部活に「ゴルフ部」のある中学
ノーミスの演技を目指して切磋琢磨する6年間。心が通い合う人間関係を築ける風土が自慢。 2014. 12.
人からもらった言葉や手段です。部活を引退する際のコーチや後輩、同期の部員の言葉は、どんな苦しい場面でも頭に浮かべれば、もう少し頑張れるという気持ちにしてくれました。また、友達や家族から受験期にもらった手紙やアスリートの先生からのメッセージは、本当にパワーになりました。試験前、単語帳ではなく手紙を読んでいました。 合格した今の気持ちを率直に教えて下さい! 私も大学生になれるんだ!という気持ちです。行きたかった大学で自分のやりたいことができるチャンスを掴むことができたと思うと、とてもわくわくしています。「合格を下さってありがとうございます」だったり、両親に「受けさせてくれてありがとうございます」、先生方や一緒に闘った仲間にも「ありがとうございました」という言葉でいっぱいです。 同一カテゴリーの合格体験談一覧
これまで「ひとつのテーマについて語り合う」というのを経験したことがなかったので、とても新鮮です。当初は仕事にも活かせられればというつもりで参加しましたが、今のところは純粋にただただ楽しませていいただいています。 ーーlaboのどういうところが楽しいと感じますか? 月並みではありますが、普段は交流の機会が少ない、色々なバックボーンや業界・考え方の方々からお話が聞けるのがすごく新鮮です。 人間は「考える」という機能がある動物なので、本来、吸収した知識をもとに思考するという行為が好きなはずです。けれど大人になればなるほど「考えること」が面倒になる人もいるので、語り合える人が限られてきます。限られた特定の人とだけ話していると、お互いに好みや思考がわかってくるので「この話にはこういう反応を返すんだろうな」とある程度先読みできてしまい、予定調和に陥りがちだと思います。 そこがlaboだと、知識欲があって考えることが好きな人たちの集まりなので、気兼ねなく色んなことを語り合えますし、多種多様な人たちと交流できます。様々な見方や考え方をインプット・アウトプットするには、book laboという場はちょうど良いですね。 laboは緊張感と心理的安全性が両立する場所 ーー初対面の方と話すのは、最初の頃はやはり緊張されましたか? 緊張は今も、いい意味でします。友達同士の会話なら内容が多少散らかっていても通じるので、整理せずそのまま喋るじゃないですか。でもlaboでは全然知らない人に対して話すので、意図が伝わるように整理して喋らないと…という緊張感はあります。むしろその緊張感が、頭をピリッと刺激してくれるんです。laboは緊張感はありながらも心理的安全性が保たれているので、知らない人が相手でも自分の考えを臆せず開示できるのがありがたいです。 緊張感と心理的安全性が両立される場というのは、日常にはなかなかないので、自分の中で話を整理することでアウトプットを鍛えると同時に、その過程で自分の考えを改めて発見する瞬間を楽しんでいます。 ❏ 他人の目を借りて新たに「出会い直す」ことができる喜び 昔好きだったものを、当時と違う観点で見つめ直す ーーlaboでは主にどういった活動をされていますか?
リモートワークが長期化している今、わかりあえない上司と部下の「モヤモヤ」は最高潮に達しているのではなかろうか。さらに、経営層からの数字のプレッシャーが高まる一方で、 部下にはより細やかなマネジメントが求められる。仕事を抱え込み、孤立無援のマネジャーたちの疲弊度も限界にきている。そこで今回、「HRアワード2020」書籍部門 最優秀賞を受賞した『他者と働く』著者・宇田川元一氏が最新刊 『組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法 2 on 2』 で、新しい対話の方法「2 on 2」を初公開した。早くもこんな感想が届いている。 「 早速夜更かししそうなくらい素晴らしい内容。特に自発的に動かない組織のリーダーについてのくだりは! 」 「 読み始めていきなり頭をパカーンと殴られた。慢性疾患ってうちの会社のこと?
5年前ぐらいの研究になりますが、 グーグルが自社のプロジェクトに対して 研究した最もパフォーマンスの優れたチームの要素とは何か? ということを研究しました。 元も重要な要素となるのが心理的安全性ということで 書籍や様々なところでもテーマになった内容だと思います。 では、心理的安全性のある関係性とは 具体的にはどんな状態でしょうか? ある意味で、関係性へのアプローチの重要さは ダニエルキムの組織学習研究における 組織の成功循環モデルでも提示されているように 注目しているリーダーの方も多いと思います。 しかしいざ実際にアプローチしようとしても 関係性とは目で見えないがために 何を理想とするのか定義することが難しいです。 私たちはこの心理的安全性のある関係性を シンプルなイメージ図で表現し、 その関係性を構築するための 技術をご提供しています。 そのイメージの参考になるのがこちら。 プレゼンテーションではもう少しシンプルなイメージ図で 表現しますが 例えばAさんのコップにはおいしいこだわりのブラックコーヒーがあり、 Bさんのコップにはフレッシュなオレンジジュースが入っています。 BさんがAさんにこのオレンジジュース、とってもおいしいから飲んでみて!
『読書と私とflier book labo』vol. よいチームには「心理的安全性」が必須？優秀なマネジャーの８つの特徴とは | Wealth Road. 3 ~ 中山 英樹さん編 ~ フライヤーが主催するオンラインコミュニティ、 flier book labo 。「自分の可能性を広げる読書コミュニティ」をコンセプトに掲げ、さまざまな業種、性別、年代の仲間たちがオンライン上で集い、書籍の要約から得た気づきや学びを語り合っています。 この記事では、flier book labo会員の方に「あなたにとってのlaboとは?」をインタビュー。flier book laboの楽しみ方は、人によって千差万別。みなさんそれぞれのイメージに近い楽しみ方がここから見つかれば幸いです。 vol. 3は、メーカーで研究職に従事する中山 英樹さんにお話を伺いました。 ❏ イノベーションの種を求めてbook laboに参加 本とより多くの接点を持つために ーーまずは中山さんご自身についてと、laboに入ったきっかけを教えていただけますか。 メーカーで研究職に就いております。本が好きで、ジャンルを問わず読書を趣味にしているのですが、より本との接点を広めたいと思い、2020年10月頃からlaboに参加しています。 読書をもっと楽しみたいという思いでbook laboに入りましたが、仕事にも活かせられればという目論見もありました。というのも現在、研究所の組織課題解決を担当する部署に所属しており、特に「イノベーション創出のための組織改革」に携わっています。その一環として、社内の図書スペースの開設を任されたんです。flierはビジネス書籍が充実しているので、book laboで情報交換を行えばより本について多くの情報を得られるのではと考えた次第です。 イノベーションを起こすために必要な「人との交わり」を求めて ーー研究所内に、イチから図書スペースを作られたんですか? もともと仕事に必要な技術書は多数置いてあったのですが、もっと幅広い図書を置いて知見を広げようということで、図書スペースを作りました。今では2, 000-3, 000冊ほどの蔵書があり、最新の書籍や話題の書籍を集めたコーナーなども設置した、書店のようなスペースとなっています。 ーーなぜ「イノベーションを起こすために読書」なのでしょうか。 イノベーション=新結合なので、既存の考え方に囚われない発想のためには、これまでの枠を超えた交わりや気付きが必要です。ですが自分の専門分野のことばかり考えていては、広い視野で物事を捉えることが難しくなります。なので、もっと世の中のあらゆる事柄に目を向けるために、いろいろなジャンルの書籍を読んで知見を広げようという提案です。 本来イノベーションには他者との交わりが非常に重要なのですが、今はコロナ禍で直接人と接する機会が減りました。その機会減少を補うためにも、直接的ではないにしても他者との交わりとしての書籍の必要性は増していると感じます。 ❏ 「知識を得て思考する」のは人間の本能的欲求 予定調和に終わらない対話 ーー実際にlaboに参加してみていかがですか?
エイミー・エドモンドソン教授インタビュー(前編) 2021. 7. 19 4:15 会員限定 エイミー・エドモンドソン教授 (C)Evgenia Eliseeva for Harvard Business School 「心理的安全性」の提唱者として知られる、ハーバードビジネススクールのエイミー・エドモンドソン教授。エドモンドソン教授の最新刊 『恐れのない組織』 は今年2月に日本語版が出版され、ベストセラーとなっている。コロナ禍で不確実な状況が続く中、エドモンドソン教授の著書は世界中のビジネスリーダーから高い支持を得ているのだ。タイトルに込めた思いとは。日本語版『恐れのない組織』出版後、初のインタビューをお届けする。(聞き手/作家・コンサルタント 佐藤智恵) 『恐れのない組織』の著者が語る タイトルに込めた真意とは?
という、今度はポジティブな質問でございます。みなさんいかがでしょうか? 心理的安全性とは何か. 「雑談する」「心理的安全性」「主体的でない」。けっこう「雑談が重要だ」と書いていただいている方もいますね。「相談しやすい雰囲気を作るためだ」と。 「ねぎらう」「自分事として捉える」「笑顔」というのもありますね。宇田川先生の著書の中でも、笑顔というキーワードが出てきましたよね? 宇田川 :「笑いを大切に」とかって書いたんですよね。 斉藤 :「妖怪と例えることで笑いを大切に」と書いていらっしゃいましたね。 「接点量を増やす」、なるほど。単純接触を増やすことで、話しやすくなるということでしょうね。あー、なるほどなぁ。「コロナで雑談が封印されてしまって困っている」ということもありますね。 宇田川 :それは、ありますよね。本当。 斉藤 :「成果のための失敗を共有する」という声もいただいています。 あぁー、これも強制するのは難しいという声もありますけど「リモートでも顔を見えるようにする」というのは、話しやすさの観点ではやっぱり重要だったりするんでしょうか? 宇田川 :やっぱり大学の講義とかでも、画面をずっとオフの学生って「どうしているんだろう?」とか、心配してしまいますよね。 斉藤 :(笑)。そうですよね。 宇田川 :「なんか嫌なのかなぁ」とか、いろいろ邪気に取り憑かれますよね。 斉藤 :そうですよね。たぶん、やむにやまれぬ事情があったとしても、そう感じてしまうというのも、これも人間の習慣の1つなんでしょうね。もしかしたら反対側も邪気に取り憑かれてオフにしているかもしれなかったりして。 宇田川 :なるほど。あ(チャットを読んで)「うちの大学はビデオオンにしないと出席(扱いにならない)……」。そういう大学もあるんですね。 斉藤 :「Iメッセージ、私はこう思うと伝える」という声もいただいていたりしますね。「相手を助けるというマインドですべての方に接する」。たくさんご意見・ご感想をいただきまして、ありがとうございます。 そんな中「息の詰まるような組織」について申し上げたんですけれども、宇田川先生。「組織の慢性疾患」とワーディングされていらっしゃいますが、慢性疾患というのがそもそもなんなのか? について、宇田川先生にご解説をお願いしたいなと思います。 また、その正体不明な慢性疾患を特定して、どうやって脱却していくのか?
1.はじめに 心理的安全性 という言葉を聞いたことはあるでしょうか? もともとは、組織やチームの中で率直な意見を気兼ねなく言えること、という意味合いですが、より広く「ありのままの自分で振る舞っても受け入れてもらえること」と考えても良いでしょう。この心理的安全性の重要性が最近大きく取り上げられています。 そもそも心理的安全性はなぜ広まったのか? どのような効果・メリットがあるのか? それは今の組織の在り方にどのような示唆を投げかけているのか? 今回は最近のトレンドでもある心理的安全性について考えていきましょう。 2.心理的に安全な組織って何だ!?