東京証券取引所のメインルーム(「Wikipedia」より/Kakidai) 介護大手の ニチイ学館 は MBO (経営陣が参加する買収)を実施し、株式を非公開とする。米投資ファンド、ベインキャピタルがニチイ学館に対してTOB(株式公開買い付け)を行い、全株の取得を目指す。買い付け総額は1000億円程度になる。 TOBの主体となるのはベインキャピタルが設立したBCJ-44(東京・千代田区、杉本勇次社長)。買い付け価格は1株1500円で、TOBを公表した前日の終値1094円に37%のプレミアムを付けた。買付予定株数は4953万株強(所有割合は75. 24%)で、下限を同41. 9%にあたる2758万株としている。買い付け期間は5月11日から6月22日まで。 ニチイ学館の筆頭株主で24.
5 会長が亡くなり、投資銀行の持株会社となってから、とにかく固定費の削減が目標となり、現在不要な役職の削減や配置転換、残業時間削減が進んでいます。 現場レベルでは顧客ファーストで働く方が多く、支店と現場間では現場の意見が通りやすい(というか、無茶な本社からの要求をはねのけやすい)ように思いますが、本社部門では年功序列の雰囲気が強く、特に歴史の古い医療・介護事業部だとあまり意見を出せる雰囲気ではないです。左遷、役員の硬直化などの話も聞きます。 年収・給与制度 公開クチコミ 回答日 2021年03月14日 保育園・学童、保育、管理職、在籍5~10年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ニチイ学館 2. 8 年収 基本給(月) 残業代(月) 賞与(年) その他(年) 420万円 30万円 -- 60万円 給与制度: 賞与に関しては、年間で3. 会社概要｜ニチイ学館. 3~3. 7くらいに設定はされているが、基本給が6~7万でその他は手当等で賄われるため、実質は他の企業の半分くらいの割合になっている。 入社段階できちんと確認しておかないと、賞与時に驚くことになる。 評価制度: 人事考課制度を用いているが、保育の世界なので達成率等を数字であらわすのが難しい。 その上、給与へどのくらい影響が出ているのか詳細が不明。明細上は、個人の評価はほとんど影響がないように思う。 なので現状、頑張った分が給与に反映されるという感覚はなく、職位を上げるか、国の補助金改定がない限りは、毎年の給与増額は期待できない。 入社理由と入社後ギャップ 公開クチコミ 回答日 2021年07月12日 事務、在籍15~20年、現職(回答時)、中途入社、女性、ニチイ学館 3.
株式会社ニチイ学館の回答者別口コミ (737人) 2021年時点の情報 女性 / 介護職員 / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍3年未満 / 契約社員 / 300万円以下 3. 0 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / 医療事務 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 300万円以下 1. 3 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / 外来クラーク / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 300万円以下 2. 3 2021年時点の情報 事業一課 課員 医療事務 2021年時点の情報 男性 / 医療事務 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 事業一課 / 課員 / 301~400万円 2. ニチイグループ労働組合（旧: ニチイ学館労働組合）の転職・採用情報｜社員口コミでわかる【転職会議】. 0 2021年時点の情報 首都圏営業本部営業課 課員 営業 2021年時点の情報 男性 / 営業 / 退職済み(2021年) / 新卒入社 / 在籍3~5年 / 正社員 / 首都圏営業本部営業課 / 課員 / 401~500万円 3. 2 2021年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。
株式会社ニチイホールディングス 商号 株式会社ニチイホールディングス(NICHII HOLDINGS CO., LTD. ) 本社所在地 住所: 東京都千代田区神田駿河台2丁目9番地( 地図 ) TEL: 03(3291)6955〈大代表〉 設立年月 2020年4月 代表者 代表取締役 社長執行役員: 森 信介 代表取締役 副社長執行役員: 寺田 剛 事業内容 グループ会社の経営管理及びこれに付帯する業務 株式会社ニチイ学館 株式会社 ニチイ学館(NICHIIGAKKAN CO., LTD. ) 03(3291)2121〈大代表〉 創業年月 1968年12月 1973年8月 グループ主要事業 医療関連事業 介護事業 保育事業 ヘルスケア事業 教育(語学)事業 セラピー事業 グローバル事業 事業所 本社(東京)、6支社、94支店、10営業所(2021年4月1日現在)
11 sami624 5245 43 2006/04/14 23:55:48 そもそも質問に対して質問をしてはならないと言う倫理があると言うのを聞いた事が無いのですが…。 一般に会話とか、ディベートにおいては、相手を説得する必要があるので、相手の種子を確認する必要があるため、必然的に質問に対し質問をする必要がある場合があります。 会話並びにディベートの目的は、相手を説得すること、相手が納得することですから、当然に相手が知りたいことを正確に確認する必要があるわけです。どのような質問であっても、正確な趣旨が理解できなければ、趣旨に適合した回答が出来ないわけですから、質問自体が不十分な場合は、当然に質問をして言い訳で、質問に対し質問を返してはならないと言うしきたり自体が無意味だと考えますが、質問者は何に基づいてこのような質問をしたのでしょうか。 →この質問自体質問の趣旨が質問文で理解できないので、質問に対し質問をせざるを得ません。 No. 12 sami624 5245 43 2006/04/15 22:54:19 10 pt →「質問」とは疑問を解決するために問うことである。 質問をするということは、相手に回答を期待して行うものであるため、回答者が趣旨を理解できないような内容の質問は、質問自体が不十分であり、解決していないと言える。 よって、質問に対して質問することが全て問題であると言うのではなく、ケースバイケースであると言える。質問が相手に回答を期待している以上、相手が趣旨を理解できない若しくは、質問内容を誤解するような質問は、質問自体が不十分であることから、質問に対して質問で返さざるを得ない。 1. 質問に質問で返すのはいけないと聞くことがありますが、何故でし... - Yahoo!知恵袋. 質問分の内容では質問の趣旨が理解できない。 2. 質問文に使用している言葉の定義が曖昧である。 3. 法律用語等日常用語と相違する解釈をする言葉がある場合にも拘らず、用語の定義が明記されていない。 このような場合は質問に対して質問をせざるを得ず、質問者自体の能力不足ということが言える。 反対に、趣旨が明確であるにも拘らず、趣旨とずれた質問を返したり、定義が明確である言葉の意味を確認するような質問を返した場合は、非常識と言うことが出来る。 《結論》 当初の質問文において趣旨が明確であり、用語の定義、法律用語等の使用がある場合はその定義が明確にされている質問であれば、質問に対して質問を返すことは非常識であるが、質問自体が不十分な場合は、質問に対して質問で返さざるを得ない。 ich-izen 102 3 2006/04/18 00:36:44 ここでベストアンサー No.
少し、冷静になって問題と向き合い 今度は もっと明確な内容で質問 をしてくる人もいます わからない所を聞くという 理論派の人 であっても同じ 質問をヒントやアドバイス付きの質問で返すことで いつ?何を?どこで?どうやって? という 報告してきた 「トレースアビリティ」 を辿ることができるから 問題が起きた行動 はおのずと その中にある と冷静に受け止め、もう一度自分で考え 「自己解決」 してしまう人もいます そんな事はいいから答えを教えろ!の一点張り オウム返しといっても、長い文章の場合 ヒントやアドバイスをつけようにも、 こちらにもよく伝わっていない まず 問題を浮き彫りにするための内容 も付け加えるので 返答も物凄く長い内容で返ってきます ただ・・ 回りくどいことはどーでもいい とにかく答えさえわかればいい という 「苛立ちの感情」 が所々文章に表れる人もいます ※もちろん、暴言ではなく、言葉のトゲ オウム返しは人間性チェックもかねている 人は何の情報もなければ 他人が 「考えている事」 も 「考える事」 も理解できません 質問を質問で返すことで その 「今の発言」 をどう思う? その発言によって 「何を得られる」 と思う? その発言の 「狙い」 は何なの? これを 「客観的に」 その人自身に考えてもらいます 人に真剣に相談や質問してる人ほど 「自己分析」 から 「自己解決」 の道を見つけます その時の 一時的な感情 で話している人は 自分で 「相手に何を伝えたのか」 すらよくわかってません 当然、伝えられた側にも 「正確に伝わる事」 はないです わかりやすいのは就職などの圧迫面接 この会社に入りたい → どうして入りたいの? 質問 に 質問 で 返すしの. この仕事をしてみたい → どうしてこの仕事なの? 御社の仕事にやりがいを・・ →どこにやりがいを感じたの? この狙いは追い込むことで 人間性を見るテスト です その人が内に秘めた 「本気度」 がわかります 就職できればいいや~w くらいの考えだと 「予想外の質問」 が来た時に答えられませんが 「何を答えるか?」 ではなく 「どう答えるか?」 本気でこの仕事をやりたい! という気持ちが真剣なら その場で考えて、 「自分の中にある気持ち」 を表現するでしょう 質問や相談を人にする前に こういう 「オウム返しされる可能性」 を考えてみましょう そうすれば、 人に伝えようとする内容 を 自分の中で 真剣に考えた結果 「わからない所」 という 問題点が浮き彫り になり 聞くよりも、 そこをピンポイントで調べたほうが早い!
© 東洋経済オンライン 質疑応答で、想定外の質問にしどろもどろしないためには? (写真:xiangtao / PIXTA) プレゼン資料はしっかりと時間をかけて準備するけれど、質疑応答は出たとこ勝負で……そんな方は意外に多いものです。自分のペースで進められるプレゼンは完璧でも、質疑応答でしどろもどろになったり、思わぬ失言をしてしまうと、うまくいったプレゼンテーションよりも、そちらの印象が強く残りがちです。思わぬ方向から飛んでくる質問を鮮やかに切り返せたら、きっと一目置かれるはず。今回はそんな質疑応答のテクニックをご紹介します。 質疑応答を恐れる日本人 私はプレゼンテーション研修の講師をしているため、多くの方のプレゼンテーションを間近で聞く機会が多いのですが、あるとき、日本人と外国人では質疑応答の対応に大きな違いあることに気がつきました。 プレゼンが終了し質疑応答の時間が来たときに、海外のスピーカーは「Any question? (質問はありますか?
場合によっては質問の意図を明確にするために質問すべき場合もあると思いますが、質問に質問で返すことはいかなる場合でもいけないのか、それとも場合によっては認められるのか、あるいは本来悪いことではないのによくないものとされているだけなのか、このあたりについても教えてください。 個人的な考えではなく、論理学・修辞学・議論の方法など体系だった考え方に基づいてお答えいただければ幸いです。 回答の条件 URL必須 1人3回まで 登録: 2006/04/14 04:04:49 終了:2006/04/19 00:23:38 No.