企業理念・行動指針について理解できている 2. 入社前の不安を取り除けている 手段 1. eラーニングを利用し、内定者に対して企業理念・行動指針についての教材を提供。レポートに現時点で感じたことと自身の宣言を記載させる。 2. 内定者研修を実施し、課題の発表・ディスカッションを行わせる。 2ndフェーズ:入社から3カ月 目標 1. 仕事に関する基本的な理解ができている 2. 基礎的な実務スキルが身についている 3. 公開されている数値(IR情報)をベースに企業活動の状況が把握できる 手段 1. 新入社員研修にて、基本マナー(挨拶・言葉遣い・身だしなみ、出退勤など)を教育する 2. 新入社員研修にて、ビジネス文書、電話、面談、報連相、メールの書き方、など基本的な実務スキルを教育する 3. eラーニングにて、「企業会計の基礎知識」を学習させ、自社、および同業界他社のIR情報を元に現状をレポートにまとめて提出させる 3rdフェーズ:現場配属以降 目標 1. 新入社員 育成計画書 サンプル. 安定的に現場に定着できている 2. 数字を基点とした行動プランの立案・提案できるようになっている 手段 1. フォローアップ面談にて、物心両面から問題が起こっていないか把握する 2. eラーニングにて、「企業会計のエッセンス・ファイナンスのエッセンス・数値分析のエッセンス」などを実施し、進捗を管理しながら数字をベースとした行動の定着を図る。 例えばこういったものです。 ここまでは計画を立てる1つのステップになります。 2-2.
ミヤ:イベントですか? ホッソン:そうです!新入社員に関しては節目、節目をつけてあげるとマインドがセットされていくので、いよいよ本配属になって頑張っていくぞー!とそんな雰囲気に変わるので、そういったイベントを会社全体でつくってあげるといいのです。 また、もう一つ重要な理由があり、さきほどOJT担当の負担が大きいと言っていましたが、OJT担当の負担が大きければ大きいほど担当者によって差が大きく開いてしまう可能性があります。 だから、そういうイベントを設けるとその場で指導が上手くいったOJT担当とそうでないOJT担当とそのメンバーもわかるので、今後に活かせます! 新入社員育成計画書 フォーマット. ミヤ:ハァー。本当にその通りですね。全員が全員OJTのプロというわけではないですもんね。そのイベントをすることにより、OJTの成果もわかると。 早速、計画に追加するようにします!その他はいかがですか? ホッソン:そうですねー。全体的には、人事はビジョンを語り、マナーや社内ルールを教えていき、外部においてはマインドセットを節目ごとに行い、一般的なマナー研修も外部で教えるように設定していて、上司との面談も定期的にいれてあります…といい感じなのですが、やはりスキルを教える研修がもう少しあった方がいいと思いますねー。 ミヤ:どんな時に、どんなスキルの研修を入れ込んだらいいのでしょうか? ホッソン:そうですねー。せっかく、10月の営業会議の際に今後の目標に関してのプレゼンを行うのでそれを活用してみたらどうでしょう? おそらくこの発表会で新入社員のスキルで足りていないものが見えてくると思うんですよー。 例えば、商品に対しての理解が浅いと感じれば、商品(アプリ)に対する強みとか他社との違いなどの勉強会を行うとか、トーク力がないなと感じたら、コミュニケーション術の研修、プレゼンの資料の作り方にもうひと工夫欲しいと感じたら、パワーポイントの講座の研修…といった感じに、11月~12月にかけてスキルを補う研修を入れ込むといいと思います。 ミヤ:これもやはり社内の人が研修を行った方がいいのでしょうか? ホッソン:臨機応変でいいと思いますよ!さすがに商品勉強会は社内内部でしか行えませんが(笑)、コミュニケーション術やパワーポイントの講座など知識や技術を向上させるものは外部の人が行っても問題ありません。 ミヤ:かしこまりました!外部の人に頼むとお金がかかるので、予算との相談になりますがちょっと考えてみます。他にも追加するべき研修などありますか?
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人材育成の今とこれから:なぜ新入社員は受け身なのか?
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