2人暮らしあるある 2018. 06. 24 皆さん、「ごめん」と言いすぎていませんか?特に男性の方が女性に対して「ごめん」と言いすぎていると、パートナーが口にしなくても、沈んだり嫌な気持になっている事もあります。 それでは、ここからは、あるある~むの2人にお任せしましょう。 「ごめん」が口癖になってる人 むく みなさんこんにちは、2人暮しのあるあるを調べる部屋あるある~むの、むくです。 さら こんにちはー、さらです。 2人暮らしのあるある第9回目なんだけど、もうあるあるは決めてあります! お、自分もあったんだけど次回にしようかな。 で、どんななあるあるのテーマなのかな?
2 回答日時: 2009/06/07 14:37 あとは、恥ずかしながら結婚24年目にして、今もって一緒に入浴しているので、いくら怒っていてもそれを止めるのはお終いだと思うとき、と自分の中で考えています。 この回答へのお礼 先輩さんからの意見、ありがとうございます。 24年ですか、相手の出方を解ってらっしゃるのですね。 残念ながらこちらはまだまだです。。 大事なのは一々相手の思っている事を理解する、放っておいたら膨らむばかりですもんね。ありがとうございました。 お礼日時:2009/06/07 14:52 No. 1 bansaku2 回答日時: 2009/06/07 14:08 「私もごめん」 って言います。 けんかは結構、両成敗であることが多いからです。 この回答へのお礼 あ~、ここで性格が表れますね。負けず嫌いな私は「わたしもごめん」とすぐ口には出せなくて後悔することも・・ 一方が悪いんじゃないんですからね。勉強になります!ありがとうございました。 お礼日時:2009/06/07 14:43 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
好きな人や彼氏に食事へ連れて行ってもらったときや家まで送ってもらったときなどに、無意識に「いつもごめんね」と伝えていませんか? 実は、彼女や好きな人のためにと思って何かをしてくれた男性に対して「ごめんね」と言うとガッカリされてしまう可能性があります。 今回は、恋愛における男性心理として、女性が無意識に使っている「ごめんね」を「ありがとう」に言い換えるメリットをお伝えします。女性に「ごめんね」と言われたときの男性心理や言い換える方法もいくつかご紹介しますので、ぜひ参考にしてみてくださいね。 ■謝りたがる日本人 日本人は、とにかく謝りたがる人種だと言われています。 有名なのが、お土産を渡すときの決まりゼリフ。 「つまらないものですが、良かったらどうぞ」 外国人から見れば、何でそんなものを人に渡すんだ!?
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最近高まっている消費者の『食の安全・安心』志向に応えるために、フードチェーン全体の対応が必要で、 その血液である食品物流の活躍があってこそ実現できます。 まずは、自社の対応状況を確認してみては如何でしょうか。 (参考)オンライン研究会(ウェビナー)のご案内(2020年12月17日) ※2020年10月22日追記 JILSでは、食品業界におけるHACCP対応の現状とフード・サプライチェーンでの取組事例から 今後のフード・サプライチェーンの安全・衛生管理のあり方を探るためのオンライン研究会(ウェビナー)を開催します。 【本件のお問い合わせ先 (Webフォーム) 】 下記、リンク先のWebフォームよりお問い合わせください。折り返し担当よりご連絡します。 ※件名に「HACCP研究会」と記載してお問い合わせください。 公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会 担当)JILS総合研究所(風間) 一覧へ戻る
日経情報ストラテジー 2003/01号 「工場長、それは本当か」——。記者会見の席上、新たな事実が工場長から説明されました。そして思わず社長が発した言葉がこれです。今までマスコミに対して説明してきたことが、すべて嘘になってしまった瞬間です。これと同じ発言が、他の企業の記者会見でも繰り返されました。 (158〜159ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2388文字 165円 83円 特価が表示されない場合は下の (※)をご覧ください (手続き画面へ移動します) (※) 「読者特価」でご購入の際、日経IDに未ログインの場合は途中で通常価格が表示されることがあります。ご購入画面をそのまま進んでいただき、「次へ(お客様情報の入力へ)」のボタン押下後に表示されるログイン画面で日経IDをご入力ください。特価適用IDであれば、表示が特価に変わります。
4 管理者のやる気を引き出す究極の 「武器」 5 作業者のやる気を最大限に引き出す 「時間指示」 ※ 実は 「時間指示」 を出していないことが、ものづくり最大のムダ! 6 現場リーダーを真に活かすための 「5つの役割」 7 外注に依頼すると安いという 「錯覚」 8 在庫が引き起こす真の 「悪さ」 9 生産性を上げる超シンプル 「生産計画法」 ※簡単!
価格 非会員: 32, 780円 (本体価格:29, 800円) 会員: 学生: 趣旨 あなたの工場では工場管理が正しく機能していますか? 実は、多くの工場において様々な理論や手法により問題・課題を解決すべく努力していますが、実際のところ期待するほど解決できていません。その理由は、意外かもしれませんが、多くの工場で常識と考えられていることが実は間違っているという事実なのです。 そこで、従来の工場管理に関する研修やセミナーとは全く異なる視点から工場管理の本質に迫る研修会を特別に開催いたします。新たな視点で課題の解決・スキルアップを目指したい管理者の参加をお待ちしています。 プログラム 1.そもそも、管理者は「管理」をしなさい(管理を誤解している!) 2.機械の稼働率を上げるという考えを捨てなさい 3.製品在庫を減らすという考えも捨てなさい 4.いくら「ムダ」をとっても工場は良くならない(ムダをとることがムダ!) 5.「5S」活動は役に立たないから今すぐやめなさい 6.単価の安い外注に出すとコストアップする原理を理解しよう 7.効率という名の錯覚1:同じ製品をまとめてつくるのは非効率 8.錯覚2:作業工程を分けて分業するのは非効率 9.生産性を上げるには作業指示書に〇〇を入れよう (※〇〇は当日説明) 10.最も優秀な人を仕事から外しなさい 11.顧客クレーム・不良流出が再発してしまう本当の理由を理解しよう 12.購買の担当者は3年以内に交代しなさい 13.「短納期」はセールスポイントにならない 14.利益を増やすには製造原価を計算してはいけない(原価計算の罠) 15.製造部門の管理者はパソコンを使ってはいけない 16.製造現場に納期を伝えるから「納期遅れ」を起こしてしまう
こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 今週も工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。 人間は簡単に錯覚します。 しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。 だからこそ、錯覚と呼ばれているのです。 そして、 工場でも非常に多くの錯覚が存在しています。 【常識打破】工場改善には錯覚を見抜け! 社内不良を減らせは正しい? 品質をよくするとコストアップする?