「修繕積立金が足りません!」 突然、管理会社の担当からそんなことを言われて困っている方。 「借金しないと大規模修繕工事ができません!」 いざ、大規模修繕工事の準備を始める際、初めて取得した見積りで借金の可能性が判明したマンション。 「長期修繕計画の見直しにより、毎月の修繕積立金を増額します!」 何故か、突然、毎月の負担が1万円弱、増えてしまった……… そんな経験をされている方、いらっしゃいませんか? この記事では、修繕積立金を増やしたり、借金体質の原因となる「長期修繕計画」について解説しています。 また、作成に当たって標準となる「長期修繕計画作成ガイドライン」の主要なポイントも記載しています。 マンションを長期間、きれいに使用するためには、自分の部屋(専門用語では「専有部分」と言います。)をキレイにするだけでなく、エレベーターやエントランス、屋上や廊下などの住民みんなで共同して使用する部分(共用部分)の手入れをしていくことが重要です。 この共用部分の手入れをするために、主に必要とされるお金を「修繕積立金」と言います。 また、定期的で大掛かりな共用部分のメンテナンスを「大規模修繕」と言います。 参考記事:【忙しい人必見!】大規模修繕とは?建築基準法との関係は? 大規模修繕をするための修繕積立金をどうやって貯めていくか、それを考えるために必要もなるのが、「長期修繕計画」です。 修繕積立金の負担が軽いか、重過ぎるかは、長期修繕計画の適切さに依存していると言っても、過言ではありません。 1. 管理会社の思い通りな長期修繕計画になっていませんか? 1-1. 長期修繕計画書 - 管理組合運営サイト【マンション管理ネット】. そもそも長期修繕計画って何? 長期修繕計画とは、一言で言うと、将来の大規模修繕工事の具体的な予定のことです。 「長期」は25年から30年をイメージして下さい。 注意すべきなのは、長期修繕計画を作るのは専門家でも、管理会社でもなく、マンション住民で構成される管理組合なのです。 長期修繕計画は、単なる計画ではありません。長期修繕計画の内容次第で修繕積立金の額が変更されます。それはつまり、変な計画が立てられてしまうと、余計な修繕積立金を支払わなければならなくなってしまい、毎月の出費が増えてしまいます。 (数百円という単位ではありません。数千円単位、下手すると1〜2万円単位の影響があります。) 1-2. あなたのマンションの長期修繕計画は正しいですか?管理会社のいいように作られていませんか?
9) 平成21年10月に国土交通省から新たな「マンション標準管理委託契約書」が公表されました。 この中で、建物・設備の劣化状況などを把握するための調査・診断を実施し、及びその結果に基づいて行う長期修繕計画の見直し業務については、次のような理由から管理委託契約とは別個の契約とすることとしています。 経費も相当な額を要するものとなる等業務内容の独立性が高い。 計画の見直し業務は必要な年度に特別に行われるものである。 参考:社団法人 高層住宅管理業協会発行資料 長期修繕計画書TOPに戻る
長期修繕計画書 長期修繕計画書とは 長期修繕計画の「標準的な様式」について 管理委託契約とは別個の契約に 長期修繕計画書とは、マンションで今後どのような工事が必要となるか、大体20年~30年先までシミュレーションしたもので、次の事柄について計画されたものです。 ・修繕時期 いつ頃修繕するのか?何年ごとに行うか? ・修繕項目 どの部分を修繕するのか? ・修繕方法 どのように修繕するのか? 長期修繕計画の作成指針 | 一般社団法人 不動産協会 － RECAJ. ・修繕費用 どのくらい費用が必要になるのか? 標準管理規約では 標準管理規約では、「長期修繕計画書の作成又は変更に関する業務」を管理組合の業務として明記しています。(32条1項二) コメントでは、長期修繕計画書の最低限必要な条件として次の項目をあげ、また長期修繕計画の内容については定期的(おおむね 5年 程度)ごとに見直しすることが必要であると述べています。 計画期間が 25年 程度以上であること。なお、新築時においては、計画期間を30年程度にすると、修繕のために必要な工事をほぼ網羅できることとなる。 計画修繕の対象となる工事として外壁補修、屋上防水、給排水管取替え、窓及び玄関扉等の開口部の改良等が掲げられ、各部位ごとに修繕周期、工事金額等が定められているものであること。 全体の工事金額が定められたものであること。 マンション管理センターによる作成 (財)マンション管理センター では、標準的なマンションを設定して定めた長期修繕計画を基本に、個々のマンションの規模や形態等により補正するといった作成方法で、長期修繕計画書を作成しています。 【1棟あたり費用】 登録管理組合 1万3千円 非登録管理組合 2万円 (2009. 7) 長期修繕計画書TOPに戻る マンションの快適な居住環境を確保し、資産価値の維持・向上を図るためには、建物の経年劣化に対応した適時適切な修繕工事を行うことが重要です。 その為には、適切な長期修繕計画を作成し、それに基づいた修繕積立金の設定を行うことが不可欠となるため、「長期修繕計画標準様式」と「長期修繕計画作成ガイドライン及び同コメント」が国土交通省から平成20年6月に初めて発表されています。 ポイント 管理組合が長期修繕計画について理解し、比較検討を容易にするため、作成者ごとに異なっていた様式について、「標準的な様式」を初めて策定した。 項目漏れによる修繕積立金の不足を防ぐため、標準的な「推定修繕項目」を示した。 修繕積立金の額の将来的な引き上げ額の幅を少なくするため、「均等積立方式」により修繕積立金の額を算出することとした。 詳細はこちら(国土交通省HPより/「長期修繕計画書標準様式・長期修繕計画書作成ガイドライン・長期修繕計画書作成ガイドラインコメント」) 参考/社団法人 高層住宅管理業協会発行資料 (2010.
4-1. ガイドライン??? 長期修繕計画を作るための参考資料として、「長期修繕計画作成ガイドライン」があります。平成20年6月に国土交通省が策定したものです。 このガイドラインとセットになるものとして、「長期修繕計画標準様式」があります。 ガイドラインには、将来の修繕積立金不足を防ぐため、またバラバラだった長期修繕計画のフォーマットの統一のために、この「長期修繕計画標準様式」を使った長期修繕計画の作成方法が記載されています。 4-2. ガイドライン制定の経緯 もともと長期修繕計画は、修繕積立金の額、すなわち毎月の出費に大きな影響があるにもかかわらず、標準化された統一的な形式がなく、作成者ごとにバラバラでした。そのため、比較可能性がなく、検証することが難しい状況にありました。 そこで、平成20年に国土交通省がガイドラインを定めました。その目的は主に、長期修繕計画の様式の統一化と、ガイドラインを使った長期修繕計画の作成方法、修繕積立金を定める際の基本的な考え方を示すことでした。 4-3. ガイドラインの性格 ガイドラインの性格としては、将来の修繕工事を確定するものではなく、定期的な調査・建物診断により見直されるものです。 長期修繕計画の金額が変わる場合というのは、例えば以下のような場合です。 ・技術改善により、工事の仕様が進歩した場合 ・維持管理の状態により、工事実施時期がズレる場合 ・不確実な将来予測により、前提とする金利等が変動する場合(修繕積立金の運用金利、借入金利、物価上昇率、建築費の変動、消費税率の変化 など) 4-4. ガイドラインの対象期間 ガイドラインの対象となる長期修繕計画の期間は、新築マンションでは30年、既存マンションでは25年です。 その理由は、一般的な12年周期の工事を2回行う、という前提のもと、ガイドラインが作成されているからです。 但し、最近は建物の品質も良いらしく、10〜12年という短い期間ではなく、15年周期の大規模修繕工事を推奨する動きがあります。 (一般社団法人マンション大規模修繕協議会などの機関が推奨しています。) 例えば、30年の期間を考えた場合、10年サイクルであれば3回、15年サイクルであれば2回で済みますので、長期的な視点で考えれば、大規模修繕費用を節約することができるのです。 大規模修繕工事を自分たちのボーナスのように考えている管理会社にとっては、是非とも10年周期でやりたい所だと思いますが、私が設計コンサルの方などに聞いたところ、建物の品質が良くなってきており、15年周期の大規模修繕でも問題ないらしいです。 (実際にその設計コンサル会社は、15年周期での大規模修繕を薦めているそうです。) 4-5.
客単価はいくらが高くて、いくらが安いのでしょう? みたいな感じです。 あまり露骨にそんなことばかり言っていると、「うざい奴です」 そのため、口にしなくても、頭の中では5W2Hを考えておいてください。 曖昧な表現を多用してくる人と話をしていると、意味がわからなくなってきます(笑) そのため、曖昧な方法を具体的にさせる質問をしましょう。 「うざくない質問」の仕方がこれです! 自分 何と何が達成出来たらその状態(曖昧な表現)が達成できたと言えますか? 相手 ●●と●●が達成できたら(曖昧な表現)達成出来たことになると思う。 あとは、自分で、5W2Hで整理出来るか確かめましょう。 という流れです。 実例) 何を達成したら、認知度がもっと上がった状態と呼べますか? なぜ頭のよい人は「３つ」で脳内整理をするのか？｜鈴木 進介｜note. 何を達成したら、トップシェアが取れた状態と呼べますか? ポイントは、うざくない程度に、何と何を達成したら、「それを」達成している状態と言えますか?という質問をすることです。 良い状態と悪い状態を判断する 次は、良い状態と悪い状態を即座に判断する方法です。 ・会議の意見だしでゴールが見えない時 ・話がややこしくなってきた時に有効です。 その場で出来るし、簡単だし、便利です。 良いのか、悪いのかを判断する時は、反対言葉を使います。 説明は後でするとして、まずは反対言葉を見てください。 本来は、反対言葉 = 「反対語、対義語」といいます。 このサイトが便利です!ブックマーク登録おススメ 上 ⇔ 下 前 ⇔ 後ろ 高い ⇔ 低い 長い ⇔ 短い 深い ⇔ 浅い 遠い ⇔ 近い 厚い ⇔ 薄い 太い ⇔ 細い 速い ⇔ 遅い 強い ⇔ 弱い 良い ⇔ 悪い 多い ⇔ 少ない 熱い ⇔ 冷たい 新しい ⇔ 古い 明るい ⇔ 暗い 大きい ⇔ 小さい これを知っていると、マトリクスが作れます。 例えば、キャバクラでいきましょう(笑) 女の子が かわいい ⇔ ブスという軸 値段が 高い ⇔ 安いという軸 これをマトリクスにします。 良い状態は、 かわいくて 、 値段も安い お店です。最高! (オレンジの左上) 最悪なのは、値段は高いし、ブスしかいないお店です。二度と行くか! (オレンジの右下) こうやって見たら、マトリクスも怖くないですね。 良い、悪いの判断が一目瞭然です。 こうやって見たら理解できるのに、仕事になると途端にわからなくなるのは 1.反対言葉を知らないから 2.整理の枠組みを知らないから 自分はアホだと思う必要はありません。知らないだけです。 まずは、反対言葉をたくさん覚えてましょう。 要約ポイント ・伝えたいことは5W2Hで整理する ・打ち合わせのあとは、認識合わせをする ・曖昧な表現は何と何を達成した実現可能か確認する ・良い、悪いは反対言葉でマトリクスを書いてみる。 トレーニング方法 今出てきた整理方法は、5W2H、マトリクスです。 このほかにも、「フレームワーク = 枠組み」があります。 整理する枠組みのことを、一般的にフレームワークと呼んでいます。 「ビジネス フレームワーク」などで検索すると沢山出てきますので、参考にしてください。 フレームワークを知っていると、枠組みを考える時間が不要になりますので、整理する時間が圧倒的に早くなります。そのため、色々なフレームワークを覚えておくといいでしょう。 1.フレームワークを使う フレームワークを覚えたら実際に使ってみましょう。 覚える、使う、調べる 、これを自分で繰り返すことで、精度を上げていきましょう。 気付いたら ●●さんの説明わかりやすい!
整理力を鍛えることはいいこと尽くめです。 ポイント ・指示上手 ・説明上手 ・理解力向上 ・報連相上手 しかし、これは技術であり、本当に大切なのは、相手とのコミュニケーションや相手を思いやる心なのかもしれません。そういった技術と気持ちを両立させることで、相手との信頼関係も生まていきます。仕事では特にそうです。 指示したことや指示されたことが食い違うとそれだけで時間の無駄です。さらに、相手が悪い、こっちが悪いと言い出すと収拾がつかなくなります。そのため、まずは整理力を鍛えることが重要だと思います。
色々と選択肢を考えましたが、結局、頭の中が堂々巡りするだけのため、 3択が次の一歩を踏み出す上で"ちょうどいい" 着地点だったのです。 6.ビジネスの戦略は3点セットで考える さて、20代の頃の苦境に陥った話は、まだ続きがあります。3つの選択肢を出して上から順番に取り組んでいったのですが、その際に「3つの視点」で今後の成長戦略を考えていきました。 「誰に?」「何を?」「どのように? できる人が使っている思考力が深まる５つの言葉 | Precious.jp（プレシャス）. 」提供するのか。 この3つの視点です。 なんだ、こんなことか。目新しくもないし、基本すぎることじゃないか?きっと、あなたはこう心の中でつぶやいたことでしょう。そうなんです、この基本の3点セットの視点に目新しさはありません。いや、目新しさなどいらないのです。 原点回帰する基本的な整理の軸に頭を切り替えることが大切 です。 「誰に」・・・どんな顧客に? 「何を」・・・どんな商品や付加価値を? 「どのように」・・・どうアプローチする?
人前で話すあらゆるシーンに役立つプロの技を伝えてくれるメルマガ『 話し方を磨く刺激的なひと言 』の著者で、現役アナウンサーの熊谷章洋さん。今回は、「結論から言う」などのよくある「話し方のコツ」は、実践が難しい場合が多いと指摘。要素を列挙して、話しながら頭の中を整理する技術について具体的に解説しています。 話を考える過程をも話して聞かせてしまう、話し方の技術 思わぬ質問 をされたとき、考えたことのなかった、これまで 話したことのなかったテーマ で話してくれと言われたときは、誰しも戸惑うものです。何を、どういう順番で話して、結論はどうすべきか?頭の中で、いろいろなプランが生まれては消えていきます。 そんな自分の姿が、迷っている、困っている、焦っている、狼狽しているように見られているかも?と、心理的にも圧迫され、すぐに 何か話さなければ! と、とりあえず 見切り発車 で話し始めて、話せるところから順番に話していき、結局 、何が言いたかったのかわからない話を、長々と してしまう…。思い当たることはありませんか? いっぽうこれが、「自分の仕事について、あなたが大事だと思うポイントを話してください」。というような質問だったとしたら、どうでしょう?「 ポイントは3つ あります」とか、「自分の仕事におけるテーマを究極的にまとめると、ただ 1点に絞ることができます、それは… 」などの話し始め方ができるかもしれません。 日ごろから何らかの哲学を持って仕事をなさっていて、自分の仕事の要諦をきちんとまとめて認識していて、なおかつそれを、同僚などと話し合う機会があり、頭の中にある曖昧で散漫な情報を、自分で、明確な 話し言葉に変換した経験 があるのであれば、そんな話をするのはお手の物だと思います。 このような、得意なテーマが話しやすい原因を、いま取り組んでいる「横着ファイリング話法」で表現すると、話の枠=空フォルダーの範囲が、話す前から明確に絞れているからです。 考えた ことがある、 結論を導いた ことがある、 話し言葉に変換した ことがある、こういう 経験による成果 です。自分の「話の引き出し」の中に、比較的 すぐに話せる状態で保存 されているんですね。 今回は、そういう場合ではなく、ぼんやりとわかってはいるものの、意識してまとめたことはなかった…ぐらいの、 すぐに話せるレベルでないところに質問を喰らった、そういう状況 を想定して考えてみましょう。 結論から話すことの難しさ ページ: 1 2 3