冷静なタイプの上司だった場合、媚びたことがマイナスに働くケースもあります。ストレスが限界に達したとき、上司のとる行動は無視などのモラハラか、左遷などの人事的行為です。従業員の評価制度が整っている会社の場合、下手に媚びることが命取りになる場合もありますよ。 そこまでしてコビルナ!
あらゆることを上司に報告(チクる)とは、どういう心境?
場合によっては決定権を与える 決断を下さなくてはならない事がある時、いつも上司が動く必要はない。問題に1番深く関わっている人が下すべきだ。 良い判断力は良い上司の条件。デキる上司の場合、 この件に関する決断を下すのは、自分以外なら誰が最適か── という考えができる。 責任を取りたくないからではなく、その判断は自分がする必要がないものだと判断できるからこそだ。 06. 「権力」を乱用しない 指導権を握りたいがため上司になりたがる人もいるが、本当にデキる人は権力を気にしない。だからこそ、部下に自分の権力を行使して何かしようなどと思わない。 そんなことより「頼れる上司」と見られた方が良いからだ。 07. 心理学で解説、デキる部下は上司を上手く「見切って」いた | 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 | ダイヤモンド・オンライン. 成長のチャンスを奪わない 何かに気付き学べる瞬間を、上司が「教える」瞬間に変えてしまうことがある。前者の方が、人は忘れないものだ。 デキる上司は、怒ったり指図したりしない。何がどうなったか、どうしたら良いか、一緒に考える。叱るように伝えるのではなく、解決法を編み出す。 そもそも怒る必要がない部下もいるが、失敗する部下だって、 何がいけなかったか自分が一番理解しているはず。だからこそ、何も言わず見守ることの方が、彼らにとって1番な時もあるのだ。 08. 部下の可能性を見つけて 気付くように促す 以前、製造業で働いていた時、生産管理事務所の引っ越しを手伝いに行かされたことがあった。それが結果的に、生産の流れについて見聞きする機会となったのだ。 興味深い話を知れて、後々上司に生産者としてのトレーニングを受けることはできるのか聞いたほどだった。その2日間がキッカケで、長きに渡り興味を持つこととなった。 その後、上司は「君ならあの現場に感心を持つと思ったよ」と私に言った。 優秀な上司は、部下の可能性を見つけて、彼らが自分で気付けるように促せるのだ。 09. 「どうすれば良くなるか」 日々、試行錯誤する リーダーシップは不安の塊だ。何かある度、心配はつきものだから。 デキる上司は「もう少し良く、早く、賢くできただろうな」と、考えながら家路につく。 「部下から信頼を得る為に、もっとできることはあったはず」という思いも頭を過ぎらせながら。 周りに見せないが、毎朝出勤すると「今日は昨日より頑張ろう」と自分に言い聞かせて仕事に取り掛かっているのだ。 Licensed material used with permission by Jeff Haden
秋山 「あの上司はバカだ」「大したことを言ってない」などと否定するのは、きちんと「見切り」ができていない証拠です。「どの部分がバカなのか」「どうして矛盾したことを言うのか」というレベルまで考えて、相手の発言の経緯を理解する必要があるのです。そう考えると、上司はバカなのではなく、○○の件に対して理論武装が弱い、ということがわかりますので、そこは自分のほうからアプローチをして補強してあげることができます。 そういう風に判断できるようになれば、急に企画に「NO」を出してきた上司に対して「もしかして予算が削られたんですか?
Dornach / Switzerland 私が思うに、近代建築の文脈・枠には収まりきれない建築 —————————————————————————————– シュタイナーの構想・設計の独創性!
Faculty of Engineering(Tokyo, JP) 「Field of Rooms」 プロジェクト名 :「Field of Rooms」 受賞者 :Daye Kim Seoul National University. College of Engineering(Seoul, KR) 受賞者 :Yulgok street JiSoo Kim Hanyang 大学名 :University. School of Architecture(Seoul, KR) 「Yulgok street」 プロジェクト名 :「Yulgok street」 受賞者 :JiSoo Kim Hanyang ファイナリストの作品は、イタリアで2021年5月から開催される予定のヴェネチア・ビエンナーレ「第17回国際建築展」で展示され、授賞式と、「Learning together」と題したトークイベントも開催される予定です。(en) YTAA (Young Talent Architecture Award) 公式ウェブサイト 「Asia Edition of YTAA 2020」公式ウェブサイト
97メートルである。 アメリカ合衆国国家歴史登録財に指定されている。 wikipedia ニューヨークに建てられたガラスのカーテンウォールで覆われたシンプルな高層ビル「シーグラム・ビルディング」! 当時は斜線規制があったので、ビルをシンプルな箱状にするために噴水のある広場が作られていますよ。 ファンズワース邸 四方をガラスの壁で囲んだファンズワース邸(1950年 アメリカイリノイ州)も代表作の一つ。 週末別荘として建てられたもので、建設費が当初予算を大幅に超えたため、施主のエディス・ファンズワースと訴訟沙汰になったがミースが勝訴した。 2003年にオークションに出され、地元のナショナルトラストが取得した。 wikipedia ミース・ファン・デル・ローエの代表作の一つで、ミースが最後に建てた住宅「ファンズワース邸」! シカゴから車で1時間くらいのイリノイ州プラノという自然に囲まれた場所に建てられた住宅です。 恋人の女医が週末を過ごす別荘として設計しました。 これはかっこよすぎですね。 ファンズワース邸のレゴもありますよ。 トゥーゲントハット邸 トゥーゲントハット邸(Vila Tugendhat)は、1928年から1930年にかけてチェコスロバキア(現チェコ領内)のブルノに建てられた邸宅である。 ドイツのモダニズム建築家ミース・ファン・デル・ローエの代表作のひとつと見なされており、チェコスロバキアの機能主義的建築物の中では、最重要にして最も美しいものである。 トゥーゲントハート邸、ツゲンドハット邸とも表記される。 1992年には、チェコとスロバキアが分離独立(いわゆるビロード離婚)を決めた際に、調印式が行われた歴史的な場所でもある。 wikipedia 壁全体がガラスの窓に囲まれた名作住宅「トゥーゲントハット邸」!
こんにちは。 今回は近代建築の巨匠ミース・ファン・デル・ローエが設計した建築物9選です。 ミース・ファン・デル・ローエといえばバルセロナチェアが有名ですよね。 「近代建築の父」と呼ばれ、今でも多くの建築家やデザイナーに影響を与え続けているミース・ファン・デル・ローエ! 今回は、そんな建築家「ミース・ファン・デル・ローエ」が設計した建築物をまとめました。 ミース・ファン・デル・ローエとは ルートヴィヒ・ミース・ファン・デル・ローエ(Ludwig Mies van der Rohe、1886年3月27日 – 1969年8月17日)は、20世紀のモダニズム建築を代表する、ドイツ出身の建築家。 ル・コルビュジエ、フランク・ロイド・ライトと共に、近代建築の三大巨匠、あるいは、ヴァルター・グロピウスを加えて、四大巨匠とみなされる。 「Less is more. 「Less is More」って誰の言葉？建築家ミース・ファンデルローエの真意とは | ふりすた. 」(より少ないことは、より豊かなこと)や「God is in the detail(英語版リンク)」(神は細部に宿る)という標語で知られ、近代主義建築のコンセプトの成立に貢献した建築家である。 柱と梁によるラーメン構造の均質な構造体が、その内部にあらゆる機能を許容するという意味のユニヴァーサル・スペースという概念を提示した。 wikipedia 近代建築の巨匠ミース・ファン・デル・ローエが設計した建築物! バルセロナ・パビリオン バルセロナ・パビリオン(Barcelona Pavilion)はモダニズムの建築家ミース・ファン・デル・ローエが1929年、博覧会のために設計した施設である。 モダニズム建築の傑作の一つとして知られる。 1986年に復元され、現在はミースの記念館になっている。 wikipedia 世界のモダニズム建築の三大聖地のひとつとも言われているバルセロナ・パビリオン! 当時の建物は仮設だったため、取り壊されています。 今、建っているのは二代目になりますよ。 シーグラム・ビルディング シーグラム・ビルディング(英語: Seagram Building)は、ニューヨークのミッドタウン、52丁目と53丁目の間のパーク街375号にある超高層建築物である。 1958年に、シーグラムのアメリカ本社ビルとして、ミース・ファン・デル・ローエとフィリップ・ジョンソンの設計によって建設された。 38階建てで、高さは156.
C. IBMオフィスビル 1973年 シカゴ連邦センター ヒューストン美術館 ブラウン・パビリオン増築 1974年 アメリカ合衆国
そしてシンプルながらも、いやだからこそかもしれないが、外観も含めて1929年の建設とは思えない普遍的なデザインでもある。 ここで重要なモノがある。それはバルセロナチェアと呼ばれるモダニズム家具の名作とされる椅子だ。今では市販もされているが、これはミースがスペイン国王のためにデザインした椅子なのだ。(そんな有名な椅子だが、椅子のアップの写真を撮り忘れてしまった💦) 室内は全面ガラスからの太陽光と床からの反射した光で、充分な明るさがある。 そもそもセレモニーという一時的な滞在のための部屋なので、照明も空調も電気もトイレもない。東屋みたいなものだ。 室内から入口方向を振り返る。 どこかの建築の項 でも書いたが、真っ直ぐのビシッとしたラインが気持ち良い! 部屋の奥には、緑の大理石に囲まれた小さな池とドイツの彫刻家ゲオルク・コルベによる彫像が置かれていた。 彫像から出口方向を見る。やはりラインが美しい! (しつこいっ) 今度は出口から彫像を振り返る。 さらに離れてトラバーチンの壁と彫像。 こうして見ると、彫像の見え方もこの建築のポイントになっている。 実はこのパビリオンは 万博終了後に解体 されてしまった。 しかし建築的な評価が高かったこともり、1986年に元の場所に再建され、ミース・ファン・デル・ローエ記念館としてオープンした。 ということで現在のこの建物は オリジナルではない 。 再建は建築家が亡くなってからのものである。もちろん図面が残っていたので、ほぼ同じ材質を使いながら忠実に再現された。ただし恒久的な建物とするため、オリジナルからは若干の仕様変更があった。ドアも新たに付け加えられた。(え? 元は無かったの?) したがって見た目にはほとんど変わらないが、完全コピーとも言えない。 そしてもう一つ大きな変更が一つある。それは順路だ。 建築の楽しみ方の一つに 意外性 がある。 例えば外観の印象に対して、室内に入った時に意外性があると、驚きがあって楽しい。現在の建物は広場の方からアクセスするので、その前にガラスを通して室内が見えてしまい、意外性はあまりない。 しかし万博時の順路は逆だった。 当時の入口は広場の反対側に設定されており、アプローチする時には室内はまだ見えない状態であった。そこから進むと彫像と緑の大理石に囲まれた池が見えてきて、さらに進むとようやくバルセロナチェアが置かれた部屋に入るという流れになっていたそうだ。確かにその方が意外性があって面白い。(少し分かりにくい説明になったが、写真を下からの順で見てもらうとイメージし易いかも) さて、今回の2つの建築。 ガウディオリジナルである生誕のファサード とガウディの設計思想から外れた聖堂(←個人的見解)で構成されるサグラダ・ファミリア、それはガウディ建築と言えるのか?
「Less is More」の真意と効果|ミース・ファン・デル・ローエの名言は他にも! ベルリン国立美術館・新ギャラリー 出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 そんなミース・ファンデルローエの提唱した超有名な言葉を改めて。 日本庭園をみて思いついたとも言われています。 Less is More. より少ないことは、より豊かなこと。 出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 「Less is More. 」とは、日本では有名な書籍のタイトルとしても知られていますね。 日本で一大ムーブメントを巻き起こしたとも言えますし。 読まれた方も多いのではないでしょうか。 ▶参考|本田直之さんの著書「 LESS IS MORE 自由に生きるために、幸せについて考えてみた。 」 そして実はもう一つ。 ミース・ファンデルローエは名言を残しています。 God is in the detail. 神は細部に宿る。 出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 「一見シンプルに見えたとしても、そのシンプルなデザインの実現には、見えているものより遥かに多くの時間と膨大な労力がかかっているのだ」という意味です。 きいたことある! かっこいい! 精緻さが求められる建築家だからこその、名言ですね。 こうした名言の真意は、決して「減らすこと」自体にはないと考えられます。 それよりは、 「少ない要素で、より最大の効果を得る」こと。 そして、そのために 「あえて要素を最小限に絞り込む」 という考え方にあるのではないでしょうか。 これは、ミニマリストにも当てはまること。 一種の美意識とも言えるかもしれません。 少ないからこそ、要素ひとつひとつを疎かにすることなく、こだわりを貫き通せるんですね。 すると、いつのまにか「望み通りの完璧さ」に仕上がっていくという。 ▶参考| ミニマリズムの本質は「自分基準の追求」にあり。効果絶大です。 また、こうした考え方は、今では建築の世界だけでなく、様々な分野にも影響を与えています。 例えば… 片付け術 Webデザイン 文学 日用品 芸術 ファッション etc... 実際、我々ミニマリストはもちろんのこと、もはや生活のインフラとも言えるほどのサービスにも採用されている考え方なんです。 Twitter(ツイッター) SNS。文字でのコミュニケーションに特化。文字制限は140文字。 Instagram(インスタグラム) SNS。「写真」にフォーカス。文章でなくハッシュタグでの簡潔な説明。 無印良品 ブランドロゴも目立たず、シンプルで簡素なデザイン。 日頃からお世話になっているサービスばかりですね!