とにかく、マメに相談(雑談)する 日常的に上司やリーダーとコミュニケーションを取るようにすることをおすすめします。その際に、仕事の話だけではなく雑談などもしましょう! 私自身、「上司から放っておかれるので気が楽」なんて思っていた時期もありますが、そうなると仕事で必要なことしか話さなくなり、逆に仕事がうまく進められない状態が続きました。上司との距離感によっては、同じ内容を相談しても、近い距離にいる人のほうが物事がうまく進んでいるように感じます。 忙しくても雑談の時間は時として無駄ではなく、仕事における潤滑油的な役割を果たすこともあります。ぜひ、意識して雑談をしてみてはいかがでしょうか。 2. あれもこれも引き受けない(自分の領域を見極める) あれもこれも依頼されることを全部引き受けるのは、決して優秀とは言えません。 良くないのは、引き受けておいて「やっぱりできませんでした」となること。会社であれば、他のメンバーで穴埋めできるかもしれませんが、これが仮にフリーランスであれば、しばらく仕事を干されます。 私も以前フリーランスだった頃に、いくつか仕事を掛け持っていて、あれもこれも引き受けてしまい、どうにもならない事態が発生してしまったことがあります。仕方なくある一つの仕事をやっぱりできないと伝えたところ、依頼者にとても迷惑を掛けてしまい、そこからしばらく距離を置かれてしまったという苦い経験があります。 会社というのは助け合えるところがいい部分です。それでも予定にないことが度々発生すると、今度はヘルプで入る人が土日・深夜などの対応を迫られてしまい、組織全体としても良い効果は生まれないと思います。 3. 仕事の進め方が分からない. 工数を意識する(時間は有限) 業務をこなしているとき、いまどのくらいの工数がかかっているか。 本来、仕事を引き受ける際は「自分で計画したタスクの工数+バッファ」を意識することが必要です。仕事の時間は無限ではなく、有限です。意識してないと、あっという間に時間が過ぎます。プライベートであれば、時間を意識せず、自由気ままにやって構いませんが、仕事となると別の話です。 仕事を依頼する人は、相手の工数を充分に考慮しているわけではありません。ちゃんと自分ができる範囲を見極めて、限りある時間を有効に使っていくことが大事です。 また、工数の見込みというのは、あくまでも「見込み」なので、バッファを持っていても溢れてしまうことがあります。これは自分も他のメンバーも同様です。だからこそ、工数をちゃんと意識して取り組むことで、もし自分が見込よりも早く終わったら、大変そうな人のヘルプに入る。そうやって、お互いが自立しつつ助け合えることが、組織全体として最良の方向なのではないかと思います。 改めて考えてみると、当たり前のことかもしれませんが、それでも抱え込んでしまって苦しくなっていたとしたら、ちょっと立ち止まって、仕事の進め方について改めて見直しみてください。そんなときに、この記事が少しでも役に立てるようなら、嬉しいです。
Kさんと合わなかったので、担当者を変更してもらうようにお願いしました。 すると、お願いした翌日には対応してくれて、 すぐに担当者を変更してもらうことができました。 このように、リクルートエージェントには担当者の当たり外れがありますが、これに関してはどの転職エージェントにもある問題となります。 担当者が合わなかった点は不満に感じた点ですが、担当者が合わなかった時に、 すぐに担当者を変更してくれる柔軟な対応 は、リクルートエージェントを利用して良かった点です。 担当者を変更してもらうことは少し気まずいですが、リクルートエージェントは メール連絡 で 担当者を変更してもらうことができます。 転職エージェントを利用する時に、担当者との相性はとても大切で、 転職活動の成否 にも大きく影響します。 どうしても担当者と合わない時は、変更してもらうようにしましょう。 リクルートエージェントの担当者変更は、こちらからできます → 問い合わせ ※担当者の変更をお願いする時は、ただ変更をお願いするだけでなく、今まで転職サポートをしてもらったお礼も伝えるようにしましょう。 私は 「別の担当者の視点でも求人を探したい」 という理由で、担当者変更のお願いをしました。 3.
こんにちは! 社会人はや9年目、「若手」などとは決して言えない年齢になってきました、佐藤です! 早いもので今年も4月になり、また、新人が入ってきました。 新人が最初につまづくのが、仕事の進め方ではないでしょうか。 報連相のタイミングが微妙にズレてたり、質問したくてもどうやって声をかけていいのか迷ったり・・ そこで今回は「コレは毎年新人に言ってる!」という、仕事の進め方についてのアドバイスを「新社会人の心得」として紹介したいと思います。 すぐにできるものも、しばらく働いてみてから実感するものもあると思いますが、この心得を実践できれば、いち早く「デキる新人」の称号を手に入れられること間違いなし! 仕事の進め方がわからない…効率よく仕事を進めるためのコツ | 恋活・婚活・セフレ記事まとめ. 研修制度やOJTがある会社が多いと思いますが、会社は学校ではないので、なんでもかんでも教えてもらえるわけではありません。 わからないことがあったら、まず自分なりに調べ、仮説を立てて、こうすればいいかな?と考えてみるクセをつけましょう。 間違っていてもいいので、自分なりの見通しを持った上で相談すると話が進みやすく、先輩方も喜びます。 たとえば、何かの作業のやり方がわからなかったとして、ただ「どうやればいいんですか?」と言うより、 「こういう理由で、こうしたらいいと思ったんですけど、大丈夫ですか?他にいいやり方はありますか?」と聞いた方が、なぜその結論(仮説)になったのかということも相手に伝わり、より深いアドバイスがもらえます。 学べることが多くなり、早く成長できるのでおトク! 仕事をお願いされた時には、「いつまでに終われば良いか」を確認するようにしましょう。 仕事を依頼した側と依頼された側で、期限の認識が違うと大変なことになります。 「明日の午後イチまでね」などと言ってくる先輩には、「午後イチとは13時のことですか?」と明確な時間をしっかりと押さえておきましょう! 仕事をお願いされて、元気良く「わかりました!やります! !」と返事をしたものの、進めてみたらこれで合っているのかどうにも不安・・ということもでてくると思います。 そんな時は、途中経過でいいので周りに見せてみましょう。 一通りやり終えたものを見せた方がいい、と思う方もいるかもしれませんが、期限ギリギリまで粘った結果、求められていたものと全然違うものだったら・・ 今までやった分が全て無駄になり、時間も倍かかり、先輩は機嫌が悪くなり、いいことなしです。 早い段階で間違いに気づいた方が、軌道修正も楽になります。 私は、「15分自分でやってみて、うまくいかないことは周りに相談する」という自分ルールを作っていました。 忙しそうに見える先輩も、新人に話しかけられると実は内心喜んでいますので、どんどん話しかけましょう。 そして、これも非常に大事です。 2時間で終わるかな、と思っていたものが、やり始めたら全然終わりそうにない!
仕事の目的を把握しゴールを決める 仕事の目的を把握し、効果的に業務ができる人は、仕事が早いです。 なんとなく仕事していては、時間ばかり過ぎてしまう ものです 仕事の目的を把握し、ゴールを決める事例は、こちらの項目をご参照ください。 なんのためにそのタスクをおこなうか その作業をすることでどのようなメリットがあるか これらのことを踏まえながら、まずは全体像を確認していきます。 2. 具体的なタスクから優先順位を決める 具体的なタスクを明確にし、作業を細分化していきます。 そして、その 細分化した業務の中から「何から始めるか」を考えていく のです。 やるべきことの粒度を細かくできたら、以下のような手順で仕事を進めていきます。 仕事をリストアップし重要度を決定する シングルタスクでひとつひとつの作業を確実に終わらせる このような形でタスクを明確化することで、 煩雑な頭の中を整理できます。 特定のタスクをこなしているときに、他の仕事を考えないことで、結果的に業務を早く終わらせられるのです。 3. 【新卒へ】わからないことがわからない時の解決策【脱新人への道】 | aimlog[あいむろぐ]. スケジュールを逆算して計画を立てる やるべきことをピックアップしたら、 次に目を向けるべきは「期日」です。 「いつまでに何をするべきか」を明確にする ことで、無駄なく行動できます。 以下のような方法で、スケジュールを立てるのが効果的です。 大きなプロジェクトは優先してスケジュール計画に組み込む 複数名が絡む仕事は、外的要因で遅延の恐れがあるため、余裕を持っておく スケジュールから逆算することで、 仕事の重要度を把握できます。 優先順位を決め行動できるので、早く仕事が終わらせられます。 4. 決定した計画を実行する 計画に沿って実行することで、軌道修正をすぐにできます。 上司をはじめとした周囲の仲間も作業確認をしやすいため、アドバイスをもらえる 場面もあるでしょう。 報連相を徹底し上司と作業工程を確認しつつ進める 作業計画をプロジェクト内で周知し、進捗を常に連携 手際のいいビジネスパーソンは、計画どおりに仕事をおこないつつ、フィードバックをもらいやすい環境下にいるのです。 5. 仕事の全容を振り返り反省する やるべきタスクが完了したら、業務を振り返る時間を取ります。 反省点を洗い出すことで、 今後の仕事への取り組みを修正できます。 効率化できる場面はなかったか 今以上に納期がタイトだったらどうすべきか このような形で、おこなった内容をさらに改善できるポイントを洗い出していくのです。 効率の良い仕事の進め方のコツ10選 効率のよい仕事の進め方には、コツがあります。 ただ闇雲に業務をおこなっても、スムーズに物事は進みません。 効率のよいコツを知ることで、仕事の進め方が格段とよくなり、効率アップ に繋がります。 効率のよい仕事の進め方のコツは、以下のとおりです。 それぞれの項目を、細かく見ていきましょう。 1.
公開日: / 更新日: この記事を読むのに必要な時間は約 8 分です。 1561年、4回目の「川中島の戦い」(八幡原の戦い)で、武田軍の本陣に攻め入った上杉謙信の太刀を、武田信玄が軍配で3度受け止めるという夢の(? )大将対決が起こりました。 これは、5回にわたる「川中島の戦い」の中の、最大のハイライトシーンです! 戦国時代の戦いの中でも「名勝負」と名高いです。 甲斐の虎・武田信玄。 越後の龍・上杉謙信。 この2人の武将は隣同士で性格も生き方も対象的という、とても興味深い人たちです。 その2人の夢の直接対決なんて、本当に起こり得たのでしょうか?
南信濃平定バンザイ!」 これ 和睦後に信玄が裏切っちゃってるんですよね。(^-^; 信玄は謀略家なイメージありますけど、絶対裏切る前提で結んだやろと言いたくなります。 信玄が裏切っちゃってるのでどっちがより成果出してるのでしょうか。 個人的には、 謙信勝利でいいのかなと思います。 戦国時代だから裏切るのは当然の時代ですけど、和睦の条件そのままだと自分の戦果が薄いな…ってことで信玄が行動したのではないかと。 この時代メンツとかめちゃくちゃ重要そうですしね! 第三次合戦 この戦いも 信玄が決戦を避けていました。 今度は将軍足利義輝が二人に和睦を勧めます。 この第三次合戦が終わると、 謙信「盟友の高梨が弱体化してしまった!
さて、武田・上杉両軍とも一進一退の攻防が続いた川中島の戦いについて、二人のこんな言葉が遺されています。 信玄「上杉敗れたり!
こんにちは! 今回は上杉謙信と武田信玄の ライバル関係を象徴する川中島の戦いについて 語りたいと思います。 この二人を語る上ではやはり外すことはできないでしょう。 宿敵とされた二人の戦い、これらの勝敗が気になるのは私だけではないと思います。 恥ずかしながらずっとどっちが勝ったのかな、と放置しておりました。汗 5回に及ぶ川中島の戦いの勝敗は信玄と謙信どっちが勝ったのでしょうか? 「川中島の戦い」の流れと勝敗を簡単に説明！一騎打ちは本当にあったのか？ | 歴史スタイル. 川中島の戦いの勝敗はどっち? 実は、川中島の戦いには明確な勝敗はありません。 1553年から1564年の間に川中島の戦いは5回も起こっていますが、 どれも引き分けといっていい結果 になっています。 ですが個人的な私の見解では、謙信の勝ちだと考えます。 状況的なものからしか勝敗を決めるしかないので、5回の戦いを解説しますね。 まず、何年に合戦が起こったかというと…… 第一次合戦(1553年)…引き分け 第二次合戦(1555年)…引き分け 第三次合戦(1557年)…引き分け 第四次合戦(1561年)…引き分け 第五次合戦(1564年)…引き分け 本当に5回の戦いが引き分けになっています!!