2%にとどまり、特に従業員99人以下の企業においては26. 0%と3割を下回っています。 企業の取組内容 パワーハラスメントの予防・解決に向けた取組として実施率が高いのは、「相談窓口を設置した」で取組実施企業の82. 9%で実施され、「管理職向けの講演や研修」(63. 4%)、「就業規則などの社内規定に盛り込む」(61. 1%)が続いています。「トップの宣言」、「就業規則に盛り込む」といった対応は企業規模に関わらず実施できるものの、「講演や研修」といった対応は一定程度の従業員規模がないと実施しにくいこともあり、特に従業員99人以下の企業での実施率が低くなっています。 効果を実感した取組 上記の取組のうち、効果を実感した比率が最も高いのは、「管理職を対象にパワーハラスメントについての講演や研修会を実施した」で、実施企業の74. 2%で効果を実感しています。また、「一般社員等を対象にパワーハラスメントについての講演や研修会を実施した」(69. 6%)、「アンケート等で、社内の実態把握を行った」(59. 4%)、「職場におけるコミュニケーション活性化等に関する研修・講習等を実施した」(56. 5%)など、管理職や一般社員に直接的に働きかける取組において効果を実感している比率が高くなる傾向が見られます。 パワハラの予防・解決以外に得られた効果 パワハラの予防・解決の取組を進めた結果、パワハラの予防・解決以外に得られた効果としては、「管理職の意識の変化によって職場環境が変わる」が取組実施企業の43. コミュニティ・スクールの導入・推進状況（平成30年4月1日）：文部科学省. 1%で最も高く、「職場のコミュニケーションが活性化する/風通しが良くなる」(35. 6%)、「管理職が適切なマネジメントができるようになる」(28. 2%)といった項目の比率が高くなっています。 ・調査条件等:本調査では、職場のパワーハラスメントを「同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為」として実施。
活動分野 主たる活動分野 障がい者、福祉 設立以来の主な活動実績 2004. 11. 7 任意団体千葉盲ろう者友の会設立 2005. 20 設立一周年記念講演会 2009. 4. 1 千葉市に事務所を構える 2009. 11 NPO法人設立総会 2009. 7. 27 NPO法人千葉盲ろう者友の会設立 2010. 3. 27 設立五周年記念講演会 2013. 8. 23~25 全国盲ろう者大会 2015. 28 設立10周年記念 2018. My SunShine 歌詞 ROCK'A'TRENCH ※ Mojim.com. 2. 10 千葉市花見川区に事務所移転 2020. 22 団体ホームページ移転 団体の目的 (定款に記載された目的) (定款3条による) 千葉県内に在住・在勤・在学する、視覚と聴覚に障害を併せ持った者(盲ろう者)の自立と社会参加を促進するための活動及び、地域等との交流を図る事業を行い、盲ろう者の福祉向上に寄与することを目的とする。 団体の活動・業務 (事業活動の概要) (定款5条による) 1.生活訓練事業 2.相談事業 3.通訳・介助者の育成事業 4.通訳・介助者の派遣事業 5.社会啓発事業 6.交流促進事業 7.災害対策事業 8.その他、本会の目的を達成するための事業 現在特に力を入れていること ・交流会 ・コミュニケーション勉強会 ・通訳・介助員の養成 ・通訳・介助員の派遣 ・啓発活動 今後の活動の方向性・ビジョン 1.盲ろう者のこと、盲ろうという障害のことを理解してもらうために、ホームページや講演会の開催、パンフレットの配布により、啓発活動を行う。 2.レベルの高い通訳・介助者を育てる。 3.盲ろう者のための生活訓練事業の実施。 定期刊行物 NPO法人千葉盲ろう者友の会会報誌「落花星」(2ヶ月に1回発行) 団体の備考 なし
4%ありますが、従業員1, 000人以上の企業では98. 0%とほとんどの企業で相談窓口を設置しているのに対して、従業員99人以下の企業では44. 0%と低い水準にとどまっています。 相談の多いテーマ 社内に設置した相談窓口で相談の多いテーマとして、パワーハラスメントがもっとも相談が多くなっています。(複数回答可) 4.パワハラはどの程度発生しているのか パワーハラスメントについての経験の有無 調査実施時(平成28年)の過去3年間にパワーハラスメントを受けたことがあると回答した者は回答者全体の32. 5%、パワーハラスメントを見たり、相談を受けたことがあると回答した者は回答者全体の30. 1%、パワーハラスメントをしたと感じたり、したと指摘されたことがあると回答した者は11. 沿革 | 独立行政法人 地域医療機能推進機構. 7%でした。 企業内でのパワハラの発生状況 調査実施時(平成28年)の過去3年間に、実際にパワーハラスメントに関する相談を1件以上受けたことがある企業は回答企業全体の49. 8%で、実際にパワーハラスメントに該当する事案のあった企業は回答企業全体の36.
沿革 全国の社会保険病院等(社会保険病院、厚生年金病院、船員保険病院)は、これまで、独立行政法人年金・健康保険福祉施設整理機構(RFO)が(社)全国社会保険協会連合会、(財)厚生年金事業振興団、(財)船員保険会に運営を委託して医療を提供してきました。 年金・健康保険福祉施設整理機構法の改正(平成23年法律第73号)により、平成26年4月にこれらの病院はRFOが改組されて発足する独立行政法人地域医療機能推進機構(JCHO)が直接運営する病院グループとなりました。 JCHOは、5事業(救急医療、災害医療、へき地医療、周産期医療、小児医療)、5疾病(がん、脳卒中、急性心筋梗塞、糖尿病、精神疾患)、リハビリテーションその他地域において必要とされる医療及び介護を提供する機能の確保を図ることを目的としています。 施設数は、病院57、介護老人保健施設26、看護専門学校5です。
令和2年度事業報告(要旨) ※概況については、その要旨を記載し、次に、主な事業の実施状況について、項目を列挙するとともに、必要に応じてその要旨を記載している。 【概 況】 令和2年12月末現在、全指連会員の教習所数は1, 250所で前年末より8所減少(開校1所、閉校9所)し、ピーク時であった平成3年(1, 477所)と比べ、227所(約15. 4%)の減となっている。 また、令和2年中の会員教習所卒業生は156万6, 126人で、前年と比べ6万2, 927人の増加となった。四輪、二輪の卒業生がともに増加に転じたのは7年ぶりとなったが、ピーク時であった平成2年(261万2, 961人)と比べると約104万6, 800人(約40%)の減少となっている。 【初心運転者の事故率(単位:%)】(警察庁資料から作成。) 2年 元年 30年 29年 28年 27年 26年 25年 24年 23年 普通免許取得者 0. 57 0. 66 0. 78 0. 89 0. 93 1. 01 1. 07 1. 12 1. 14 1. 21 普通二輪免許取得者 0. 56 0. 65 0. 73 0. 83 0. 92 0. 95 0. 97 1. 10 1.
遊びにきたら 3分で内定してた件 カヤック・バーグ・LIGの 社長が集まった結果
橘俊明(しゃっく) 面白法人カヤック 企画部ディレクター。京都精華大学デザイン学部出身。クライアントワーク事業部で、「BiSにJKが正式加入!」などさまざまなキャンペーンを手がける。 藤澤伸(のびー) 面白法人カヤック HTMLファイ部 エンジニア。慶応大学環境情報学部(SFC)出身。「暗殺教室 秋の体験入学 特設サイト」や「年賀状」など、HTML5を駆使した実装を得意とする。 横山千裕(まっきー) 面白法人カヤック 意匠部 デザイナー。武蔵野美術大学視覚伝達デザイン学科出身。現在「冒険クイズキングダム」のリードデザイナーを担当。リングネームは「カテーテル・マキ」。 1社だけの合同説明会の数あるブースの中でも、学生に人気だったのが2013年度新卒入社のフレッシュな社員が登壇する「新卒ブース」。入社1年目で活躍する、ディレクター、デザイナー、エンジニアたちが、みんなの気になる質問に正直に答えます。今回は、その中でも質問の多かった3つの質問を大公開! 質問: Webのスキルや知識が無いんですけど、ディレクターになれますか??
キャリアインデックス転職TOP > 関東 > 神奈川県 > 鎌倉市 > 技術(IT・ソフトウェア) > システムエンジニア系 > システムエンジニア系その他 > 面白法人カヤックの転職・求人詳細 正社員 服装自由 面白法人カヤック QAに面白さを!鎌倉で暮らしも仕事も楽しみながら一緒にチームを作りませんか?
質問:私はデザイナーを目指しているのですが、ポートフォリオ制作のポイントを知りたいです。 まっきー 一番大事なのは、楽しんでポートフォリオを作ることですね。ポートフォリオ制作は、自分自身と自分の作品を見つめなおす苦しい作業です。無理にかっこつけたり体裁を整えようとせず、自分楽しんでつくれるようなポートフォリオにすると、他の人が見ても楽しめるポートフォリオになりますよ! それに、変に格好つけてもバレちゃうんですよね。「この業界だからこう見せないといけないのかな?」みたいなことは考えずに、描いてないものは描いていないと割りきりました。就活のポートフォリオは、作品をかっこよく見せる作品集ではなく、自分自身がどんな人間なのかを伝えるものだと思っています。だからかっこつけないで、ありのままの自分をさらけ出すのも手ですよ! (実物を見て)すごい、プロレスばっかり。 ありのままの自分をさらけ出したらこうなりました。 (笑)まっきーはカヤック以外にどんな企業を受けていたの? ぶっちゃけ業務に支障はないの?面白法人カヤックに「ユニークな社内制度」の裏側を聞いてきた. ゲーム業界を中心に受けていました。Web系の会社は2社だけ受けて、カヤックはゲームもWebデザインもできるので、入社を決めました。 ゲーム業界では、とにかく物量を見られていましたね。日本画や油絵といったファインアートをやっていた学生たちは、レベルが段違いで、まずポートフォリオがやたら分厚いんです。それが何冊もあったりして…。それでいて、1枚1枚の絵も見るだけで圧倒されるようなものばっかり。そんな、化け物級の学生と戦うことになるわけですよ。だから、自分も負けじと物量は大事にしていました。実際、企業側でどの作品が評価されるかも予測できないので、とにかく詰め込みました。 そんな化け物級の人たちと戦うためにはどうすればいいんですか?
サイコロの目で給料を決める サイコロ給制度 や、全社員が人事部に所属する ぜんいん人事部制度 など、ユニークな社内制度で有名な 面白法人カヤック ( 株式会社カヤック)。 しかし、ユニークな制度を複数導入することで、 日々の業務に支障 はないのでしょうか。また、それらの制度はどういった考えに基づいて作られ、社員の方々に どのような影響 を与えているのでしょうか。 今回は、 面白法人カヤック ( 株式会社カヤック)のヨコハマ展望支社で、 ユニークな制度の数々やそれらが生まれた背景、そして、それらの制度が会社の経営や、社員の方々にどんな影響を与えているのか をお聞きしました。 "面白いことをしたい"全てはその想いから、プロダクトも社内制度も生まれていた ーそもそも、カヤックさんは何故ユニークな制度が多いんですか? 「元々、うちの会社の代表取締役である 柳澤 と 貝畑 、 久場 の3人は、学生時代の友人だったんです。その3人が" 何をしたいかっていうのはないけど、とにかく面白いことやりたいよね "という考えの元に作った会社がカヤックです。 でも、会社を作る時に色々な先輩方に相談して" 友達同士で会社なんてやっても絶対上手くいかないよ "って言われたそうで…。理由を聞くと" お金のことでもめるから "という答えが多かったそうです。 " 面白いことをやるために会社を設立するのに、お金のことで面白くなくなってしまうなら、お金にまつわる楽しい制度を作ればいい "ということで生まれたのが、サイコロで給料を決める サイコロ給 です。 他人の働きぶりを他人が評価して給料を決めるのって限界がある じゃないですか。人間なのでどうしても評価しきれない部分があるし、少なからず感情もあるし、 完璧に公平な評価はできない ですよね。 それがもめる原因になってしまうなら、いっそのことサイコロで 運とか天とかに任せてしまった方が面白い し、もめないんじゃないかって。」 ー"ユニークな社内制度を作ろう"という始まりではなく、"面白い会社を作るにはどうしたらいいか"という観点から、結果としてユニークな社内制度が生まれたんですね。 他にも、設立当初からある制度はありますか? 「 ぜんいん社長合宿 ですね。 年に2回、社員全員で行う1泊2日の合宿なんですが、 社員全員がカヤックの社長になったつもり で、その時出されたお題についてひたすらブレストするんです。最終的にはチームごとにプレゼンし、優勝したチームには、 次のサイコロ給でサイコロの目が2倍になる権利 などが与えられます。 お題は 新しい社内制度を考える など、その時によって様々です。」 ーぜんいん社長合宿…面白いですね(笑)。 年に2回そういった機会があると、自然と日々の仕事も社員の方一人ひとりが"自分ゴト化"するクセがつきそうです。 サイコロ給とぜんいん社長合宿は設立当初からあったとして、その他の制度はどうやって生まれているんですか?
今日の航海日誌は、仲がお送りします。 誰もが最初は Googleも、Facebookも、SonyもPanasonicも、どの会社も始まりはボロくて狭いオフィスだったり、寮の一室だったり、研究室だったり、原点があります。誰もが最初は、原点を持っています。 実は半年間、面白法人カヤックに留学生としてお世話になっていました。 そういう意味で、過去半年間ウォンテッドを育んでくれたカヤックの環境はウォンテッドの原点になると思います。 面白法人は、実は面白くありません、超真面目です。超真剣です。汗もしたたる真剣さ。 カヤックの、「真面目に実直に取り組む」DNAは、今後もウォンテッドに脈々と受け継がれていくと思います。 ある意味私の3社目となったカヤック、今日が、最終日です。卒業です。 面白いこととは、真剣なこと カヤックの方々は、面白くあることに対して超真剣です。それは、死ぬほど泥臭くて地味な作業に積み重ねです。 人によっては朝9時に出社して、夜12時の終電前までガリガリつくります。つくる人の集団です。そこに妥協の「だ」の字はありません。 お金のためじゃなく、効率のためじゃなく、「自分が面白いからやる」、そういうフィロソフィーがあります。 その結果、自然と「それ面白い!」と口をついて出てしまう企画がモリモリ生まれるファクトリー、それがカヤック、だぜ!