男性がニヤける「キュンセリフ」を4つご紹介しました。 ぱっと見た感じ、相手が彼氏ならそこまで恥ずかしいセリフではないかなという印象です。 こういう些細なセリフが言える女性は男性から大切にされやすいので、ぜひ実践してみてくださいね! (恋愛jp編集部) この記事へのコメント(0) この記事に最初のコメントをしよう! 関連リンク 何でもしてあげたい♡男が「お姫様扱いしたくなる女性」とは 好きになっちゃうよ♡男子が言われて「キュンとするセリフ」4つ そんなんズルいって…男がムラっとする「彼女からのハグ」4つ 関連記事 ハウコレ Grapps 恋愛jp SBC メディカルグループ 「コラム」カテゴリーの最新記事 愛カツ lamire〈ラミレ〉 Googirl 愛カツ
おわりに いかがでしたか? 彼が言われてドキドキしちゃうようなセリフはたくさんあるみたい。 「たまに」いってみることで、彼をもっともだえさせちゃいましょう! (霧島はるか/ハウコレ) ライター紹介 霧島 はるか 都内の某大学に通いながら執筆中の、現役大学生ライター。恋愛が楽しくて仕方がない様子。大学生の立場を生かしつつ、周りの友人や先輩などの意見も参考にしながら、恋愛コラムや、人間関係のコラムなど、さまざまな... 続きを読む もっとみる > 関連記事
男性が、恋愛感情から、女性を『抱きしめたい!』と思う気持ちを、教えて下さい。 恋愛相談 LINEで彼女からぎゅーしたいと言われましたどう返信すればいいですか? 恋愛相談、人間関係の悩み LINEなどのチャットで「ぎゅー」や「ちゅー」など送ってくる人って何を考えているのでしょうか?? またこれにはなんて返すのが正解ですか? 恋愛相談、人間関係の悩み 付き合ってない人とのLINEで ぎゅーしたい笑 って来たらなんて返しますか? LINEは半年以上ほぼ毎日してます ぎゅーしたいとか会いたいとかはちょくちょく言ってきて返信に悩みます… 遊ばれてるだけなんですかね? よくわかりません 恋愛相談、人間関係の悩み 男性にお伺いします。 彼女をぎゅーと抱きしめる時はどんな時ですか? (どんな心理の時ですか?) 男心を知りたいです・・・ 恋愛相談 付き合ってもない人からLINEで会いたいや、好きや、キスしたいなど言われるのって、その人は私のことをどう思ってるのでしょうか。 やはり遊びですかね。 恋愛相談 ハグして欲しいと言われたらどんな気持ちになりますか? 今までで経験なくて、男性が苦手で、唯一大丈夫な男性に出会ったので付き合うとかは考えないけどハグを経験してみたいと思いました。相 手は私の状況を知っています。 LINEでお互い冗談ぽくですが、「ハグしてもらってみたい」「いつでもどうぞ」とやり取りしました。 そんなことお願いするのは冗談でも変態でしょうか…(汗)。 恋愛相談 ぎゅってしたくなる こんばんは。 私は最近上司に「○○さん(私のことです)はたまにぎゅってしたくなるよね」と言われました。 冗談だと思い「あはははは」と笑ってごまかしていましたが、「コミュニケーションだよ。フリーハグ。あーでもセクハラなのかな?」と言われたのでハグくらいならいいかと思い「いいですよ」と言ったら「おいで」と両手を広げました。 恥ずかしくてとまどっていましたが優しく... 職場の悩み 男性は好きでもない人にハグしたいとかぎゅーしたいって言いますか? 私は今気になってる人がいて、多分向こうは私の好意に気づいています。 それでこないだハグしたいって言われたのですがこれって私の気持ちを知ってるから弄んでるだけなんですかね?それとも体目当てなんですかね? 1回目ははぐらかしたのですが2回も言われたのでどういう意図で言ってるのか気になります、、 恋愛相談、人間関係の悩み メールで、君を抱きしめたい、と言われたら何と返信しますか?
A Q なんのために働きますか? A1 お金 給与 生活のため A2 自身のスキルアップのため A3 利他 お口から健康増進で地域貢献 Q 歯科における患者さんのニーズは?だから予防歯科は、、、 Q 給与はどのようにしていただけるのか? A 患者さんが継続して通院してくれている感謝の印であり 院長を通していただいています Q あなたは誰に雇われていますか A オーナーである理事長です Q 患者さんと関わるのは誰ですか? A 担当者だけはなく、スタッフ全員がチームとして関わります Q 優秀な歯科衛生士とは? 【第４４０回】ルールがゆるいほうが人は辞めるそうです | ロゴコラム | ロゴ作成。全国対応可能。ロゴ作成のビズアップ. A やり方(スケーリング技術)ではなく あり方 考え方を重視している歯科衛生士 自分なりに頑張るのではなく、医院理念 ルールを遵守し 経営視点を持っていること 患者さん自身が健康に向かって行動変容し継続性をサポートする人間性を持ち合わせている Q 院長のパフォーマンスを邪魔する発言、行動や、他スタッフと悪口を言って足を引っ張るとどうしてそのスタッフは幸せにならないか? A 幸せは心のあり方次第であり、感謝できる人が感じるものだから。売り上げも下がって、賞与の自分への評価もさがって、欲しいものが買えなくなるのは自分だから。 Q 組織内位置認識が良い人財スタッフとは? A 自己評価 は 定量的である 売り上げ 担当数 紹介数 所属する医院やチームメンバーの批判をすることは、自分の価値を自分で低下させることを知っている 提案は よく勉強してから 論理的に 定量的に 理由とともにMTGで発表できる 自社の方針、ルールはスタッフに選択権はもともとないことを理解している 自分はえらいと錯覚せず 権限移譲されていることを常に理解している 誰が自分の上司かを正しく認識し、あいさつをし、指示をあおぐことができる 責任感があり人のせいにしない 後輩にチャレンジさせ その多少のミスもカバーする器がある 上司からの業務指示に対して「なぜやるのか」といった納得、腹落ちを求めず 素直に 口調もそっくりそのままコピーして 患者さんに言う 上司の顔を立て 上司が何か忘れていても こっそり 恥をかかないように差し出すことができる Q 組織内位置認識がずれている勘違い人罪スタッフとは? A 感謝がなく やってもらって当たり前で依存甘えが強く 人のせいにし 責任感がない 自己評価は 数字ではない 自分なりにがんばったの定性的である 自分は賢く 自力で育ったと勘違いし、所属する自院やそのチームメンバーの批判をし、自分で自分の評価をさげていることを無意識にやっており気がついていない 自社の方針、ルールは 自分自身で自由に取捨選択できると考えている 上司を上司と認識していないため、先に勤務医や先輩に相談 愚痴をこぼし、きちんとしたあいさつが院長にできず 指示も聞いているフリだけである 社内ルールや上司の考え方よりも 自己流のやり方で頑固な傾向にあるので、業務指示に対して納得しない表情を無意識にしている 後輩に仕事を教える能力がないので、先輩の自分が先に動いてしまい 医院の仕事をブラックボックス化していることに気がついていない 一見スキルが高そうに見えるが、位置認識が低いスタッフは組織にとってマイナス社員である Q いつもありがとう と 患者さんに言われたらなんと返事すべきか?
「できる社員」が遵守する4つの条件 自己評価をしない ・対価を得るには、他社から評価される必要がある。 →対価とは、「報酬」の他に「社内でやりたい仕事を任せてもらえる事」も含まれている。 ・自己評価は自分を苦しめるだけ。 →どれだけ高い自己評価をしていても、それによって対価が増える事は絶対にない。 ・「自分が評価するつもり」で振り返ってみる。 →自らが評価する側に回ったときは、相手自身の自己評価はいっさい考慮に入らない。 ※まずは、他者からの評価をしっかり獲得できる人間になる! 誰から評価を得なければいけないかを間違えない ・会社が目指す目標を達成するにあたって必要な戦力になるのが大事。 ・「できる」と判断するのは、 自分の上司 だけ。 ・「誰から評価を獲得するか」を選択してはいけない。 →「お客様」や「部下」ではなく、あくまで"上司"である。 ※社内政治に関しても 「上司」を起点に行なう 事が大切になると言える。 上司に対して価値を提供していれば、結果として会社そのものや、 他の従業員に対しても良い影響を与える事に繋がる、と考える。 ※参考: 社内政治における6つの原則とは 無駄に止まらない ・第一に、ゴールを明確に設定する。 ・動く前に考えすぎてはいけない。 ※PDCAをどんどん回すのが大事? チームメンバーの心得｜医療法人 健口会 一宮苅安賀歯科こども歯科. 営業におけるPDCA(HDCA)サイクルの重要性と回し方 「言い訳」は"事前に"する ・言い訳:自らの責任を果たす上で障害となっている「事実情報」をしっかり上げること。 →この言い訳は、課されたミッションに取り組む前に行なう必要がある。 →決して、結果が未達成であることが確定してから行なうものではない。 ・"事前に"言い訳をすることが大切である。あとから「言い訳」をしない。 →「粛々と実行している姿を上司に見せること」が、自分の責任になってはいけない。 ・解釈や感情が入っていない事実情報が正確な言い訳になる。 ・どのように達成するのかをイメージする前にスタートを切ってはいけない。 →これをせずにスタートを切ると、不足や問題を認識することが出来なくなる。 最も重要な「姿勢のルール」とは? 挨拶、掃除、身だしなみ、時間を守るなどの 「できる・できない」が存在しない、 やろうと思えば誰でもできるルール のこと。 上司が設定するルールに対する部下の「姿勢」を表す事からこう呼ばれる。 管理職は、姿勢のルールを50%しか守らない部下を、 上司の業務上の指示も「50%くらい守っていればいい」 という姿勢で取り組んでいる、と考える。 ※まずは「姿勢のルールを徹底的に守る」という意識で業務にあたる。 そのマインドが結果的に成果を呼んでくれる、と考えて良い。 一方、売上目標や訪問件数、獲得リード数、品質基準など、 業績に直結するルールを「 行動のルール 」と呼ぶ。 達成できるかは個人の能力やキャリアによって変わってくる。 これが未達ある場合、厳しく咎めるよりも、 達成できなかった要因を特定して改善に繋げていく必要がある。 上記が出来るようになったら・・・?
現場のリーダークラスになるための マインドセットを身に付ける必要あり。 ※参考: リーダーの役割や持つべき要素、マネジメントとの違いなど また、できる社員であれば、 周りには色々な人が集まってる事が望ましい。 この点を実現する方法である 「商売繁盛の原理原則」については 何回も確認しておくべき。 ※参考: 商売繁盛(人が賑わって榮える状態)を実現するには? 備忘録メモ 自分は会社の成長のためにいる事を忘れない。 ゴール設定を明確にするのが大事。 ここが明確なほど余計な行動をしなくなる。 まず姿勢のルールを遵守する。 ここが出来てると、次のステップである 目標達成が見えてくる。 上司からの評価も獲得できる。
こんにちは。 ロゴ作成専門ビズアップ 津久井です!
A こちらこそいつもありがとうございます。お誉めいただいて光栄です。また褒めていただけるように ご紹介いただけるように頑張ばります。とんでもないですと絶対に言わないでください。クライアントからの感謝を否定することばだからです。感謝を感謝で返しましょう。 <動画> 識学 CM 識学とは? 識学 下積み 識学 サーパス 転職して はじめに 考えること 識学 ルール ミス 識学 ブラック 識学 ブラック2 識学 残業時間 識学 求められる人材 識学 距離感 成長 識学 完全結果 識学 昇進 識学 頑張る姿は評価するな 識学 評価 識学 誤解 錯覚 院長に依存しない組織の作り方 規律教育 服務規律 指示命令 ラッキー 動画 なぜか人生がうまく行く人の共通点 みんなに親切だと不幸になる 262法則 いやな人が自然と離れていく人間断捨離 幸せを感じるためのポジティブワード 波動 波動2 鴨頭 動画 鴨頭 自分から縁を切るべき ステージ 鴨頭 動画 人間関係 上下関係 鴨頭 動画 こころの承認バケツ お金持ち と 貧乏 の考え方の違い 成功する人が捨てる8つのこと 7つの習慣 < CCS(Corporate Culture Standard) 仕事を通して自己成長 自己実現するための社内ルール > 就業規則にはない価値観と社内ルールを明確にし随時更新 合言葉は このルールどうなってる??
識学には 「姿勢のルール」と「行動のルール」がある 前者は 「できる/できない がない,誰にでもできるもの」 例えば, 時間を守るとか 挨拶するとか 身だしなみを整えるとか。 ○✗で判断できるもの,がいい。 この「だれでも(それこそ小学生中学生でも)」守れるルールを しっかり守らせることが大事 これができないってことは 組織に(いるけど)いない 組織人としての姿勢がなっていない 何を言っても聞かない 自分ルールが会社ルールに優先する と思って 命令や指示を舐めちゃう それより高度な できる/できないが観念できる 「行動のルール」 を守ろうとすらしなくなる