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Sun, 04 Aug 2024 04:48:57 +0000

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はくり『幸色のワンルーム』実写ドラマ化が決定! はくりさんの漫画『幸色(さちいろ)のワンルーム』の実写ドラマ化が決定しました。 『幸色のワンルーム』は、はくりさんが「世の中いろんな人がいると言う話」というタイトルでTwitterに投稿した漫画を連載化したもの。両親から虐待を受けて育ってきた少女と、少女を誘拐したストーカーの青年との"同居生活"を描いた作品です。 同作は現在、Web漫画誌「ガンガンpixiv」にて連載中。3月22日(木)に、単行本最新4巻が発売されました。 実写ドラマ化の詳細については、追って発表されるとのことです。 【お知らせ】なんと、幸色のワンルーム、実写ドラマ化が決定しました‼ これも、たくさん応援してくださった読者の方々のおかげです? ✨ありがとうございます!追加情報は追ってお知らせしていきたいと思います? ‍♀️ どうぞ幸色のワンルーム、今後ともよろしくお願いします! #幸色のワンルーム — はくり@幸色のワンルーム❹3/22発売 (@89hakuri) 2018年3月20日 幸色のワンルーム 4 著者:はくり 発売日:2018年03月 発行所:スクウェア・エニックス 価格:628円(税込) ISBNコード:9784757556614 幸色のワンルーム 1 著者:はくり 発売日:2017年02月 発行所:スクウェア・エニックス 価格:618円(税込) ISBNコード:9784757552647

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優秀な部下が辞めたくなる、ダメな上司「6つの特徴」 | Tabi Labo

自分の好みで評価や対応を変えること 2つ目は「自分都合で部下への評価・対応を変える」ことです。自分本位な上司は自分のメリットや都合を第一に考えます。そのため良好な関係を持つことで自分が有利に動ける部下は丁寧に対応しますが、自分にとって価値がない、見下している部下に対しては軽視した態度を取ることも少なくありません。 また気に入らない部下に対して、必要以上にミスを責めたり、厳しく叱ったりする上司も存在します。ただし、このように「人によって評価や態度を変える」行為は、自身に対する周囲からの評価や人望も自ずと失うことになるでしょう。 3. ダメな上司の特徴・良い上司の特徴から部下への口癖診断、付き合い方まで. 部下の意見や努力を軽視すること 3つ目は「部下の考えや努力を尊重しない・蔑ろにする」ことです。これは自分、もしくは自分より上の立場の意見が絶対だと思っている上司に多くみられます。たとえ部下が良いアイデアを提案したとしても「それは無理だろう」「君は黙って自分の仕事だけ考えればいい」などと否定するのです。 また部下の努力の過程を一切見ず、最終的な数字や結果だけをみて評価を下す上司も少なくありません。どれだけ部下が意欲を持って仕事に取り組んでも「成果が出ていないこと」にばかり焦点を当てて低い評価を下します。部下は自身の意見が承認されない、あるいは頑張りが認められないことで、仕事へのやる気を失ってしまうでしょう。 4. 部下を叱れない・指導できないこと 4つ目は「部下の間違いを叱れない・指導できない」ことです。人を指導することに苦手意識がある、あるいは人から嫌われる・批判されることを嫌う性格の上司の行動によく見られます。 よくある例としては、部下の遅刻に対して叱らずに見過ごす、部下の作成資料にミスがあっても自分で手直ししてしまう。あるいは、取引先との間で失敗を起こしても「誰でもあることだから大丈夫」「気にしなくていいよ」と指導せずフォローだけで終えてしまう、などの行為が該当します。 部下の仕事に対して適宜、指導やアドバイスを行い成長を促すことは上司の重要な役割です 。企業が経営拡大を目指す上でも、優秀な部下の育成は必要不可欠と言えます。 5. 部下の成長を重要視していないこと 5つ目は、上司がそもそも「部下の成長を重要視していないこと」。これは優秀な部下の台頭を避けたいという自分本意な上司に見られる特徴です。 部下を育てるには、自分がやればすぐに終わる仕事をあえて部下に任せる、答えがわかっている課題について解決策をあえて部下に考えさせるなどの工夫が必要です。 しかし、部下の育成をむしろ面倒に思っており、いい加減な対応をしがちな上司は少なくありません。 部下の成長を本気で後押ししたいのであれば、多少の労力には目をつぶり、部下に自ら考えさせるよう指示を行いましょう。 部下をダメにする上司の4つの口癖 いらない一言で部下のモチベーションを下げる、あるいは日常的に部下の心を傷つけているダメな上司は、普段どんな発言をしているのでしょうか?ここからは部下のパフォーマンスに悪影響を与える、上司の口癖4つを見ていきましょう。 1.

ダメな上司の特徴・良い上司の特徴から部下への口癖診断、付き合い方まで

「仕事をこなす」と「人を育てる」は別の技術だ 優れたプレーヤーでも人を育てられないのは、正しい「教え方」を知らないだけだから……? (イラスト:『マンガでよくわかる 教える技術』より) 「やる気を出せ」「気合が足りない」。そんな根性論を押し付けられ、モヤモヤした経験はありませんか? もしくは、あなた自身が"気合"を部下に押し付けている可能性も……。 それは「教える技術」を知らないからだと言うのは、「行動」に着目して育成方法を指南する石田淳氏です。そんな「行動科学マネジメント」について解説する『 マンガでよくわかる 教える技術 』より一部抜粋しお届けします。 部下を育てられないのは「教え方を知らないから」 カジュアル衣料品店「ナチュレル」の店舗で働く神吉凛(かみよしりん)は、店長として着任して以来、なかなか仕事を覚えない部下たちの存在と店の売り上げ不振に悩む毎日……。 ですが、ふとしたきっかけで出会った男性に、「"教える"ということは結果を出すために望ましい行動を身に付けさせることだ」と教えられます。 はたして凛は「行動科学マネジメント」を身に付けて、きちんと部下を指導することができるようになるのでしょうか?

日本企業の「上司は偉い」信仰、ダサかった [788192358]

はたらく 経営 コミュニケーション ビジネス書 2018年11月19日 21時配信 「働き方改革」が進む中で問われるのは上司のマネジメント能力。 いかに部下の力を引き出し、早く仕事を終わらせることができるか、そして自分自身もダラダラと夜遅くまで仕事をせず、スマートに帰ることができるかが、一つの鍵となります。 ただよく言われるように、プレイヤーとして優秀だった人間が、そのまま良い上司になれるかというとそうではありません。プレイヤー時代の優秀さが逆にネックになってしまうこともあります。

今まで人の2倍も頑張って評価されなかったのですから、これからはゆっくり仕事のフリをしていきたいですよね。 それには部署の移動は絶好のタイミングですが…。 みやここ 社内の噂は自分が思っているよりも広まっている! 実体験として、おそらく異動先の部署には「 仕事ができる 」という話が広まっているでしょう。 そんななか、突然「仕事のフリをする」には 相当なメンタルが必要 です。 とはいえ、今までの仕事で「フリ」をせずに真面目にがんばっていたあなた、 みやここ 今更やろうと思ってできるものではありません。あきらめましょう 相当の気合があればできるでしょうが、仕事のフリなんて楽しくないと思います。 選択肢②今の職場で頑張り続ける 今の仕事を頑張り続けると、どうなるのでしょう?