Reviewed in Japan on November 3, 2018 左右で視力が違うのでこうした商品は大歓迎。なんとか商品の範囲で両方ともピントが合わせられました。ただ、あまり視野が広くなく、端の方がかすんでしまいます。また、せっかく合わせてもしばらくしたらまた微妙にずれてしまいます。 Reviewed in Japan on December 21, 2019 最低❗ Reviewed in Japan on March 2, 2020 目の手術直後に購入しました。視力が安定するまでの、繋ぎのつもりでしたが、今でも使用しています。 度数が調整出来てとても便利です。
検索条件の変更 カテゴリ絞り込み: ご利用前にお読み下さい ※ ご購入の前には必ずショップで最新情報をご確認下さい ※ 「 掲載情報のご利用にあたって 」を必ずご確認ください ※ 掲載している価格やスペック・付属品・画像など全ての情報は、万全の保証をいたしかねます。あらかじめご了承ください。 ※ 各ショップの価格や在庫状況は常に変動しています。購入を検討する場合は、最新の情報を必ずご確認下さい。 ※ ご購入の前には必ずショップのWebサイトで価格・利用規定等をご確認下さい。 ※ 掲載しているスペック情報は万全な保証をいたしかねます。実際に購入を検討する場合は、必ず各メーカーへご確認ください。 ※ ご購入の前に ネット通販の注意点 をご一読ください。
グリーン色は販売終了しました。 2018. 03. 22 度数調整可能 老眼鏡 |送料_______________ 無料 |商品特長_____________ 眼の調整力の低下による老眼。 年齢を重ねる度に調節力の低下が進み、老眼度数も変化・進行します。 アドレンズ ライフワンは、必要に応じツマミを前方又は後方に回すことで、近視、遠視、老眼の全てに対応できる革新的なインスタントメガネです。 初期老眼から老眼の進行が落ち着くまでの生涯全ての老眼に対応可能です。 一般的に40歳代~70歳代に必要とされる老眼度数は +5. 0 ディオプターと言われており、この1本の眼鏡でいつでも対応する事が出来ます。 ご自身の視力の度数が変化するたびにメガネを買い換えなくてはなりません。実際、家に何本のメガネが眠っていますか? 度数 調節 できる 老眼鏡 評判. そんなお悩みの方に朗報! 1本でマイナス4.0D~プラス5.0Dまで自分で簡単に度数調節できる究極のシニアグラスが登場! この1本さえあれば、生涯必要とされる老眼度数を全てカバーできるから、もう買い換える必要はありません。また、見る距離によって調節できるので、使用目的を選びません。 フレームは軽くソフトな着け心地で、どなたでも使用できるフリーサイズ。また17gと軽量なので模型や裁縫などの細かな作業をする際にも便利です。 ↓レンズが動きます イメージ画像です |利用シーン____________ 読書、テレビ鑑賞等、日常のあらゆるシーンで活躍。 ● 老眼鏡として ご家庭で、職場で、度が年々進む老眼に幅広い度数調節が可能。 1本で色々な方の老眼に対応できます。 ● 旅行・出張に 旅行・出張時、うっかりメガネや老眼鏡を忘れたら、インスタントメガネがお助け。 旅行中の予備メガネとしても1本あれば不安はありません。 ● 緊急時の備え 防災・減災のアイテムとして、災害時に自分、そして周りの人たちの一時的な視力確保に役立ちます。 |商品仕様_____________ 補正度数:-4. 0D(近視) ~ +5. 0D(遠視・老眼)の度数の幅内で調整可能 フレーム色:5色(ワイン、ブラック、ブルー、クリアー、グリーン) レンズ色:1色(クリアー) 眼鏡枠寸法:49 □ 22 141mm 携帯用保護ハードケース付 レンズ部分はポリカーボネート、フレームはナイロン樹脂(TR90) 質量:16g 瞳孔間距離:63mm 器71 視力補正用眼鏡 一般医療機器:35065000 販売名:アドレンズ ライフ ワン 届出番号:13B3X10109000006 原産国:マレーシア ※本製品は乱視には対応しておりません。 |ご利用上の注意__________ 緊急時の一時的なご使用としてください。 近・遠(適用度数(-4.
4%が「十分でない」と回答しました。また、株主総会へは、15. 5%が出席すると回答しました。出席の理由(複数回答)としては、「経営状態について理解を深めるため」(50. 0%)、「どのようなものか体験するため」 (34. 4%)、欠席の理由(複数回答)としては、「時間や地理的な制約があるため」(67. 1%)、「葉書やインターネットで議決権を行使できれば、それで十分だと思うため」(39. 0%)などがあがりました。 アンケート結果の詳細 質問1: 一般的に「会社」は誰のものだとあなたは考えますか? 株主(31. 6%) 社員(25. 2%) 代表取締役(15. 6%) 社会全体(15. 3%) 社長(7. 4%) その他(4. 9%) 質問2: 一般的に「会社」とはどのような存在だとあなたは考えますか? 株主に支配されるお金儲けのための「モノ」(7. 7%) 会社資産を保有する「ヒト」の集団(35. 5%) その両方(31. 1%) どちらでもない(10. 1%) どちらともいえない/よくわからない(15. 6%) 質問3: 株による会社支配について、どう考えますか?以下の中でお気持ちに近いものをお選びください。 資本主義において当然のことである(48. 9%) マネーゲームのようで違和感がある(33. 6%) どちらともいえない/よくわからない(17. 5%) 質問4: 株主に対する経営責任を負っているのは、誰だとあなたは考えますか? 取締役会全員(41. 0%) 代表取締役(34. 0%) 社長(8. 3%) 株主(5. 9%) 社員(3. 7%) その他(0. 5%) よくわからない(6. 6%) 質問5: あなたにとって「企業価値」とは何ですか? 時価総額(22. 会社は誰のものか 岩井克人. 1%) 企業への共感の度合い(54. 2%) どちらともいえない/よくわからない(23. 7%) 質問6: 株主として、企業のどのような側面を重視して投資判断をしていますか? (株保有者のみに質問、複数回答) 1位 収益性(84. 0%) 2位 知的財産の保有(ブランド価値含む)(38. 7%) 3位 経営陣の能力(30. 4%) 4位 社会的責任(CSR)(23. 2%) 5位 リスク管理(17. 0%) 6位 社員の能力(14. 4%) 6位 環境対応(14. 4%) 質問7: 株主への利益の還元は十分だと思いますか?複数の銘柄をお持ちの場合は全体としての印象をお答えください。 (株保有者のみに質問) はい(20.
グローバルナビゲーションへ 本文へ フッターへ ALL BUSINESS 経営の原理原則その2 「会社は誰のものか」 2009. 10.
6%) いいえ(79. 4%) 質問8: あなたは、招集されている株主総会に出席しますか?複数社の株主総会に招集され、1社でも参加の場合は「はい」をお選びください。 はい(15. 5%) いいえ(84. 5%) 質問9: 質問8で「はい」と答えた人にお聞きします。その理由をお答えください。(複数回答) 1位 経営状態について理解を深めるため(50. 0%) 2位 どのようなものか体験するため(34. 4%) 3位 経営を監視する役割を果たすため(31. 3%) 4位 経営陣に対して質問をするため(15. 6%) 質問10: 質問8で「いいえ」と答えた人にお聞きします。その理由をお答えください。(複数回答) 1位 時間や地理的な制約があって、行けないため(67. インテージ、Yahoo! JAPAN共同調査：「会社は誰のものか!?」（2005年6月） ｜ インテージ 調査レポート ライブラリ. 1%) 2位 葉書やインターネットで議決権を行使できれば、それで十分だと思うため(39. 0%) 3位 子どもや家族の制約があって、行けないため(8.