30マス週間計画表 は、1週間を30マスに分け、そのマスごとに何をするかを大まかに決め、それにあわせて仕事をするためのツールです。 午前は2マス、午後は3マス、夜は1マスで区切ります。 ▼例 30マス週間計画表 注意点は、1日の中で1コマは予備を設けておくことです。これにより急な仕事にも対処しやすくなります。 (2) 毎日の予定を見える化していますか?
吉田剛 田中徳三 第2話 10月28日 秀、少女の謎を明かす 第3話 11月 0 4日 主水 老人問題 を考える 鶉野昭彦 原田雄一 第4話 11月18日 主水 犬にナメられる 篠崎好 第5話 11月25日 お加代 十里早駆け に挑戦する 林千代 広瀬襄 第6話 12月 0 2日 お加代 商売敵の出現にあわてる 中原朗 第7話 12月 0 9日 主水 忘年会の幹事でトチる 保利吉紀 家喜俊彦 第8話 12月16日 せんとりつ 子供をもらう!?
色々なアイディアが浮かびますが、前提としてタイムを縮めるには"前回のタイム"を知っていないと話になりません。つまり、記録を残し続けることが次回の工夫の出発点だということです。 その日の計画が、実際には予定通り進んだのか?イレギュラーにはどんなことがあったのか?予定通り進んだなら、どんな工夫が成功につながったのか?集中できたのはなぜなのか? これらを毎日蓄積していくことで、自分はこうすればタイムマネジメントがうまくいうという「方程式」のようなものが見えてきます。 この振り返りを KPT法 と呼びます。 「Keep(うまくいったこと)・Problem(改善点)・Try(次回への工夫)」 です。 タイムマネジメントに限らず、自己成長を促進させるうえでとても汎用性の高いフレームワークですので覚えておいて損はありません。 また計画と実態との整合チェックを繰り返すことで、自分が今日こなせる仕事量が判断できるようになってきます。 「この分量なら多分今日中に終わるだろう」という見立てが「この分量なら今日の15時までに終わるな」という具合です。 仕事の4分類に応じたタイムマネジメント (1) 仕事の性質に応じて順番を考えていますか?
有名な パレートの法則(80:20の法則) の通り、全体の成果の8割は重要な2割の時間によって生み出されています。この重要な20%の仕事を発見するためには、自分の仕事を重要度と緊急度の2軸で整理することが重要です。 基本的な優先順位は①②③④の順です。 ②には、業務改善や部下指導、リスク管理などの業務が当てはまります。 ③には、突発的な社内提出資料、突然の電話や来訪、書類探しなどが当てはまります。 ポイントは、②と③の優先度を逆にしがちな人が多いという点です。 本来は、緊急ではないが重要な仕事から着手すべき時間を③の仕事に奪われているケースが多く見受けられます。自分でこの順番を意識する癖をつけていくことが大切です。 手戻りを減らす仕事のもらい方 ~QCDRS (1) 着手前にQCDRSで成果物イメージを固めていますか? 業務に着手する前には、必ず成果物イメージを、 QCDRS で明確にします。 Quality 品質レベル どのくらいの品質を目指すのか Cost コスト どのくらい時間を投入するのか Delivery 納期・締切 いつまでに仕上げるのか Risk リスク どんなリスクが潜んでいるのか Service サービス・配慮・気遣い どこまで配慮するのか 特にホワイトカラーの職場は、個人の仕事の裁量が大きいためこのフレームワークが重要になります。 ここで気を付けたいポイントは、仕事が上司からの指示の場合です。 QDCRSが明確でない指示を受け取ってしまうと、結果としてムダが発生する可能性が高くなります。多少嫌がられようとも、上司に対してQCDだけは確認しておくことをおすすめします。「どんな品質を」「どれくらいの時間をかけて」「いつまでに」 やるべきなのかを明確にしておくことで、コミュニケーションのトラブルが少なくなります。 また、自分がだれかに仕事の依頼を行う場合もこのフレームワークが有効です。 (2) ミーティングでは"誰がいつまでに何を"やるのかを決めて終わっていますか? 社内の会議でも、客先での打ち合わせでも、最後は必ず "誰が、いつまでに、何を" を確認するようにします。QCDRSを意識して仕事をしている人でも、ミーティングになった途端にうまくできない人が続出するので注意が必要です。 特に、会議や打ち合わせの場において自分が年下や立場が弱いケースでは最後に自分が"仕切る"ことを遠慮してしまいがちです。 「それで、結局いつまでですか?」と直球で聞きにくい場合には、 「再確認なのですが、私は〇〇を来週火曜日までに作成するという認識でいいですか?」とやんわりと聞いてみるのがベターです。 おすすめタスク管理ツールの紹介(週次・日次) (1) 週間のタスクを見える化していますか?
THE HISSATSU』( 1984年 6月16日 公開)が制作されるに至った。 最高視聴率は第21話の26.
日頃から業務にムダがないか発見するための着眼点として 5つのムダ をご紹介します。 ① 過剰品質のムダ 例:社内資料の作り込み など つくりすぎ、凝りすぎ、時間をかけすぎの過剰品質は、一見良いことのようにも見えるため、可視化しにくいのが難点です。 ② 待ち時間のムダ 例:上司のチェック待ち。関係部署への周知待ち など ③ コミュニケーションのムダ 例:毎週の定例会議に2時間 など 過剰な情報は混乱を招きます 。過少な情報は、不要なやり取りを増やします。 ④ 分業のムダ 例:営業部と提案支援部の連携が悪く、業務が滞っている など 分業は「単純」「大量」の作業を役割分担によって効率化するためには有効です。ただ、分業が多いとその分引継ぎなどが多くなり、効率化を阻害します 。 ⑤ 工程のムダ 例:同じ資料のチェック者が2人いる など 工程が複雑であったり、必要以上に多いと、関わる人 が増え、ムダなやり取りが発生したり、ミスが起こりやすくなります。 (2) 部署の仕事を減らす努力をしていますか? ① 「廃止」 組織の効率化では、そもそも「その業務を廃止できないか」を考えます。 とはいえ、実際には業務担当者しか知らない事情や見えないリスクが潜んでいる場合があります。 廃止を検討するうえで、気を付けたいポイントは以下の5点です。 成果物は何か? なぜその業務を実施しているのか? 廃止するとどんな点で困るのか? 事故、トラブルが発生する可能性はないか? なぜ今まで廃止されなかったのか? 業務の廃止を検討する際には、誰もが「本当に止めてしまって大丈夫か」と悩みますが、その業務を廃止した際の"実害"が明確にならない限り、正解は出ません。そこで、最終判断を下す前に一度仮で廃止してみる「プレスクラップ期間」を設けることも効果的です。 ② 「自動化」 定型業務の連続処理は「機械化・システム化」のチャンスです。AIやRPAの活用なども自動化の一例です。 自動化を検討すべき業務 毎回PC作業の動作が同じ業務(比較的単調な業務) ミスの頻繁に起こる業務 自動化のメリット ヒューマンエラーによるケアレスミスの防止 処理速度のスピードアップによる仕事時間の短縮 ③ 「標準化」 これは仕事量を直接減らすのではなく、できる人を増やすことでスピードを早める方法です。 標準化を検討すべき業務 属人化している業務 実施する人によって業務時間が大きく異なる業務 標準化のメリット 固有のスキルに依存することなく、一定の質の提供が可能 別の担当者による新たな知の創造が可能 (3) 組織のタイムマネジメントはリーダーが主導していますか?
更新日:2021-04-30 この記事を読むのに必要な時間は 約 5 分 です。 レモンは、強い酸味と香りがあり、世界中で楽しまれている果実の一つです。料理の風味づけやジュース、紅茶に浮かべたりと使いかたも様々あり、風邪予防や美容の効果も期待できるため人気の果実です。また無農薬栽培したものを求めて、自宅で栽培する方も増えてきました。自宅でも栽培することは可能ですが、しっかりと理解しておかないと実が付かないかもしれません。ここでは、レモンの種類と苗木の選び方をご紹介していきます。 レモンの種類はどれにする?トゲなし?酸味少な目?
昨年とは違った様子に戸惑っています。これから2月になればさらに気温が下がるのですが・・・ いまのところ、受粉してみて、もしダメならレモン自身が考えて(遺伝子が)判断して、花を落とすのか、実をならせないのか、決めてくれると考えて、そのままにすることにしました。 あ、でも自然界ではこの時期、昆虫はあまりいないので、受粉自体ができずそのまま落ちるのか・・・・ う~ん。レモン栽培は、まだまだ試行錯誤が続きそう。 本などを見ても分からないときは、毎日、レモンさんを観察して声を聞くことですね! その後も、花が落ちてもつぼみができて花が咲き続けています。下記のレモンは大きくなりつつあります。 5月28日頃のレモンの実の様子 こちらも同じ日に撮影したレモンの様子ですが、まだまだ小さいですね。7~8個も実っていますが、大きくなるので少しずつ摘果して、最後は良さそうな1個にします。 5月28日撮影:たくさんの実のレモン さらにこんなトラブルが。 トラブル 鉢植えレモンの葉が黄色になり枯れた レモンの管理で注意したこと 温度管理ともう1つ、注意したことがあります。 それは水分。 鉢植えの鉢ですが、かなり小さめだったので 必ず1日1回、欠かさず朝に水やり します。 夏場は葉からの蒸発も多いので、 鉢植えでも1日2L くらいは朝に与えないと、夕方には枯れてしまうくらい木からも水分が失われてしまいます。 1泊2日で外出したらアウト。 冬でも1日1L くらい。ものすごく 寒い日で曇りか雨なら0. 5L くらいでOK。レモンの状態をよく観察しましょう。鉢の植えの土でもある程度は分かると思います。 水やりを怠るとどうなる?
投稿者:オリーブオイルをひとまわし編集部 2021年5月18日 美味しいレモンを家庭で育ててみよう!レモン栽培は比較的簡単にでき、レモンの木はよく育つとたくさん実がなり楽しめる。レモンの木は見た目が可愛く、インテリアとしても素敵である。今回は鉢植えでのレモンの育て方や注意点、増やし方について紹介しよう。 1. レモンを鉢植えで育ててみよう 酸味の強いレモンは料理の薬味として使われるほか、お菓子や紅茶に入れればさわやかな香りが楽しめる。普段は店で買うことが多いが、比較的簡単に栽培できるレモンは、家庭で育ててみるのがおすすめだ。 柑橘類はほかの果樹類に比べて虫がつきにくいため、無農薬での栽培が可能である。安心して皮ごとレモンを味わうこともできるのだ。自ら育て愛着もわいた、新鮮なレモンをもぎ取って加えた料理や紅茶の味は格別なものとなるだろう。 家庭栽培ならばぜひ鉢植えで育ててみよう。レモンは地植えだけでなく鉢植えにしてもよく育ち、インテリアとしても見栄えがする。レモンは寒さと乾燥に弱いため、水を切らさないようにしながら日当たりの良い場所に鉢を置いておけば、難なく育つだろう。1年のうちに何回か花を咲かすが、春に咲いた花が実り、10月から翌年5月頃に収穫するのが一般的である。 2.
肥料は年4回ほど施すとたくさんの果実を実らせてくれます。1回目は3月の休眠期明け、2回目は6月、3回目は9月、4回目は休眠期に入る前の11月にします。休眠期である冬には肥料を与えるとレモンの木が肥料に負けて弱ってしまうことがあるため、11月に肥料を忘れてしまったとしても冬に与えるのはやめて3月まで待ちましょう。 鉢植えのレモンの育て方⑥収穫 レモンは実は青くても食べることができます。実際に農家の方は青いうちに収穫して寝かせておき、追熟させて黄色くなったら出荷することもあります。なぜなら出荷するまでに時間がかかる場合、黄色くなってから収穫するとすぐに腐ってしまうからです。しかし自宅で栽培して収穫するなら、ベストなタイミングとしては青から黄色に変わった時です。具体的には春に花が落ちて実を付けたら、その実は秋ごろに収穫しましょう。
レモンはお家で育てることができる人ん気の果樹です。レモンを育てるにあたってどうしても必要になってくるのが剪定です。 なぜ剪定をするのか、どうやって剪定をするのか、コツなどを記載していますので、ぜひご参照ください。 レモンはどんな果樹? レモンはコンパクトながらも実つきがいい柑橘類の果樹として、地植えはもちろんコンテナ・プランター栽培でも育てて収穫できると人気です。 常緑性があり、四季なり性のため花が年3回開花します。品種にもよりますが、本来ならば2〜4mほどに伸びる低木〜小高木なので、定期的に剪定することで管理しやすくなりますよ。 レモンの木に剪定必要な理由は? 管理しやすい大きさに保つため レモンを自宅で育てている場合は、そのまま放置していると生長が悪くなったり、見栄えが悪くなったりするため剪定が必要です。また、剪定することでより多くのレモンを収穫できるようにもなります。 株の健康を保つため レモンは枝が伸び放題になると、伸びているすべての枝に栄養を行き渡らせようとするため、株が弱ることがあります。そのため、必要な枝にのみ栄養が届くように間引く意味で剪定をする必要があるのです。 また枝葉が伸びると葉が密集して通気性が悪くなり病気になってしまうこともあるので、病気を予防するためにも剪定が必要です。 レモンの木の剪定の時期は?