経済 2021/7/2 6:00 [有料会員限定記事] 残り 286文字 有料会員限定 登録する (今なら1ヵ月無料) ログイン 西日本新聞me とは?
福岡市内で飲食店を経営しています。昨年から新型コロナウイルスの「緊急事態宣言」や、「まん延防止等重点措置」期間中、福岡県の指示による酒類提供中止や時短営業を守ってきました... 38 人共感 47 人もっと知りたい 2021/07/16 19:55 (2021/07/16 19:55 更新) 詳細を見る ちょっと聞いて 謎 【回答】NHKのBS受信料請求、見ていないのになぜ?
2020年07月30日14時22分 日経平均株価は先々の景気回復を織り込み新型コロナウイルス禍以前の水準近くに戻ったが、実体経済との乖離(かいり)は大きく、今後の大幅な上昇は見込めない。一方で米国が打ち出すとみられる追加の財政政策は株価を下支えする。当面、上値は重く下値も堅い局面が続き、日経平均は年末にかけて2万0500~2万4000円で推移する。 コロナはワクチンの開発・普及が最大の焦点だが、年内は難しく、世界的な消費控えの長期化で景気は緩やかな回復にとどまる。また、米大統領選で劣勢なトランプ大統領の下、米中対立が激化する恐れもあり、これらは株価の上値を抑える。 一方、コロナ感染は再拡大しているものの、各国とも経済活動は止めたくない。大規模な都市封鎖は回避されるとみられ、株価は急落を避けられる。さらに、米国では金融緩和も一段と強化される可能性があり、財政政策と併せ下値を支えるだろう。
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Myニュース 有料会員の方のみご利用になれます。 気になる業界をフォローすれば、 「Myニュース」でまとめよみができます。 2021/7/1付 情報元 日本経済新聞 夕刊 上野剛志・ニッセイ基礎研究所上席エコノミスト 外需の増加の恩恵を受ける製造業と、受けられない非製造業の景況感の格差が拡大した。非製造業も改善したが、製造業からの波及によるところが大きい。製造業も先行きには慎重な見方… [有料会員限定] この記事は会員限定です。電子版に登録すると続きをお読みいただけます。 無料・有料プランを選択 今すぐ登録 会員の方はこちら ログイン 関連企業・業界 電子版トップ 日経会社情報デジタルトップ 提供:
マーケット・金融 THE MARKET 今週のポイント 日銀短観6月調査(7月1日) 景況感格差がさらに拡大へ=上野剛志 7月1日に公表される日銀短観6月調査では、景況感の改善ペースについて、製造業と非製造業の格差がさらに拡大しそうだ。前回3月調査では全規模製造業の業況判断DIが14ポイント上昇する一方で、非製造業の上昇幅が2ポイントにとどまるなど、改善ペースの差が目立っていた。 今回も製造業ではワクチン接種が進む欧米向け等の輸出の増加や円安基調の継続などを受けて、景況感が明確に改善すると予想される。一方、非製造業では一部休業要請や酒類提供禁止を伴う3度目の緊急事態宣言発令による対面サービス需要の低迷などを受けて、景況感が伸び悩むと見込まれる。 残り411文字(全文717文字) 週刊エコノミスト 週刊エコノミストオンラインは、月額制の有料会員向けサービスです。 有料会員になると、続きをお読みいただけます。 ・会員限定の有料記事が読み放題 ・1989年からの誌面掲載記事検索 ・デジタル紙面で過去8号分のバックナンバーが読める
それともBさんでしょうか? 答えは、「わかりません」です。この文章からでは、Aさんなのか、Bさんなのかを正確に判別することは不可能だからです。 読点を付ける そういうときは、読点(とうてん)を付けましょう。読点とは「、」(テン)のことです。 デザイン担当がBさんの場合は、 仕様についての打合せの日程は、デザインを担当することになっている、Aさんの知り合いのBさんに確認してください。 こうすることで、「デザインを担当することになっている」という修飾語は、「Bさん」のほうにかかってきます。 このテンのありなしが、伝わる文と伝わらない文の分かれ道です。ぜひテンを付けてください。それだけで一発で伝わるようになりますから。 ちなみにデザイン担当がAさんの場合は、 仕様についての打合せの日程は、デザインを担当することになっているAさんの、知り合いのBさんに確認してください。 これだとやや強引な気もするのであるいは、 仕様についての打合せの日程は、Aさんの知り合いのBさんに確認してください。ちなみに、デザインを担当することになっているのはAさんです。 こんな感じでしょうか。 抽象的な表現をしない それと、このような抽象的な表現をしている場合にも注意が必要です。 Xシリーズの商品アイテムを少し増やそうと思うので、今週中に商品説明文の作成をお願いしていいですか? 伝えたくて伝わらなくて 嵐. 「少し」ってどのくらいでしょうか? 1アイテム? 5アイテム? 10アイテム? この情報だけで答えを出すのは難しいと言わざるを得ません。1、2アイテムなら大丈夫と思って受けたはいいが、フタを開けてみたら10アイテムだった。「思ってたのと違う‥‥‥」と痛い目を見るかもしれませんからね。 あなたにとっては「少し」でも、私にとっては「少しじゃない」。なんだか夫婦ゲンカとかでよくありそうですね。 もうひとつ。 できるだけ早めにお願いします。 これ、めちゃくちゃよく見ます。見たくもない悪魔のようなワード。「なるはや」というやつですね。 だからいつまでに?と言いたくなります。というか言っちゃいます。イコール、余計な工数が増えます。 なぜこのような抽象的な表現を使ってしまうんでしょう?
どうも!渋谷でタロットリーディングをご案内してます、タロットおじさんことつねやすです。 コミュニケーションの問題って、人として社会で暮らしている限りは程度の差こそ有れ常につきまとう。逆にコミュニケーションの問題が解決できるなら社会で遭遇する問題の大半は解決可能と言っても言い過ぎじゃないと思ってます。 コミュニケーションで問題が発生する時ってどんな場合だろう?
・「相談したい」のか? ・「確認したい」のか? が わか りません。このように「上司に伝える目的」があいまいだと、 最後まで話の着地点が 見え ないのです。すると、話を聞いている 上司はイライラしてしまいますよね。 こ の ように 「 伝える目的があいまいになっている 」こと が 、 伝わらない原因として 、 真っ先に考えられ ま す。 【伝わらない原因②】「伝わらない」のは相手の責任でもあると思っている 伝える目的が明確 に定まっていても 、「伝わらない」問題が発生する可能性はあります。 そんなとき 、次に 考えられるのは 、 「 伝わらないことを相手の責任にしている 」 ということです。 たとえば「資料作成の指示をしたのに、想像と違うものを出してきた」「前もってメールで連絡してあるから、それを読めば出来るはずなのに…全然理解していないじゃないか」などと愚痴をこぼす… といったようなことです。そんな人を見たこと は ありませんか ?