All Rights Reserved. 映画「ミスト」ネタバレ考察 怪物の正体と衝撃すぎたラスト15分！ - アナブレ. 嵐によってブレントの庭に生えていた枯れ木が倒木によって、隣に住むデヴィッド家のボート小屋がメチャクチャに破壊。 デヴィッドはボート小屋の補償を巡りブレントと話し合いの場面。これが冒頭4分ほどのところで登場する場面。 デヴィッドは以前にも敷地の境界線でブレントと揉め裁判にまで発展していたことが明らかになる。つまり隣人とは反りが合わない関係なのだ。 さらには、ブレントは地元民ではなく他の街から移り住んできた移住民、これもその後の関係性を悪化させていく火種となった。 変人ミセス・カーモディ 出典:(C) 2007 The Weinstein Company, LLC. スーパーに到着したデヴィッドは顔なじみの店員たちと世間話をするシーンで、ミセス・カーモディの評判が明らかになる。 カーモディのこの町での評判があまりよろしくないのは、デヴィッドと副店長オリーとのたわいない会話で匂わせていた。 その後も、この町に赴任してきたばかりの教師アマンダは親切心から声をかけていたが、その返しはヒドイものだった。 変人の世迷言を鼻で笑い聞く耳ももたない町の人々だが、極限の恐怖の中で狂言じみた話にさえすがってしまう人間のもろさ、愚かしさは悍ましい。 中の人 それにしてもキリスト教の扱いwww 電力会社と軍隊走行シーン 出典:(C) 2007 The Weinstein Company, LLC. デヴィッドがスーパーマーケットに買い物に行く途中、電力会社の車両、さらには軍隊の車が複数台すれ違う様子が描かれる。 さらにこの町で起こっている異変に軍が秘密裏に実験している「アローヘッド計画」が関係しているのではなという話が浮上。 今作において怪物の正体については詳しくは描かれいないが、怪物のヒントは冒頭のセリフや描写ですでに明かされていた。 こんな風に冒頭での、この町のだいたいの人間関係の様子を描いていたことで、その後の対立や異様な展開、とくに宗教おばさんの声に妄信している人々の豹変っぷりは恐怖を与えるエッセンスになっていたと思う。 怪物の正体はなんだったのか 化物の正体については作中にて触れています。それによれば、 異次元からきた生命体 が怪物の正体になります。 住民の間で噂になっていたアローヘッド計画、スーパーにいた軍人ウェインの話から、この計画が実際にあることが明らかになった。 出典:(C) 2007 The Weinstein Company, LLC.
正解か不正解かは結果論でしかなく、生命にかかわる決断に関していえば、人生において結果論はありえない、そのときには死んでいるからだ。 絶望の中においても、理性を保ち続け他人を傷つけず最後まで協力しあったヴィッドたち、胸糞悪いバッドエンドのなにものでもなかった。 デヴィッドの後悔とはなんだったのか スーパーを出ることを決めたデヴィッドの決断は間違っていなかったと思う。店内の異様な空気は、次の生け贄になる可能性は十分にあった。 中の人 問題はラスト15分 霧の中をガス欠になるまで走り続けたものの、結局霧が晴れることはなかった、つまり怪物から逃れることができなかった。 恐らくデヴィッドたちはそう判断したはず。食糧もなく車も動かない状況で、怪物と戦うにもロクに武器もない。 こんな絶望な状況で自殺を選ぶのは誰も否定できない。ただ、息子を殺めたデヴィッとが最後に生き残ってしまったのは絶望のなにものでもない。 結局人類は怪物に勝ったのか問題 最後に一つきになったのが、結局人類は化物に勝ったのかどうか。あくまで個人的意見ですが、ラストを見る限り人類が勝利したと言えそうです。 出典:(C) 2007 The Weinstein Company, LLC. というのも、ラストシーンでデヴィットの横を軍隊の列が通るシーンが描かれていたけど、軍隊が通った後の景色には霧が晴れていきます。 中の人 軍隊の一団が遠くまでのびているのがハッキリと見えます。さらに遠くの木々も鮮明に見える 霧は怪物が異次元からやってきた象徴みたいなものです。つまり、霧が晴れていく=怪物を駆逐しているという風にも捉えることができます。 怪物は人類の武器でも十分倒せることは今までのシーンで描かれてきたこともあり、人類が勝利というか駆除するのは時間の問題というふうに個人的には解釈した。 映画「ミスト」の感想は賛否両論 異次元からやってきた怪物との壮絶な戦いを繰り広げると思って、いざ映画を観ていくとこれがまるで別のお話だった、賛否両論な感想を持つのは当然ですよねw ラストの解釈はまさに人それぞれ。ただ、スーパーに残ったとしても、生け贄にされる可能性もありデヴィッドの判断が間違いかどうかといったことではないように思います。 中の人 そもそも宗教おばさんが悪い! まぁ~そうなのかもしれないけど、この作品を見た人はラストの後味の悪さをどう受け止めたのだろうか。私は観たのを少し後悔したかもw オワリ
映画「ミスト」は2007年に上映されたホラー映画。スティーブン・キングの小説の映画化ということもあり、ホラーファン必見です。 監督はフランク・ダラボン。キング作品との相性抜群な監督で、グリーンマイルやショーシャンクの空になども手掛けています。 そもそも、ダラボン監督がホラー映画をメインに撮るようになったのも、キングの短編小説「312号室の女」がきっかけ、期待せずにはいられない! 中の人 そんなダラボン監督による今作 07年に上映された作品ではあるものの、その衝撃的ラストから今でも話題にほるほど色あせない映画です。 ならどんなラストなのか?問題はココ。そこで、映画「ミスト」の衝撃ラストに触れつつ、ストーリーを振り返っていきます。 映画「ミスト」のあらすじストーリー 公開日 2007年 タイトル ミスト(The Mist) 上映時間 125分 監督 フランク・ダラボン 原作 スティーブン・キング 田舎町に突如出現した奇妙な霧は、刻一刻と広がり町全体を覆っていく。スーパーに買い物に来ていたデヴィッドと息子のビリーは、この霧のせいで身動きがとれなくなっていた。 そんなとき「 霧の中に何かがいる 」と血まみれの男性が駆け込んでくる。次第に明らかになる霧の中のバケモノの存在。生き残るためには団結が必要。 しかし、デヴィッドたちの思いとはよそに自分勝手に行動していく人々。そんな中、狂信者ミセス・カーモディは人々を扇動し、店内は異様な状況へと向かっていく。 店内に危険を感じたデヴィッドは、かすかな希望を抱きスーパーを出ることを決断するが、霧の中で絶望の真実を知ることになる。そして、最後に彼が下した決断とは?
5以上の化物級の素晴らしい映画。あれの監督がフランク・ダラボンって言う人で、原作がスティーブン・キングなのね。 この『ミスト』もね、監督フランク・ダラボンで原作スティーブン・キングなんだよ。だからさ、ショーシャンク的な爽やかなラストを想像してたのね。あれじゃん?ショーシャンクってもちろん残酷なシーンもあるけど、ラストが爽快で後味がいいと思うんだよね。 でも、この映画は違う。マジで同じ人なの! ?って叫びたくなるぐらい、ラストがもう、うわぁぁぁぁぁ…だった。もうね、ラストが、うわぁぁぁぁぁ…なの。うん。 とりあえず、軽くあらすじを話しちゃうけど、すごい嵐が起きた次の日、主人公デヴィットの家は木が折れて窓が割れたり、ボート小屋が壊れてたりで、必要な物をスーパーに買い出しに行くのね。子供を連れ、不仲な隣人と一緒に車で。まぁ、なんで不仲なのとか、ここん所はそれほど重要じゃないから詳しく話さないけど。 んで、スーパーに着くと店は大繁盛。同じように嵐の影響を受けた人たちが買い出しに来ているんだろうね。でも、スーパーもさ嵐によって停電になっててレジは動かないしてんやわんや。唯一冷蔵庫だけは自家発電によってなんとかっていう状況。 デヴィットは子供と一緒に必要な物をかごに入れたりしてね、子供にとっちゃ嵐も楽しい出来事みたいな感じでワイワイやってるわけ。でもそんな温かい空気がサイレンによってぶっ壊される。外を見るとなにやらパトカーとか救急車とか軍人がざわついている。そして血を流したおっちゃんが走って店内に入って来ると「霧の中に何かいる!
あなたは嫌いで苦手かもしれませんが、部下は意外に何も思っていません ここまで嫌いな部下・苦手な部下の特徴や対処法、接し方を説明してきましたが、なんだかんだいって 部下自身はあなた(上司)に対して特に何も思っていません。 おそらく「 キライやムリ 」といった感情もないと思います。 部下が理想的な働きをしてくれないのも向上心がないのも 上司がキライ・会社がキライ だからではなく、 部下自身が毎日迷路で迷ってしまっていてゴールがわからないだけです。 部下を迷路からゴールまで導いてあげるのも上司の勤めになりますし、部下の人生がミステリツアーにならないようしっかり背中をみせてあげてください。 まだまだ 未熟で社会人経験も浅い若造をなんとかしてあげてください・・・ 結局は苦手で嫌いな部下への意識はただの苦手意識によるもの 苦手意識というものは無意識のうちにつくものですが、今回の部下の話の場合、 食べ物の苦手意識とはわけが違い、人生がうまくいかない可能性がある苦手意識になります。 1度嫌いになった人やモノは基本的には一生嫌いままのことが多いですが、 苦手を克服しないと前にすすめないことは意外に多いので苦手な部下への意識は早めに克服していきましょう 。
トピ内ID: 1272588692 🐤 ぱんだ 2011年2月6日 16:52 どんな小さな事でもやれる事を探してやってもらう。 っていうのはどうでしょう? 期待せずに… トピ内ID: 5787529927 🐷 神戸屋 2011年2月6日 17:29 管理職は、社員に「仕事をさせる責任」があります。確かに雇用主は会社ですが、管理職は一般にその「ダメ社員」の給料を払う原資を稼ぐ責任を負わされており、ダメ社員を抱えるのは、自ら会社に課された業績達成の障害になります。他の課員達のモチベーションをダウンさせる原因にもなり得ますし。 ですから、トピ主さんがイライラするのは仕方がないんですよ。 トピ内ID: 2055855486 ひよこ 2011年2月6日 17:56 あなた一人で抱え込まず、 指導は部下に任せたらいかがですか? 態度が悪い！嫌いな【部下】で爆発しそうな時…。皆どうしてる？. 彼女より上のポジションの方、いますよね? トピ内ID: 8145836353 ママコ 2011年2月6日 19:00 上司(トピ主さん)にはもっと能力が無いという事ですね。 部下を育てられないのですから。 仕事だけはこなせる「能力者」より 人を育て、慕われる「人格者」の上司になろうと 努力してみてはいかがでしょう? それなりに、お給料はいただいているのですから。 トピ内ID: 7064276621 はーと 2011年2月6日 22:43 次々と人を辞めさせる事なんですか、知りませんでした。随分ご自身に自信がある方だと思います。 トピ内ID: 5230285892 和歌山ラーメン 2011年2月7日 00:01 会社って社員全員がAランクである必要もないしあっても逆に困るのでは ないですか。 自分の部署に他部署から出来の悪い者を引き受けて、再生することの喜び に自己満足しているだけですよ。 管理職の部下の育成って、自分の後継者を2~3人育成すればいいことで、 出来ない部下もそれなりに必要なんですよ。 自分の下にまだ下があるという優越感を持たせることで、縦組織が成り立 っているのです。 わかりますか? トピ内ID: 9374147185 部長 2011年2月7日 00:18 管理職ですよね? 部下を管理できない管理職… >仕事は最低なのに、給料はそれなりにもらっているその社員。トロイ仕事ぶりが目に入るとイライラ これはトピ主さんも当てはまりますね。 トピ内ID: 3526966622 にゃこ 2011年2月7日 02:38 私がその人の仕事全部やるから(実際にやってるし)、その人のお給料全部私に頂戴!
※詳細は下記の記事を参考にしてください。 嫌われるリーダーの全ての行動まとめ!人間性が疑われるNG条件とは! 部下が嫌いだと感じる上司が取るべき５つの行動指針. 1 腕組みをしながら話を聞く 2 足組みをしながら話を聞く 3 パソコン作業をしながら話を聞く 4 最後まで話を聞かない 5 リーダーとして嫌われる言葉を使う 6 人格否定する 7 自分の機嫌次第で怒るかどうか決める 8 挨拶しない 9 過保護すぎる 10 常にイライラしている 11 口や服が臭い 12 距離感が近い 13 暴力を振るう 14 物を投げる 15 身体に触ってくる 16 飲みニケーションを強要してくる 17 会社の愚痴を言う 18 部下の悪口を言う 19 お金を少しも多めに支払わない 20 説教が長い 21 部下を育てる気がない 22 自分勝手である 23 人使いが荒く仕事を押し付ける 24 背景や目的を説明しない 25 他の人の前で叱る 26 他の人がCcで入っている状態で、メール上で叱る 27 褒めない 28 返事をしない 29 無視する 30 嫌味や皮肉を言う 31 無関心である 32 何もしない 引用元: 嫌われるリーダーの全ての行動まとめ!人間性が疑われるNG条件とは! リーダシップを上手く取るのであれば、上司・リーダーと部下との間の信頼関係は必須です。 信頼関係さえあれば、部下があなたに対して悪い態度を取る可能性は大いに減ります。 そのためにも、⇧のような嫌われる行動は避けたいですね! 態度が悪い部下への10の対処方法 それでは本記事のメインである、態度が悪い部下への対処方法について解説していきます。 ①面談術やリーダーの3分ミーティング術を活用する 「面談術」や「リーダーの3分ミーティング術」 とは、 私も日頃活用している一流リーダーの極意 です。 部下の態度が悪い原因は、部署や上司・リーダーの方針に納得できていないことや、自分のやりたい仕事ができていないことだという可能性があるとお伝えしました。 そのような不満は、個別で話をしないと、分かりません。 なので、 「面談術」や「リーダーの3分ミーティング術」 を実践することを強くおすすめします。 「面談術」や「リーダーの3分ミーティング術」 のやり方やコツは、下記の記事で詳細にまとめていますので、ぜひ参考にしてください。 【部下育成のためのリーダーシップの極意】面談術を超具体的に教える 【リーダーの3分ミーティング術】部下の育成が劇的に捗る極意!
上司でなくても評判が悪い行動も「常に話口調が命令形」 株式会社ビズヒッツが運営するメディア「Biz Hits」は2020年12月、30~60代の働く男女500人に「嫌いな上司の特徴」と「上司との関わりで嫌なこと」に関するアンケート調査を実施しました。 まず「職場に嫌いな上司がいる」という設問で「YES」と答えた人は、73.
また、4位以下にも以下のような声が寄せられています。 「機嫌が悪いと対応が冷たくなり、場の空気を悪くさせる」(20代・女性) 「既存の仕事の進め方、今まではこうしてきた……などに縛られて、新しい効率的なシステムを受け入れようとしない」(30代・男性) 「部下がミスするのを楽しみにしていて、ミスを見つけたら『来た来た』とばかりに嫌味ったらしい説教をする」(50代・女性) 「自分では何も解決しようとせず、すぐ人にやらせようとする。管理職のくせに責任を取ろうとせず、むしろ社員に押し付けようとする」(20代・女性) 「お客さんの前で、遠回しに他のスタッフの悪口を言う」(30代・女性) 「自分の思い通りに人が動かないと厳しく叱責する」(30代・女性) 「自分が遅刻した時はしれっと出勤するのに、部下が遅刻すると鬼の形相で叱り付ける」(30代・女性) 元からの人間性を疑いたくなるようなものも……。上司と部下とはいえ「人間関係」の一部です。身内や友人にやらないことを、部下にならやっていいわけではありません。やはり相手の立場や意見を尊重する気遣いが必須ですよね。 【関連記事】 9割が"会社を辞めたい"と思ったことがある 理由2位は「理不尽な扱いと叱責」 1位は? 「30超えた女は価値ない」…セクハラで転職を経験した人のリアルな声 受けた仕打ちはさまざま 仕事に行きたくないと思うことがある人は91. 2% 「口うるさい上司と毎日会いたくない」 ハラスメントに悲痛な声「部下を泣くまで説教」 会社への不満は「上司」と「人間関係」が最多 「名前、違いますけど?」旧姓で呼ばれ激怒する元不倫独女の先輩社員 渡された座席表のナゾ
[最終更新日]2019/07/09 お役立ち情報 130 「部下は上司を選べない」と言われることがありますが、それは上司の側も同じです。 どうも相性が良くない、いわゆる「馬が合わない」タイプの部下と組まなくてはならないケースも多々あることでしょう。 中でもやっかいなのが、上司に対してやけに 反抗的な部下 です。 ●事あるごとに歯向かってくる ●態度が悪い ●上司よりも自分のほうができると思い込んでいる こういったタイプの部下に苦手意識を持っている人はいないでしょうか。 苦手なタイプの部下にどう対処したらいいか、解決策を考えてみましょう。 <スポンサーリンク> 威勢の良さと紙一重?! 反抗的なタイプの部下に苦手意識を持つ人は多い 「意見を述べる」のとは違う「反抗する」「キレる」部下とは?
報連相を徹底する ビジネスの基本と言われる報連相とは、報告・連絡・相談の略称のこと。仕事の進捗を逐一報告し問題があればすぐに相談するなど、上司との連携を常に図ることで、責任逃れをする上司に対して「私は聞いていなかった」などと言わせなくする効果があります。 また報連相を徹底すれば、仕事に対しての熱意を直に伝えることが出来るため、やるきがない上司の仕事に対する姿勢も変えられるかもしれません。 我慢の限界ならどうすべき?