【森井菖(国際スポーツ振興協会)】 1993年7月9日生まれ。2016年プロテスト合格。年々好成績を残していき、今後活躍が期待される若手の1人。 インパクトは「点」ではなく「線」で考える 私はヒッカケのミスを減らすために、フェースの向きを安定させます。ヒッカケはフェースが返ってボールが左に飛び出してしまうミスなので、インパクトゾーンのフェースの向きを安定させるために、ボールの手前を打つイメージを持って、インパクトを「点」ではなく、「線」で考えます。 手前から飛球線方向に一直線にヘッドを出すイメージを持つことで、インパクトでのフェースの動きを安定させます。そうすることで、ヒッカケを防止し、ドライバーショットで真っすぐ打てるようになります。 《手前から一直線にヘッドを出す。》 曲がらないドライバーを打つためには、とにかくフェースの向きを安定させること。アウトサイド・イン、インサイド・アウトだとフェースが開いてしまったり、返ってしまったりするので、ボールの手前がインパクトだと思って振り抜きましょう。 関連記事
!。 スイングとは、ただゴルフクラブを両手で持って振る、ボールを飛ばすことだけと言えばそれまでですが、アイアンのクラブヘッドの付き方がチョット普通ではありません。アイアンヘッドの置き方がポイントになります。 なので、このスイングというのがゴルフにおいては大変重要なことになっています。たかがスイングされどスイング。最初はなかなかボールは思ったように飛びません。 ゴルフクラブの上げ方、バックスイングの方向、両腕の使い方、ダウンスイングのタイミング、その方向と目標。カラダのチカラの入れ具合の変化など、一瞬のスイングの世界にいろいろ考えるなんてできません。 とかなんとかイイながら、 ゴルフは明るく!楽しく!!元気よく!!楽しみましょう!! (^^)/ さあ行くぞ松山英樹。そんなこんな言いながらコレからも松山英樹、まずはPGAツアー賞金王になるまで応援するでぇ~。乞うご期待。いつもありがとうございます。
ゴルフ迷走中 フェースローテーションの意味は分かりますが、フェースをインパクト付近でひっくり返すように球を捕まえることだと認識していますが間違っていますか?
上司が部下を叱れないと、部下は正しい行動が分からなくなる 部下の行動の乱れを感じた時に、きちんと「叱れる上司」になっていますか? 部下の行動の乱れに気づき始めたら、その場で叱るのが基本。しかし、つい見て見ぬふりをしてしまう上司は多いものです。たとえば、部下が次のような行動をとったときに、上司としてどのような対応をしていますか? ・上司や顧客に対して、フランクすぎる言葉づかいをする ・段取りや交渉をきちんと行わず、仕事が雑になっている ・雑談に夢中で、仕事がはかどっていない ・時間や規則にルーズになっている では、上司はなぜ部下を叱るのが難しいのでしょう。原因として考えらえるのが、次の2つです。 1. 組織自体がルーズで規範意識が低い 2.
—————————————- 女性目線の商品開発・人材育成&集客を学べる 女性のココロを熟知した 飛常識な経営コンサルタント 高橋貴子です。 本日は 【部下をうまくまとめられないリーダーの特徴】 についてお伝えしたいと思います。 —————————————————— 女性ビジネス心理研究所LINE公式アカウント 最新更新情報やイベント・限定セミナー情報が届きます! ご質問も1:1トークで高橋貴子と直接対話 さて本日は、「 部下をうまくまとめられないリーダーの特徴 」というテーマにて、お届けをしていきたいと思います。 一言にリーダーと言っても、いろいろな立場のリーダーがいますよね。 たとえば、ワンオペのオーナー経営者のように、自分でマネジメントもしながら部下も育てて…というような方も、リーダーと呼ばれる存在です。 あるいは、もう少し大きな会社で、内部がある程度まで組織化している場合は、部長といった立場の方や、オーナー社長の右腕と呼ばれる方も、リーダーということになります。 今回のこの「部下を上手くまとめられないリーダーの特徴」にてお届けするリーダーというのは、「 経営者であるけど、マネージャーも兼ねる人 」を想定しています。 つまり、規模としてはあまり大きくはなく、自分の下に直接、部下がいて、男女を問わずまとめる必要がある、組織のリーダーですね。 組織運営がうまくいかないリーダーには、●●の特徴がある? 組織運営が上手く行かないリーダーには、同じような特徴、共通点があります。 今回は、そんな特徴や共通点を、客観的な引いた目で見てみるのと同時に、私自身もこれまでのキャリアとして、リーダーと呼ばれる立場を経験してきました。 その時の、部下を見て感じたことであったり、上司や経営陣を見ていて感じていたことも含めて、お伝えをしていきたいと思います。 当たり前のことではありますが、最初から一つも失敗せずに組織のリーダーを務められる人というのは、まずいないと思います。 どんな優れたリーダーの方であっても、何かしらの失敗を経験を持っていると思いますし、私自身も、すべて上手くいっているわけではありません。 過去に失敗もしています。 さて、それでは具体的に「上手くっていないリーダーの特徴」をご紹介していきましょう。 客観的に見た時、 上手くいってないリーダーの特徴は以下の4つ だと感じます。 組織運営、マネジメントができていないリーダーの特徴は…?
なるべくリーダーは、悪いことは悪いことととして、事実として捉える必要がありますが、 隠れて見えなくなっている良い部分も捉えていく必要もあります。 これは綺麗事を言いたいのではなく、悪いところばかりを見ていると、気持ちも下がってきますし、悪いところばかりが目立って見えるようになってしまうからです。 良い事も見ていくというのが大切 ですね。 やはり マネジメントは、結局のところ自分自身 という事になるのかなと感じます。 たとえば、社員やパートが次々と辞めていく状況で、「なんで辞めてしまうのだろう?」となった時、 それが自分に原因があると考えられないと、解決できません。 自己分析、 セルフマネジメントをして、自分がどう見られているかを知ることが最初の一歩 となります。 少しキツ目の話をすると、人がどんどん辞めてしまう会社は、その辞めていった人たちに問題があるのではなく、 辞めさせてしまうような行動、言動をしているリーダーにあると考えた方が良いです。 どんどん辞めるという事は、性質の違う人がどんどん辞めるという事なので、自分や会社と合う合わないといった問題ではなく、自分の言動、行動を振り返ってみる必要がある、という事ですね。 それでは、ぜひ、ご参考にしていただければと思います。 女性ビジネス心理研究所LINE公式アカウント 最新更新情報やイベント・限定セミナー情報が届きます! ご質問も1:1トークで高橋貴子と直接対話 ●記事更新を見逃さない 公式FBページに「いいね!」 がおススメ (Visited 1, 484 times, 1 visits today) あなたへおススメ!こちらの記事もいかがですか?
「それってパワハラですよね?