1 noname#7792 回答日時: 2004/02/03 11:40 そんな順位ってつけられるもんでしょうか? 仮に順位をつけたとして、 一番ビリの人を解雇してたら、 そのうち誰もいなくなりますよね。 常に誰かはビリになるんですから。 0 >常に誰かはビリになるんですから 「あいつ、また月間売上1番だって」とか「あいつはパソコン詳しいよな」とか「字きれいだよね」とか・・・みんな1番しか言わないだけで自然と順位付けはされてると思うんですよね。hiro0024さんの会社でもありませんか? 賞与額も会社への貢献度から上記のような個人査定までの総合評価によって決められる会社が大半ですよね。 そう考えると、やはり多かれ少なかれ順位付けはされていると思います。ただ、そのとき最下位=即解雇ということでもないと思いますが。 ※1番と1000番の話はあくまでも例えです。 お礼日時:2004/02/04 19:31 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! 仕事辞めたいのに辞めない人が招く愚かな結果【悩むのは時間の無駄】 | JOB SHIFT. gooで質問しましょう!
9 apollonia 回答日時: 2004/02/03 15:13 1000人も社員のいる大企業は分かりませんが、うちみたいな零細企業だと居場所は無いですね。 無能な人をおいておいたら皺寄せが有能な人にいくばかりで不公平でしょう? 日本の会社はまだまだ年功序列、毎年皆同じ昇給率、同じボーナスなので、能力を給料に反映させられない以上、仕方ないです。 「あなたという適材を生かす適所がこの職場には無いので」といって辞めてもらいます。 あと、一生懸命やっていても、ずれてる人もいるんですよ。 仕事の優先順位の付け方が会社(経営者)とずれてたらどうしようもないので、「無能なわけではないけど、この会社向きの人材ではない」ということも有ります。 3 >無能な人をおいておいたら皺寄せが有能な人・・・ そうですね。無能な人?が起こした問題で尻拭いをさせられるのは、まずその人に一番近い人ですから、ヘタすると有能な人の仕事を止めてまで対応しなくてはならなくもなりますし、尻拭いをした人はその問題が解決してから、中断してた自分の仕事を再開出来るわけで、場合によっては有能な人の方が帰るのが遅くなるなんて矛盾?も発生してしまいますね。 >一生懸命やっていても、ずれてる人もいるんですよ いる!います!なんか違うんですよね、仕事の順番が! お礼日時:2004/02/03 19:04 No. 7 kyu_chan 回答日時: 2004/02/03 12:38 本当に私見ですが、、、、 私は現在、人の上に立って仕事をしていますが 一生懸命でも仕事ができない人には辞めて欲しいと いつも思っています。 たまたま、この仕事は向いていないけど きっと違う職種があっているはず、、、、と 言ってしまいそうになります。 性格は良いのですが、要領が悪かったり 物覚えが悪かったり、、、、 泣きたくなります、、、。 はっきり言って、仕事ができない人間を抱えて いけるほど、余裕のある会社なんて ほとんどナイと思っていいのでは?! また、大きな会社、大企業ってやつでしたら 多少の仕事の出来・不出来はうまく カバーできると思うんです。 2 ご意見ありがとうございました。 >本当に私見ですが、、、、 いいんです!労基法語られたって、私「?? ?」ですから。 >はっきり言って、仕事ができない人間を抱えて・・・ ないでしょうね。出来る人はともかく、時には中間に位置する人ですら切らねばならない時もあるのでしょうから、ましてや出来ない人であればなおさらでしょう。 やはり、そういう人は「お荷物」なんでしょうね。 お礼日時:2004/02/03 19:46 No.
仕事辞めたいけど、お金も時間もなくて転職できないから辞めれない。でも仕事ツラいしやりがいないし会社に行っている時間が無駄すぎる…このまま今の会社でずっと働いていくのかな。 こんな悩みに答えます。 仕事を辞めたいのに辞めない人が招く愚かな結果 時間の無駄とわかっているのになぜ辞めれないのか?
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("ω")ノ この記事を書いたのは 支援員:サムガリ 就労・自立支援ひらく 〒980-0801 宮城県仙台市青葉区木町通2-1-18 ノースコアビル6F ☎022-725-7224
就労継続支援で知的障害者の役に立ちたい!その思いを実現させるときに正しい情報や、接し方を知っているかいないかでは大きな差がでますよね。この記事では知的障害の内容から、当事者が困っていること、やってはいけない対応や適切な対応をご紹介します。 1. 知的障害とは 知的障害とは、発達期(幼少期から青年期)に生じ、読み書きや数学、論理的思考、知識や問題解決といった「概念的領域」、対人コミュニケーションや社会的判断、自己制御などの「社会的領域」、金銭管理や行動の管理などの「実用的領域」という、3つの領域における知的機能と適応機能の双方に明らかな制約が見られることで特徴づけられる障害です。 知的障害という用語は、複数の法律に記載がありますが、具体的に何をもって知的障害とするのかに関する法的な規定は現時点では存在しません。知的障害については、医学的な診断としての知的障害と、療育手帳の交付など福祉的支援の対象としての知的障害の2つがあります。 ①医学的な知的障害 医学的な基準においての知的障害は、全体的な知能の障害と、日常の適応機能の障害によって特徴づけられます。知的機能は、一般的には知能検査により評価され、平均から2標準偏差より低い(IQ得点では65-75)ことが一つの目安となります。 ②福祉的な知的障害 福祉的な基準における知的障害は「療育手帳制度について(昭和48年9月27日厚生省発児第156号厚生事務次官通知)」に基づき、児童相談所、または知的障害者厚生施設などの審査のもと判定がなされます。 その際の判定基準や手帳の名称については、交付する自治体によって異なっており、定期的に再判定がおこなわれます。 2.
12 【研修】就労支援事業所の職員向け「機能分析」とは 機能分析は、人間に生じる反応のつながりを捉えて、仮説を立てて障害者と向き合う分析手法です。障害者本人の特性に気がつくことができることに加えて、仮説思考に基づいた評価を行うことができます。 2021. 09 【研修】就労支援事業所で使える「応用行動分析」とは 応用行動分析は、障害者の課題や問題に対して、外部環境の要因を分析する手法です。よりアセスメントに活かすためには、正確に外部環境の記録を残すことが求められます。今後のデジタル化の社会変化により大きな影響を受けることが予想される分野です。 2021. 精神障害者 就労支援 ハローワーク. 08 【研修】就労支援事業所で使える「観察法によるアセスメント」 観察法は、職員が見えている風景全てが情報となる情報量の多いアセスメント方法になります。観察法を用いることで、障害者の課題に影響している思いも寄らない情報を得ることができます。実際に進める場面では、様々な環境設定を行うことができます。 2021. 07 基本スキル
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