「歯を抜くしかないですね」と言われたら…そのまま抜いちゃっていいの? 抜いたら二度と生えてこない永久歯。 できることなら、大切に残しておきたいものです。また、「抜歯宣告」が怖くて、歯科医院の受診を先延ばしにしている人もいるのではないでしょうか。そこで、保存治療に注力しているという「横山歯科医院」の横山先生に、現場の実態をうかがいました。 「抜歯宣告」をどう受けとめるべきか、参考にしてみてください。 監修 歯科医師 : 横山 知芳 (横山歯科医院 院長) プロフィールをもっと見る 鶴見大学歯学部卒業。鶴見大学歯学部附属病院医局勤務を経た2008年、父親が神奈川県横浜市に開院した「横山歯科医院」を継承し現職に。戸塚区を中心に老若男女幅広い患者を診ており、とくに、歯の保存を重視する根管治療へ注力している。国際インプラント学会認定医(DGZI)。 治療方法の決定権は患者が握っている 編集部 そもそも、歯を抜くしか治療の施しようがない症例はあるのでしょうか? 鶴見大学歯学部附属病院 インプラント. 横山先生 そこの判断に関しては、歯科医師によって違うと思います。 担当医師の得意分野や今までの臨床経験などによって、「抜かないと治せない」のか、「抜かなくてもなんとかできる」のかが分かれるでしょう。 加えて、 その患者さんにとって「どういう処置が好ましいのか」という個別判断でも違ってきますよね。 では、抜歯するかの判断が分かれそうな症例について教えて下さい。 おおむね3症例あります。1つ目は、 歯の根っこに膿(うみ)がたまって腐り、根管治療をしても再発する場合。 2つ目は、 転倒や治療の途中放棄などにより、歯が割れたまま歯肉内に残っている場合。 3つ目は、 歯周病がかなり進行していて、放っておいても抜けそうな場合 です。 たしかに、歯が割れたり、抜けたりしそうな場合はイメージできます。一方で、「根管治療」とはどういうことでしょうか? 根管とは、歯の根っこの内側にある、神経が通っている管のことです。 この管の中にむし歯菌などが侵入すると、腫れや痛みなどを生じさせます。そのときおこなう根管のお掃除が「 根管治療 」です。 菌の感染具合などによって抜歯するかどうかの判断をする場合が多いですね。 なるほど。やはり抜歯を宣告されるとなると、それなりの理由がありそうですね。 はい。ですが、 最終的には患者さんがどうしたいかで決まります。 例えば、根管のお掃除をしても治りそうになく、いずれ根っこの先が折れそうだとしますよね。痛みや腫れも、引き続き生じるでしょう。 そのリスクをご説明したうえで患者さんが「抜きたくない」と仰れば、それ以上こちらから抜歯を勧めることはないでしょう。 医学的な判断と心理的な葛藤、どちらを優先すべきか 医師から抜歯を勧められた場合、素直に従ったほうがいいように思えますが、実際はどうでしょうか?
11月21日(土曜日) は大学行事につき、 休院 とさせていただきます。 また、各種お問い合わせにつきましても、終日受付をお休みさせていただきます。 皆さまには大変ご不便をお掛けいたしますが、ご理解くださいますようよろしくお願い申し上げます。 2020年10月22日
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日本総合歯科学会雑誌 6 71 - 75 2014年 査読有り 鈴木 將之, 笹尾 真美, 矢作 保澄, 湯浅 茂平, 高瀬 英世, 山口 博康, 河原 博, 高水 正明 日本歯科医学教育学会総会・学術大会プログラム・抄録集 31回 132 - 132 2012年7月 査読有り 山口博康, 向後生郎, 岩瀬弘和, 藤林久仁子, 湯浅茂平, 中島崇太郎, 髙水正明, 新井髙 日本歯科保存学会雑誌 52 248 - 254 2009年 査読有り 湯浅茂平, 松井康太郎, 吉田拓正, 福田貴久, 明石学, 小林一行, 山口博康, 新井高 日本レーザー歯学会誌 17(2) 87 - 92 2006年 査読有り 吉田拓正, 山口博康, 湯浅茂平, 福田貴久, 明石学, 市原雅樹, 森戸亮行, 鈴木一範, 小林一行, 松井 康太郎, 新井髙 日本レーザー歯学会誌 19 2 - 9 査読有り 五味 一博, 鈴木 丈一郎, 長野 孝俊, 湯浅 茂平, 金指 幹元, 柳澤 隆, 野村 義明, 新井 高 鶴見歯学 30(3) 242 - 242 2004年9月 松井 康太郎, 関根 章子, 湯浅 茂平, 柳沢 隆, 小林 一行, 山口 博康, 五味 一博, 新井 高 日本レーザー歯学会誌 15(1) 6 - 13 2004年 鶴見歯学 59 - 68 2002年 共同研究・競争的資金等の研究課題
2020年10月6日 10月5日~6日の2日間にわたり、湘南東部総合病院/鶴見大学口腔顎顔面外科学講座(濱田良樹教授)より、北條秀樹先生がわれわれの大変多く治療する顎顔面外傷や口腔がん手術の見学研修に来られました。われわれの医局員にとりましても、治療法や手術手技に関する討議や症例検討での意見交換は、大変有用でありました。鶴見大学口腔顎顔面外科の濱田教授とは、海外講演や学会誌等多くの分野でお世話になり、ご一緒させて頂いております。今後も講座間での学術交流等進めてまいりたいと思います。 教授 管野貴浩
表情豊かに会話をしていると顔の表情筋が鍛えられ、口元の老化も防ぐことができます。しかし、今はマスクをつけたコミュニケーションが日常。自分の口元にもあまり意識が向かなくなっているのでは? マスク生活の口元ケアとしておすすめしたいのが、マスク下でも笑顔をつくること。つくり笑いでも愛想笑いでも構いません。どうせマスクで見えないのだから恥ずかしがらないで。笑顔をつくることで表情筋が鍛えられ、口の老化予防につながります。 また、口角を上げることで、幸福感をもたらすホルモンが分泌されるなどの健康効果も報告されています。リアルなコミュニケーションが制限され、ネガティブな気分から抜け出しにくくなっている人が多い今、鬱々としている時や孤独を感じている時こそ、ぜひ口角を上げてみてください。楽しいから笑うのではなく、笑っていると楽しくなる。このことは医学的にも証明されています。 <監修者> 監修/斎藤一郎先生(さいとう・いちろう) 鶴見大学歯学部教授。日本大学歯学部、東京医科歯科大学、米国スクリプス研究所などを経て、2002年鶴見大学歯学部教授に。同大学歯学部附属病院病院長も務めた。日本抗加齢医学会理事。
Posted by ブクログ 2021年07月02日 弁護士、政治家とされてきたからでしょうか。非常に簡潔にまとまっていて読みやすかったです。 実行力について詳細にかかれているのは勿論、大阪についてもよく学べます。(都構想に関しては完全に橋下さん色一色の意見ですが。) すぐに読めて、この充実感はさすがだと思いました。 このレビューは参考になりましたか?
評価とレビュー () 総合評価 5 星 19 reviews have 5 stars 4 星 0 reviews have 4 stars 3 星 2 reviews have 3 stars 2 星 1 reviews have 2 stars 1 Star 0 reviews have 1 stars 最初のレビュアーになりませんか? この本のレビューはすでに投稿いただいております。ご利用ありがとうございます。 投稿いただきましたレビューは現在審査中です。ご利用ありがとうございます。 レビューの完成 実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた 著者: 橋下徹 感想を共有 評価やレビューを利用してこの本のご感想をお聞かせください。 レビューを書く * 必須項目 レビュー * レビューに含める内容 一番良かった点と悪かった点 著者の執筆スタイル つけた評価の理由 禁止行為 不敬な言葉など他人に嫌悪感を与える表現 個人情報の掲載 ネタばれや本の価格 要旨のまとめ ( 0) 50 字以上 レビューは 50 字以上でご入力ください。 レビュータイトル * タイトルは 4 字以上でご入力ください。 表示名 * 表示名は 2 字以上でご入力ください。 レビューの違反報告 楽天Koboでは、掲載するレビューに不敬または他人に嫌悪感を与える表現、ネタばれ、レビュアーの個人情報が含まれないように努めております。 このレビューをもう一度確認しますか? ご利用ありがとうございます。 このレビューを不適切なレビューとして報告しました。ご協力ありがとうございます。 ご協力ありがとうございます 下記の評価とレビューが送信されました。弊社審査後、ホームページに掲載となります。 著者: オン 8月10日, 2021
アマゾン&アップル(A)、フェイスブック(F)、グーグル(G)の巨大テックの脅威!S・ギャロウェイ『the four... 「実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた」（橋下徹 - 4430000009751）| 楽天Kobo 日本. | 2019年05月22日 (水) 00:00 【2017年9月3日放送】『情熱大陸』出演!コピーライター・佐々木圭一... シリーズ累計115万部のベストセラーを記録!伝え方は「センス」ではなく「技術」です!膨大な量の名作のコトバを研究し、... | 2017年09月04日 (月) 14:10 仕事も勉強も両立させたい人に 医師として勤務しながら、語学力ゼロからハーバードに留学し、同時にMBAも取得した著者が、限られた時間で最大の成果を上... | 2016年02月10日 (水) 16:10 『嫌われる勇気』の第2弾、アドラー思想で人生を変える ベストセラー『嫌われる勇気』では語りつくせなかった、「いま、この瞬間から幸せになる」ための具体的方法を、あの青年と哲... | 2016年02月10日 (水) 12:15 おすすめの商品
( ゚Д゚)ハァ?
では、今日もハッピーな1日を!
38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。 大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、 そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。 年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、 大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。 ●「敵」はあえて側に置く ●リーダーと現場の仕事の切り分けかた ●チーム作りの「失敗の本質」 ……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。 部下と上司を動かし、チームや組織を変える。 今の時代に一番必要なのは、アイデアじゃなく「実行力」だ。 橋下流「君主論」の全貌。 <目次> 第1章 まずは、人を動かす―実行のための人間関係、人事の要諦 ・部下との人間関係なんか気にするな ・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと ・「よりによってあの人を腹心の部下に?