読書感想文は枚数が決まっていることがありその中に収める必要はありますが、どのような枚数で書く場合も基本的な構成は以下のように進めます。 1:書き出し 2:あらすじ 3:感想 4:締め もちろん書き出し文のところでお話した通りこの構成でなくなる場合もありますが、 基本的には枚数関係なくこの構成を意識しましょう 。 割合としては 書き出し文が10%、あらすじが10%、感想が60%、そして残りが締めの文章 ということを意識すれば大丈夫です。
!」と酔っているが、「自分の全てを受け入れてくれる人」など、この世には存在しない。 人は、どんなに仲良くなっても他者。自分のことを全て分かってもらえる、受け入れてもらえるなど考えない方がいい。 感想など リアルで現実的な人間関係論。 私達は、「自分を分かってくれる、誰とでも分かり合える!」と友人関係や人間関係に期待や希望を持ちがちですが、現実は人間関係の難しさに悩むことがほとんど。 人とは他者であって、「分かって欲しい、理解して欲しい」と期待すること自体が間違っていて、分かり合えないところがあるからこそ、人間関係を上手くする工夫が必要、そんなものなのかもしれません。 まぁ、生きていればいろんな人と出会います。 濃い関係、いつも近くにいる関係は、案外疲れ、傷つけあう関係になりがち。付かず離れず、ほどほどな方が、人に期待しない分、まったりでき、長続きします。 そんな感じで、縁のある人、縁が続く人と、細く長く、上手くやっていければ、それが一番気楽かもしれません。 本の購入はこちら 菅野 仁 筑摩書房 2008-03
ひとことポイント 「なぜ主人公がその行動を取ったのか?」ということを考えさせるようなシーンがいくつか見つかると思います。それを自分の言葉で書けば、立派な読書感想文です。 『こころ』夏目漱石 有名度 ★★★★★ 長さ(体感) ★★★★☆ 楽しいか ★★☆☆☆ 書きやすさ ★★★★★ 高校の教科書にも載っているので、一部を読んだことはある、という人は多いかもしれません。 本作品は上・中・下に分かれていて、前後半で主人公が違います。 そのため、1巻全て読み終わったら、 様々な人の感情や葛藤がぐるぐると 渦巻いている様子がわかると思います。 考えさせられる、名作です。 ひとことポイント 書きたいことは色々あると思いますが、全部書こうとすると薄くなってしまいます。書くことを絞って、そこを深く追求してみるといいと思います!
ただいじめは良くないと言うよりも、 「人をいじめると、自分がいじめられるリスクが上がる」 というように、いじめた本人が損をするということを伝える方が効果的であるはずです。 今回紹介したことが答えではありませんが、考え方の一つとして知っておいて損はないと思います。 大人になるのに必要だが、学校では教えない2つこと 続いて、 大人になるのに必要だが、学校では教えない2つこと について説明します! 一つは、先に述べた「気の合わない人とも並存しなければならない」ということと、そのための作法です。 もう一つ教えないことは何かというと、「 君にはこういう限界がある 」ということです。ー本書p. 人間関係をストレスにしない考え方。『友だち幻想』の読書感想. 116 これも、「なるほど!」と思いました。 確かに、学校の先生は 「努力すればなんでもできるようになる」 とか 「人間には無限の可能性がある」 とかいった綺麗事ばかり言います。 「努力すればできるようになる」という論理の弊害は、これを逆に言うと 「 できないのは努力が足りないから 」 となってしまうことです。 つまり、できないことがあると、その人ができるようになるまで頑張っていないことが悪い、ということになってしまいます。 このメチャクチャな論理で苦しんだ方は結構いらっしゃるのではないでしょうか? 人には向き不向きがあり、できることとできないことがあります。 なので、たとえできないことがあっても努力が足りないとは限りません。 「限界がある」ということを教えることは、ある意味 「救い」 だと思います。 そして、最近マンガの『テラフォーマーズ』(かなり面白いです笑)で知ったのですが、アメリカの研究で、人間には 「努力遺伝子」 というものがあり、努力できるかどうかに遺伝子が関係していることがわかってきているようです。 橘賢一/貴家悠 集英社 2012年04月 これを知った人の中には、努力できないのは遺伝のせいにして努力でなんとかなることすら努力しなくなる人がでてくるかもしれませんね。笑 最後に~人間関係に悩む全ての方にオススメします~ 本書『友だち幻想』は、学校の洗脳教育に「苦しんでいる方」や「苦しんでいた方」そして、「今現在人間関係に悩んでいる方」の救いになると思います。 周りの人間関係が嫌になった時などに読んでみると良いかもしれません。 読んだ後では、読む前よりも少し生きやすくなっていることに気づくでしょう。 本書は、 人間関係に悩む全ての方にオススメ します!
『1984』ジョージ・オーウェル 有名度 ★★★★★ 長さ(体感) ★★★☆☆ 楽しいか ★★★☆☆ 書きやすさ ★★★★★ ジョージ・オーウェルの『1984』は、ぜひ読んでおくべき作品だと思っています。巷では、20世紀文学の最高傑作の呼び声も高いです。 テーマもわかりやすく、ラストは衝撃的。 しかも、ありがたいことに、読書感想文にかけそうな 社会問題などもモリモリに盛り込まれて います。 これは、読みしかないんじゃないかという本です。 もし僕が国語の先生なら、ジョージ・オーウェルを読んできたというだけで、もう満点上げたくなっちゃうくらいです。他の人と一線を画したい人にぜひオススメです。 ひとことポイント 現実にこういうこと起こってないかな、ということや、物語の構造など、触れるべきところはいくらでもあります。自由な発想でどうぞ! 最後に:読書感想文は本を選ぶとこから 以上、僕のおすすめする20冊でした。 最初にも言いましたが、読書感想文は本を選ぶところがスタートです。しっかりとした本を選んでみてください。 また、過去にはこんな記事も書いています。 【読書感想文の書きかた】オリジナリティが出るポイントを京大生がご紹介 (具体例あり) これは、僕が読書感想文を書くとしたら、どんなものになるかを考えて、ちょっとした工夫や書き方などを具体例を交えながら説明したモノです。 特に、「 オリジナリティ 」の出しかたに重点を置いています。 もし気になる人は、ぜひ読んでみてください! 関連記事 & スポンサーリンク
3%)、「あまり満足していない」34. 3%、「全く満足していない」14. 3%で満足していない人も約半数(48. 6%)となった。 「満足していない」と回答した人の理由としては、「残業代の減少によって収入が減ったから」で 45. 9%の人が回答して1位に。 実際にどのくらい残業代が減ったか尋ねる調査が行われたところ、1ヶ月で平均21, 905円も残業代が減少していることが判明。また、残業時間は、1ヶ月あたり平均12. 6時間減少しているということがわかった。 残業減収で、本業と別に収入を確保する動きも!?約4人に1人は「副業をしたい」と回答! 大手・中小企業の社員に残業がなくなったら何をしたいか尋ねる調査が行われたところ、「なるべく早く家に帰りたい」66. 0%、「趣味に時間を使いたい」40. 「もっと働きたい」「会社の奴隷じゃない」残業規制に賛否...「大戸屋」店主の現状から考える：ガイアの...｜テレ東プラス. 0%とプライベート重視の傾向が明らかに。 一方で、「副業をしたい」人は約4人に1人(26. 3%)いることが判明し、残業減少による副業意向は一定数あることが明らかになった。 約7割がパラレルワークに興味あり! パラレルワーク(複業)をしている、または、してみたいかを尋ねる調査が行われたところ、16. 3%の人が既に「している」ということが明らかに。 また、「していないが、してみたいと思っている」が56. 8%、既にしている人が16. 3%と、全体の約7割(73. 1%)がパラレルワークに関心が高いことが判明した。 ※ジャパンネット銀行「KOUZA」調べ 【調査概要】 <パネル調査> ■調査方法 :インターネット調査 ■調査時期 :2020年2月 ■調査対象 :働き方改革の導入・未導入を調査した大手・中小企業社員 20~40代男女計 1200名(男性 600人/女性 600人)/ 働き方改革導入の大手企業社員 20~40代男女計 300 人(男性150人/女性150人)と、働き方改革未導入の中小企業社員 20~40代男女計300人(男性150人/女性150人)の計600人 ■大手・中小企業定義 :中小企業庁が定める中小企業基本法に基づき、常時使用する従業員の数が「製造業その他」は 300人以下、「卸売業」は 100人以下、「小売業」は 50人以下、「サービス業」は100人以下は中小企業と分類。それ以外は大手企業と定義。 ※小数点第二位を四捨五入しているため、合計が100%にならない場合がある。 出典元:株式会社ジャパンネット銀行 構成/こじへい
自分の考えを見つめ直そうと思いました。ありがとうございました。
0% ・検討中……22. 0% ・還元していない……50. 0% すべて足しても100%に満たないということは、残りの14. 0%の企業も還元していないのではないか。 というか「検討中」とは何だ? 働き方改革は必要？残業は本当に悪ですか？｜MarroNote -マロノート-. 「検討中」と「還元していない」の違いがよくわからない。「還元する予定」ならともかく、「検討中」を額面通りに受け止めたら「還元していない」と同義語である。 つまり、この日経新聞の調査結果を見る限りは、還元した14. 0%以外の、86. 0%の大企業は、残業削減に一定の成果を出したにもかかわらず、努力した従業員に報いていない、ということではないか。 ■ 働き方改革を利用した人件費削減か? 先述したとおり、残業を削減し、現場の生産性をアップさせるのは、一筋縄ではいかない。 その一筋縄ではいかぬことを実現したのに、大半の企業は還元していないのである。 現場の若い人は残業代が減って、労働意欲を落としていることだろう。 そしてその若者たちをマネジメントする 中間管理職の負担は、さらに増えているに違いない。 心配だ。 還元のカタチは、もちろん給与や賞与のアップのみではないだろう。福利厚生や社員育成など、いろいろなカタチがあっていい。 いろいろなカタチがあっていいが、企業側はキッチリ明確に報いることだ。そうでなければ「働き方改革法」を利用した人件費削減と捉えられかねない。 2020年4月からは、中小企業も含め、すべての企業が「残業上限規制」の対象となる。従業員の労働意欲をダウンさせるような働き方改革は、意味がないだろう。 企業はもっと現場に目を向け、生産性向上の難易度を正しく計測することだ。そしその努力に報いるよう、柔軟な制度改革を早期にすべきだ。
営業先から会議のためにオフィスに戻る時間。また、会議のための出張などなど。でも、「テレワーク」で会議に参加できれば、その移動時間を「ほかの業務」に充てることができます。 また、社内の会議室だとついつい長引くので、一定時間になると終了するWeb会議ツールを使ったら、緊迫感を持って会議時間を短縮できた会社もあるそうです。 分担する 会議の後の作業として「報告書の作成」があります。書記係が記録したものをまとめて、間違いがないか全員に確認・・・これもテレワークで、効率良くできる方法があります。社内会議をWeb会議でするようになったある会社では、会議進行中に、クラウド上にある共有文書に書記担当が議事を記録したものを、参加者が随時追記したり訂正したりして作業を分担します。会議が終われば、報告書が完成。時間短縮はもちろん、会議に参加できなかった人の共有も簡単ですね。 テレワーク会議で時間を節約して、残業削減 いかがでしたか?