1: 2019/08/15(木) 17:26:26. 24 バッファロー吾郎…コンビでの活動は少ないが、実質的な弟子であるケンコバ、野性爆弾、千鳥などは売れっ子で、彼らの兄貴分として存在感を放っている。 東京03…テレビでの露出を減らしライブで稼ぐスタイルを確立し、そのスタイルを目指す若手コント師も多い。ライブの客は増える一方だ。 キングオブコメディ…今野は俳優として活躍。高橋は某ライブのスタッフとして活動しているとの噂も。 ロバート…秋山は「平成の志村けん」とも言われるほどの活躍ぶり。山本と馬場も趣味を生かして稼いでいる。 バイきんぐ…小峠はMCの仕事が増え、売れっ子に。西村もキャンプ芸人としての露出が増えている。 引用元: 2: 2019/08/15(木) 17:26:35. 28 かもめんたる…う大は舞台の脚本に精を出す一方、槙尾との仲は悪く、コンビでの仕事は少ない。 シソンヌ…「おしゃれなコント師」というイメージ戦略に成功し、ライブで稼ぐ芸人として順調にキャリアを重ねている。 コロコロチキチキペッパーズ…ナダルは売れっ子。西野はまだ若いもののテレビ露出はそれなりにある。ナダルは例の闇営業問題以降やや下り坂。 ライス…アルバイトをしなくても食えていけるレベルに到達。 かまいたち…コントだけでなくバラエティ番組での面白さも認められ、かつての千鳥のようにブレイクする兆しがある。 ハナコ…岡部は食レポ要員としてプチブレイク。トリオとしての活動も順調である。 158: 2019/08/15(木) 17:48:09. 87 >>2 やっぱ吉本やとなんとかなるな 4: 2019/08/15(木) 17:26:55. 56 なんやかんや順調やね 10: 2019/08/15(木) 17:27:55. 松本人志、新作コント「管理人」にネット反響「松本ワールドの狂気最高」「ごっつええ感じっぽさ」― スポニチ Sponichi Annex 芸能. 72 期待のコンビがキングオブコント優勝すると勿体無く感じる 11: 2019/08/15(木) 17:28:02. 17 東京03って角田要らんよな 156: 2019/08/15(木) 17:48:02. 97 >>11 角田がいないと三人の微妙なパワーバランスのネタが生きないやん 176: 2019/08/15(木) 17:49:31. 13 角田がストーリー回してるやろ むしろ豊本が存在価値そこまでない 184: 2019/08/15(木) 17:50:26. 87 >>176 豊本は演技も下手やしネタも考えへんしな 13: 2019/08/15(木) 17:28:32.
[ 2021年6月12日 22:11] ダウンタウンの松本人志 Photo By スポニチ ダウンタウンの松本人志(57)が12日放送のTBS「キングオブコントの会」(後7・00~9・54)で、自ら執筆した新作コント「管理人」を披露した。 松本はテレビで新作コントを披露するのは2001年放送のフジテレビ「ダウンタウンのものごっつええ感じスペシャル」以来、実に20年ぶり。自らが執筆した2本目「管理人」は、バイきんぐ・小峠英二(44)との2人コントだった。 小峠が管理人として松本の家を訪ねる。松本はドアにチェーンをかけて用件を聞くと、お土産で明太子を持ってきたと伝えられる。小峠が「開けて下さい」とお願いするが、松本はドアを閉めるたびに鍵をかけるといったコントが繰り広げられた。 コントを見た「バナナマン」の設楽統(48)は「松本さん病んでますか? 」、日村勇紀(49)も「全部怖い」と感想。一緒にコントをした小峠は「全部アドリブ。セリフなんてあってないようなもの。何回もドアを閉めるやりとりも回数とか決めてなくて。もう適当に松本さんの、その時のさじ加減でやるみたいで。僕らがやってきたコントと全然違うというか、ちょっと特殊」と振り返った。 またネットでは「また狂人のコントw」「松っちゃんとサシでコントする小峠すごい」「ごっつええ感じっぽさを感じる」「やはり狂気と笑いのミックス」「このコンビやっぱおもろいなww」「めちゃくちゃ面白いw」「ドア閉めるとリセットされる狂気」「やっぱこの松本ワールドの狂気最高やな」「謎すぎておもろすぎる」と盛り上がった。 続きを表示 2021年6月12日のニュース
95 決勝の常連だったモンスターエンジンが落ちぶれたのかなしい 99: 2019/08/15(木) 17:42:17. 70 さらば、03、和牛、ダイアンがライブ四天王とか言われてるんよな この4組は今熱いらしい 103: 2019/08/15(木) 17:42:37. 15 東京03一時期めっちゃハマったけど コントのパターン3つぐらいしかないなって気付いてくっそ飽きた 157: 2019/08/15(木) 17:48:04. 71 >>103 サンドなんてワンパターンやん 3つもあるだけマシや 111: 2019/08/15(木) 17:44:01. 96 流石にかまいたちは千鳥にはなれんわ 114: 2019/08/15(木) 17:44:22. 05 >>111 顔がアカンな 115: 2019/08/15(木) 17:44:24. 99 今野は芸人としては完全引退で俳優になってもうたな 116: 2019/08/15(木) 17:44:26. 67 配役のイメージがついてるからバラエティやりにくいんだろ バイキングは二人ともネタが素に近いから成功した 143: 2019/08/15(木) 17:47:09. キングオブコントのネタで打線組んだwww - プロ野球アンテナ. 25 >>116 設楽がそんな感じのこと言ってたな コント師は売れるために超えなきゃいけない壁が多いみたいな 141: 2019/08/15(木) 17:46:55. 08 ラーメンズは演劇としてみるとおもろい お笑いとしてみるとおもんない 144: 2019/08/15(木) 17:47:09. 26 コントと言えばチョップリン 151: 2019/08/15(木) 17:47:41. 79 >>144 間違いなく完成度はトップよな 162: 2019/08/15(木) 17:48:33. 40 >>151 決勝すら上がれんのは悲しいわ もう旬もとっくに過ぎたし 147: 2019/08/15(木) 17:47:16. 57 ラーメンズのインテリぶったノリどうも好きになれんかったけど バナナマンおぎやはぎラーメンズの君の席は神懸かり的に面白い 155: 2019/08/15(木) 17:48:02. 20 >>147 矢作がいるだけで面白い感じになるのすごい 181: 2019/08/15(木) 17:50:05. 76 俳優角田すこ 187: 2019/08/15(木) 17:50:36.
―[芸人は今日も炎上する]― ◆「Mー1グランプリ」と「キングオブコント」は似て非なるもの 東京オリンピックの開催、大谷翔平選手の活躍でアスリートが燃えていますが、これから冬にかけては芸人が燃えてくる季節が来ます。いろいろな大会がありますが注目されるのは年末の風物詩になってきた漫才日本一を決める「M―1グランプリ」でしょう。優勝はもちろん、決勝に残っただけでも人生が激変するほどのインパクトを残すのは視聴者のみなさんが一番わかってらっしゃることと思われます。 10月にはコントの日本一を決める「キングオブコント」も行われますが、同じお笑いの日本一を決める番組でも、スポットライトの浴び方が明らかに違います。これは「漫才」のほうが「コント」より優れているということではありません。私は漫才作家ですが、40年近いキャリアの中でコントもたくさん書いてきました。 演者自身による「漫才」「コント」の制作から練習の過程を数多く見てきましたが、その熱量になんら変わりはありません。それでも受け取られ方が違うのは「漫才」と「コント」の作りの違いが大きいと思います。 ◆漫才とコントは何が違うのか? 故いとし・こいし師匠は「なにも待たずにマイクの前でしゃべるのが漫才、小道具を使うのがコント」と端的に説明するためにこうおっしゃっていましたが、基本的に「漫才」は素の二人がお互いの個性を出し合いながら話を進めていきます。
66 ID:ZFlIFG2rM 天丼は面白いやつは面白いやろ やり方次第や 45 風吹けば名無し 2020/05/28(木) 16:56:46. 75 ID:igoWrKEx0 >>27 これ マジでクソ 全員一緒だと意味ないから三村みたいなやつがいるのはまだわかるけど、点差つけすぎなんだよこいつ こいつの意見が締める割合が大きいんだよ 46 風吹けば名無し 2020/05/28(木) 16:57:05. 20 ID:POP+TGWG0 初代王者がバッファロー吾郎じゃなあ… 47 風吹けば名無し 2020/05/28(木) 16:58:09. 83 ID:rkXj76Dga 審査員の馴れ合いがひどいから 48 風吹けば名無し 2020/05/28(木) 16:58:43. 32 ID:lucXuPr30 バッファロー吾郎がとってしまったから
組織育成法その1.社内のコミュニケーションを活発にする 事例1)フリーアドレス制:ヤフー株式会社 自由席で仕事してもらうことにより、コミュニケーションを活発化させ、知識や情報の共有・アイデアの創造を促す。 組織育成法その2.社員のモチベーションを上げる 事例2)ピアボーナス制:Fringe81株式会社 日ごろ表面化しにくい仕事による成果や貢献などに対して、従業員同士が互いにチップを送りあうことにより、エンゲージメントの向上・社員のモチベーションを狙う。 組織育成法その3.上司と部下の信頼関係を築く 事例3)1 on 1meeting:クックパッド株式会社 上司と部下が1対1で定期的に面談することで、部下の成長を促し社内全体のパフォーマンス向上につなげる。 これからますます「生産性」に焦点が置かれる日本企業。 「今よりもっと、いい成果を出せる組織にするにはどうしたらいいの?」と頭を悩ます機会も増えるでしょう。 そんな時は、この記事を参考に自分のチーム・会社で取り入れられそうだと思ったものを実践してみてください。 組織が成長し、皆さんがいきいきと働ける組織作りの助けになれば幸いです。 この記事を読んだ方におすすめ マネージャーの仕事内容・役割とは?マネジメントに求められる5つの基本スキルを解説! 広告業界が行うべき組織マネジメントとは?実際の部下の評価ポイントまで「7S」にあてはめて解説!
これまで、ご利用いただいた多くの企業様で、リーダーの働き方が改善し、組織内メンバーの実行力を高めることができた実績を得ています。
社会にどのような影響を与えるのか? どんな将来につながっていくのか?
業績向上の原則とは! 「業績向上」 =「戦略」 × 「アクション計画」 × 「実行力」 業績を維持、向上させるための原則は、上記の式で表すことができます。 すなわち、業績向上は、「戦略」と「アクション計画」と「実行力」 の掛け算。 どれが欠けても、成果はゼロになります。 「戦略」 ●やはり、戦略がなければ戦えません。戦略の良し悪しが業績を左右し ます。 「アクション計画」 ● 的確な 「戦略」が策定されても、それをどのように実行していくか、 具体的で的確な行動計画 に落とし込むことが成否を分け ます。 「実行力」 ● 戦略がどんなに良くても、そして、的確なアクション計画が出来ても、 それが実行されなければ、全てゴミになります。 従って、 究極的には「実行力」が鍵になると言わざるを得ません。 「実行力」を高めさえすれば、業績向上の結果を得る可能性を高めることができます。 まず、実行してみなければ、どう修正したら良いのか、次はどう攻めるのか等が分かりません。ビジネスは仮説検証の繰り返しです。 ■では、 どのようにしたら組織内のメンバーの実行力を高めることができるのでしょうか? ■その鍵はやはり、組織を任されているリーダーにかかっています。 全く同じ経営資源(ヒト、モノ、カネ等)であっても、リーダーが変われば、成果も変わってくることは現実によくあることです。 ■ここでの「リーダーが変われば」とは、「人を変える」と言うことではありません。 人材が限られる企業においては、現実的ではありません。 「リーダー自身のやり方を変える」ことを言っています。 ■現在のリーダーが、今までのやり方を変えることで、メンバーのモチベーションも高まり、実行力を高めることができます。 これが現実的です。 ■現在のリーダーのやり方のどこが悪いのか、どこを改善すればメンバーのやる気、実行力が高まるのか? 営業の業績向上につながる4つのポイント|強い営業組織を作るための条件とは | Senses. ■ここを知るには、まず、 現在のリーダーの働き方、組織内メンバーとの関係実態を把握する必要があります。 ■特に重要なことは、リーダーとメンバーのギャップです。 リーダーとメンバー間の認識、理解、意識、思い、考え方等のギャップが実行力に大きな影響を及ぼしています。 ■そのギャップを把握するツールとして、 当社は、「組織力診断」の ツールを 提供しています。 ■5つの切り口からリーダーとメンバーの実態を捉え、リーダーに強み弱みを示し、具体的な改善点を指摘します。 リーダーは、それらを改善していく中で、メンバーの「実行力」を高めていくことができます。 「組織のリーダー、管理職等」が会社の業績を左右します。 「組織リーダー、管理職等」の働き具体を確認しませんか!
私たちは、クライアント企業が取り組む業務改善・変革プロジェクトが確実に成功するための推進支援サービスを提供しています。多くの企業は業績や生産性の向上をめざして業務改善・変革を行います。ですが、自社の社員だけで取り組もうとしても、様々な問題に直面し途中で投げ出されてしまったプロジェクトをよく見かけます。 業績向上・生産性向上を目指す業務改善・変革を成功するために必須で実施すべき「基礎的な3つのステップ」があります。クライアント企業における実践事例を通して確実に成功へと導く基礎的な3つのステップについて解説します。 確実に成功へと導く上で重要な実行要素とは?
お問い合わせ ご質問/ご依頼など当社へのお問い合わせ 関連するソリューション 【コンサルティング】 業務改善/組織変革の遂行支援 ~ パフォーマンス向上を目指すプロジェクトを成功させます! (Consulting for Performance Improvement Project) ティ・スクエア プロフェッショナル人材育成ソリューション 一覧 ティ・スクエア 組織成長力強化ソリューション 一覧 一緒に読まれているノート ● ジョブ型雇用制度は導入を目的とすると失敗する! ~ 組織・事業・社員が成長し、企業が持続的に発展するための「ジョブ型雇用制度」への移行方法 ● 確実に組織目標を達成するための行動計画の立て方! ~ 組織の成長と目標達成に向けて、社員たちが自主的に組織問題解決に取り組む! 業績向上の３つの要素とは！. ● 組織成長・組織課題解決ケーススタディ『エンジニアリングサービス会社』 ~ 組織の業績に悪影響を及ぼす組織問題の解決力を強化! ● 成長意欲のある社員を増やし、自主的な組織成長のための取り組みを増やす! ~ 組織を成長させるための仕組み「チームによる問題解決」メソッド ● チーム・組織を率いて業績改善プロジェクト(パフォーマンス向上プロジェクト)を成功に導く技術 ~ 大きな報酬・多くの機会を手にしているハイパフォーマーの仕事の技術(4) ● チームが目標達成できるかどうかはマネージャーの言葉の使い方次第! ~ メンバーの士気を高める言葉には「意志」がある ● 事業を成長させる組織に必須な『事業成長への行動』の強化 ~ 「最高のサービスの提供」「生産性の向上」「中長期計画の達成」 を増やし成長を加速! 成長力強化セミナーのご紹介 イベント情報ページへ 『組織』と『個』の相互の成長に役立つ『プロフェッショナル育成』などのセミナーを毎月開催しています。ぜひご参加ください。 無料メールマガジンの登録 当社無料メールマガジンのご登録フォームへ 『組織』と『個』の相互の成長に役立つ『プロフェッショナル育成』と『営業力強化』の情報を月1~3回お届けしています。