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果たして、ドリトルは動物たちの大切な住処である森の平和を守ることができるでしょうか。 よりドクター・ドリトルの世界観に浸ることができるように、既に視聴されたドクター・ドリトルファンの楽しんでいる声を集めてみました!
さて、部下の退職を防ぐ効果的なアプローチ7つ、いかがでしたでしょうか?
後輩に頭を下げて、引き止めましょう。 ちなみに後輩に頭を下げる事は出来ますか? 先輩だの後輩だの、そういうことに拘っている人って、一体? 同じ人間でしょう? 会社に入ったのが早いか遅いかだけの違いでは? 部下の退職が自分のせい？原因はあなたの〇〇です。｜転職応援メディア【STANDBY】. どうしても後輩が辞めるのなら、頭を下げて同じように謝ってください。 後輩から仕事を奪うのですから、同然でしょう。 怒った原因が後輩にあったと、とても強調されてますが、あなたの注意を通り越した、罵倒にだって原因はあったはずです。 質問者様が退職するのは逃げだと思います。 そこに居て、針のむしろを経験するのも、せめての後輩に対する、償いでは? もっと大人になりましょう。 10 もちろん自分に非があるのは明らかです。 誠意をこめて後輩には謝罪しています。 自分が退職するのも何の解決にもならないことも わかりました。 >もっと大人になりましょう おっしゃる通りです・・・。 手厳しいご意見に退職どころか消えてしまいたくなりました。 それも子供じみている考えで自分が嫌になります。 お礼日時:2011/09/26 13:15 No. 2 gtx456gtx 回答日時: 2011/09/26 11:44 会社で どのような立場かで違いますが、「皆の前で罵倒し」は不味いですね。 どちらにしても、ご質問者様も後輩も、「退職」と考える事自体が幼稚です。 そんな事で退職していたら10年も会社勤めをしたら、転職暦2桁で どこも雇って貰えない社会人失格の出来上がりです m(_ _)m 既に上司に後輩が「退職すると上司に申し出」との事なので、できるだけ正確に事実関係を上司に説明し、上司にどうすれば良いかを相談することです。 私見ですが、私が上司なら「下らないことで悩ますな」と2人を呼び出しで怒鳴ります。 その後は、各々の判断を尊重します。 つまり勝手にしろ!! です。 基本、注意する場合は犯した間違いを指摘するに留め、感情的になったら何を言っても相手に正しくは届きません。 居づらい=退職 冷静に考えて本当に幼稚だと思いました。 ご指摘ありがとうございます。 感情的には一番やってはいけないことと認識 していたのですが・・・。 今後の教訓にしていきます。 お礼日時:2011/09/26 12:04 No. 1 saltmax 回答日時: 2011/09/26 11:38 そんなことで辞めるのなら 本人が決断したことなので放っておけばいいでしょう。 本人が恥ずかしくて会社に居られないということなら それを引き止めるのも酷だと思いますが。 会社がその人が必要だと判断すれば管理者が慰留するでしょうし そうでなければ淡々と退職処理が行われると思います。 貴方が管理者でその辞表を預かっているわけではないのでしょう。 自分の退職のことも簡単に口にする自分を含め、社会人としての 自覚が私達に足りないと思いました。 お礼日時:2011/09/26 12:08 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!
それを兆候として捉えず、「まあ、気のせいか!」と見てみぬふりをしてしまった…。のちに部下が「会社を辞めます!」と伝えてきたとき、「気のせいではなかった…」と後悔しても時すでに遅しです。 タイラー氏は、部下が退職を決意するとき、17の兆候があると話しています。以下にまとめましたので、こちらを見てください。 部下が辞めそうなときに見られる17のサイン ①休みが増えた ②冗談を言わなくなった ③いつも機嫌が悪い ④行動パターンが変わった ⑤意見が食い違ったときの態度が変わった ⑥退職するという噂が流れるようになった ⑦スケジュールに変化が表れた ⑧直感的に「辞めるのでは?」と周囲が感じるようになった ⑨質問しても返事が遅い、または返ってこない ⑩コミュニケーションをあまり取らなくなった ⑪長期で関わる仕事に積極的ではなくなった ⑫仕事の生産性が下がった ⑬プライベートで変化があった ⑭面白くなさそうに仕事をするようになった ⑮周りに対して申し訳なさそうな表情をするようになった ⑯仕事への関心が薄れてきた ⑰かっちりした服装で出社するようになった いかがだったでしょうか? 部下から突然の退職願いがあった時にどう対応するか？ - 日報アプリgamba! ガンバ - 目標達成を支援して業績アップに導く. これらの兆候は、一つの傾向に過ぎません。いずれかに該当したからといって、その部下が必ず退職するとは言い切れないわけです。でも、17のサインを知らないよりは、部下の退職を防ぎやすくなるかもしれないでしょう。 そして、「あれ? もしかして17のサインに該当している?」と感じたら、早めに対策を講じることができるはずです。 部下の退職を防ぐ効果的なアプローチを! 早めに対策を講じるとき、効果的なアプローチは7つあります。これは、リクルートマネジメントソリューションズ 組織行動研究所の所長である古野庸一氏が、ある媒体の取材で答えたものです。順番に見ていきましょう。 部下の退職を防ぐ効果的なアプローチ7つ ①労働条件を見直す ②社員一人ひとりの仕事の楽しさ、やりがいに対して配慮する ③社内で成長できる仕組みを構築する ④リテンション対象者を絞り込む ⑤日々のコミュニケーションを充実させる ⑥自律性を高める施策に取り組む ⑦退職時の面談を大切にする もしかすると、すでにあなたの会社でも取り組んでいるものがあるかもしれません。逆に、「これは、まだやったことがないな!」といったものもあったのではないでしょうか? 【まとめ】「ドラッカーのマネジメント」を学び、実践あるのみ!
「期待していた部下が退職する。もしかして自分のせい?!」などと感じたことはありませんか? 思い返してみると、「最近、様子が変だった」「仕事に対してやる気が見られなかった」など、心当たりがあるかもしれませんね。 もし、自分のせいで部下が辞める場合、どのように対応したらよいのでしょうか? 部下の退職を防ぐ方法があるなら、押さえておきたいところだと思います。そこで今回は、部下の退職の前兆をキャッチする方法、退職を防ぐ効果的なアプローチ方法を含め、部下の退職について詳しくお話ししていきます。ぜひ、参考にしてください! 『[実践するマネジメント講座]講師・清水先生の魔法の問い!』 以下の7つの上司がやるべきこと、効果的な方法についてのまとめをお読みになった後に、[実践するマネジメント講座]の講師 清水先生から読者のユーザーの皆様の行動を促す大切な【問い】 と、解説がついたスペシャルコンテンツとなっていますのでぜひ最後までお読みください。 ではスタート! 2人に1人の部下は本当の退職理由を言わない! 部下が退職を決意したとき、本当の理由を言うことはほぼありません。それは、どれだけあなたが大切に育てた部下であってもです。参考までに、こちらのグラフをみてください。「en人事のミカタ」が2019年に実施した「退職理由のタテマエとホンネ」の調査結果です。 出典:en人事のミカタ 青がタテマエ、赤がホンネです。まず、タテマエのトップ3は、「仕事の領域を広げたい」「専門スキルや知識を発揮したい」「会社の将来に不安を感じる」でした。一方、ホンネのトップ3は、「報酬をあげたい」「上司と合わない、職場の人間関係が合わない、評価に納得できない」「会社の将来に不安を感じる」です。 あなたも薄々気づいていたかもしれませんが、2人に1人の部下は、本当の退職理由を言いません。全ての人に当てはまるわけではありませんが、傾向として押さえておくとよいでしょう。また、少しだけ明るい側面として、上司のせいで退職するとは限らないと言えそうです。ほんの少しだけホッとしたでしょうか? ただし、手放しで安心することはできません。自分のせいで退職するわけではなかったとしても、部下に辞められたら困るものです。では、どのように対策を講じていけばいいのでしょうか? 部下は突然辞めない?前兆をキャッチする17の方法 あなたは、部下から退職の意向を告げられたとき、「随分、急な話だな!」と感じたことがあるかもしれません。でも、多くの場合、部下は突然辞めたりはしないものです。必ず、何らかの兆候があります。 キャリアの専門家リン・タイラー氏は、「部下が会社を辞めそうなとき、兆候がある。それをキャッチし、早めに対応することが大事」と述べています。おそらくあなたも、辞めそうな部下に対して、「ひょっとしたら?!」と感じたことがあるのではないでしょうか?