1 kyo-mogu 回答日時: 2014/06/26 15:04 つけたままですね。 たまに外して洗います。 パッキンも大きさが合わないかもしれませんよ。 この回答へのお礼 パッキンは買った時のままで純正のものです。 けども、何度もはずしてるうちに、隙間ができてきたかもしれません。 お礼日時:2014/06/26 15:57 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう! このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています このQ&Aに関連する記事
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新生活に向けていろいろと新調している人も多いのではないでしょうか? 今回は、共働きで4人の子育てをしているブロガー・ベリーさんに、これからお弁当などを新調する人に向けて参考になる「選び方」を教えてもらいました。 お弁当箱はシンプル、そして洗いやすさ重視でチョイス お弁当箱や水筒を選ぶポイントは「いかにラクか」で見る 春になり、お弁当箱や水筒を新調する方も多いかと思います。店頭にもネットにも、たくさんの種類がよりどりみどり。どれを買おうか迷ってしまいますね。ひとつのご参考として、ラク家事を目指すわが家は、「 デザインがシンプルで、さらに洗うのが簡単!
ランチバンドで留めるベーシックなスリムお弁当箱 ②のNHスリムランチ サークル は、スッキリしたスリムサイズのお弁当箱で、ランチバンドで留めるタイプ。 内フタは、EVA樹脂というすこし柔らかい素材でつくられています。 ポリプロピレンやポリエチレンでつくられた一般的な内フタとくらべると、一目瞭然。 EVA樹脂製の内フタは、ぐにゃっと曲がります。 EVA樹脂という素材は、「シール容器」と呼ばれるお弁当箱のフタによく使われます。 こちらが、その「シール容器」。よく見かけるタイプのお弁当箱ですよね♪ ちなみに、シリコーン樹脂はEVA樹脂よりもさらに柔らかい素材です。 内フタがシリコーン製のお弁当箱 ④のアースカラー ランチボックス は、ランチバンドで留めるタイプ。 シンプルなお弁当箱に見えますが… 内フタがシリコーン製。 ぐにゃっと曲がります。 ⑥のLUNTUSのランチボックス も、シリコーン製の内フタ付き。 また、このお弁当箱は、ランチバンドではなく、2つの止め具でフタをおさえる2点ロック式。 集まった7つのお弁当箱の特徴をまとめてみると、こうなります。 同じお弁当箱といえど、意外にイロイロと違いがあるのです! 2段式のお弁当箱のなかには、上段と下段の内フタの素材が違うものがありますが、構造と内フタの素材ごとの差を調べるため、表内の大きな字で表したほうを実験に使います。 この7つのお弁当箱を使って、いざ、実験! 傾き実験は意外な結果に…さらに実験後に事件が! とはいえ、容器に半分も水を入れて傾けるなんて、日常生活だったらありえないこと。 「大丈夫かな?」 「水浸しにならないかな…」 と、恐る恐る待ちましたが、2時間経過しても、このとおり。 どのお弁当箱からも水は漏れませんでした。 この結果は予想外。 おかしいぞ?? あんなに水を入れたのに…… と、実験後にお弁当箱を持ち上げてみました。 すると、お弁当箱の向きを変えた瞬間に、 水が漏れた! お弁当のパッキンが失くなる | 生活・身近な話題 | 発言小町. 水が漏れたのは、 ⑤のエクステンションライン ランチボックス 。2つの止め具で弁当箱をロックするタイプでした。 ②のNHスリムランチ サークル からも水モレ! 4つの止め具でロックする ③の4点ロック式ランチボックス からも、水モレ。 シリコーン製の内フタがついたお弁当箱など、ほかの4つの弁当箱は、傾けても水もれしませんでした。 よく見ると、水がこぼれたのは、いずれもバンドやロックから離れた箇所でした。 お弁当の汁もれはどこからでも起きるわけじゃなくて、閉める力が弱い場所から漏れる?
トップ > 生活雑貨 > 大容量で洗いやすい!男性向け弁当箱の人気おすすめランキング10選 毎日のランチが楽しみになるようなお弁当作りにはお気に入りのお弁当箱が欠かせません。ただ二段式で大容量なものや持ち運びやすいスリムなもの、保温性に優れたものなどお弁当の種類はとっても豊富。どれが良いのか迷ってしまいますよね? そこで今回は、男性向けのお弁当箱に大注目!選び方のポイントや厳選したおすすめ商品をご紹介していきます。ぜひお気に入りのお弁当箱を見つけて下さいね!
(トピのタグがそうなっていたので) お弁当を持っていくのが幼稚園児とかでなければ、お弁当箱は持って行った本人がそれぞれ洗えばいいのでは? 小学生中高年〜大人なら対策はそれで十分だと思いますけど… トピ本文の書き出しからしてお弁当を4つ作ってるのはトピ主さん。 毎日くたくたになるまで働いて朝はお弁当を作っているなら、お弁当を持って行く本人達が洗い物くらいすればいいと思ったんですが… トピ内ID: c58c1dddf1ddfdd5 piyomama 2021年6月24日 11:30 皆さんありがとうございます。 実は食後の後片付けは夫に任せていますが(ほぼテレワークなので)使った道具は片付いている状態から食器を食洗機に入れるだけとゴミの始末だけにまでにしております。 どうしても雑で細かいところまでは任せられずにいます。 特にお弁当の洗い物は一回頼んだら米粒や隅に油は残ったまま、パッキンはつけっぱなし、殆ど洗ってない状態で…。 食中毒の心配もあり、お弁当は私が洗っています。 トピ内ID: 4706407fed9eb76c この投稿者の他のレスを見る フォローする (1) あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する] アクセス数ランキング その他も見る その他も見る
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人事制度(人事評価・賃金制度)について、次のような悩み事はありませんか? "うちの会社に合った賃金制度へ見直したいが、どんな制度が合って、合わないのかわからない。しかし、いたずらに社内を混乱させるようなことは、なんとしても避けたい" "とはいえ、「頑張っているのに同僚より給料が低い」「どうやって給料が決められているのか納得できない」といった社員の不満もなんとかしたい。" これからご紹介する 「社員を伸ばす人事制度構築コンサルティング」 では、これらの悩みを解決し、自 ら考えて行動できる社員を育てる人事制度を作ります。導入したクライアント企業では、
なぜ人事制度なのか 社会情勢や理念に沿った 人事制度全体のデザイン 会社の成長や社会の情勢に対し、人事制度を整備すべき状況の場合、全人格的な評価をする、序列化しすぎない、理念やビジョンに沿ったオリジナルの制度を策定し、 自社らしさや強みを強化するなど、時流に合わせ正しくデザインすることがポイントです。 ビジネスモデルや文化に応じた トータル処遇の確立 事業別、プロジェクト別、地域別職種別など検討事項が多岐にわたる場合、企業理念に強く共感する人をどのように処遇していくか等、 賃金以外で貴社で働く満足度をどのように表出化するかも大きなポイントです。 納得感や期待を醸成するための、 スタンダード策定 人事の枠組み(等級制度)の考え方の基準、等級制度自体の基準、評価基準、賃金決定基準等、上記の2点を鑑みながら、基準を明文化していくことが重要。 全社生産性と満足度を向上させるためにも「仕組み化」が求められています。
・否が応でも、組織に必要な人材が育つ仕組みが構築されている ・経営者の意向(成果)に沿うことがスタッフの喜びになる ・成長する人、頑張る人を評価するという経営者の意思表示を示すことができ、結束力が高まる ・評価基準が明確なため、管理者が未熟でも主観的でも、効果的な指導がしやすくなる ・理念のある組織だという認識を与えることができ、帰属意識が高まる ・常にステージごとに課題・目標があるため、戦力になる人材の離職が激減する 導入事例 施設形態 :一般病院 病床数 :200床クラス 時期 :2013年4月プロジェクト開始/2015年3月施行 Q1. 人事評価制度を導入しようと思ったきっかけについて教えてください。 元々は、今まで明確な評価基準と賃金テーブルのようなものがなく、年齢と経験年数で大まかに給与を決めていたということもあり、同じ実力であっても売り手市場の時は高く、少し余り気味のときは低いというように、入社年度によって給与に差がありました。場合によっては、管理者よりも一般職員の方が給与が高い、または肉薄するようなところまできていたりして、そろそろ整えないといけないと思っていたところでした。2017年には老健を立ち上げる予定があり、組織を大きくする前に整備しておきたかったということも大きなきっかけでした。 Q2. 数あるコンサルティング会社の中でZACを選んでいただいた理由について教えてください。 医療業界における実績ですね。医療・介護業界の事情に明るく、専門職の方の特性やモチベーションがあがるポイントを熟知されていたことに信頼感を覚えました。 Q3. 人事評価制度構築 コンサルティング. 人事評価制度を導入されて、よかったと感じること、効果について教えてください。 一番よかったことは、上司と部下のコミュニケーションが活発になったことでしょうか。当初、しっかり「評価」できるのかと不安に思う気持ちもあったのですが、「正しい評価に拘るよりも、評価の機会を使って部下のことを良く見て、良く褒めて、部下と目標を共有することのほうがよっぽど大事だ」と先生がおっしゃっていた意味が今わかるような気がします。 また、はじめは賃金体系を整えることが目的でしたが、等級を設けてそれぞれの階層の役割を明確にしたことで、人員の異動などの際に、ただ単に「ここ人たりないから行って」ではなく、「このステージにいくためにはこの能力が必要で、だからここでこういう経験をしてきてもらいたい」という意味付けができるようになったことが大きな成果だと思います。また、プロジェクトに参加したメンバーが本当にイキイキと制度の修正を提案してくれるようになり、組織が活性化してきていると感じています。 人事評価制度構築プロジェクトメンバーの声 できない理由ではなく、できる何かを探せる人間になれた!