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私は、公共経営学科でこの1年間を通して、自分の視野を広げることができました。 この学科の名前である「公共経営」とは、最初は「街づくり」というイメージを持っていました。ですが、公共経営学概論Ⅰ、Ⅱの授業を通して、法学や経済学、地方自治、政治学、行政学とさまざまな分野の視点から公共経営を考えることによって、「公共経営」について、新しい視点を持つことができました。 ビジネススキルの授業では、社会に出た際に必要なマナーを身につけ、公務員試験の科目であるミクロ経済学や民法の授業では、土台となる基礎の部分から丁寧に学びました。これらの授業は、これから役に立つスキルや知識を培うことができたため、印象に残っています。 また、職場見学では、国土交通省や地方裁判所を訪問し、実際に現場で働く方からお話を伺うことで、自分の進路と向き合うきっかけになりました。 新しく開設された学科で、最初は不安でいっぱいでしたが、公務員になるという同じ目標を持つ仲間や、気軽に相談に乗ってくださる先生方のおかげで充実した1年間を過ごすことができました。 2年生では、より専門的なことを学ぶことができるので楽しみにしています。
ビジネスシーンや公共政策で注目を浴びている 「行動経済学」 を知っていますか?ビジネスでは、近い将来必須スキルになるかもしれない分野です。 行動経済学を使って、 相手に命令や強制をせず、コストもかけずに望む方向に相手を誘導することを「ナッジ」と呼びます。 魔法のように聞こえますが、科学的に立証された手法です。 この記事では次のことがわかります。 ナッジ理論とは何か? どのようなシーンがナッジに向いているか? ナッジを活用する6つの原則とは? 公共政策やビジネスでのナッジ活用の具体例 ナッジを自在に使いこなせば、顧客や同僚、上司の心理を操って、効率的に成果を出すことができます。一歩先を行くビジネスマンになるために、ぜひ押さえておきましょう!
質問日時: 2020/07/29 20:07 回答数: 3 件 「経済性」と「公共性(あるいは社会性)」を両立させることは、今日のビジネスにおいて非常に重要な課題であると思うんですがこれらを両立させることによって生じる新たな問題点は何ですか? No. 3 回答者: tanzou2 回答日時: 2020/07/30 07:21 コストが増大することにより 1,競争力が落ちる 2,消費者の負担が増す 0 件 No. 2 wanderer1 回答日時: 2020/07/30 03:54 >これらを両立させることによって生じる新たな問題点は何ですか? コストの肥大ですね。 No. 1 羊の肉 回答日時: 2020/07/29 20:32 みんなのためになって、地球環境にも優しく、財布も潤う。 理想のビジネスだと思います。 ビジネスが高度になって競争に参加できない人が現れるとかしかパッとは思いつきません。 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
TOP 上野泰也のエコノミック・ソナー 日本人の「有給休暇の消化率」が極めて低い理由 有給取得に「罪悪感」感じる割合は世界でダントツ 2016. 8. 23 件のコメント 印刷?
7%で、「完全週休2日制」を実施している企業が少しずつ増えているもののまだ完全に定着しているとは言えないのが現在の日本の状況であるだろう。 3. 低い有給休暇の取得率 「完全週休2日制」が適用される労働者の場合、祝日を含めて1年間約120日が休める。さらに、有給休暇(10日~20日)を加えると、最大約140日も休むことができる。 しかしながら、既に言及したように「完全週休2日制」が適用される企業は約半分ぐらいなので、すべての労働者が年間140日を休めることではない。さらに、有給休暇の取得率が低く、多くの労働者が長時間労働にあえいでいるのが日本の現状である。 労働基準法第39条では、「使用者は,採用の日から6カ月間継続して勤務し,かつ全労働日の8割以上出勤した労働者に対しては,少なくとも10日の年次有給休暇を与えなければならない」と年次有給休暇の付与を義務化している。 この法律に基づいて、日本政府は有給休暇の取得を奨励しているものの、2014年の有給休暇の取得率は47. 3%で、2004年の46. 6%に比べて大きく改善されていない。 このように日本の労働者の有給休暇の平均取得率が改善されていない理由としては、過去に比べて祝日の数が増えたことや「完全週休2日制」が少しずつ普及されることにより、全体的な休日数が増えたことも一つの原因として考えられるものの、根本的には職場や同僚に迷惑をかけることを意識したり、上司が休まないので有給休暇を取らないケースが多い。 また、人事評価への影響を懸念して有給休暇を取らないケースもあるだろう。実際に厚生労働省が2014年に実施した有給休暇の取得に関する調査(*2)によると、回答者の68. 3%(*3)が有給休暇の取得に対して「ためらいを感じる」と答えている。 また、ためらいを感じる理由(複数回答)に対しては、「みんなに迷惑がかかると感じるから」(74. 2%)、「職場の雰囲気で取得しづらいから」(30. 7%)、「上司がいい顔をしないから」(15. 【社労士が解説】有給休暇義務化を始めるなら「計画的付与制度」も活用しましょう – 【働き方テラス】働き方改革をテーマにした人事・労務向けWebメディアサイト. 3%)、「昇格や査定に影響があるから」(9. 9%)と回答した回答者が多く、まだ日本の企業では有給休暇を自由に取れる仕組みや雰囲気が整っていないことがうかがえる。 4.
-「長時間労働=勤勉」、「長時間労働=当たり前」という旧時代の意識や風土にメスを! 1. はじめに 今年から8月11日(山の日)が祝日に指定されたことにより、日本の年間祝日数は既存の15日から16日に増えることになった。ちょうど50年前の1966年の祝日の数(11日)と比べると、50%も増加した数値である。 フランスが11日、アメリカが10日、ドイツ、オーストラリア、スイスが9日、オランダ、イギリス、カナダが8日であることを勘案すると、日本の祝日の数は先進国の中では多いことが分かる。 このように祝日の数が多いにも関わらず日本人の年間休日数は他の国と比べて決して多くない。その最も大きな理由は有給休暇の付与日数や取得率が他の国と比べて相対的に少ないことである。 2. 有給休暇の基礎知識。管理方法や取得義務など押さえておきたいポイントを解説｜ZAC BLOG｜企業の生産性向上を応援するブログ｜株式会社オロ. 労働法上の休日 日本の労働基準法35条1項では、「使用者は、労働者に対して、毎週少なくとも1回の休日を与えなければならない」と規定している。また、労働法では1日8時間、1週間に40時間を法定労働時間として定めている。 違反時には6カ月以下の懲役、あるいは30万円以下の罰金が課される。但し、労働基準法第36条(一般的にサブロク協定と呼ばれている)では「労使協定をし、行政官庁に届け出た場合においては、その協定に定めるところによって労働時間を延長し、又は休日に労働させることができる。」と労働基準監督署長に届け出た場合は、その協定内の範囲内で残業や休日労働を可能にしている。 さらに、時間外労働時間の限度時間は「月45時間」等に制限されているものの、「臨時的に、限度時間を超えて時間外労働を行わなければならない特別の事情が予想される場合には、従来の限度時間を超える一定の時間を延長時間とすることができる。」という「特別条項」を付けて協定を締結することも可能であり、この場合は時間外労働時間の上限がなく、無制限に残業をさせることもできる。 このような法律の抜け道(? )が労働者の過重労働や過労死に繋がっている恐れがある。実際、業務における強い心理的負荷による精神障害を発病したとする労災請求件数は、1999年度の155件から2015年度には1, 515 件まで増加している。 労働者が法定労働時間、つまり1日8時間、1週間に40時間だけを働く場合は、「完全週休2日制」が適用されていると言えるだろう。しかしながら労働法では「完全週休2日制」を強要しておらず、企業によっては「週休2日制」を適用するケースも少なくない。 「完全週休2日制」と「週休2日制」は何が違うだろうか。「完全週休2日制」は、1年を通して毎週2日の休みがあることを意味する。一方、「週休2日制」は1年を通して、月に1回以上2日の休みがある週があり、他の週は1日以上の休みがあることを表す。 厚生労働省の調査結果(*1)によると2015年現在「完全週休2日制」を実施している企業の割合は50.
6 (2)通常賃金 「有休を取得する日の勤務時間 × 時給」で計算する方法です。1日の労働時間が決まっている場合に使われることが多い計算方法です。 (3)標準報酬月額 健康保険法の標準報酬月額を相当額と見なして支払う方法です。この方法で支払うためには労働者と労使協定を結ぶ必要があります。パート・アルバイトの中には健康保険の加入条件を満たさず働いている人も多くいるため、この方法はあまり用いられていません。 有給休暇にまつわるQ&A 有給休暇の基本的なルールが分かったところで、「時季変更権はどこまで行使できるのか」「有給休暇の計画的付与の方法は?」など、人事総務担当者が気になる有給休暇の疑問に答えていきます。 時季変更権はどこまで行使できる? 基本的に会社は従業員からの有休取得の申し出を拒否できませんが、 事業の正常な運営を妨げる場合に限り、 取得日を変更するよう促すことができます(労働基準法第39条第5項)。これを時季変更権といい、例えば「繁忙期や決算期などでこの時期休まれると業務に多大な支障をきたす」「代替のきかない重要な業務があり、納期が差し迫っている」といった著しく業務に支障を及ぼすケースでは時季変更権が認められる可能性があります。 有給休暇の計画的付与の方法にはどんなものがある? 有給休暇の計画的付与には、一斉付与、交替付与、個別付与などの方法があります。それぞれ概要は以下の通りです。 一斉付与方式 事業所、企業全体を一斉に休みにする方式です。製造業など全従業員を休ませても問題ない業種などで用いられるケースが多いです。 交替付与方式 班やグループ別に交替で付与する方法です。流通・サービス業など全員が一度に休むことが難しい業態で用いられる場合が多いです。 個別付与方式 1人ひとりに合わせて付与する方式です。計画的付与を実施しやすくするため、連休の間の平日を休日扱いにして大型連休にしたり、誕生日や結婚記念日などを「アニバーサリー休暇」として事前に有給休暇として組み込んだりするパターンがあります。 業種や企業規模によって適した付与方式は異なります。自社の実態に合わせて付与方式を検討しましょう。 有給休暇の取得ルールについて正しい理解を 人事総務担当者として、従業員から有休取得のルールに尋ねられたときにきちんと答えられるようにしておく必要があります。有給休暇の付与条件や付与日数などを正しく理解し、いつ申請があっても対応できるようにしておきましょう。 ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。 業務ガイド一覧へ