ho 回答日時: 2011/12/02 16:10 普通待たせる場合は、待ってる間も時間で料金加算されるんですよ。 「待たせるけど金払わない!」 と受け取られたならら、他に仕事が入ればそっちに行くのが普通でしょう。 待つのにいくら料金がかかるかも確認しましたのでそのようにとられたことはないと思います‥ 補足日時:2011/12/02 16:25 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!
11 jimissyou 回答日時: 2011/12/08 13:26 ちょっと視点を変えてみると; ・実はガードマンに追い払われた。 "ちょっと、こんなとこ停まってちゃ困るよ" とか何とか言って。 ガードマンは自分がそうした手前、貴方には 誤魔化すしかなかった…、とか。 ・恐い人が乗り込んで来て、断り切れなかった。 "ええから、はよ出せ! "とか言われた。 ・貴方がもしかしたら幽霊だったかも…、と 思ってしまった。 (綺麗、色が白い、黒髪、とか連想させる要素は ありませんでしたか? 入っていった建物が 病院だったとか。) ・もの凄い便意に襲われた。 ・考え事をしてて無意識に動かしてしまったのかも しれません(職業病みたいに)。 No. 10 66mlqn 回答日時: 2011/12/03 08:36 貴方の親切心が 仇になりましたな 最初に往復便と言って置く事です そうしたら待っていますよ 運賃を払えば そこで終わりです いつ戻る客を待ちません すぐ戻ると言っても 信用はしない No. 9 superski 回答日時: 2011/12/02 17:27 待機させる場合はメーターを倒したままにして停車時間分の料金を支払う必要があるんですが、 清算しちゃったら終電間際の稼ぎ時に「タダで待ってろ!」ってことになるから 新たな客を拾いに駅に戻ったタクシーの行為が当然に思える。 戻るか戻らないか判らない人をそういつまでも待って居られないでしょう。 人を乗せてナンボの仕事ですからね。 料金を支払わないで待機して欲しいと言った時に 運転手が「乗り逃げ/無賃乗車」の不安を感じたら クルマを降りて付いてくるだけでしょうね。 片道分を支払ったら直ぐにメーターを倒さして(当たり前に初乗り扱い) 「1, 000円置いておくからチョット待ってて」とすれば何の問題も無かったでしょう。 >どうしてもこの運転手が許せないのですが 身勝手な感情に思います。 2 No. 8 ojisan-man 回答日時: 2011/12/02 17:14 質問者さんは、ちゃんと「待っていて欲しい」旨を伝えたのでしょうが、運転手が「そんなことは聞いていない」と言い張れば、結局は水掛け論です。 仮にその運転手を探し出せたとしても、それから後はどうしますか? そのタクシーがいないと気づいた時に、すぐ宅配会社から別のタクシーを呼べばよかっただろうと言われるかも知れないし、終電に間に合うかどうかを最初のタクシーが約束していた訳でもないと言われるかも知れません。 結局、原因は何であれ最初のタクシーがいなくなったことで、質問者さんに具体的な損害は与えていないと解釈される可能性大です。 悔しいお気持ちはよく分かりますが、今回のことは教訓と思い、嫌なことは早く忘れてしまいましょう。 0 No.