やっと1ヶ月たちました! 胸…腫れも内出血も確実になくなった! 前よりも下縁がしっかりある気がする。重みがある。 腰、太もも…マッサージちゃんとしてるせいか、もうつっぱり感が軽減しつつある。あれ?こんなにダウンタイム楽だった?笑 腰はウエストゴムつけるとまだしっかり跡が残るね 顔注入…頬高は良い感じだけど、正直もうちょっと欲しい。目の下は右目だけ目薬してたから明らかに右が足りない。この左右差は辛いな 顔吸引…頬の地味に続く不快感。たぶん硬縮だろうけど、耳の下にしこり?がある、、マッサージがんばる、、 1ヶ月検診でみてもらったけど胸けっこう残ってるね!
※ イメージしやすいよう画像を挿入してありますが文章とは関係ありません
酒井院長 ドクターブログ こんなの初めて?笑 おまけ付きだよ! 2021. 07. 29 木 10:52 海の幸と山の幸の融合ですが、我が家の定番、アサリと豚バラ肉の炒め。 豚肉をニンニクスライスと炒めて、アサリと日本酒を投入(洋風なら白ワイン、プチトマトなど入れる)。アサリが開いたら出来上がり。 メチャクチャ美味しいですよ! おまけ 遊んでよ! ねえねえ、遊んでよってば!! 整形の修正方法や注意点は？よくある失敗や依頼先の選び方 - ヴォーグ美容コラム. ねえねえねえ。 分かった、分かった。。 日常です。笑笑 銀座Sクリニックのご予約やお問い合わせは、 メール 、 あるいは、 TEL 03-5537-6645 で受け付けしております。 ホームページからのご予約も承っております。 当クリニック公式ホームページはこちらになります ↓ クリニックでは、コロナ感染対策は最大限の注意を払って実施しています! Dr酒井の直通メール相談もお受けしておりますのでお気軽にメールを送ってください! までご相談下さい。 私だけが読ませていただくメールとなります。 なるべく早くご返信するよう心がけますが、メールカウンセリングが混みあっておりますので、ご返信まで数日かかってしまう場合もございます。 少し遅くなってしまった時はご容赦下さい。 美容外科ブログの応援も、よろしくお願いいたします! 美容外科ランキング ↓ 銀座S美容・形成外科クリニック Instagram はこちら モニター症例写真の配信や、お得情報などをお知らせします。 ご登録お願いします。 お得情報などをお知らせします。 眼の形成(64)眼瞼下垂の手術(切開を伴う)短期の術後経過 2021. 26 月 10:01 こんにちは。 今回は、眼瞼下垂手術の症例です。 今回は切開法による眼瞼下垂(二重を同時形成)です。 術前と、術後1ヶ月です。 ぱっちりとした魅力的な眼になりました! おでこの力も抜けて、眉毛位置も下がっています。 術後1ヶ月はまだ仕上がりの途中なので、腫れや赤みが残っています。 もう2、3ヶ月経過すると、ほとんど目立たなくなります。 また経過をお伝えします! ロシアンケーキ!おまけ付きだよ! 2021. 23 金 14:52 とあるご縁から、貴重な、村上開新堂のロシアンケーキをいただきました。 村上開新堂は明治元年(1868年)創業ですから、このロシアンケーキも、新しいものがお好きだったという渋沢栄一さんもきっとお食べになったことでしょう。 明治を感じるような素朴なクラシックな美味しさでした。 ご馳走さまでした。 おまけ(ってわけでも無いですけど、笑)。 こちらはロシア家庭料理のペリメニ(ロシア風餃子)by RNSQ。 サワークリームがのっていて、とっても美味しいです。 鼻の形成(41) ストラットⅢ法による鼻尖縮小術+耳介軟骨移植(鼻先・鼻背)+鼻孔縁下降術 2021.
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手術前の正面です。 横から見た際のハンプ(鼻骨の高まり)の改善を希望されました。 整鼻術(鼻骨骨切り幅寄せ+ハンプ切除)を行いました。 整鼻術 術後1ヶ月の経過写真です。 正面から見た際の鼻筋は細くきれいになりました。 まだ腫れのある時期です。 手術前の斜めからです。 手術後1ヶ月の斜めからです。 手術前の横からです。 手術後1ヶ月の横からです。 ハンプが改善し、やや鼻先のたれ感も修正しました。 上品な横顔になりました。 ・費用(税別、麻酔代別) 整鼻術 ¥600, 000 ・リスク・ 副作用 (起こり得る可能性のあること) 腫れ、 内出血 、鼻出血、鼻づまり 鼻柱の傷跡 鼻先、耳介の知覚低下 鼻の傾き 鼻の形の左右差 鼻の段差
(写真はイメージです) 実際に帝国ホテルを利用した人は、どういった評価を与えているのでしょうか。上述のJ. パワーの日本法人が発表したホテルの顧客満足度調査では、「予約」「チェックインとチェックアウト」「客室」「F&B(料飲)」「ホテルサービス」「ホテル施設」「料金」の7つの項目が評価対象となっています。 同調査で帝国ホテルがザ・リッツ・カールトンを抑えて最も評価されたポイントは3つ。 ・チェックインとチェックアウト ・F&B ・料金 帝国ホテルのチェックインとチェックアウトのすごみが分かる情報源としては、宇井洋著『帝国ホテル感動のサービス』(ダイヤモンド社)など、幾つもの好例が挙げられます。詳細は割愛しますが、フロントのアイコンタクト1つを取っても、さまざまな意図がある様子。 F&Bに関しては帝国ホテルの場合、トマト1個であっても顧客の舌に運ばれるまでに、購買担当者、検品係、シェフの3人の品質チェックを受けると、同社が昭和62年に出した雑誌広告に書かれています。 料金についてはJ.
「従業員満足度(ES)を上げると、顧客満足度(CS)も本当に上がるの?」 「ESなくしてCSなしっていうけど、嘘なんじゃないの?」 従業員満足度を上げる施策にはコストも労力もかかるので、つい懐疑的になってしまう方もいるかもしれません。このコンテンツを読んでいる方の中にも、「従業員満足度を上げる取り組みをしたいのに、なかなか上層部の承認を得られない…」と悩んでいる人事担当者の方がいるかもしれませんね。 確実な裏づけデータがなければ、なかなか重い腰を上げられない…という方もいるかもしれません。 そんな方にお伝えしたいのは、 「ESとCSには正の相関関係がある」 こと、さらに 「ESやCSを上げると企業の業績が向上する」 ことも、いくつもの調査研究や事例で明らかになっている という事実です。 このコンテンツでは、 ESとCSの相関関係や、ESとCSを上げることで業績が向上するということ を、以下のような順番で説明していきます。 ◎そもそもCSとESとは何か? ◎ESとCSが業績向上に直結する3つの理由 ◎ESとCSの関係を明らかに3つの調査研究結果 ESとCSが業績向上に寄与するということが書かれているページはたくさんありますが、相関関係についての調査研究データにまで触れているページはあまりありません。 このコンテンツを読めば、なぜ従業員満足度を上げなければいけないのかを、具体的な研究結果に基づいて説明できるようになるでしょう。ぜひ参考にしてください。 毎日1分のマネジメント習慣で従業員満足度を高める「Unipos」の詳細はこちら 1. そもそもCSとESとは? 従業員満足度と顧客満足度の関係について説明する前に、まずはこれらの言葉の意味を正しく理解していきましょう。 基礎的な説明となるので、もう理解しているという方は、この章を飛ばして「2. ESが上がるとCSも上がる!その仕組みや理由は?」から読むことをおすすめします。 1-1. 従業員満足度(ES)とは 従業員満足度は、その名の通り、 従業員が会社にどのくらい満足しているのか、その度合いを測る指標 です。「Empleyee Satisfaction」を訳したもので、一般的に「ES」と表現されます。 従業員満足度は、職場と従業員を取り巻くさまざまな要因によって決まります。 動機づけ要因 (満足度がプラスに働く要因) 衛生要因 (満足度がマイナスに働く要因) 仕事(やりがい、適性、量、質など) 評価(公正性、納得感、透明性など) 処遇(ポストの納得性など) 自己の成長(成長実感、人材育成、将来性など) 組織風土(職場の雰囲気、風土など) 対人関係(上司や部下との関係、協力体制など) 報酬水準(年収や賞与など) 経営方針(ビジョン、経営陣、帰属意識など) 福利厚生や労働条件(勤務時間、休暇など) 従業員の満足度が上がると、顧客へのサービスが向上し、優秀な人材が定着し、生産性が向上します。これが、顧客満足度につながります。 顧客に良いサービスを提供するためには、まずは会社で働く従業員の満足度を上げる必要があるとして、多くの企業が従業員満足度(ES)向上を目指しています。 1-2.
吉江 それも「仕組み」になっています。頭文字を取って「LEARN」と呼ばれています。その方法を取ることで、お客様は怒りが静めてくださることが分かっています。 「LEARN」とは、「Listen」「Empathize」「Apologize」「Resolve」「Notify」の5つです。お客様の立場で状況を「聞く」、そして。「共感」する。その上で、「謝罪」して、問題を「解決」し、その結果を「お知らせ」するのです。特に途中経過を報告することで、私たちがきちんと対応していることを理解していただきます。それがとても重要で、そうすることが人間関係の維持につながります。 何か問題が起きたとき、私たちの最終目的は、問題の解決ではなく、お客様をエンゲージすることなのです。実は、リッツ・カールトンのヘビーリピーターになってくださったお客様には、最初にトラブルやクレームがあったケースが多いのです。先ほど「仕組み」と申し上げましたが、これら一連の行動は、すべて相手に対する思いやりがベースになっています。 ( 早川 )スタッフの育成方法もユニークなようですね? 吉江 それぞれのスタッフに対しても、一人の対等な人間として接し、会話を交わして、一方的に指示を出すことはありません。先ほども申し上げましたが、私たちは、あくまでもサポート役で、主役は現場の人たちなのです。彼らが働きやすい環境を実現するために、リッツ・カールトンの管理職はより気を遣っています。 管理職の役職に対する呼称も独特です。他の外資系ホテルの「エグゼクティブ・コミッティ」にあたる役職を、リッツ・カールトンでは「ガイダンスチーム」と呼びます。つまり、ガイド役なのです。 ( 早川 )最後に、百年先も愛されるホテルであり続けるために必要なことは何でしょうか?