ハッピースマイル サポートグループの青木です。 今回のnoteでは 「私が思う社内のすごい人自慢」 をさせていただきます! ハッピースマイルに入社し4カ月目に突入しました。 日々、仕事をする中でハッピースマイルにはすごい人ばかりで負けていれない!と思います。 今回はそのすごいと思う人を激選してお伝えしていきます。 その方々は、、、 三期生&シークレット です! 若手社員研修Bコース チームを牽引するリーダ―シップ編 - 公益社団法人 大阪府工業協会. ※シークレットの正体は最後まで読んでいただければわかるので読んでいただければ幸いです。 同じスタートラインから始まり今現在、各部署でそれぞれ違う業務をこなしている姿を見たり、新卒1年目ではやらないことをやっていると聞いたり、現在はついていけるよう努力していたりと成長速度がとっても速く、すごい!と同期をみて思っています。 ■すごいと思う人「セールスグループ 小谷野さん、佐々木さん」 お2人は初契約や初のオンラインプレゼン、はじめてのプレゼン等 とても緊張するであろう場面を乗り越えているところが尊敬するところでもあり、私の自慢です。 また、何百回、何千回と電話をかけ伝わりやすい話し方を身につけているところや、 困ったを解決するきっかけ をお客様へお届けしているところがカッコイイです! ■すごいと思う人「人事グループ 佐巻さん」 5年目にしてやっと任せてもらえる仕事を新卒1年目でしかも3カ月目でこなす佐巻さん。 人事という責任が求められる立ち位置でとっても大変な仕事だとは思いますが、しっかりメモをとり勉強をしたり、限られている時間の中でプレゼンの資料作成をしたり、1人で高校訪問をしたりと ハッピースマイルで働く人、ハッピースマイルの今後のために 全力で取り組んでいるところが私の自慢です! ■すごいと思う人「総務グループ 小林さん」 社内のことを把握しており、従業員が働くうえで不便や不備がないよう備品の補充やレイアウト、新卒1年目にして重要な業務を任せてもらっていることを耳にしたり、行動の速さ、来社されたお客様の対応と 会社の顔 としてや 縁の下の力持ち として頑張っているところが私の自慢です! あと、 卓球が強い ところも自慢ですね! 初心者の私では1点も取れません。 ■すごいと思う人「秘書グループ 広報担当 塚田さん」 文章の構成や掲載の仕方、アイディア等、見る方が 見やすいよう工夫 しているのがとっても伝わる構成であるところです。 また、SNSをより多くの方に見てもらえるよう考えており、可愛いかったり面白いエミちゃんを引き出してくれるところも私の自慢です!
若手社員研修Bコース チームを牽引するリーダ―シップ編 セミナー内容 若手社員の早期戦力化は各企業の課題です。 入社3~8年目の若手社員は非常に難しい時期と言えます。一連の仕事を理解し、慣れてきた一方で、次なるステップとしてこれまで以上の仕事を与えられます。その仕事をどのように遂行するか、後輩社員をどのようにリードするか、上司の期待にどのように応えるか・・・。これらを解決しなくては次のステップへは進めません。 本研修では、そうした若手社員の皆様を対象に研修を行います。効率の良い仕事の進め方編とチームを牽引するリーダーシップ編に分け、それぞれ講義と個人演習を交えて分かりやすく、楽しく、真剣に学んでいただきます。 若手社員の早期戦力化に、悩める若手社員のサポートに、ぜひ本研修をご活用ください。 9/9開催 Bコース チームを牽引するリーダ―シップ編 Bコースではチームを牽引するリーダーシップについて学びます。入社後数年が経ち、後輩社員が入ってきた皆さんは自分の仕事をきっちりとこなすことはもちろん、後輩社員たちともうまく連携を取り、仕事をうまく回すためのリーダーシップも発揮しなければなりません。そのために必要なコミュニケーションのとりかた、OJT、ティーチング、コーチングの知識を身に付けていただきます。 1若手社員に期待される役割とは? ・若手社員(リーダー)の役割とは 後輩社員の面倒もきちんと見てるつもりだけど・・・ ・あなたが思う役割と上司が期待する役割とのギャップ ・若手社員に求められるリーダーシップ 2若手社員に求められるリーダーシップ ・あなたのリーダーシップのタイプは? ・リーダーシップ、フォロワーシップ、パートナーシップ、メンバーシップ ・それぞれの特徴を理解しよう 自分はどう立ち回ればよいか? 入社3年目までに求められるExcelのレベルとは？ちょっとの勉強でExcelを武器に！ - まいにちdoda - はたらくヒントをお届け. 3リーダーに必要な後輩指導とOJT ・若手リーダーに必要な後輩指導のOJT実践スキル ・OJTが受け持つ範囲を知っておこう ・後輩社員のヤル気を引き出す心理的欲求 4 OJTとコミュニケーション ・ビジネスコミュニケーションとは? ・後輩との信頼関係はこう作る ・知っておこう 観ること、聴くこと 5後輩に上手に教えるためのティーチング ・指導スキルの3要素 ・4段階職業訓練法とは? ・ティーチングには順番がある ・褒める、叱る、怒る 違いを理解しよう 6後輩に学ばせるためのコーチング ・コーチングとは何か ・知っているのに行動しないのであればコーチング ・VTRで学ぶ、後輩指導の良い例と悪い例 ・現場での傾聴技法、質問技法、確認技法を解説 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 9/2開催 Aコース 効率の良い仕事の進め方編 ※両コース個別受講も可能です。 セミナー要項 名称 開催日 2021年9月9日(木) 開催時間 午前9時45分~午後4時45分 開催場所 大阪府工業協会 研修室 定員/申込締切日 50名/2021年9月7日 価格(税込み) 26, 400円/31, 900円
未経験の職種への転職について。 私は、地銀3年目で、ずっと営業にいます。 しかし、ADHD気味で1部署目は接客向いてないと判断され、社内ニート状態でした。そこで異動となりましたが、人手不足の部署に異動となり、またもや営業でした。 上司曰く、人手不足のため5年ぐらいは異動がないそうです。 また、2部署目でも社内ニートになりそうで、もう営業はやりたくないです。 このまま続けたとしたら、営業出来ないまま歳だけくい、出来ないのに営業しか転職出来ない状態なのでしょうか? ちなみに、企画とかには興味があり、 社内のコンテストで入賞した経験もあります。 また、事務もやってみたいです。 質問日 2021/07/25 解決日 2021/07/25 回答数 3 閲覧数 68 お礼 0 共感した 1 申し訳ないですが、もうその部署に異動となった時点で、銀行からは「見切りをつけられている」位思った方が良いです。(相当必死になって巻き返しを図らないと、本当に居られなくなります) 少なくともあなたの1部署目での評価、特に「接客は向いていない」というのは、あなたに関する人事情報として確実に記録されていると思いますし、今配属となっている部署にも当然の如く引き継ぎされているはずです。 銀行もバカではないですから、金の無駄使いはしたくありません。 あなたにかかる人件費の割に儲けが無いならば配置転換も行います。 その結果が今の部署に異動となっている事を理解するべきです。 また、他の質問も拝見しましたが、「ケアレスミスがある、お客様との約束を忘れてしまう」ようでは事務もままならないはずです。 というか、銀行業務ですと、営業でも事務ができなければ業務が回らないと思いますが、それはどうだったのですか? (恐らくそんな状況ですと、事務部門への異動も無理だと思いますよ) 今の職場で生き残りたいならば、「なぜ今の部署に異動となったのか」「自分自身に課せられているミッションは何なのか」「そのミッション達成のためにどうしていくのか」「(もう4月から3ヶ月も経過しようとしていますから、なんらかの成果を求められるはずですが)この3ヶ月間の成果はどうなっているのか」「残り3ヶ月(通期評価なら9ヶ月)でミッション達成するためにどうしていくべきか」を上司に頼みこんででも時間を作ってもらって、相談するべきです。 そういう事について諦めもあるならば、さっさと転職先を探された方が良いと思います。(ここは他の方の仰る通り、重大な事故を起こす前に身を引いた方が、貴方のためにもなりますよ) 回答日 2021/07/25 共感した 1 嘘を書かない様に。 これを観て、親切に回答を付してくれる人に失礼です。 これらとの整合性は、如何なるのかね?
カッコイイ塚田さんスーパーマン期待しています! ■すごいと思う人「新規事業グループ 関口さん」 Excel等でわからないことがあり、聞いた際に丁寧に私でもわかりやすいように説明をしてくださったことや、きちんと理解をしたか操作を見届けてくれるところです。 また、新しいものを作るということは難しいのにも関わらず、便利なツールをつくれてしまい、業務を効率よく進められるように 業務内の困ったを解決 してくれたところが私の自慢です! ■すごいと思う人「シークレット」 ここまで読んでいただきありがとうございます。 シークレットの正体について明かします。 そのお方は、、、 社長 です! 社長がレジェンドというのは重々承知ですが、お話や行動から 常にお客様を第一 に考えており、サービスだけでなく考え方、文の作成、資料等からお客様を常に思い、困ったを救うための行動をしているんだと感じています。 また、そこから生まれる 知識や視点、優しさ に驚いています。 エピソードはたくさんありますが、直近であったことを書かせていただきました。 資料作成時、色の組み合わせで伝えたい重要度が変わることや一つの画面の中の構成の仕方で人の視野から外れてしまうことや伝えたいことを入れすぎないこと等、自分では気づけなかったところをご教示いただき、時間が限られる中でお忙しいのにも関わらず、 笑顔 で「また直したら見せにきてよ」と改善点を直しては何度も確認していただきました。 伝わりやすい資料を作成したつもりでしたが、私の視点では足りていなかった点が多々あり、資料の変更点を伝えるだけでなく今後のためにその構成にする意味や見やすさをご教示くださる優しさとお客様を常に考えているところが私の自慢です! また、働いている中で「順調ですか」や「大丈夫ですか」と笑顔で気さくに話しかけてくださり 従業員を思いやる優しさ も自慢です! 私はまだまだ未熟者ですが、ちょっとした変化に気づいてくださり努力を見ていてくださっているところも私の自慢です。 いつもありがとうございます! インプットしたものを自分の仕事で活かし、1日でも早く期待に応えられるように努力していきます。 最後に 最後に、サポートグループという部署を任せていただいてること、自慢したい方がたくさんいる会社で働けていること、提案したもの新しいことに挑戦をさせていただけること、 ハッピースマイルで働けていることが私の自慢です!
社会人として働く"等身大のロールモデル"たちが、社会人としての飾らない本音を、ありのままの形で届ける連載「#就活生のあなたへ」。 一場杏理紗(いちば ありさ)さんは、「リーダーの経験があるからこそ、縁の下の力持ちとして活躍したい」と社会インフラを中心に就活を進め、NTT東日本での営業職をファーストキャリアに選択。 現在は営業戦略推進室にて事業企画として地域課題の解決に携わり、「ゆくゆくは未来のNTT東日本をけん引するビジネスパーソンになりたい」という彼女のキャリアをひもときながら、自分らしい仕事を選ぶヒントを探る。 社会を支える、縁の下の力持ちに —— 一場さんは現在、NTT東日本の営業戦略推進室で新規事業企画を担当していると聞きました。ファーストキャリアにNTT東日本を選んだのは、どのような理由からでしょうか? 「縁の下の力持ち」として、社会を支える仕事に就きたいと思っていたのです。 学生時代に所属していた合唱サークルやゼミでは、リーダー役を担う機会が多くありました。 一般的に「リーダー」と聞くと、組織の中でも最も目立つ立場で、先頭を切ってぐいぐいと引っ張るイメージがあると思います。 でも実際には、皆がやりたがらない仕事を買って出たり、あらゆる方面に気を配ったりしないと、リーダーに信頼は寄せられず、メンバーはなかなか付いてきてくれません。 私は泥くさい調整役に回ったり、メンバーの細やかなケアをすることが得意な方でした。 そうした学生生活での自分自身のキャラクターや立ち回りを社会に置き換えたときに、社会を下支えする「縁の下の力持ち」であるインフラ系の業種が向いているのではないかと考えたのです。 写真:本人提供 —— 一口に「インフラ」といえど、電気、ガス、交通など、さまざまな分野があります。なぜ通信分野を扱うNTT日本を選んだのでしょうか? 通信分野は特に著しいスピードで発展しており、これからも人々の暮らしに大きな変化をもたらすだろうと考えたからです。 また、大学時代に都市社会学のゼミに所属しており、何かしらの形でまちづくりに携わりたいと考えていたのも、意思決定の要因になりました。 この二つの軸で企業分析を進めていくうちに、NTT東日本がスマートシティの取り組みを始めていることを知り、それが入社の決め手となりました。 —— 就活生時代は、どのような職種に就きたいと考えていたのでしょうか?
平素よりはっとりはりきゅう接骨院を ご愛顧賜り誠にありがとうございます。 10月1日 より、 受付時間が下記のように変更がございます! 平日は 夜9時のまま ですが、 土曜・日曜・祝日が 夜7時までとなります ! 引き続き予約優先制にて受付をいたします! ご予約は下記から可能です ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 【はっとりはりきゅう接骨院へ予約する】 スポーツでのケガでお悩みの方や 日常生活で痛めてしまったお身体もお任せください! はっとりはりきゅう接骨院へ相談をする方はこちら
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