2018年7月12日 業績好調な会社にお邪魔するといつも気づくことがあります。それは社員同士が互いを大切にしているということです。 1人1人が全体を観ていてよく気付きすぐに行動しています。 これ、企業繁栄の基本だと考えます。 人間として正しい…そんな印象を受けています。 と、考えた時に僕は思いました。 「これって小学生の特に教わったことじゃん!」と。 今日は、会社を良くする方法は、実は小学校で教わった…そんな内容です。 小学校で教わった「徳」は商売で「得」をする話だった 僕は、夢新聞で色んな小学校にお邪魔しますが大人になった今、教室を見渡すとすごく勉強になることが多いです。 「学級目標」「今年のテーマ」…色んなものが掲げてありますよね? それらが組織開発に通じることばかりなのです。 以前にお邪魔したクラスにはこんなことが掲げてありました。 「友達が発言している時は姿勢を正し相手の方を向いて聞く」 「困っている友達を見捨てない」 非常に道徳的ですよね?
自由に発言ができないということは、アイデア創出の機会を失うことになります。 もしかしたら会社を飛躍するアイデアがあるかもしれない、出るかもしれないのに…それがテーブル上に出なかったらこんなにも勿体ないことはないと思います。 自由に発言できる会社には心理的に安全・安心な場が確保されています。 発言がバカにされない、頭ごなしに否定されない、そんな空気がある。 それは実は小学校で教わったことなのだと気づいたのです。 次に、「困っている友達を見捨てない」です。 これも極めて当たり前のことですが、大人はできているでしょうか? 成果を上げるためにとても大切なこと、欠かせないことだと考えています。 そもそも組織は1人ではできない事をやるために結成されます。 「1人ではできない」というのは2つあります。 1つは「物理的に」できない、もう1つは「能力的に」できない。 前者の物理的な事情は、単純化された作業をするためのたくさんの「手足」が必要という発想です。 後者の「能力的」な問題は、人は不完全な存在で「支え合い」が必要だという発想です。 社員を「頭脳」と観ています。 今の時代は色んな能力の組み合わせが必要だと思います。 その組み合わせは「困っている人を見捨てないこと」で実現します。 仕事は1人1人で完結するものではなく「流れと繋がり」で完結します。 「自分はできたから良いや」では滞りが出て、組織として成功せずに結局、みんなが損をすると思うのです。 「得」と「徳」の関係は深いものがあると思います。 実は、ビジネスで大切なことは小学校で教わっていた、そんなことを考えたのです。 それでは今日も素敵な1日をお過ごしください。 【大好評につき再び開催】 ■10月13日-14日 自律的集団を加速する! 会社を「少し良くする」視点｜日本総研. TOC × 指示ゼロ経営セミナー in 神戸 僕(米澤)が10年かかり実現した自律型組織を3年で構築することを狙った研修です。 TOC(制約理論)の科学的なアプローチと、指示ゼロ経営の人間的アプローチで迫ります。 実践した者だから分かる本音で語ります。 詳しくは コチラ を! 1971年長野県生まれ。 株式会社Tao and Knowledge代表、株式会社たくらみ屋代表、一般社団法人夢新聞協会理事長。 指示・命令をしなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。 1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。 特に2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。 著書に「リーダーが『何もしない』とうまくいく」がある。 Newer Post 10年後に若者から選ばれる会社になるために今すべき事 Older Post 就業規則を社員が参画して創ると経営者意識が育つ
こんにちは。室町諭です。 会社は社長や社員が給料を得て生活するために働く場所です。 もちろん、それだけではなく社会貢献という側面などもありますが、 多くの社会人は自分や家族の生活をより良くするために日々働いています。 会社で働く理由、目的はほぼみんな同じはずです。 そこにたどり着く方法はそれぞれ違うかもしれませんが、 同じところを目指しているはずです。 だけど、実際、会社で働くと、向上心や問題意識がない人がいます。 今の自分のポジションなどに満足していて、変化をしたくない人です。 しかし、このことは会社の将来にとっては危険なことです。 例えば、社員全員が変化したくない人ばかりだったらどうでしょうか? 仕事の効率アップ！ 職場環境を改善する7つのヒント. 人が変化しないと会社も変化しません。 変化しない=停滞は会社にとってはマイナス(後退)を意味します。 常に社会は変化し続け、前進し続けています。 つまり、会社も変化し続け、前進し続けなければ、 衰退し、やがては倒産へと追い込まれていきます。 そうならないためには、 社員全員、一人一人が自ら変わろうとする意識改革が必要になります。 今回は会社を良くする為に必要な社員の意識改革を成功させ、 業績を向上させる方法を解説します。 スポンサーリンク 会社をよくする方法! コストをかけず簡単に業績を上げる3つの方法 社長と役職社員の意識改革 会社は社長自身です。 つまり、会社のいいところは社長のいいところです。 反対に、会社の悪いところは社長の悪いところで、社長に責任があります。 「そうだとしても、部下が働かないから…」 などと弱音を吐くかもしれませんが、 部下が働かないのは、 社長やその上司が部下を働かすことができてないからです。 では、社員(部下)の意識改革を行い、 社員が「自ら働こう」とさせるためにはどうしたらいいでしょうか? それは、まず第一に、社長や幹部自らが変わることです。 社長が最初に意識改革しないと、会社は絶対に変わりません。 自らの意見や考え方を部下に命令するばかりではなく、 部下の意見や考えを聞くようにするのです。 もちろん、部下の意見の全てを実現させることは無理です。 中にはとうてい実現できないような提案もあるでしょう。 ただ、部下からしてみれば、たとえ自分の提案は通らなかったとしても、 提案ができる風土が会社にできただけでもモチベーションは上がります。 社員の意識改革 「変わらなくてもいい」「変化するのはちょっと面倒くさい」 と思っているということは、 「行動するのは面倒くさい」「仕事をするのは面倒くさい」 と言っているのと同じことです。 そんな社員、はっきり言って要りませんよね。 では、社員の意識改革をして、 ポジティブな考え方にするにはどうすればいいのでしょうか?
社長や経営者であるあなたは、日頃から社員や取引先、商品管理や顧客対応、 マーケティングなどあらゆる方面に気を配っていることと思います。 しかし、それでもトラブルに見舞われることがあるでしょう。 プロジェクトがなかなかうまく進まない、ということもあるかもしれません。 今回は、こうしたことから脱却し、 ポジティブで強い会社に引き上げるために「改善提案で会社を良くする3つのポイント」についてお伝えしていきます。 【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー お客さんからの抵抗なく 価格アップ に成功した 3人の事例インタビュー を知りたい人は他にいませんか? 改善提案の必要性を理解する 改善提案とは、スタッフから「こういう風に改善をすれば良いのではないでしょうか?」と、 改善の提案をしてもらうことです。 会社の強さやビジネスの強さというのは、 日々の業務の中でこういった改善を繰り返すことで培われていきます。 例えば、日本を代表する企業にトヨタがあります。 実はこの改善提案の元祖というのは、あのトヨタなのです。 改善提案がどのような結果をもたらすのかは、トヨタの強さを見れば一目瞭然ですね。 トヨタは様々な改善を重ねてあのような大企業になりました。 つまり、我々もトヨタのように改善を重ねることによって、 非常に強いビジネスを築いていくことができます。 ところが、大抵の場合、中小企業でこの改善をしているのは社長だけです。 でも、この改善を社長であるあなただけでなく、 スタッフにもして欲しいと思ったことはありませんか?
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自分の会社は無理!と思っているリーダーの方がいるとしたら残念です。 あなたがもしリーダーならお判りだと思います。 成功するかしないかは、いかに早く動き出したかで決まります。 こちらの記事も参考にしてください。 →見える化のポイント。会社をよくする案 仕事をさぼる人の対処方法については、 こちらの記事を参考にしてください →仕事をさぼる人の対処 室町諭
開設 時間 月~金:17:00~22:00 土・日・祝日:9:00~21:00 ※12月29日~1月3日を除く。 "Labour Standards Advice Hotline" Foreign language support is also available!
「労働条件相談ほっとライン」 をご利用ください。 夜間・土日に無料でご相談をお受けします 。 夜間及び休日に労働基準法等に関する相談を無料で受け付ける労働条件相談ほっとライ ンをご利用ください 。 労働者の方からのご相談にも、事業主の方からのご相談にも、専門的知識を持つ相談員が公平・中立な立場 で対応し、 労働時間管理や残業代の支払など労働基準関係法令に関する問題について、相談者の疑問を解消 できる ように、 法令、判例などの紹介を行い、一般的な解決の方向性をご説明します。 また、労働基準関係法令以外の問題については、例えば、セクシュアル・ハラスメントや民事的な相談の場合に は、 関係 する適切な相談窓口をご紹介します。 フリーダイヤル 0120-811-610 月・火・木・金:午後5時~午後10時 土・日 :午前10時~午後5時 〔12月29日~1月3日は除く〕 ※ 法令設備点検の実施等により相談受付を一時停止することがあります。 リーフレットはこちら (PDF:871KB)
県では、各種労働問題にお応えする労働ほっとラインを開設しています。 社会保険労務士が、電話相談に無料で応じます。 ※ 事業主に対する指導・監督 については、下記の「 ご利用ください! 労働条件相談ほっとライン. 」をご覧ください。 電話番号:083-933-3232 相談員:社会保険労務士 相談料:無料 (通信料は発生します) 相談日:月曜日~金曜日 9:00~18:00 (ただし、祝日、年末年始を除く) ご相談は、メールでも受け付けています。(回答は平日返信となります) メールアドレス: (注) 御利用のメールの設定により、回答メールが届かない事例が発生しています。 返信が受け取れるように設定してください。 ※お願い 相談の際には統計調査に御協力ください。 統計調査項目 回答例 性別 男・女 事業所所在市町 ○○市 事業所業種 建築業・製造業・小売業・福祉施設等 雇用 正規雇用・非正規雇用(パート・アルバイト・派遣等) 事業所規模(本支店等全体で) 30人未満 31~99人 100~299人 300人以上 組合 有・無 どこで知りましたか? 労働ほっとラインのチラシ・インターネット・市報等 ※外国語での電話相談窓口はこちらになります。 (Telephone Consultation Service for Foreign Workers) 外国人労働者向け相談ダイヤル(厚生労働省サイト) (別ウィンドウ) ご利用ください! 労働基準法違反 (賃金不払い、サービス残業等)が疑われる事業所に関するご相談は、 指導権限のある労働基準監督署 にご相談ください。 総合労働相談窓口のご案内(山口労働局サイト) (別ウィンドウ) 山口県内労働基準監督署一覧 (別ウィンドウ) 山口県労働委員会では、「個別労働関係紛争あっせん制度」により、個々の労働者と事業主との間のトラブルの解決をお手伝いします! 山口県労働委員会のあっせん制度のご案内 労働者の権利を学びたい、法律を知りたいときは、 確かめよう労働条件:労働条件に関する総合情報サイト (別ウィンドウ) 「知って役立つ労働法-働くときに必要な基礎知識-」(厚生労働省サイト) (別ウィンドウ) 働き始める前や働き始めたときに、知っておいてほしい労働のルール これってあり?~まんが知って役立つ労働法Q&A~(厚生労働省サイト) (別ウィンドウ) スマホ版
労働条件相談ほっとライン 平日夜間、土日・祝日に、無料の電話相談を実施しています! 「労働条件相談ほっとライン」は、違法な時間外労働・過重労働による健康障害・賃金不払残業などの労働基準関係法令に関する問題について、専門知識を持つ相談員が、法令・裁判例などの説明や各関係機関の紹介などを行う電話相談です。 (厚生労働省委託事業(委託先:株式会社東京リーガルマインド)であり、「労働条件相談ほっとライン」より事業場に対する指導等はできません。) 電話相談は、労働者・使用者に関わらず誰でも無料で、全国どこからでも利用できます。匿名での相談も可能です。 「労働条件ほっとライン」での相談は、日本語に加え英語、中国語、スペイン語、ポルトガル語、タガログ語、ベトナム語、ミャンマー語及びネパール語の8言語に対応しています。 ○携帯電話・PHSからも利用可能 ○年末・年始(12月29日~1月3日まで)は除く。 ※詳しくは厚生労働省ホームページ( )をご覧ください。
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