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去年のアニメなので去年中に記事をあげたかったのですができませんでした。 綺麗な最終回でしたね。最後にゴブスレさんの顔出すのかと思っていたけど結局ださなかったw それでは、アニメ「ゴブリンスレイヤー」第12話に対する海外の反応(最終回)で英語の勉強をしていきたいと思います。 この流れだと2期はあるのでしょうか? 参照元: 海外の反応(ブログ主の注釈コメは 緑字) ・アニメでは剣の乙女の話と今回を入れ替えたのは良かった。 あの顔が「明らかになる」シーン、あれは音楽と相まって素敵なエンディングになったな。 I'm glad they swapped the arcs for the anime. The face "reveal" combined with the music was a nice ending. ↑のコメントへの返信 うん、最初はそこにイライラもしていたけど、今ならああしたのも理解できる。完璧な終わり方だ。制作スタジオがあの選択をしたのは正しい判断。 Yeah at first I was like raging but now it makes sense and fit as an end perfectly. Good call from the studio. 「そうか」ゴブリンスレイヤー待望の２期発表に海外ファンも大喜び【海外の反応】 - ぽぷめでぃ -海外の反応・日本の反応-. good call=正しい判断 いい考え ↑のコメントへの返信 うん、他の話で最終回を迎えるよりも良い最終回になった。 Yeah, this made for a much better season finale than the end of the other arc ↑↑のコメントへの返信 ハルヒ1期が順序をバラバラで放映したのはそれが理由だ。 which is why Haruhi's S1 broadcast was out of order 懐かしいw out of order=順序がバラバラ 故障中 正常に動作しない ↑のコメントへの返信 第2期の可能性を残してくれたところで最高な気分になった!いや2期じゃなくても、ゴブリンスレイヤーが戻ってくるならなんでもいい。 Definitely left me more 'hyped' for season two! Or whatever goblin slayer will return means ↑↑のコメントへの返信 (2期じゃなくてもというなら) パチンコ機がアップを始めたようです。 Pachinko machine intensifies intensify=増大する 強化する 高まる ※ただこの単語自体がスラング化しており、もとの意味とは少し違った感じでネットでは使われている印象を前々から受けていたので、日本のネットスラング風に訳してみました。 ↑↑↑のコメントへの返信 くたばれコナミ F*ck off, Konami.
Shinpachi no!! なんか面白かったのでw ↑のコメントへの返信 自分が思っていた銀魂の最終回はこんなんじゃない(泣) This isn't how I thought Gintama would end:( ↑のコメントへの返信 そのシーンを見てて文字通り自分が叫んでしまった言葉だ That's literally what I said out loud at this scene ・ハハハ 「俺たち4人いれば、ゴブリンなんか問題ないですよ」 hahaha ↑のコメントへの返信 「ゴブリンになにができるんだ、やつらに俺を傷つけることができるのか?」 -ゴブリンに襲われボコボコにされた男より引用 "What are the goblins going to do, maul me? " -Quote from a man mauled by Goblins maul=打ち潰す 傷つける 乱暴に扱う ※これで訳しても一応意味は通るのですがなんとなく違和感を感じたので下の英英辞典の解説も参考に訳しました。 maulとは 物理的な攻撃をして、人または動物に深刻な害を与えること ( CambridgeDictionary ) ↑のコメントへの返信 最悪な事態が起こる、まさにその直前の写真 Pics taken right before disaster ↑のコメントへの返信 死亡フラグといっても、これほどあからさま死亡フラグは見たことがない。一方で、ゴブリンスレイヤーのようなプロが、ゴブリンをどう対処するのか見ることも出来た。 That's such a blatant death flag if I've ever saw one. アニメ「ゴブリンスレイヤー」第１話に対する海外の反応（感想） : 海外の反応で英語の勉強. On the other hand we did see first hand how a professional like Goblin Slayer would handle it. blatant=あからさまな わざとらしい ずうずうしい firsthand=直接に じかに自分の目で 直接体験した ↑のコメントへの返信 お気の毒に To shreds you say. 下の解説を参考に、「お気の毒に」と訳しましたが、お気の毒にって単純な意味だとミームにならなそうなのでこの訳があっているか微妙といえば微妙です。 To shreds you sayとは とある事実を知った人の最悪で憂鬱な悲観的状況をいう。また、その状況において、自分自身または他人の気持ちを表現するために使われる言葉。( UrbanDictionary ) ↑↑のコメントへの返信 彼の奥さんは?
↑↑のコメントへの返信 こうしないとダメだろ Had to be done ↑↑↑のコメントへの返信 お前完全にタガが外れてるな・・・・・・ you absolute madman...... ↑↑↑のコメントへの返信 誰かが間違った意味でこれを受け取ってしまうかもしれない・・・ Someone else might've gotten it wrong... ・見覚えない? 上「魔王が世界を滅ぼす前にゴブリンが村を滅ぼす」 下「世界を救ったって街が滅ぼされた嫌だもんね」 Seem familiar? ↑のコメントへの返信 ライトノベルの読者に聞きたいんだけど、ゴブリンスレイヤーは勇者のパーティに加わる展開とかあるの? To any LN readers, Would GS join the Hero's party? a yes or no is fine. ↑↑のコメントへの返信 ゴブリンスレイヤーはゴブリンを殺す。なぜなら多くの冒険者たちがゴブリンを自分たちより下だと思っているからだ。そしてあの勇者のパーティも同じように考えているとすると、ゴブリンスレイヤーがパーティに加わることはないと思う。 Goblin Slayer kills goblins because so many adventurers see it as below them, and given that the Hero's party sees them as the same way, I doubt it. ↑↑のコメントへの返信 ちょっとした交流はある。そしてほんの微かな、しかし重要なつながりも生まれる。でも、彼はゴブリンのスペシャリストであり続ける一方で、勇者は世界を救い続ける。そういうわけだから、彼らの運命が交わることは多くはない。 They interact a bit and there is a faint but important connection between them, but he keeps being an specialist in goblins while the hero keeps saving the world so not much intersection on their fates. ・防御魔法を攻撃に使う。ロックだな。 The offensive use of defensive spells.
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『オープネス -職場の空気が結果を決める』 2019年11月28日発売 ( ダイヤモンド社 ) 840万人の従業員データでみえた、「職場の空気」が結果を決める理由。初の本格経営書が発売
こんにちは きたのです あっという間に新年も1月が、終わりますね さて今日は、デジタルレーベルの立ち上げの話です 簡単にいうと「デジタル書籍の新刊」が発売しました! 「この本を見れば、全部載っているよ」 と言えるような、仕事をする上で 必要なスキルやスタンスが詰まった一冊になりました。 たとえば ・なぜ職場には、仕事が遅い人と早い人がいるのか? ・どうすれば入社1年目から「トップスピードで」仕事を進められるか? ・「仕事ができる」と周りから言われるようになるスタンスとは? 大前研一 新・資本論―見えない経済大陸へ挑む- 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. など、に答えた一冊になりました。 内容はつまり「仕事術図鑑」です。タイトルは内定者への手紙、と書かれていますが、実際には全ての ビジネスパーソン が対象になっています しかも、価格は250円 Unlimitedなら無料です 今回、装丁には、『シン・ニホン』『読みたいことを、書けばいい。 』『 TikTok 最強の SNS は中国から生まれる』などを手がけた杉山 健太郎 さん。 そして、編集サポートには、30万部の「煮卵本」などで知られる乙丸益伸氏と、『メモの魔力』『ぼくらの仮説が世界をつくる』『段取りの教科書』などを手がけた竹村俊助さんにも入っていただきました さらに、新しい取り組みである、約40名に及ぶ、Team SHOWSのメンバーのサポートが加わりました つまりクオリティは最高レベルになったと思います そんな一冊を、ぜひ、手に取ってみていただけるととても嬉しいです 今年最初の最高の自己投資になるでしょう ●目次 はじめに(ある内定式にて) 2 第0章:どうすれば、入社一年目から「仕事ができる人」に最短でなれるか? 5 「いい会社に入りたいのか? いい会社を作りたいのか?」を常に問い続ける、ビジネス人生にしていって欲しい。そうすれば結果、必ず食べていくことができる 7 理論、ハウツー、スタンス、この3つをぐるぐる回しながら進んでいく本 10第1章:「仕事が遅い人」と呼ばれないための、27歳スピード決定説 12 「仕事が早い」=タイミングとタイムが速い 14 タイミングの法則:「3つのすぐ」を使いこなせているか? 16 ありとあらゆるもののスピードを上げる、「目標・分解・計測の法則」 18 「分解の法則」:仕事が遅いと言われる人は、ほぼ100%、分解して考えられない 22 「計測の法則」:"記憶"と"記録"を交互に繰り返せば、スピードが上がる突破口が見つかる 25 「経営と実行分離の原則」:北野唯我のタスク3原則の例とともに 32 スピードは、朝決まり、翌日の成功は前夜に決まっている 40 30歳までに「YES, BUT」構文も徹底的に使おう 44 ヘルプはうまく出せると超強い。「HELP NEEDED構文」の使い方 51 まとめ:10個のチェックリスト 53 「内定者への手紙」シリーズとは?
株式会社ZOZO 元執行役員 「R25」元広告営業責任者。LINE株式会社元執行役員。株式会社ZOZO元執行役員コミュニケーションデザイン室長。現在オンラインサロン「田端大学」を運営。 田端信太郎のおすすめ本 起業 企業参謀 オピニオンリーダーとして、常に最先端で活躍を続ける大前研一氏の最善解を導きだす思考法を公開。 大前 研一 田端信太郎 原子力エンジニアだったはずの大前さんがマッキンゼーに入って2−3年でこの本を書いたと聞き、頭の出来の次元が違うとはこの事だと痛感したが、結局、この本を超える本をもう出せそうにない気がするね。 この起業家もおすすめしています 情報なき国家の悲劇 大本営参謀の情報戦記 堀 栄三 \最初の1冊は無料/ ヤバい。この本、面白すぎる。午後に届いてからぶっ通しで半分まで読んだ。野中先生の「失敗の本質」と山本七平の日本軍研究と、佐藤優の情報論のいいとこ取りをしたような本だ! ネットビジネス進化論 何が「成功」をもたらすのか 尾原 和啓 \30日間無料で読み放題!/ この本の内容に無知で無理解な人が今後やるネットビジネスは、おそらく必ず失敗するだろうという業界標準の教養をアップデートする必読本。 経営パワーの危機 会社再建の企業変革ドラマ 三枝 匡 三枝さんの本は、3部作でして、「経営パワーの危機」と、「戦略プロフェッショナル」も実に面白いですよ。 私は一冊だけ選ぶなら、「経営パワーの危機」です。livedoor事件後に合宿の課題図書として、皆で読みました。 情報経済の鉄則 ネットワーク型経済を生き抜くための戦略ガイド カール・シャピロ, ハル・ヴァリアン 不朽の名著「情報経済の鉄則」を課題図書にスマホ決済大戦でLINE Payの今後を論じるという偏差値高めな #田端大学 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか 企業変革ドラマ 三枝匡 ほんと、この本「V字回復の経営」はいいっすよ マーケティング プラットフォーム ブランディング 世界で勝てるブランドをどうやってつくるか 川上 慎市郎, 山口 義宏 「プラットフォーム」も「ブランディング」も極めて抽象度の高い概念。それが掛け算で「群盲、象を撫でる」になるところを、この本は極めて抽象と具象を行き来しつつ整理。分かったフリしてた奴、読んどけ! 確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力 森岡 毅, 今西 聖貴 この本、マジで衝撃を受けた。ここまで数学的な理論と売上を上げるコミット意識に裏打ちされた実務ノウハウの両方が高度に融合されたマーケ本は初めてだ!!必読!
苦しかったときの話をしようか ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」 森岡 毅 森岡さんの「苦しかったときの話をしようか 」を課題図書に自分ブランドのCMづくりなお題。 デジタル時代の基礎知識『ブランディング』 「顧客体験」で差がつく時代の新しいルール 山口 義宏 春休み課題図書じゃ!ネット専業代理店の若者もブランド論語れずにいつまで消耗してるの? :Kindle版が到着!特に若いマーケターやブランド企業の経営企画担当などに激しくオススメ。>私の友人・山口さんの新著『ブランディング』 「顧客体験」で差がつく時代の新しいルール トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦 ブランド人になれ! トム・ ピーターズ, 仁平 和夫 この前の箕輪サロンでも激賞しておいたが、この本は俺の人生を変えた。20年近く前、ソーシャルはおろかブログすらもなかった時代に、個人のブランド化を説いた慧眼ぶりは凄い。労働ではなく投資!の時代に個人が持ち得る最大の資本は自分の「名前」だ! マーケティングの仕事と年収のリアル 同じ仕事に見えるのに あの人の給料なぜ私の3倍も!? 編集者の仕事のほとんどはマーケティングだから、この本は絶対に読んだ方がいい 新世紀メディア論 新聞・雑誌が死ぬ前に 小林 弘人 新世紀メディア論は本当にいい本。以前、社内で課題図書にした・=「雑誌の本質はその形に非ず」なのです。本質は、「コミュニティを生み出す力」なのだと考えています。=メディア価値の奪回 広告テクノロジーの破壊的進化と向き合う はじめての編集 編集とは「企画を立て、人を集め、モノをつくる」ことであり、 「言葉、イメージ、デザイン」を駆使したアンサンブルである── 菅付 雅信 メディアジーン今田さんが菅付さんの「はじめての編集」の感想を・・あらためてこの本はオススメです。 売れるもマーケ 当たるもマーケ マーケティング22の法則 アル ライズ, ジャック トラウト マーケティングにおける「不変」かつ「普遍」の22法則 MBAコースでは教えない「創刊男」の仕事術 ヒットを飛ばし続けたリクルート伝説の「創刊男」のノウハウを読者に一挙開陳! くらた まなぶ お会いしたことないけど、大先輩ですね。「創刊男の仕事術」は凄い本。 マネジメント HIGH OUTPUT MANAGEMENT シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著 アンドリュー・S・グローブ 30年以上も前に書かれた本だが、この本は組織論とマネジメント論の「普遍かつ不変の古典」。使命中心の組織と、機能中心の組織の区別。Mtgとは?なぜ必要なのか?激奨。 はじめての課長の教科書 勝ち抜く企業をつくる「新任マネジャーのバイブル」 酒井穣 今月の定例課題図書は「はじめてての課長の教科書」です。大組織の中核となる、ミドルマネジメント 課長の仕事について、課長を目指す若手社員にも有用な名著でっせ!
メリット4:読者から質問ができる わたしはまだ質問できていませんが、質問者のレベルが高いのも特徴です。 「~について学長はどう思われますか?」 そしてそれに対して的確に答える大前研一氏。 もともとの専門は原子力ですが、政治経済だけでなく、芸術や歴史にも詳しいオールラウンドプレーヤーであることがわかります。 メリット5:大前研一ライブの視聴方法はバッチリ スマホやタブレットでの視聴ができるよう配慮されており、Air Campusというアプリを用います。 またパソコンではブラウザで視聴できます。 iOS Android Windows MacOS と一般的な環境に対応しています。 大前研一ライブの料金は? 大前研一ライブの料金は以下の通り、少しお高めな設定となっています。 大前研一ライブ+アワー 14, 300円(税込) 大前研一ライブ 11, 000円(税込) まず始めるならば大前研一ライブからがおすすめです。 週あたり2, 750円で最新の生きたニュースの解説とケーススタディを視聴することができます。 ニュースサイトを見て疑問点をひとつずつ調べる労力を考えたら、かなりの時短で成長できる情報ソースだと思います。 \ 実践的なビジネス思考が身につく / 大前研一ライブを申し込む クリックすると公式サイトに移動します。 特別講義の無料プレゼント付き 大前研一ライブの口コミは?
ビジネス・ブレークスルー大学学長 1943年生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号取得、マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科で博士号取得。日立製作所へ入社(原子力開発部技師)後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社し日本支社長などを経て、現在、ビジネス・ブレークスルー大学学長を務める。近著に『 世界の潮流2021~22 』『 日本の論点 2021~22 』(ともにプレジデント社)など著書多数。