?ってなったw ところで、ユミルにダメって横に首振った女性なんだけど。 イルゼを食った巨人だよね? ユミルの過去とあれ、マーレだよね? 原作派にはカラーでマーレ側が見れて嬉しいけど、アニメ派にはすげーネタバレだよね。 5 そうだと思う 面影あるけど、原作とちょっと違うよね コニーの頭げしげしにワロタwww マーレの制服、カラーだとけっこうカッコいいね 今回のユミルの過去もそうだけど、アニメが完成形だという作者の言葉通り、全体的によく考えられたシナリオ構成だと思う。 3期やるかは分からないけど、後の壁の外の世界への伏線になるし、やってくれて良かったと思いました。 BGMは澤野氏のNEWVerか。さすがだな、グッときたわ。。。 前回より会話のテンポよくてよかった! 来週からいよいよクライマックスだぜ! !あの原作何度も読み直した神回、楽しみだ 来週はジャンが男気を見せる時だ!w
122話で明かされるエルディア人の未来。ジークか、それともエレンが望む未来か、すべては始祖ユミルしだい! 中の人 さらに始祖ユミルたる所以も明かされます!
ユミルが巨人の力を手に入れる過程を見ていくと、巨大樹の下にある穴に落ちた水の中で巨人の力を手に入れます。大地の悪魔はまるで人間の背骨にような形をした存在。 中の人 これがいわゆる「有機物の起源」? 出典:別冊少年マガジン 2019年11月号 講談社 有機物の起源との接触?
【進撃の巨人アニメ】35話(2期10話)「子供達」<ネタバレ感想まとめ>2期 Season2 | 進撃の巨人ネタバレ最新考察|アニメ感想まとめブログ 「進撃の巨人」ネタバレ最新話・考察・アニメ感想まとめ|最新情報を配信するファンサイト 公開日: 2017年7月14日 こちらの記事では、アニメ2期『進撃の巨人Season2』35話(10話)「子供達」のあらすじ感想を掲載しています。 アニメ放映後にあらすじ、感想、考察、見どころをピックアップしてまとめていきます!
飲食店のような政治力がないところだけが、そういうサービスをやっていたら出版社や著作権者が勝つに決まってんじゃん 何かを規制しようとするときに、それを拒否する勢力の政治力... 病院と銀行の方が遥かに政治力あると思う 何のために病院や銀行が雑誌を読めるようにしておかないといけないんだよ 余計な経費がかかるだけだろ 拒否するのは、それがないと困る業態なのがわからないのか?
「地域でいちばん愛されるサロンを目指して」「生涯美容師の実現へ」というビジョンのもと、1986年の創業以来、美容室業界に旋風を巻き起こしてきたアルテ サロン ホールディングス(東京証券取引所市場JASDAQスタンダード 証券コード:2406)創業会長CVOの吉原直樹氏。今回は前回に引き続き、そんな吉原氏と、税理士でありながら幾つもの事業を立ち上げてきた連続起業家のSAKURA United Solution代表・井上一生氏が「未来の美容室サロン経営」をテーマに対談を行いました。 ■インタビュー前編はこちら AI時代のハイブリッド型美容室サロン経営 ~美容師は教養を身につけることでより輝く~【後編】 バブル崩壊が追い風に 井上一生氏(以下、井上氏):業績を伸ばしていた1990年代は、バブル崩壊の影響も色濃かったと思いますが、なぜ業績を伸ばすことができたのでしょうか? 吉原直樹氏(以下、吉原氏):バブル崩壊がむしろ好機になりました。一等地の物件が空いたんです。それまでは、美容室は2階以上で開業することが多かったのですが、1階で開業できるようになりました。 また、銀行が担保至上主義から事業性評価にシフトしていく頃でもあり、保証協会の枠が1500万円だったのが3000万円、5000万円、1億円と上がっていきました。神奈川と東京で合計2億円の枠ができた。それで一気に業績を伸ばすことができたわけです。 井上:パッケージ化・パターン化されたビジネスであれば、銀行も判断しやすくなり、融資も下りやすくなりますね。バブル崩壊が追い風になったわけですね。そういう意味では、コロナ経済の今も追い風と言えるかもしれません。 吉原:そうですね。感覚的には、15年ほどのサイクルでマーケティング方法や雇用の在り方などが新しくなっていると思います。「〇〇DX」が流行っていますが、各業界で新しい風が吹いている。コロナ禍がそれを加速させている面もありますね。 美容室業界もパラダイムシフトは避けられない 井上:吉原会長が感じている業界のパラダイムシフトはどのようなものでしょうか?
吉原:時代とともに、業界も多様化しハイブリッドになっていきます。それは、自社も自分も同じです。美容室サロン経営の4大要素である「求人」「集客」「教育」「組織」のすべてがハイブリッドになっていきますから、時代に合う形に適応させていきます。また、日本で培ってきた美容師の技術や経営・マネジメントのノウハウをアジアにも広げていく計画でいます。 さらに、今は「メーカー」「ディーラー」と「美容室/サロン」「美容学校」がそれぞれ分かれていますが、これらもハイブリッドになっていくと思います。例えば、美容室でシャンプーやリンスなどを買おう場合、定価で購入することになりますが、ネットの方が安いですし情報も豊富です。これでは、美容室で買うことがデメリットになってしまい、矛盾があります。美容室で買う意味や価値がないといけない。美容室でしか買えない商品であったり、総合的な美容コンサルティングなどの高い付加価値も必要です。 井上:なるほど。AIやロボットが普及する未来でも、確かな技術があり、総合的なコンサルティングができれば、美容師さんの価値はもっと上がりますね。吉原会長は、そんな新しい時代に美容師が必要なものは何だと感じますか? 吉原:究極の付加価値は教養だと思います。居心地の良い美容室をつくるのも、人を育てるのもやはり人です。人となりや立ち居振る舞いにも教養は現れます。技術にも教養にも終わりはありません。日々磨いていくものですから、現状に満足せず常に向上心を持っていきたいですね。 ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。