10月30日に介護給付費分科会 介護事業経営調査委員会が行われました。 そこで、来年度の介護報酬改定の指針ともなる「令和2年度 介護事業経営実態調査」の各サービス種別の収支差額率、「令和2年度 介護従事者処遇状況等調査結果」が報告されました。 今回はこれまでの「経営指標を学ぶ」の視点を用いた応用編として、「令和2年度 介護事業経営実態調査」から、特養とデイサービスの経営実態について各経営指標から読み解く特別講座を開きたいと思います。 "令和2年度 介護事業経営実態調査"を読み解く 本調査は、層化無作為抽出法により1/1~1/20で抽出された全国の対象施設・事業所に対に調査が行われています。 しかし、介護事業経営調査委員会の各委員の皆さんから挙がった意見として、有効回答数が全体で45. 2%と少ないといことです。 今年度は新型コロナの影響により、現場は調査回答どころではなかったと思います。 45. 2%の施設"も"回答してくれたのか、45. 2%"しか"回答してくれなかったのか解釈が分かれそうですが、私個人として、自分達の経営を左右する介護報酬改定に向けた判断材料に用いられる調査という位置付けを考えれば、もう少し積極的なアピールが必要だと感じます。 経年比較や級地区分、定員規模別などのセグメント別に集計されると見えてくる傾向が異なります。 それぞれのポイントを紹介しますので、自施設の経営状況を評価するベンチマークとして、参考にしてみてください。 【特別養護老人ホーム(経年比較)】 令和2年度(2020年度)実態調査(令和元年度(2019年度)決算)における特養の「差引(収支差額率)(左側の通し番号の15番目)」は、平成29年度(2017年度)1. 7%、平成30年度(2018年度)1. 8%と推移していましたが、1. 介護給付費実態調査 福祉用具. 6%と低下しました。 【収支差額率】 差引 428, 000円 / 収入 27, 061, 000円 = 1. 58%(1. 6%) 「収入(左側の通し番号の13番目)」と「支出(左側の通し番号の14番目)」共に増加し、「差引(左側の通し番号の15番目)」の収入に占める割合が低下したということです。 棒グラフをみると、「〜0%」から左側は収支差額率が0%を下回る赤字施設の割合を示しており、パッとみた感じ「〜0%」が21%ぐらい、「〜-5%」が13%ぐらい、「〜-10%」が6%ぐらいなので、赤字施設はざっと40%ぐらいを占めていると推察されます。 平成30年度と比べると、「〜5%」だった施設が、「〜0%(赤字)」または「〜10%(黒字)」のどちらかになってしまい、「〜10%(黒字)」はユニット型の施設ではないかと考えられます。 「定員(左側の通し番号の22番目)」はほぼ変わりませんが、「常勤換算職員数(左側の通し番号の24番目)」は少し増えています。 私が関わっている実態調査では、2019年10月から導入された介護職等特定処遇改善加算の影響により、人件費率は上昇しました。 しかし本調査では、常勤換算職員数が微増しているため、常勤換算一人当たり給与費が若干さがって見えてしまっています(「給与費(左側の通し番号の5番目)」がいわゆる人件費で、金額は増えていますが、人件費率は63.
6%で変わりません)。 【人件費率】 給与費 17, 202, 000円 / 収入 27, 061, 000円 = 63. 56%(63. 6%) 「常勤換算職員1人当たり給与費(左側の通し番号の36番目)」は「給与費(左側の通し番号の5番目)」を「常勤換算職員数(左側の通し番号の24番目)」で除して算出されるのですが、一致しませんね…(国調査では、四捨五入の範囲を超えて、整合性が取れないことはしばしば起こり得ます)。 【常勤換算職員1人当たり給与費】 給与費 17, 202, 000 / 常勤換算職員数 45. 9名 = 374, 000円 ≠357, 834円「常勤換算職員1人当たり給与費(左側の通し番号の36番目)」 皆さんの法人決算書では、人件費には、職員給与や賞与の他に、派遣職員費なども含みます。 実際に支給されている金額より割高に感じる方もいらっしゃるかもしれませんが、賞与を含めた1ヶ月当たりの金額に換算した場合、だいたいこのぐらいの賃金水準となります。 賞与分も含んでいるので、357, 834円×12ヶ月=4, 294, 008円が額面の給与水準と考えると、それほど低賃金とは言えないという結果になります(賃金水準が低いといわれる理由は後述)。 「看護・介護職員(常勤換算)1人当たり利用者数(いわゆる3:1基準)」は、2. 0:1という結果で、ほとんどの施設で本来介護報酬でまかなわれている職員配置より手厚い状況が実態となっている(逆に、これぐらい配置しなければ、現場業務は回せません)。 「延べ利用者数(左側の通し番号の23番目)/(定員(左側の通し番号の22番目)×操業日数)」で利用率が算出できますが、 【利用率】 ①2, 134. 研究者詳細 - 川村 顕. 4名 / (69. 7名× 30日 ) = 2, 134. 4名 / 2, 091名 = 102. 0% ②2, 134. 7名× 31日 ) = 2, 134. 4名 / 2, 160名 = 98. 8% 実態としては②に近いと思いますが、それでも利用率は高い水準だと感じました(待機者がいなかったり、職員不足で受け入れられないという施設が都市部にも増えてきています)。 「収入(左側の通し番号の13番目)」を「延べ利用者数(左側の通し番号の23番目)」で除すと、「利用者1人当たり収入(左側の通し番号の34番目)」が算出でき、結果の通り、12, 678円となります(ここは合わせてきました)。 【利用者一人当たり収入】 収入 27, 061, 000円 / 延べ利用者数 2134.
選択条件: ファイル 介護給付費等実態統計(旧:介護給付費等実態調査) 介護給付費等実態統計 月次 2021年 4月 介護給付費等実態統計 月報 2020年度 政府統計一覧に戻る(すべて解除) 提供分類、表題を検索 データベース、ファイル内を検索 政府統計名 詳細 提供統計名 提供分類1 提供分類2 提供周期 調査年月 2021年4月 表番号 1 調査年月 2021年4月 公開(更新)日 2021-07-28 表番号 2 表番号 3 表番号 4 表番号 5 表番号 6 表番号 7 表番号 8 表番号 9 表番号 10 表番号 11 表番号 12 表番号 13 表番号 14 表番号 15 表番号 16 表番号 17 表番号 18 表番号 19 表番号 20 表番号 21 表番号 22 表番号 23 表番号 24 表番号 25 表番号 26 表番号 27 クエリー APIのリクエストにはアプリケーションIDが必要になります。アプリケーションIDを取得するにはまずe-Statのユーザ登録を こちら から行ってください。 パラメータが100個以上ある場合は、100個まで設定されます。 ファイル形式 XML形式 JSON形式 CSV形式
6%、+0. 2ポイント)、夜間対応型訪問介護(82. 8%、+6. 1ポイント)、定期巡回サービス(78. 8%、▲0. 3ポイント)など。70%以上は全て訪問系が占めている。 委員からは、今回の調査結果が人材確保の困難さを示しているとの指摘や、あわせて人件費に見合った報酬の引上げを求める意見などがあがった。 (シルバー産業新聞11月10日号)
7%と高水準で、デイサービスは儲けすぎという指摘があり、基本報酬をかなり下げられたという経緯があります。 令和2年度実態調査の「差引(左側の通し番号の15番目)」は3. 2%と1. 介護給付費実態調査 保険者別. 7ポイント(81千円/ 月 、972千円/ 年 )低下しました。 しかし、「利用者1人当たり収入(左側の通し番号の30番目)」は、9, 129円から9, 462円に333円上昇しています。 「利用者1人当たり収入(左側の通し番号の30番目)」が上がる要因として、平均要介護度の上昇や加算取得、定員規模の見直しなどが考えられますが、前回の改定でデイサービスは2時間から1時間単位の報酬に変わり、尚且つ、長時間サービス利用ではないと実質報酬が減額されてしまう(サービス提供時間が7〜9時間であった場合、サービス提供時間8〜9時間で改定前と同じ基本報酬)。 ほとんどの事業所が短時間の方(7〜8時間)でサービスを提供している実感があるので、「利用者1人当たり収入(左側の通し番号の30番目)」が上がる要因がなかなか思いつきません…。 【通所介護(経営主体別)】 デイサービスの結果を、経営主体別にみていきましょう。 ここで着目していただきたいのが、「給与費(左側の通し番号の5番目)」です。 特に「営利法人」の「給与費(左側の通し番号の5番目)」をみてもらうと、3, 392千円(人件費率58. 3%)という水準です。 一方、「社会福祉法人(社協以外)」をみると、3, 730千円(人件費率68.
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S tory 田舎国家デーマンの第一王女であるフィーは、美しく優秀な双子の妹と常に比べられ、何かと不遇な扱いを受けていた女の子。 そんなフィーは、ある日、正妻として迎えられる妹の"オマケ"で大国オーストルのロイ国王のもとへ嫁ぐことになった。 しかし、無理やり押し付けられたオーストル側も、そんなフィーを歓迎してくれるはずもなく嫁ぎ先での扱いはひどくなっていくばかり。 耐えかねたフィーは城を抜け出し、身分も性別も隠して"見習い騎士・ヒース"としてふたつめの人生を歩みはじめる。 見習い騎士の友達や所属の第18騎士隊の先輩たちに囲まれ、生まれて初めての"居場所"を手に入れたフィー。 手練れ揃いの東宿舎との対抗試合でも見事に勝利をつかみ取り、仲間たちとの絆はさらに広がり、深まっていっていた。 しかし、そんな楽しい時間は突然終焉を迎える。 たまたま出会った宰相に、わたしが"フィー側妃"であることがバレて王城へと連れ戻されてしまい……。
でも大丈夫。なぜなら門番は中の警備など一切しないからです。 web版の方は、現時点では1年休止したあとに不死身の敵とか出てきて話の風呂敷を広げた状態で、3年で2話進んだだけで放置されてるし書籍も4年止まってるので、完結するかどうか不安ですが無能イケメンが真相を知ったあとのざまぁ展開だけは見たいなー。 サクサク続きが出て、主人公への疑いが晴れて、実は嫁だったという正体がバレて離縁して別の人生を歩むというふうに伏線を回収して綺麗にまとまれば名作になる可能性はあるので、今は作者が別の書籍化作品にかかりっきりで見捨てられてますが続きが書かれる事に期待です。 追記 4年ぶりに最終巻が出るそうで、書籍の方は完結するそうです。 なんか書籍を書下ろしで完結させるために、WEB版の方が滞ってたそうです。 Reviewed in Japan on April 14, 2021 面白いんですよ。 主人公が、とんでもない生育環境なのに明るく性格は基本真っ直ぐ。まではよくあるとおもいますが、それでいていいこではないのが魅力的で面白かったです。 でも他のレビュアーさんが仰ってる通り 不本意であっても、よその国から貰った嫁が放置されて餓死しかけてるのに気づかないほど仕事が出来ない国のトップ人。 輪をかけて仕事が一切出来ない監視人。草って情報収集の仕事は一切ないの? なんのための監視なの?突っ立ってるだけの電柱か?仕事内容一から十まで指示されないと、なんにもしない仕事できない人たちなの?
フィーはデーマンという田舎国家の第一王女だった。 このたび、大国オーストルの国王で容姿端麗、政治手腕完璧、ただひとつ女性に対して冷たいのをのぞけば完璧な氷の王ロイさまと結婚することになったが別にめでたくともなんともない。 なぜなら、美人と評判で、性格も良く、不思議な力をもっていて癒しの巫女なんてよばれている妹とロイさまとの恋愛結婚話に、セットで売りにだされて結婚しただけだったからだ。 完璧にいないものと扱われているフィーはとあるきっかけから、 このまま一度も夫にあたる人物と顔すらあわせず、離宮で朽ち果てていくだろう人生など知らん! ふたつめの人生を歩んでやる! と決心するのだった。 ※アルファポ本サイト様に投稿させていただいてるのと同一内容です。 登録日 2015. 11. 08
ベルモットはボスと親密な関係 ベルモットはボスを「石橋を叩きすぎて壊しちゃうタイプ」などと言っており、ボスの性格を熟知しているような口ぶりをしています。 「どうやら私はお前を自由にさせ過ぎたようだ 私の元へ帰って来ておくれ ベルモット」(『名探偵コナン』第42巻より引用) さらに、ボスからベルモットに送られてきたこのメールは、かなり親密な関係であることを表しています。「私の元へ帰って来ておくれ」というのが、しばらく独断行動を慎むようにというお達しなのか、それとも言葉通りボスがベルモットの帰る場所なのか……気になるところです。 ベルモットとボスは血縁関係?
あらすじ 国王の側室となったものの城を抜け出して、 見習い騎士"ヒース"として生活するわたしは、 仲間たちとともに忙しくも楽しい日々を送っていた。 そんななか、わたしたちが生活する北宿舎と 同じ見習い騎士が集まる東宿舎で対抗戦を開催することに。 だけど、相手のメンバーは入隊試験の優勝者ばかりの精鋭揃い。 明らかに、わたしたち北宿舎が不利……かも!? でもっ、 見習い騎士になってから、北宿舎のみんなで努力してきた! 努力はきっと裏切らない……! 勝つのは絶対――僕たち北宿舎なんだっ!! 見習い騎士だけど女の子、お姫さまだけど"ど根性"!?