シャトルに糸を巻く タティングレースを作るためには、シャトルに糸を巻かないと始めることができません。 まずは、シャトルに糸を巻いていきましょう! 1. 角が左側になるようにシャトルを持つ。 2. シャトルの中央の穴に糸を通す。 3. 角がある側を下向きにして、糸玉につながっている方の糸を下に回します。 「カチッ」という音がしますよ。 4. 糸玉につながっている糸の上で、通した糸を丸くします。 5. 糸端を糸玉につながっている糸の下に通し、さらに丸くした糸の下から通します。 6. 糸端をひっぱり、結び目を作ります。 7. 糸玉につながっている糸をひっぱって、結び目をシャトルの中に入れます。 特に切らなくてもいいのですが、糸端が長すぎたりして邪魔だと思う場合は、短く切っておきましょう。 8. シャトルの角は下向きのまま、糸をぐるぐると巻いていきましょう。 シャトルに糸が巻かれるたびに、カチカチと音がなりますよ。 時々シャトルの向きを変えながら、端の方も糸が回るようにします。 できるだけ均等になるように巻いていってください! これでシャトルの準備はおしまいです。 【Point! 】欲張りたい気持ちはよくわかります! ですが、シャトルから糸がはみ出さないようにしましょう。 糸がはみでていると、糸の汚れにもつながりますし、シャトルの口がひらいてしまいます。 そして、たまにシャトルが分解してしまうこともありますので注意してくださいね。 【Point! タティングレースの編み方!手作りタティングレースアクセサリーの作り方【ハンドメイドの基礎知識】 タティングレース | ハンドメイドの図書館｜ハンドメイド情報サイト. 】糸を巻き終わってもすぐに糸を切らないようにしましょう。 タティングレースは、作るモチーフによって用意する糸の方法が変わります。 ・シャトルだけで作る ・シャトルと糸玉がつながったままで作る 作るモチーフが決まるまで糸は切らないでくださいね。 今回はシャトルだけで作る基本形なので、糸玉から切り離してもOKです。 ■シャトルの持ち方と、糸のかけ方 タティングレースは、右手にシャトルを持ち、左手に糸をかけます。 利き手がどちらであっても、シャトルと糸の持ち方は同じです。 〇右手(芯糸):シャトルの持ち方 シャトルの向きは角が上になるように親指が下、人差し指が上になるように挟んで持ちましょう。 【Point! 】糸はいつもシャトルの奥側からでているようにしておきます。 手前から糸が出ている場合は、シャトルから糸をだして奥側にするか、シャトルに巻いて奥側にしてくださいね。 〇左手(テンション糸):糸のかけ方 糸のかけ方にはいろいろとあるので、自分が持ちやすい方法を見つけることが大切です。 1.
難しそうに見えるタティングレースですが、チェイン、リング、ピコをマスターすれば簡単に作れるものばかりです。気軽に挑戦してみてください♪
はじめての方はこちら! ⇒ 顧客/営業管理の完全マップ【初級・中級・上級:15記事で解説】 会社の組織を効率よく動かし、成果に繋げるには、組織マネジメントが必要不可欠です。 そこで今回は、組織マネジメントの概念、マネジメントの方法から必要なスキルまでご紹介していきたいと思います。 ・組織づくりに悩んでいる ・部下の個人プレーが多い ・チームワークの良さが活かしきれていない気がする ・・・といった課題を感じている方は、ぜひご覧ください。 これを読めば、組織マネジメントがまるわかり!成果の出る組織に生まれ変わらせることができます。 組織マネジメントとは? 自分以外の人間が何を考えているのか、どう行動するのかなんて、誰にもわかりませんよね?
2017. 10. 30 プロジェクトマネージャー(カテゴリー) メンバーが集まって組織を形成し、目的や目標を達成するためには、組織のマネジメントが必要となります。今回は、その組織マネジメントについて、その役割や必要なスキルについて解説します。 組織マネジメントとは?
ここまで、組織マネジメントの必要性を説明してきました。 では実際に、「何を」マネジメントしたらいいのでしょうか?
2020. 07. 強い組織を作る5つの原理原則 - 魔法剣乱れ打ち. 24 師長さん 春にはベテランさんが異動になるし 看護力の低下は避けられない・・・? この問題は毎年、人事異動が盛んな春に看護管理者を悩ませます ファースト受講生には師長・主任も多く 「毎年訪れるこの悩みとどう向き合うか?」を話し合うこともありました。 ただ、人事異動は本人の希望や上層部の判断でもあり、どうしようもありません 行き着いた答えは 『ベテランの知識が伝承する看護管理をする』 でした。 ということで、 今回は知識の伝承について大串先生の著書「ナレッジマネジメント 創造的な看護管理のための12章」から、知識管理の入り口を学びます 本投稿をみて「レポート作りに使えそう!」と思ったら書籍を参考にしてください 医学書院 ¥3, 080 (2021/04/28 22:51時点) 組織の発展には『知識の伝承』が不可欠! 看護師の組織は人の入れ替わりが激しいのが特徴です ただ、組織が発展するためには入れ替わる人材の中で知識を伝承しなければなりません ベテラン看護師が経験の中で獲得・開発した知識も、正しく伝承されなければ途絶えてしまい組織の発展はなく、人事によって浮き沈みのある組織となります 仮に、あなたの部署にいるベテラン看護師が他部署に移動になったとします その時にベテラン看護師の持っていた 知識が正しく伝承されていれば 、あなたの部署の看護の質は保たれるでしょう しかし、ベテラン看護師の 存在に頼りきって知識が他者に伝承されていなければ 、看護の質は低下してしまいます 知識は不死鳥のように… 知識は蓄積させてこそ組織は発展します この知識の伝承には以下のプロセスが必要です 知識の種類を知ること 知識の種類に応じた伝承方法を確立すること お気付きと思いますが、 このプロセスにこそ看護管理の課題があります 組織を弱体化させない知識管理 を学びます 知識のカタチ【暗黙知】と【形式知】とは? まず、知識が普段どのようなカタチをとっているか?を学びます 知識の種類は2つ 暗黙知(tacik knowledge) 暗黙知は 個人の経験によって蓄積された身体的・経験的な言表不可能な知識を言います。 技やスキルと呼ばれる職人芸的な知識でもあります。知識の大半はこのカタチをとっています。 ※経験知と呼ばれることもあるようです 形式知(explicit knowledge) 暗黙知と対照的に 文字や図表などで表現される言表可能な知識をいいます。 判断基準となる数値・データや作業マニュアルなど、一般化された知識でもあります。したがって、時空間を超えて比較的容易に伝達・共有することができます。 「大串正樹 ナレッジマネジメント 創造的な看護管理のための12章」 より引用 身の回りの知識を見渡してみましょう 点滴作成の方法・記録の方法・機械の使い方・リーダーシップなどなどありますね ポイントは「あれは暗黙知だ!」と思っていても 実は言表・図式化されていないだけの形式知が多いことです 。適した伝承方法をとるためには その知識がどちらに属しているのか?
( 図1 ) 図1 ワークライフバランスは仕事量の問題?
伝えたい? ついつい職務上の扱いばかりしていると、自分がいいたいことばかりを言ってしまい、用事が終わったら、それで終わり、ということになりますよね。それではなかなか「つながり」はできません。相手にちゃんと「伝わっているか」が大切です。 「言いたいことを言う」ことと「伝わる」ことはちがいます、「言いたい」と「伝えたい」の違いとも言えます。前者はあくまでも主体が「自分」であり、自己の認識のパラダイムの範囲で物事を言う時です。後者は主体が「相手(客体)」であり、相手がどう理解するかという、相手側の認識のパラダイムで物事を言う時です。 医療現場にいる皆さんは、患者説明の場面を思い出していただけるとよいでしょう。患者さんが理解しているかどうか、どうやったらわかってもらえるかという意識で伝えるときと、情報として一方的に話すときとでは、認識のパラダイムが異なります。同僚に対しても同じように、会話の主体を客体に設定した姿勢が大切になると考えています。 まだまだ組織づくりの途上にある総合東京病院。しかし、少しずつ着実に私の失敗の回数も少なくなってきています。なでしこジャパンが諦めずにつかんだ栄光! 部署の知識を見直して看護力を発展させる！看護のナレッジマネジメントを紹介 | 看護師なーさんの記録. とまで華々しくはないけれど、地道な努力は必ず報われる! そう信じて、毎日が修行中の中島でございます。 次回は、役割で育つ、つまり、人財開発についてお伝えできたらと考えています。
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