深かった! ・・・しました。 岡崎琢磨「夏を取り戻す」 夏休みも間もなく終わる頃、同じ団地に住む小学四年生の失踪事件が引き続き起きた。 失踪した子供は数日で戻って来たが、暫くして学校の授業中にまた一人失踪。 事件を知った週刊誌の新米編集者とフリーの記者が取材を開始。 子供たちが夏休みを取り戻す為に起こしたタチの悪い悪戯だと思われていたが、子供たちは切実な問題を抱えていた。 失踪事件の真相とは? 子供たちが抱えてるその問題とは? 読み応えありました!
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会社は誰のものなのでしょうか? 日本では経営者のものとか従業員のものとか取引先のものとか社会のものとか色々な意見がありますが、法律的には株主のものです。株主が所有者です。 所有者である株主にとっての目的は配当です。会社が利益を出し続けて配当金を出し続ける事、増加し続ける事が株主にとって最大の利益です。もちろん、その途中で株価が上昇する事も株主の利益に含まれるでしょう。 だからといって会社は株主の私物ではありません。株主が長期的に利益を得るためには良い経営者に経営を委任して、良い従業員を採用して、取引先の信頼を得て事業を永続させるという事がとても重要ですので、経営者も従業員も取引先もとても大切です。 会社の利益は誰のものなのでしょうか? あなたは向いてる？社長に適している人の特徴7つ | 海外就職・海外留学に関する情報を“実体験”を元に語るブログ - がんばれ！のび太！. 近年日本企業でよく言われている、会社は利益が出ているのに従業員に全然還元されない、内部留保をもっと従業員に還元すべきだという意見の人が時々いますが、この考え方はどうなのでしょうか? 株主、経営者、従業員それぞれの立場から考えると、それぞれの利益になる事を望むのは当然です。 ・株主から考えると利益を配当として還元して欲しいでしょう。 ・経営者から考えると利益を役員報酬や役員賞与やストックオプションなどで還元して欲しいでしょう。 ・従業員から考えると利益を給与の増額や賞与で還元して欲しいでしょう。 では、利益が出なくて赤字になる場合、それがひどくなると会社は倒産しますが、それぞれの立場ではどうなるのでしょうか?
田中愼 :「セルフコントロール」という言葉とは違います。コントロールは、そこに意思が入ります。人間は基本的に、とくに現代人は左脳に侵されているんです(笑)。なので、右脳で考えたとき、意思を意識した瞬間に……体験上ですよ? 動きが鈍くなります。 だからいわゆる「物事と一体になる」というか。そこに意思の働きが少しでもあると、やっぱり邪魔をするんです。 鎌田 :でも、先ほどの「精神的なエネルギーの維持」「ピンチのときに良い方向から認識しよう」「自分の自己否定をしよう」ということは、かなりインテンショナルにいかないとできないのかな、という気がするんですよ。 田中愼 :たぶんインテンショナルにしないと積み上がらないと思いますが、現場に直面したときは、インテンションが少しでも入った瞬間に動かなくなります。これはクライシスもそうです。実際に自分自身のパワーを持続させるために、どういう心の持ち方をするかもそうですし、最後の自己否定もそうですね。 もちろん意識をして積み上げていかないといけないのはわかるんです。でも、究極にはその「意識をしていること」が最大の敵になってくる。 鎌田 :なるほど。かなり深いですが、いずれにしても「心の働き」を「不動心」に置き換えていただきました。愼さんなりに日々おやりになっているプラクティスもあると思うので、これは後段のhowで深めていきたいと思います。 Occurred on 2018-11-25, Published at 2019-04-10 17:27 次の記事 (2/4) 41歳で人生の「座標軸」ができた 金峯山寺の長臈が振り返る、己の来し方行く末
経営者の器・経営者としての素質をチェックする性格診断テストをご紹介します。 「 経営者とはどうあるべきか? 」「 自分は経営者に向いているのか? 」と悩んでいる人に対し、お役に立てれば幸いです。 さて、サラリーマンの約半分が、「 会社をやめて起業しよう」と 一度は考えたことがあるそうです。 しかし、起業を実行に移すのは とても勇気がいるんですよね。今までずっと雇われてきた自分が、いきなり「経営者」という人を雇う側に立って、果たしてやっていけるのか?? と…。 会社を辞めて独立を考えている方は、ぜひこの性格診断テストで「貴方の経営者としての器」を見極めてからでも、遅くはないですよ ^^) 経営者の器・経営者としての資質をチェックする性格診断テスト【経営者とはどうあるべきか?】 はじめに この性格診断テストは、経営コンサルタントをやっている知人に協力してもらい 考案したものです。 れっきとした根拠に基づいたものであり、診断結果には信憑性があると自負しています。 正しい診断結果を得るためには、問題文中の情景を 頭のなかで強く思い浮かべることが大切です。ここでは高校生のA男になりきってください。 それではスタート! 経営者の器をチェックする性格診断テスト 貴方は高校生のA男です。成績は常にクラスで一番の優等生。始業ベルがなったので、教室の自分の席に座っています。しばらくすると担任の先生が入ってきました。 先生:「この前の中間試験の結果を返すぞ〜。」 〜教室中 ザワザワ〜 生徒が順に名前を呼ばれ、先生の所まで試験結果を受け取りに行く。 先生:「次は、A男」 A男:「はい」 先生:「いつも通り凄いじゃないかA男、500点満点中 495点だ。」 教室中:「A男すげ〜〜! !」 A男:「いやぁ、それほどでも」 (表面上はクールだが、内心はみんなの前で褒められ、嬉しくてしかたがない。) 先生:「本当によくやったなA男、クラスで二位だ。」 A男:(・・・え?俺が一位じゃないのか?) 先生:「次は、B男」 B男:「はい」 先生:「凄いじゃないかB男、500点満点中 500点だ。つい最近転校してきたばかりだというのに、いきなりクラス一位だな。」 教室中:「B男すげ〜〜!! 全問正解かよ! !」 B男:「いやぁ、それほどでも」 ・・・ 次の休み時間、クラス中がB男の周りに集まり、「ねぇねぇ、どうやって勉強してるの?」「今度勉強教えてよ」と質問攻め。普段なら試験結果発表後はA男の周りに人だかりができるはずが、今回は誰一人として集まってこない。 さて、このシチュエーションにおいて、A男である貴方は、B男に対して今後どのように行動するでしょうか?
筆者はこれまでに140社以上の企業と付き合ってきた。優秀で日進月歩の企業も多いが、そうでない企業もいくつかある。その中で、企業倒産も何度も見てきた。会社を殺す張本人を何度も見てきた。会社を潰す張本人、それは「経営者」と経営者がつくった「社風」である。例をあげて検証してみよう。 1. 経営者が景気の話をする 「景気が悪くて」と嘆く経営者はよくいるが、景気のせいにしても仕方がないのだ。フェイスブックのマーク・ザッカーバーグやアマゾンのジェフ・ベゾスが「景気」のせいにした記事など読んだことがない。 昨日出席した会議でも大苦戦中の企業の社長が、「不景気で新規投資が冷え込み、受注が取れない」と述べていた。同じ業界でも成功している企業はいくらでもある。そう、会社経営の不振の要因の殆どは社内にあるのが通常だ。しかし、原因を外部要因に求める駄目経営者は意外にも多い。 その会議で、筆者は「会社の認知度が低い」「技術力が低い」「技術力の高い人材を確保できてないのでは?」と述べたら、経営者が本当に嫌な顔をしていた。実は本人もわかっているのだ。でも、世の中のせいにしたいのである。 つまりは「経営能力がない」というのが本質だが、外的な原因にしている。病気の原因が「抵抗力の低下」や「栄養失調」であるにもかかわらず、「強力なウィルスが〜」と言っているようなものである。 2. 自分の会社よりも他社の事柄に口を出す いろいろな経営者の会でよく顔を見かける経営者がいる。彼はいつも熱心に話している。業界のこともよくわかっている。大きな企業の戦略も知っている。そして、話の途中で、「それはA社の〇〇という技術ですね」と口を挟んで、会合を台無しにする。 彼の企業はさぞかし経営が順調なのだろうと思ったら、そんなことはない。倒産しかけている泥舟企業だった。その割に高額なセミナーに参加したり、社長の会にも積極的に参加したりしている。 実は、この様な経営者はひじょうに多い。「優れた経営者」の知識は知っているが、それが自らの実践として実際には伴っていないということだ。医者の不摂生のようなものである。 つまり、頭でっかちな経営者だ。しかも、面白いことに社内ではそんな話を一切しない。社内では地味な経営者で、外に一歩出ると「評論家」並みの力を発揮するのだ。何れにせよ経営をしていない社長の典型である。