この章では、著者が自身の経験をもとに仕事術について具体的なノウハウを教えてくれています。 全部で20の仕事術が見出しに分かれて紹介 されているので、真似できる仕事術がないか探ってみてほしいです。 馴染みの深いものとしては、本の読み方に関する記述がありました。要約すると次のような「仕事術」になります。 本の読み方 1冊あたり3〜5分でざっくり読む。キーワードが見つかったら、それを意識してもう一度同じ時間をかけて読む。電子書籍なら、Kindle端末ならポピュラーハイライト(他の人がマーカーを引いた部分を表示させる)という機能もある。スクリーンショットを撮っておき、フォトリーディングする。それをEvernoteに入れて、全文検索する。 1冊にあまり時間をかけないことはすでに実践しており、スクリーンショットも活用済みでしたが、ポピュラーハイライトやEvernoteについては「そんな使い方ができるのか!」と発見がありました。 他の仕事術としても、 自分からギブすること、失敗してもいいと割り切ってまずは行動すること などが強調されていました。 また、アカウンタビリティ(説明責任)が必須になること、相手の期待値をコントロールすることなど、ビジネスシーンで成功するためのヒントはたくさんあったので、ぜひ本書から吸収してください。 議事録の書き方に関する記述があって、それも勉強になりました!
内容(「BOOK」データベースより) 株主はそんなにエラいのか!? という疑問にズバリ答えます!! ライブドアvsフジテレビ、西武鉄道事件で見えてきた日本企業の明日を予測する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 奥村/宏 1930年生まれ。岡山大学卒業。新聞記者、研究所員、龍谷大学教授、中央大学教授を経て経済評論家。商学博士。専攻は、株式会社論(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
多くの企業が海外進出を遂げるなど日本が海外と密接な関係にある今、企業間の取引の際に契約書やマニュアルの翻訳が必要となり、翻訳会社に依頼する事もあるでしょう。しかし、契約書やマニュアルを翻訳した場合、元の原稿の著作権とは別に、翻訳した原稿の著作権は一体誰のものになるのでしょうか? 本を買わずに「会社が誰のものか」を理解する | Blog | nozomu.net - 吉田望事務所 -. そこで本記事では、 翻訳物についての著作権問題や翻訳依頼のトラブルを防ぐための注意点 についてご紹介したいと思います。ぜひ最後までご覧ください。 翻訳物の著作権は誰のもの?二次的著作権について 自分で作成した物語や音楽の歌詞、論文などは著作物と呼ばれており、これらを生み出した作者が著作者と呼ばれます。著作物には言葉の使用未使用関係はなく、創造されたものであれば、作成された時点で著作権が発生します。 著作権所有者以外の無断利用を禁じるとして法律に守られており、もしこの著作物を利用する場合は基本的に所有者の許可や費用の支払いが必要です。 ですが、英語で書かれた書籍を日本語訳にした場合、英語の原文の著作権は書籍の著者ではありますが、日本語訳の著作権は一体誰のものになるのでしょうか? 実はこのような場合、日本語訳された翻訳物には二次的著作権というものが与えられます。二次的著作権は、とある著作物をもとにして翻訳や翻案して創作された著作物に対して与えられる権利であり、先ほどの例に当てはめると日本語訳をした人に与えられる権利になります。 しかしこの二次的著作権は日本語訳をした人だけのものではなく、原著作者もその翻訳や翻案して創作された著作物の著作権を保持しています。そのため、翻訳物の著作権は原著作者と翻訳をした人の両方が所持するものとなるため、訳文の利用やアレンジをする際には原著作者の許可も必要となります。 翻訳会社に依頼した際の著作権は? 先ほどは個人で翻訳をする場合についてご紹介しましたが、翻訳を受け持つ会社である翻訳会社に依頼をした場合はどうなるのでしょうか。結論を申し上げますと、一般的には個人間の翻訳と同じような仕組みになっています。 依頼をした原著作者が自分であれば著作権は自分にあり、二次的著作権は翻訳会社と原著作者にあるとされます。しかし、翻訳解釈によってはこの二次的著作権について宣言している場合も多く、会社によってこの二次的著作権を放棄する・放棄しないといった明言をしていることもあります。 そのため基本的には著作権は原著作者が所有し、二次的著作権は翻訳会社と原著作者が所有ということになりますが、会社によって二次的著作権を放棄する場合もあるため、必ずしも両者が著作権を持っているという状況になるとは言えません。 そのため、翻訳依頼をする前にあらかじめ、翻訳文の取り扱いについて確認をしておくと良いでしょう。 翻訳依頼による著作権トラブルを防ぐためには?
会社で朝礼があり、毎日何かを話さなければならない役職者にとって、ネタ探しは大変だろう。そんな人のために、5月は「朝礼のネタ本」を随時紹介していきたい。 ある会社で営業部長をしている友人がこぼしていた。 「毎日、朝礼で何か話さなければならない。最近は仕事とは関係のないことばかり話している。『へえー』と部下が感心すればいいんだよ。でもネタ切れだ」 そんなゆるい職場では、雑学系の本が参考になるかもしれない。本書「大人の博識雑学1000」は、タイトルどおり、オモシロうんちくネタが1000収められている。朝礼だけでなく、「雑談力」のアップにも役立ちそうだ。 「大人の博識雑学1000」(雑学総研著)KADOKAWA メイン画像 キャプション 飲み過ぎた翌朝に効く! 「飲酒うんちく」で部下の関心をググっと...... キャプション 飲み過ぎた翌朝に効く!
藤末議員と言う方の「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」という言葉 が、経済の専門家をはじめとする人たちの批判を浴びてる様子。 株主至上主義って?-経済学101 公開会社法が日本を滅ぼす-池田信夫blog part2 議員の表現の枝葉末節が批判されてるようだが、これはちょっと残念。 専門家を称する人は、「専門的にはこれが正しいんです。あなたは間違ってます」と言うのではなく、彼の感覚的な表現の、根本の問題意識に答えようとしてくれれば良いのに、と思った。 そもそも、彼の言う「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」、そしてそれを問題だ、と思う感覚自体は、至極まっとうじゃないのか。 (問題は「会社公開法」はそれ必ずしもその解にならない、ということだと思うが) まず「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」というところだが、ここでは比較対象は、他の欧米諸国と比べてるんではなく、「日本の昔に比べて」ってことを言ってるのだと思う。 (流石に、アングロサクソンに比べて、日本企業が株主を重視してると言える人はいない) 歴史を見てみる。 例えば、1970~80年代には、日本では優良大手企業でさえ利益率5%以下が普通だったのが、現在の企業経営ではROEと利益率が神様みたいに崇められてる。 これは「株主を重視しすぎる風潮」と言わずしてどう説明するか。 当時の日本企業は「効率が悪かった」のだろうか? 極端な議論かもしれないが、良いものを安く売ることで消費者に還元していた、とはいえないか。 多少コストが高くなっても、簡単に従業員をクビにせず、たくさん雇っていたのは、従業員に還元していた、とはいえないか。 米国の「優良企業」のように30%も営業利益を取るかわりに、5%以下に抑えて、消費者や従業員のためにはなっていたのではないか。 そもそも企業の利益率が高くて、一体誰が喜ぶかをよく考えると、利益から法人税を取れる自治体以外は、そこから配当を得られる、もしくは株価向上が見込める株主だけじゃないのか? (多少関係するのは、格付けによる社債など資金調達の容易さだけだが、メインバンクからの負債中心の当時の日本型企業にはほとんど関係なかった) ROEが高くて誰が喜ぶのか?株主だけじゃないのか? 平日は建築会社 週末は本屋さん…初期費用ナシ・一冊から仕入れができる書籍販売の新たなカタチ | nippon.com. 「株主価値の最大化」が現在、世界標準で、企業が当然目指すべき姿、とされてるのは確かだ。 日本企業はそれに向けて、株主価値の最大化を実現する方向にシフトしている。 もちろん日本の経営の「株主意識率」がアングロサクソンに比べまだまだ低いのは認めるが、 以前に比べ 極端に意識しなくてはならなくなったのは、、まず事実ではないか。 その結果、多くの企業の経営者が株価や株式総額を気にする余り、市場に説明できないような長期的な投資が出来ない、と悩んでる。 利益率のみ考慮する余り、大量のリストラをしなくてはならなくなったことを悩んでいる。 株主が専門家でも技術の目利きでもなく、多くが短期的な利益を享受することを目的とした投資家である場合、特に悩みは深い。 「日本の企業って、昔はもっと従業員やお客様を大事にしてたんじゃないのかなぁ・・・ それなのに、今は企業が短期的に利益を上げることだけ考えろって言われてる気がする。 それって得するの、株主だけだよね・・ これって本当に正しい方向なんだろうか?」 「株主価値経営が当然だっていうけど、本当に株主だけなのかなあ?
一番よく聞かれる質問に、「で。結局会社って誰のものなのよ?」というのがあります。 いつも「うーん、本に書いてあるから買って。」といっているのですが、ブログにきてくれた皆さんのために、その答えをいいましょう。 私の本ではそれらの答えとして、 1)株主のものである 2)従業員のものである 3)社会の公器である の3つの考え方をあげ、今後は「基本的には」1)しかありえないと位置づけています。 しかし基本的には、という言葉にあるように、そこには留保がついています。 この留保を考えることが、この本の価値といえましょう。 その留保の言い方は次のようなものです。 1)最後に利益を享受するがゆえに株主のものである これが第二章の結論です。 でも最後といっても株主にも限度があるような気もします。 2)会社が誰のものかを明確にしない不安定さゆえに、会社はここまで増長した。 これはシニカルな言い方ですが、一面の真実です。第三章です。 3)もっともブランドへの志の高いひとのものである これが第四章の結論です。 でもブランドへの志の高さって実際は図れないですよね。という疑問もあります。 ということでやはりご理解いただきたいので買ってください・・・ 岩井克人さんの本(会社はだれのものか 平凡社)をまだ読んでいないので、読むのが楽しみです。 岩井さんが株主主権主義の時代をどう読み解いているのか?
総 合 評 価 3. 3 口 コ ミ 数: 9 件 住友重機械工業株式会社の口コミ、評判、採用情報をご紹介!就職活動、就活で住友重機械工業株式会社を受けた学生から見た住友重機械工業株式会社の雰囲気や面接情報や雰囲気から住友重機械工業株式会社の選考を有利に進める情報を提供します!
3% 残業時間:月平均26. 8時間 住宅関係:独身寮、住宅手当、財形住宅貯蓄 出産・育児:育児支援金、育児休業、育児短時間勤務、再任用制度 保険・資産形成支援制度:各種社会保険、財形貯蓄、持株会 その他:3大連休、リフレッシュ休暇、カフェテリアプラン、介護休業、介護短時間勤務、介護による再任用、保養所
住友重機械工業 の 評判・社風・社員 の口コミ(306件) おすすめ 勤務時期順 高評価順 低評価順 投稿日順 住友重機械工業株式会社 面接・選考 20代前半 男性 正社員 研究・開発(機械) 【印象に残った質問1】 研究成果について 【印象に残った質問2】 他の重工会社でない理由 【面接の概要】 初めに技術面談と人事面談が1時間で行われました。... 続きを読む(全243文字) 【印象に残った質問1】 初めに技術面談と人事面談が1時間で行われました。技術面談では研究概要や、工夫した点、苦労したところなどを聞かれました。次に人事面談では志望動機や学生時代のことなどについて聞かれました。 それが合格になると、希望部署のお偉いさんたちとの面接で私の場合は部長課長レベル9人に対して私1人で面接だったので緊張しました。 【面接を受ける方へのアドバイス】 頑張ってください 投稿日 2021. 04. 07 / ID ans- 4770991 住友重機械工業株式会社 面接・選考 20代後半 男性 正社員 経理 【印象に残った質問1】 どんな学生生活を送っていたか? 入社後の仕事に対してどんなイメージを持っているか? 住友重機械工業の口コミ・評判（一覧）｜エン ライトハウス (6241). 新卒採... 続きを読む(全285文字) 【印象に残った質問1】 新卒採用の場合、多くの日系企業他社と違い、入社した場合に直属の上司や先輩社員となる方との面談が採用の過程の中で必ずあります。 特にリクルーターからは人事には聞きにくい仕事の話など、色々と本音を聞く事が出来ると思うので、面談等の機会では是非色々と積極的に質問して下さい。 また、事業部別・職種別採用を行っているので、事前にその事業部・職種についての理解は深めておくべきです。 投稿日 2018. 10. 14 / ID ans- 3384537 住友重機械工業株式会社 面接・選考 20代後半 女性 正社員 個人営業 【印象に残った質問1】 これまでで一番大変だったことは 志望度はどうか 面接としては驚くような質問などはほとんどな... 続きを読む(全239文字) 【印象に残った質問1】 面接としては驚くような質問などはほとんどなく、教科書通りに進めて行くような感じである。穏やかな人が多いので、面接も和やかな雰囲気。身だしなみや笑顔があるかも大切だと思います。人としてどうかという点も見ています。 志望度の高さはきちんと伝えて欲しいと思います。他者選考状況について正直に伝えると色々と考慮してくれます。 投稿日 2018.
3歳 、平均勤続年数は 15. 6年 でした。 有給取得状況 女性の活躍推進企業データベースによると、住友重機械工業の有給休暇消化率は 72. 3% でした。 残業時間 女性の活躍推進企業データベースによると、住友重機械工業の残業時間は月平均 26.
30歳 ※企業が公表しているデータをもとに掲載しています。(データ取得日:2019年10月) 詳しい業績情報を読む 住友重機械工業株式会社 関連記事
05. 11 / ID ans- 4284729 住友重機械工業株式会社 入社理由、入社後に感じたギャップ 20代後半 男性 正社員 その他営業関連職 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 ・いい点としては仕事が楽です。頭をあまり使う必要がありません、誰でも出来る仕事をそれっぽくやっておけばそれなりに評価され安泰です。もちろん部署にもよると思いま... 続きを読む(全243文字) 【良い点】 ・いい点としては仕事が楽です。頭をあまり使う必要がありません、誰でも出来る仕事をそれっぽくやっておけばそれなりに評価され安泰です。もちろん部署にもよると思いますが。住友というブランドで飯を食ってる印象です、そのため会社自身の成長や革新が必要ないのでしょう。 ・社員のレベルが低かった印象です。一応一部上場の大企業なのですが、なぜこの人が管理職に?と疑問を呈してしまう人が多かったです。学歴も低く頭の固い人が年配者に多かったと思います。 投稿日 2019. 03. 住友重機械工業の働きやすさ・評判は？ 【転職口コミ全文公開中】 - カンパニー通信. 05 / ID ans- 3607319 住友重機械工業株式会社 入社理由、入社後に感じたギャップ 30代前半 男性 正社員 その他の経営管理系関連職 【良い点】 住友グループなのでブランドがある。複数の事業が柱としてあるので、経営が安定している。M&Aに積極的で成長余力がある。アフリカとロシア以外にはほぼ全ての地域に拠... 続きを読む(全231文字) 【良い点】 住友グループなのでブランドがある。複数の事業が柱としてあるので、経営が安定している。M&Aに積極的で成長余力がある。アフリカとロシア以外にはほぼ全ての地域に拠点があり、グローバルである。福利厚生が素晴らしい。 若い人材が少なく、平均年齢は高め。そのため、落ち着いた雰囲気。事業部制度であるため、他の事業部の社員との交流はほぼ皆無。もう少し、コミュニケーションが活発な雰囲気になってほしい。横のつながりが欲しい。 投稿日 2018. 23 / ID ans- 2995762 住友重機械工業株式会社 入社理由、入社後に感じたギャップ 30代前半 男性 正社員 研究・開発(機械) 【良い点】 若手でも個人の裁量を多く認めてくれる。 自分の興味のあることや希望分野を考慮して、担当業務を決めてくれる。 年齢にかかわらず比較的に自由に意見が言える職場の雰... 続きを読む(全305文字) 【良い点】 年齢にかかわらず比較的に自由に意見が言える職場の雰囲気がある。 研究部門では、若手にも個人の裁量を多く与えてくれる一方、上司の指導や指示は少ない。 そのため入社直後は時間を持て余して、窓際社員のような気分を味わった。経験を積み、社内の人脈もできてくると、自分で仕事を進められるようになってくるのだが、それまでの間に病んでしまう人もいる。 放置主義で自分で考えることを学ばせる意図があるのかもしれないが、新入社員の育成計画を用意することも必要だと思う。 投稿日 2020.