当事者意識の低い人は、会話の中の「主語」に特徴があるようです Photo:PIXTA 前回 は、「マインドセット」と「スキル」を軸とした組織課題抽出・対策立案ツール「MSマトリクス」を使った、組織の課題を抽出する方法を紹介した。 自社の組織がどのような課題を抱えているのか、自分なりに見直すことができたのではないだろうか。そして、課題解決にはメンバーの「マインドセット」を上げていく必要があることも理解していただけたと思う。 しかし一方で、「マインドセット」とは具体的に何なのか、うまくイメージができずにモヤモヤした感覚をお持ちの読者も多いのではないだろうか。 連載3回目は、前半で私の「マインドセット」の捉え方を紹介し、後半は実際に社員の「マインドセット」を高め、強い組織を築いていくにはどうすればよいかを考えていく。 「マインドセット」とは何か? 「マインドセット」という言葉を知る人は多いが、その本質をきちんと語れる人はあまりいない。それほど「マインドセット」の定義は、一言では表現がしにくいものだと思う。そこで私は、いつも複数のキーワードを使い、「マインドセット」を説明することにしている。 前回 も紹介したが、私が「マインドセット」の要素として上げるのは、「当事者意識・覚悟・オーナーシップ・全体最適・ミッションフィット・バリュー体現」の6つだ。 そして、上の図に示したように、「マインドセット」はこれらの要素が複合的に作用して形成された思考であると私は考えている。一つひとつを具体的に説明したいところだが、今回は、その中でも特に重要な要素である「当事者意識」に焦点を当てて説明していこう。 当事者意識は会話の中に表れる 「マインドセット」が高い人は、物事に対する「当事者意識」も高い。それは個々の行動からも汲み取ることができるが、中でも、とても簡単に「当事者意識」の高さを判断する方法がある。次の事例で考えてみてほしい。
D. (マネジメント)と神戸大学の博士号(経営学)を取得後、1994年神戸大学経営学部教授、1999年に大学院経営学研究科教授に就任。経営学研究科長を経て2012年から社会科学系教育研究府長。経営学のなかでもモティベーション、リーダーシップ、キャリアなど、人の心理・生涯発達にかかわるトピックを主に研究している。研究・教育の分野だけではなく、企業における研修、講演など幅広い分野で活躍している。『変革型ミドルの探求』(白桃書房)、『リーダーシップ入門』(日本経済新聞出版社)など、著書は50冊以上。
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … 組織をだめにするリーダー、繁栄させるリーダー の 評価 100 % 感想・レビュー 5 件
こんにちは、Shinです。元戦略コンサルタントで、現在は某外資系企業で業務改善や戦略策定などに取り組んでいます。 ※画像はイメージです(以下、同じ) 企業という組織体がパフォーマンスを上げるためにはいろいろな要素が絡んでいますが、特に大きいのが「組織を引っ張るリーダー」です。リーダーがイマイチでも、なんとかなっている会社はあるかもしれませんが、それはあくまでも「なんとかなっている」に過ぎません。 健全に成長している企業の裏には、素晴らしいリーダーがいるのです 。 組織のリーダーに求められること じゃあ、どんな人が素晴らしいリーダーなのか?
「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No. 1シェアを誇る、日本を代表するグローバル企業である(株)ブリヂストンのCEOとして、14万人を率いた人物が口にしたとすればどうだろう?
今回は、リーダーと組織の変革についてです。 この記事でわかること ・変革するリーダーに求められる力とは? ・組織を変えるためには何が必要? 組織に潜む厄介なリーダー - CNET Japan. ・変えたくても、組織が変わらない根深い理由とは? こんな疑問に答える内容を書きました。 この記事でわかるのは、 組織を変革するリーダー、組織を変えるために必要な条件 です。 リーダーとはどういう人なのか、組織を変えるためのメカニズムがわかる内容になっています。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。 今回の記事の背景 以前に、ある方からコンサルティングの相談を受けました。 その方の会社でのポジションは、一般的な企業に当てはめると社長直下の社長室の室長です。社長から、会社の業績が下がっているのでなんとかしてほしいという要請されている状況でした。 その方の意見は、社員がやりがいと誇りを持てる会社環境にして、組織全体を変えたいというものでした。 議論をしながら、リーダーが会社のような大きな組織の変革を成功させるには、どういう条件が必要かを考えさせられました。この記事では、リーダーに求められる力、組織を変えるために必要なことを解説します。 リーダーに求められる力 いきなりですが、リーダーと聞いてどんな人のイメージが思い浮かぶでしょうか?
早くやらないと、本当に事業がダメになってしまいます」と進言しても、 口では「わかった」と言いながら、特に何のアクションも起こしません 。 端的に言うと「行動力がない」のですが、そもそも何をすべきか、何がそんなに危機なのかもわかっていないため、「行動しなければ」という切迫感を本当の意味では持てていません。
Posted by ブクログ 2021年04月20日 映像化にピッタリの非常に面白いお話だった。 コメディとアクションとシリアスとヒューマンドラマの配分が抜群で、どれもしびれるほど良い。 残酷描写と下ネタに抵抗のない人なら100%お勧め。 このレビューは参考になりましたか?
質問日時: 2020/11/13 18:51 回答数: 4 件 伊坂幸太郎の小説が好きなんですが一通り読んだので、別の小説を読みたいと思いました。 オススメの小説がございましたら教えてください。 No. 4 ベストアンサー デイヴィッド・ベニオフ『卵をめぐる祖父の戦争』 エルモア・レナード『ラブラバ』 ネルソン・デミル『王者のゲーム』 0 件 No. 卵をめぐる祖父の戦争 早川書房. 3 回答者: hunaskin 回答日時: 2020/11/13 21:46 「ガダラの豚」中島らも 「邪魔」「サウスバウンド」奥田英朗 「アド・バード」「武装島田倉庫」椎名誠 「アキハバラ」「蓬莱」今野敏 No. 2 豆炭 回答日時: 2020/11/13 21:38 京極夏彦先生の「ルー=ガルー」「ルー=ガルー2」とか大好きです。 京極夏彦先生だと、妖怪ものとか京極堂シリーズが有名ですが、僕は前述の作品の方が好き!! ただ、少々柔らかめなので、お好みには合わないかもしれません。 参考までに、という事でお願いします。 No. 1 テッパンですが、夏目漱石の「椅子」。 (@_@;) お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
(略) さて、翻訳の話。 さきに書いたとおり本作の邦訳は拙訳も含めると、八つある。どれも読んだが、みなそれぞれ訳者と時代によって雰囲気の異なる作品になっている。原著の解釈が異なるところももちろんある。たとえば "I'm up awful tight, now. " 刑務所に入れられ、進退きわまったフランクの独白だが、この原文の訳を時系列で並べるとこうなる。 飯島正訳―もう僕はたまらない。(一九五三年) 蕗沢忠枝訳―また、たまらなく、切なくなってきた。(一九五五年) 田中西二郎訳―いま、おれは恐ろしくのぼせあがっている。(一九六三年) 田中小実昌訳―頭がすごくぼんやりしている。(一九七九年) 小鷹信光訳―おれはいま、死ぬほど緊張している。(一九八一年) 中田耕治訳―いま、おれはあたまがすごくぼうっとしている。(一九八一年) 池田真紀子訳―もう本当に頭が働かない。(二〇一四年) 拙訳―今は神経がひどくたかぶっている。(二〇一四年) ずいぶんちがうでしょ? tightをどう理解するかでこれだけちがってくる。私としては拙訳が正解とは思っているが、自分の解釈に百パーセントの自信があるかと言えばそうでもない。 もうひとつ、これは解釈ではなく、ひとえに訳語の選び方に関することだが、フランクとコーラがコーラの夫を惨殺したあとの有名なシーン。殺人を自動車事故に見せかけるためにフランクに顔を殴られたあと、コーラがフランクとの体の交わりを求めて発することば "Rip me! Rip me! " 飯島訳―「やぶいて頂戴。やぶいて、みんな!」 蕗沢訳―「もっと、めちゃめちゃにして! めちゃめちゃにして!」 田中(西)訳―「やぶいて! やぶいて!」 田中(小)訳―「ひっちゃぶいて! ひっちゃぶいて!」 小鷹訳―「破って! めちゃめちゃにして!」 中田訳―「やぶいて! 卵をめぐる祖父の戦争 映画化. やぶいて!」 池田訳―「破って! 破って!」 拙訳―「破いて! あたしを破いて!」 これまたそれぞれ感じがちがうが、正直に言うと、私は田中小実昌訳が一番好きだ。悔しいけれど。だって、「ひっちゃぶいて!」ですよ。よほど知らん顔してパクろうかと思ったほどだ。ついでながら、ここは誰か人がやってくるまえに事故に見せかけなければならない一刻を争う場面である。だから、そんなときにそんなことをやってる場合か、と普通なら突っ込みたくなるところだ。それがそうはならない。逆にふたりのせっぱつまった思いがびんびん伝わってくる。こういうのもジョーシキがちょこっと覆されていて私なんぞは嬉しくなる。 (略) 田口俊樹『日々翻訳ざんげ』(本の雑誌社・2021年3月上旬刊行) ■四六判並製 ■216ページ ■定価(本体1, 600円+税) ■ISBN 978-4-86011-455-8 目次 一章 ミステリー翻訳者 第一回 ジョン・ウィンダム「賢い子供」の巻 だるまに助けられる!