材料(作りやすい人分) プレーンヨーグルト 1パック 塩 ふたつまみ 作り方 1 耐熱容器にヨーグルト、塩を入れ、スプーンで混ぜる。 ※私は面倒なのでヨーグルトのパックでやっちゃってます(笑) 2 ラップなしで600wレンジ1分30秒~2分チン♪ 熱くなりすぎない程度に^^ 3 ザルにキッチンペーパーを敷いて受け皿をしてヨーグルトを入れる。 水分がみるみる落ちていきます! 水が切れれば出来上がり♪ 4 ある程度水分が切れたら画像のように絞ってあげると良いです♪ きっかけ 今すぐ水切りヨーグルトが必要だったので♪ おいしくなるコツ 薄いペーパーなら3枚位使いましょう♪ 絞るときは力を入れすぎないで♪ ペーパーを何度か変えても良いです♪ レンジで加熱しすぎると水分が出すぎちゃいます^^; ヨーグルトの量次第で塩は一つまみにしたり調節して下さいね♪ レシピID:1390011385 公開日:2012/04/09 印刷する 関連商品 あなたにイチオシの商品 関連情報 カテゴリ 水切りヨーグルト 関連キーワード レンジ 簡単 ヨーグルト 水切り 料理名 ☆★ぶーちゃん★☆ ダイエット&健康の為に美味しい♪ヘルシー♪低カロリー♪でさらに簡単! !をメインのテーマに色んなレシピを登録していきたいと思ってます☆ 最近スタンプした人 レポートを送る 56 件 つくったよレポート(56件) yds27 2021/05/08 16:27 グリーンニンフ 2021/02/12 09:38 れんど 2020/12/15 05:37 iikaoii 2020/12/06 12:15 おすすめの公式レシピ PR 水切りヨーグルトの人気ランキング 位 一晩なんて待てないっ!超時短で水切りヨーグルト☆ ヨーグルトクリームの桃缶サンド 炊飯器で簡単♪水切りヨーグルト&豆腐でチーズケーキ こうすれば簡単♪水切りヨーグルト 関連カテゴリ あなたにおすすめの人気レシピ
更新:2019. 06. 21 100均アイテム やり方 ダイソー 高タンパク質で低カロリーなことから人気の水切りヨーグルトは、実は100均で買えるグッズで簡単に作ることができます。 そこでこの記事では、人気のダイソーのヨードリップと他の100均の水切りヨーグルト容器との比較や、水切りヨーグルトを作る方法などについてまとめました。 水切りヨーグルトとは? 水切り ヨーグルト 容器 の まま. ダイエットにも活躍する低カロリー・高タンパク質なヨーグルト 水切りヨーグルトとは、その名の通り市販のヨーグルトの水気を切ったもののことです。水分が抜けた分、ギリシャヨーグルトのように濃厚で味わい深くなります。味は淡白なので、デザートから料理まで幅広く活躍します。また、水切りヨーグルトは高タンパク質で低カロリーなことから、ダイエット中のおやつとしても人気です。 水切りででるホエーも栄養満点 水切りヨーグルトを作る過程で出る「ホエー」は、実は栄養満点です。ホエーにもタンパク質が含まれており、ダイエットや美容に欠かせない必須アミノ酸も豊富です。体への吸収も良いので、お子さんにもおすすめです。味は美味しいので、そのまま飲んでも楽しめます。 ちなみに、ダイエットに効果的な食べ物についてはこちらのバナナ酢の記事も参考になります。バナナ酢も肌や髪など、美容に効果があるそうですので、ぜひ御覧ください。 100均ダイソー・セリアの水切りヨーグルト容器の比較は?
ホーム 話題 自家製ヨーグルト、容器の殺菌はどうしてますか? このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 11 (トピ主 2 ) 2010年6月11日 14:45 話題 初めてトピ立てします。よろしくお願いいたします。 自家製ヨーグルト派の皆様にお伺いいたします。 容器・道具の殺菌はどうしていらっしゃいますか?
画像をお借りしたレシピです
無目的で行動を起こすことは少なく とくに、ビジネスにおいては 何かしらの表層的な目的が存在して! 戦略を立てるうえでの問題は 「 どれほど明確に目的を意識しているか 」なんですよね。 目的を明確にできれば、その後の行動にも とても良い影響が生まれるので意識したいところ! 戦略が必要な理由②「資源」に限りがある 次に、戦略が必要な第二の理由は 「 資源に限りがある 」ということ! 人材、お金、時間 資源が無限であれば 考えつくことをすべて実行すればいいので 戦略はいらないんですよね。 時間で例えるなら どれだけ、莫大な資金や 人材を用意できたとしても 目的には必ず時間制限があるわけで 売上目標や達成時期 新サービスの導入時期 メールひとつ打つにしても 期限はかならず存在すると! 個人の能力や、会社の規模 それぞれ限界があるからこそ 達成手段について取捨選択が必要で この取捨選択に資源の使い方が重要で 「資源をいかに配分するか」という 戦略をもつ意味が生まれるわけであって! ・どこに ・どういった優先順位で ・どの程度の資源を使うのか このような指針を提供することが 戦略を考えるうえで必要になってきます! いい目的を持つことの意義 戦略が必要な2つの理由をまとめると 「 戦略とは目的達成のための資源利用の指針 」 ということがわかったところで ここでは「目的」について 詳しく考察していきたいと思います! なぜ「戦略」で差がつくのか。 / 音部 大輔【著】 - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア. そこで本書では 「いい目的とはどのようなものか」 という質問に答えるために いい目的がなかった場合に何が問題になるかを 考えてみることがヒントになるといいます。 いい「目的の設定」がなかった場合には、次のような事態が発生することが多い。 どこを目指すべきなのかが不明確になり、遠回り、寄り道、逸脱が頻発する。 そもそも、目的が曖昧なままだと、いま近道を進んでいるのか遠回りしているのかさえ判断できなくなる。 遠回りというのは、最短距離に対する概念であるから、最短距離がわからなければ遠回りかどうかさえわからない。 このように、目的を明確にすることの 大切さを痛感させられるわけですが 多くの人は、目的を自覚せず 大きなつまずきの原因になることが多くて! ここで個人的に問題だと思うのが 「 目的が不明確であっても、行動は実行されていく 」ということ。 曖昧な目的に基づいた行動計画は 人々を忙しく働かせはするけれど 大きな成果につながる働き方にはなりにくて!
「戦略」とはなにか? 2. 「戦略」は必要? 3. 戦略の持つことの意義 4. 目的が必要な理由 5. いい目的とは?~SMACとSMART~ 6. 目的の"再解釈"とは? 7. 「目的」と「目標」は別物? 8. 戦略の組み立て方 9. 戦略を管理する 1. 「戦略」とはなにか? 「戦略とはなにか?」という問いに対して、端的に回答するとしたらなんと答えるでしょうか。 著者は、戦略は 「目的達成のために資源をどう利用するかの指針」 と定義づけています。 実際に「戦略」という言葉を明確に定義して使っている組織はとても少なく、 「計画」「目的」「ヴィジョン・理念」「方針」 といった言葉と境界線が曖昧がままビジネスシーンで使われていることが多いようです。曖昧にされがちなこれらは何が違い、どういう関係であるべきなのでしょうか?
目的と戦略を明確に持つには勇気がいる。自分が声を大にしてやったことの成功か失敗が明確になるからだ。ただ、その分、結果の解釈に曖昧さがなくなる。良い経験値がたまる。資源の失い方も少ないはず。テストマーケットなどがこれに当たる。 より良いアイデアが出てきた、という免罪符はできる限り使うべきではない。物事がちゃんとプロセスに乗らないと実行段階で成功確率が下がってしまうからだ。これは社外では通用しない。何故なら競合が同じことをしてくるからだ。チームの資源も浪費させる。それならば最初からよく考えてプロジェクトをキックオフすべきだ。 視点の確保の仕方は フィルターをかける(他の学問、時間軸、変数を変化させる) 借りる。他の人の視点のコピーを作る。例えば伊東さんとスランからの視点。未来あるいは過去の自分。競合の視点。 概念化して一般化する。今価格でキュキュットと比べて負けている、この要素を抽出して一般化した時に他から学べることはないのか。 目的と戦略は全員が同一解釈できるもの、士気を高めるの、都合のいい話にしない(最悪を想定している)が大切である。大成功は次の失敗のもと。今年の春はリセッシュ確実に大きくくる。ボトルドライブしてくる。うちの詰め替えを取りに来る。 それがなかったらどうなるか、と考えるとそのものの本質が捉えられる。
2017年11月06日 2017年11月15日 ビジネスの現場には「戦略」があふれている。ついでに書店にもインターネットの世界にも「戦略」と名のつく本や記事があふれている。向学心のあるビジネスパーソンなら、その多くに目を通していることでしょう。 では、「戦略」をくっきりはっきり定義することはできますか?あるいは、戦略について書かれた書籍やネット記事に、その定義が明確化されていたでしょうか?それらをたくさん読んでも、わかったような気にはなるけど、心の奥底にモヤモヤが残ってはいないでしょうか? そんなときにオススメなのが、今回ご紹介する『 なぜ「戦略」で差がつくのか。 』( 音部大輔 著)です。みなさんの目からウロコが落ちること請け合いです。 たった2つの要素さえ押さえればいい!名だたる企業のマーケティング部門を指揮してきた著者、 音部大輔 氏の プロフィール とともに、『 なぜ「戦略」で差がつくのか。 』の 書評 と レビュー をお届けします。 『なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる』の書評・レビュー まずは『 なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる 』の 書評・レビュー ですが、本書を読んでようやく溜飲が下がったような気がしました。なぜなら、チャプター1で戦略の定義を明らかにしてくれていたから! これまで多数のビジネス書を読み、戦略の重要性については重々承知していたつもりでしたが、なぜかずっとモヤモヤした気持ちを抱えていました。その理由は、戦略というものの説明が人それぞれ微妙に違っていて、核となるモノサシをもつことができなかったからです。 戦略とは「計画」なのか、「目的」なのか、「ヴィジョンや理念」なのか、はたまた「方針」なのか。いっそ誰かがバシッと「これだ!」と定義してくれたらスッキリするのに・・・そんな不満を抱えている人はわたしだけではないはずです。 この疑問をきれいさっぱり解消してくれたのが、本書「 なぜ『戦略』で差がつくのか。 」です。 では、問題の「戦略」とは何なのでしょうか?
しかし、実際に「戦略」とはどういった意味か考えたことはありますか? 「戦略」とは「目的」達成のために「資源」をどう利用するかの指針である タイトル通り、『 「戦略」とは「目的」達成のために「資源」をどう利用するかの指針である 』と本書では述べられています。 実際に「戦略」という言葉は、「計画」や「目的」や「ヴィジョン/理念」などと混同しがちです。 では、 計画 目的 ヴィジョン/理念 とはどのような点が違うのでしょうか。その違いについて考えてみましょう。 「計画」とは、物事を行うために予め決めた方法や手順そのもの。 つまり、 「戦略」が「計画」の上位概念 になります。 「目的」とは、戦略がその目的達成を助けるものであり、戦略そのものではありません。 つまり、 「目的」が「戦略」の上位概念 になります。 「ヴィジョン/理念」とは、個人や組織が求める究極的な達成や存在理由を示すものです。 つまり、 「ヴィジョン/理念」が「目的」の上位概念 になります。 さらに細かくなりますが、ヴィジョンとは特に目的の一形態としての「状態」を表すのに対し、 理念とは特に目的と一形態としての「考え方/指針」を示すことが多いです。 「戦略」の上位概念である「目的」とは、明確であるべき 「戦略」の上位概念である「目的」であるが、「目的」はなぜ必要なのか?
ホーム > 和書 > 経営 > マーケティング > マーケティング一般 内容説明 各社でマーケティング部門を育成・指揮してきた著者が初めて明かす!2つの要素さえ押さえれば、あなたは戦略を使いこなせる。 目次 1 戦略を定義付ける 2 戦略の構成要素1 「目的」を解釈する 3 戦略の構成要素2 「資源」を解釈する 4 戦略の効用 5 戦略を組み立てる 6 戦略を管理する 7 戦略的に考える 8 「戦略」をより深く理解する 著者等紹介 音部大輔 [オトベダイスケ] 関西学院大学商学部卒業後、P&Gジャパンのマーケティング本部に入社。17年間の在籍中、ブランドマネジャー、マーケティングディレクターとしてアリエール、ファブリーズ、アテント、パンパースなどのブランドマネジメントを経て、US本社セントラルチームでイノベーションに関する知識創造プロジェクトのマーケティングサイドを主導。帰国後、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、日産自動車、資生堂などさまざまな文化背景、製品分野の企業でブランドマネジメントやマーケティング組織育成を指揮。2016年、CNETJapanのCMO Awardを資生堂ジャパンCMOとして受賞。博士(経営学 神戸大学)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。