ホーム スロット 大都技研 2016年10月7日 2021年5月25日 SHARE 大都技研から2016年8月22日導入 スロット「クレアの秘宝伝2〜眠りの塔と目覚めの石〜」 のご紹介。 基本的なスペック・解析から立ち回り・攻略に至るまで本機の情報を全てこの1ページにまとめていきます。 基本情報 クレアの秘宝伝2の基本情報。 導入日・機種概要 メーカー 大都技研 仕様 A+RT 回転数/50枚 – 導入日 2016年8月22日 導入台数 約7, 000台 スペック 設定 BIG REG ボナ合算 機械割 設定1 1/299 1/364 1/164 97. 2% 設定2 1/292 1/341 1/158 98. 7% 設定3 1/280 1/303 1/146 101. 6% 設定4 1/265 1/287 1/138 106. 1% 設定5 1/257 1/264 1/130 108. 5% 設定6 1/232 1/232 1/116 114. 6% ボーナス最速察知有りの機械割 設定 機械割 1 98. 6% 2 100. 1% 3 103. パチスロクレアの秘宝伝 眠りの塔と目覚めの石. 1% 4 107. 1% 5 109. 3% 6 115. 2% BIGの内訳 設定 赤ピラ 赤同色 黄同色 赤異色 黄異色 1 1/7281 1/1236 1/1260 1/1236 1/1260 2 1/6553 1/1236 1/1213 1/1236 1/1213 3 1/5041 1/1129 1/1236 1/1170 1/1213 4 1/4096 1/1149 1/1149 1/1110 1/1129 5 1/3449 1/1092 1/1129 1/1057 1/1170 6 1/2048 1/1040 1/1040 1/1074 1/1040 REGの内訳 設定 赤REG 黄REG 1 1/728 1/728 2 1/682 1/682 3 1/606 1/606 4 1/574 1/574 5 1/528 1/528 6 1/464 1/464 小役確率・期待度 小役 枚数 出現率 リプレイ 再遊技 1/8. 9 チャンス目 無し 1/39. 9 設定 ベル チェリー スイカ 強チャンス目 1 1/6. 15 1/92. 8 1/92. 2 1/13107 2 1/6. 11 1/91. 9 1/88.
【通常時】リプレイ以外の全小役でボーナスが期待できる。 【通常時】チャンス目の一部から突入するチャンスステージ「高確率」に移行すればボーナスのチャンス。 【ボーナス】BIG BONUS(最大304枚)とREGULAR BONUS(最大106枚)の2種類。 【ボーナス】簡単技術介入で最大枚数を獲得できる。 【ボーナス】BIG BONUS中は全13話の新作ストーリーが見られる「ストーリーBB」と、全27曲から選べる「お宝BB」を選択できる。 【RT】BIG BONUS後に必ず突入。 【RT】選んだBBに合わせて「吉宗」や「押忍! 番長」など7種類の世界でクレア達がボーナスを目指す。 通常時の打ち方とレア役について ●消化手順 <最初に狙う図柄> 左リール枠上or上段に白BAR図柄を狙う。 <停止型1> 残りリールは適当打ちでOK。 <停止型2> 角チェリーが停止した場合は、中・右リールを適当打ち。 <停止型3> 中段チェリーが停止した場合は、中・右リールを適当打ち。 <停止型4> スイカが停止した場合は、中リールにスイカ図柄を狙い、右リールを適当打ち。 <停止型5> 青ピラミッド図柄が停止した場合は、中・右リールに青ピラミッド図柄を狙う。 ●レア役について 小役成立時はボーナスが期待でき、成立役で期待度が異なる。 ■小役別ボーナス期待度 低 ベル スイカ チェリー チャンス目 高 強チャンス目 <チャンス目> 出現率は約1/40。 <強チャンス目> <リーチ目> ※順押し・はさみ押しのみ有効 閉じる 高確率 チャンス目の一部から移行する、5ゲーム固定のチャンスステージ。 ●ランクアップ クレアが変身に成功すれば「高確率」がランクアップ。「高確率<超高確率<極高確率」の順にチャンス。「無限高確率」なら!? <高確率> <超高確率> <極高確率> ●多彩な演出 お馴染みの演出はもちろん、新しい演出も多数搭載。 <お祈り%演出> <神の声演出> <逆押しカットイン演出> 青ピラミッド図柄が揃えはBIG BONUS確定。大人クレアなら期待度UP。 <ピラミッド合体演出> ハズレorチャンス目対応演出なので、リールのどこかに青ピラミッド図柄停止でチャンス目成立。 ●チャンス目 「高確率」のチャンス目はボーナス確定。 BIG BONUS 獲得枚数は最大304枚。 ●セレクトBB 全41種類のセレクトBBが搭載されており、新エピソードや新曲が追加されている。 <ストーリーBB> 全13話の新作ストーリー+α。秘宝伝の秘密が明らかに!?
皆さんこんにちは。大都を愛する女、ピラミ△です。 今回は新台試打レポートということで、秘宝伝と言えばこの私。名は体を表すでしかないライターネームを付けているのですから、この記事を書くのも私でなければなりません(慢心)。 今回ご紹介するのは世界中の誰よりきっと待ちに待ったあのシリーズ最新作! 『もっと!クレアの秘宝伝 女神の歌声と太陽の子供達(以下、クレア太陽)』。 ©DAITO GIKEN, INC. ついにッ!!!!!!!!! 大人気クレアの秘宝伝シリーズにッ!!!!!!!!! わたしの最愛機種である太陽ちゃんがフィーチャーされているのですッ!!!!!!!!! 神、いや女神!!!!!!!!! これは大都技研さまから私に対する私信と言っても過言ではありません。思い込みの力ってスゴいよ? さて、話したいことは山ほどあるのですが、まずは軽くスペックのご紹介をさせていただきます。導入日は8月2日予定。「もっと! あそぼ! 」をテーマに、お馴染みのチャンス目が継承×進化! 今作のチャンス目はボーナスだけでなくRT突入のチャンス。ボーナスに当選していない場合は必ずCZへ突入するため、期待感の持続といった「もっと! CR秘宝伝 秘められし時の鼓動 パチンコ スペック 予告 初打ち 打ち方 期待値 信頼度 掲示板 設置店 | P-WORLD. 遊びやすく」「もっと! 楽しめる」仕様なんです。 大きく分けるとボーナスは2種類で、BIGは最大207枚獲得(簡単な技術介入要素アリ)、REGは最大71枚獲得となっている。また、RT消化後もCZへ突入するため、RTのループに期待できるというのも今作の特徴だろう。※ボーナス合算確率:1/168. 9〜1/120. 5(設定1~6) ※ボーナス+RT初当たり合算確率:1/87. 7(設定1) そして、演出面に関してはもうホントすっごい、ハンパない!!!!!!!!! …失礼しました。素が出てしまいました。演出面に関しては歴代シリーズ最大のボリュームを誇り、通常時のカスタムはもちろん、クレアシリーズお馴染みのBIG中の楽曲も歴代最多! なんと52曲! 新曲はもちろん、これまで搭載されていなかったあのシリーズのあんな曲やこんな曲も搭載されているので、大都ミュージックファンは是非お楽しみに! 更に今回は業界初(!?
要件定義を作成する ・ITにあまり詳しくない顧客企業の経営陣が見ても、スピーディに理解できるように表記する ・今回構築するシステムの概要と目的 ・システムが装備する機能 ・システム構築の全体業務フロー ・ユーザーの要求と必須要件 ・具体的な機能要件詳細と非機能要件詳細 4. 要件定義のありがちな失敗パターン 要件定義は一番最初の仕切りフェーズであり、その後の工程にも大きな影響を及ぼします。要件定義におけるよくあるトラブルパターンを事前に把握しておくことで、事前に手を打って回避できたり、ダメージを最小限に抑えることができるというメリットがあります。 【要件定義で陥りがちな失敗】 ◆目指すべき最終形が正確に共有できていない ◆納期が先に決まっていて、要件定義に十分な時間が取れない ◆要求が過剰に大きくなってしまっている 4-1. 目指すべき最終形が正確に共有できていない 要件定義という作業においては、IT初心者にとっては難しい言葉がたくさん出てきます。例えば「スマホ画像投稿機能」という言葉があったとしても、その画面イメージや操作イメージが共有されていないと、その後に出てくる技術用語がイメージできないことがよくあります。 要件定義作業および要件定義書とは別に、その開発案件のビジネススキームやインターフェースの画面遷移といった補足資料を用意することで、プロジェクトに関わる全員が同じ認識を持てるようになり、スムーズにプロジェクトを進行させることができるようになります。 4-2. 納期が先に決まっていて、要件定義に十分な時間が取れない ある日上司から、「今回の会計システムのリニューアルは3月末までに完成させ、4月にはリリースできるように頼む」といったような依頼が来たら、あなたはどうしますか? 要件定義とは？何をすべき？流れ・必要なスキルをわかりやすく解説！｜ITトレンド. このような話は、日本のビジネスの現場ではよくあることです。ただ納期優先で要件定義を疎かにすると、その後の工程で混乱が生じる可能性が高まります。通常、要件定義にかけるべき時間は全体工程の3分の1と言われています。1年のプロジェクトであれば、理想は4ヶ月かけるべきなのです。 そうはいっても現実には緊急性の高い案件も数多くあり、そういった場合、要件定義はしっかり実施し、その後の開発を多方面に展開する工夫をすることで納期を間に合わせるパターンもあります。 4-3. 要求が過剰に大きくなってしまっている 顧客(エンドユーザー)が、予算と機能装備の相場感やITエンジニアの人月によるコスト計上を知らないとよくあるパターンです。システム開発における要件定義段階で、ドキュメント資料だけでなく、似たシステムの開発プロセスや他社先行事例のコスト事例を提示するのは効果的です。 ちなみに、システム業界での有名なトラブル事例を以下記します。 ・ ワークスAPに対する14億円訴訟と情報誌の「経営不振」指摘、その深層を牧野CEOに聞く ・ IBMに74億円の賠償命令、スルガ銀行裁判の深層 ・ なぜNTT東日本は旭川医科大学に逆転勝訴できたのか。判決文から分かる教訓とは 4-4.
まとめられる要望が無いか 2. システム開発時の要件定義とは？わかりやすく解説 – ラクミツ. 本当に今必要なのか 3. 納期をずらせる物はないか この3つを元に再検討を行う事で、納期と予算に折り合いをつける事が可能になります。それでは解説致します。 1. まとめられる要望が無いか これは様々な方が言った多くの要望が集まっているかと思いますが、よく見ると同じような要望が多く見つかるはずです。そういった要望をまとめていったり、代替えとして出来る案にまとめる事で、作るものを削減する事が可能になります。 2. 本当に今必要なのか それでも、まだまだまとまりきらない場合は「本当に今必要なのか」という事を考えて再検討する必要があります。要望をあげると、多くの方が「あったらいいな」程度の機能などもリストアップする事があったり一部の人間しか利用しない機能などが出ている場合があります。そういった物を再度検討する事で「本当に今必要なものは何なのか」というポイントが見えてくるはずです。 3.
登場人物 名前: スーさん。(SUさん) 仕事: 神戸のソフトウェア会社W社でSEをやっている 最近の楽しみ:実写版の映画「東京喰種トーキョーグール」を見る予定があること。早くトーカちゃんを見たい! 名前: ター坊 仕事: 無職。仕事を探している。 最近の楽しみ:「幸せのパンケーキ」でパンケーキを食べる予定があること。早くプレーンの「幸せのパンケーキ」を食べたい! ある日のこと。。。。 ター坊 ねぇねぇ。スーさん。 スーさん こないだ教えてもらった 「セ」 の仕事内容だけど。。。 「セ」 ??? 要件定義とは わかりやすく. あ~、エスイーね。 SEの仕事内容って、これのことだね。 SE (システムエンジニア) の仕事とは?仕事内容とシステム開発ライフサイクルをわかりやすく解説 そうそう!それ。 エスイーの仕事。 いまいち分からないので、もうちょっと詳しく教えてもらえませんか? へぇ~。 意外とター坊って向学心があるんだね。 いやいやぁ。いつまでも無職ではまずいと思って。 いつまでも親からお金もらって、「幸せのパンケーキ」食べるわけにもいかないし。。 早く、 「セ」 になって仕事を覚えないと。 。。。(おいおい。パンケーキ目的か!)
要件定義フェーズ、要件定義書について理解してもらえたでしょうか。 要件定義局面は、そのあとに続く工程の第一歩であるために、このフェーズでの取りこぼし、齟齬は、後の工程で取り返しの付かないことになります。 従って、要件定義は、システム開発ライフサイクルの工程の中で最も重要な工程と呼んでよいでしょう。 要件定義は難しいです。 以下に書かれているオレゴン大学の実験の風刺画が物語っていますね。 要件定義は難しい。システム開発が失敗する理由、顧客が本当に必要だったもの。 どう?わかった?ター坊 うーん。一つだけよく分かったことがある。。 要件定義書は難しいけど、要求仕様書なら書ける。 これってやりたいことを書けばいいだけでしょ? 例えば、僕の場合、毎日3時に自動的に「幸せのパンケーキ」を2個、生クリーム多めで作ってっていうのが要求仕様だね。。 これをRFPにしてベンダーに発注すればいいんだね。 。。。(また、パンケーキかよ。。) さて、ター坊は無事に要件定義フェーズを理解してくれたのでしょうか。。。? この 続きは、コチラです。 基本設計とは?詳細設計とは?仕様書との違い、書き方、目次、成果物とサンプル (外部設計と内部設計)
要件定義とは?
顧客のITリテラシーが低い これは依頼する企業がシステム開発が初めてだったり、その企業の窓口担当者及び上司があまりITに詳しくないパターンです。システム開発に関係する用語には、普段聞き慣れないものも多数あります。そうした時、開発企業にとっては慣れ親しんだ用語でも、顧客企業(エンドユーザー)にとってはほとんど理解されていないという事態にもなりかねません。 ここで一番重要なのは、"なぜその顧客企業は、大金をかけてシステムを構築する必要があるのか?
ある日突然上司から、「例の案件の要件定義を、至急作成してくれ」と頼まれたらどうしますか? まずすべきことは、お客さんの要望を把握する「要求分析」とそれをベースにシステムの全体像を決定する「要件定義」の2つのステップがあることを把握した上で、そのプロセスを上司と共有し、顧客ニーズに関する資料を集めるべきです。 そして顧客(エンドユーザー)は何をしてほしいのか、そのためにどのような機能を実装し、どのように進めていくのかをヒアリングし、決定することです。それを文書に落としたものが、要件定義書です。 IT分野で発生するトラブルの実に40%は、要件定義の不十分さに起因すると言われています。 要件定義は、文章を作成する時の「5W1Hの法則-Who(誰が)、When(いつ)、Where(どこで)、What(なにを)、Why(なぜ)、How(どのように)」に似ています。 本記事では初心者の方向けに、要件定義の大事な視点、要件定義に入れるべき項目、失敗しがちなパターンまで、できるだけわかりやすく解説します。 企画書作成代行サービスの申し込み、お問い合わせはこちからからお願いします 1. 要件定義とは 要件定義とは、"顧客(エンドユーザー)の要望を、具体的にどうシステム化するのか"を決める作業です。いわば要件定義は、システム開発のルール作りであり、シナリオになるものです。 要件定義には、経営視点とシステム開発視点の2つの視点が必要です。詳細は後述しますが、構築したシステムが機能し、経営貢献し、依頼主である顧客の顧客満足を実現することが重要です。 要件定義は、クライアントの課題をいかに解決する内容にできるかが重要 システム開発全工程における要件定義の位置づけ ◆参照コンテンツ ・セキュリティに必須のサイバーインテリジェンス!その内容とは? 1-1. 要件定義に求められる経営視点とシステム開発視点 要件定義には、経営視点とシステム開発視点の大きく2つの視点が必要です。 まず経営視点とは、顧客企業のサービス競争力強化という本質的視点とシステム構築にかかるコストに対するリターンの最大化という2つの視点があります。この部分は、営業が担当します。 システム開発における顧客企業のサービス競争力強化とは、システム構築投資が今は重要な経営テーマということです。ユーザーにとって魅力的なサービスを実現する上でシステムは重要な役割を果たしており、システムの機能や使い易さは企業の成長に直結するからです。 コストに対するリターンの最大化とは、 システム開発 プロジェクトのコストパフォーマンスです。顧客としてはできるだけ安く、早く、高機能でできる方がありがたいのは当然です。 次にシステム開発視点とは、顧客の要求にある機能動作やそれによって引き起こされるユーザーの誤動作までをプロの見地でシミュレーションし、正確なプログラム動作でイメージすることです。この部分は、システム開発者(SE)が担当します。 要件定義には、経営視点とシステム開発視点の2つの視点が重要 1-2.