タスクの背景、目的 2. 具体的なタスクの成果イメージ 3. クオリティ 4. 優先順位・緊急度 左記の4つのFMTでタスク依頼時に質問する。 →仮説を立てた上で共通認識を取りに行く。 ②考える: ・ロジックツリーを使いこなせていない ┗日々、物事を構造的に考える癖がない。 →日々、目に移りこむ広告のテーマから、ロジックツリーを活用して1日1つ以上考えてみる。 ・常に選択肢と条件をリスト化しておく ┗業務が予想以上に早く終わった場合、残っている時間ぼーっとしがち。 →todoリストのタスクには予想所要時間も記載し、臨機応変にタスクを前倒しして取り掛かれるようにする。 ③仕事に向き合う: ・100点はいらない。3日の100点よりも3時間の60点。 ┗完ぺき主義のため、最初から100点を目指して中途半端に終えてしまうことが多い。 →先に上長からFBをもらう時間を抑える。それまでにどこまでを終わらせておくか宣言する 2021年07月05日 総じて、「無駄を省くことで作業スピードを上げる」ことにフォーカスされている。 コンサル流デスクワーク術 1. コンサル一年目が学ぶこと | 本の要約サイト flier(フライヤー). コンサル重要ドキュメント2選 2. 高速ドキュメント作成方法 3.
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この要約を友達にオススメする 個人力 澤円 未 読 無 料 日本語 English リンク ドーナツを穴だけ残して食べる方法 大阪大学ショセキカプロジェクト(編) Think right ロルフ・ドベリ 中村智子(訳) 稼ぐ人の「超速」文章術 中野巧 考え続ける力 石川善樹 あなたの知らない あなたの強み 古野俊幸 「わがまま」がチームを強くする。 青野慶久(監修) サイボウズチームワーク総研(著) スマホ人生戦略 堀江貴文 リンク
多くのコンサル本を読んできたが,この本が一番わかりやすく簡単に実践できる気がする.多くのポイントを実例とともに紹介していて,ビジネスマンはもちろん,大学生でも簡単に理解できると感じた.コンサルのインターン前などに読んでおくと結果が変わってくるかもしれない. 一方で,第3章「コンサル流デスクワーク術」は蛇足に感じる.なぜならパワーポイントやエクセルの使い方を説明しているが,どれも中途半端感が否めないからだ.また参考文献が著者が書いた別の本であり,それらに誘導させるために書いたのではないか?と邪推させてしまうからだ.こういう本の書き方をすると,前の本を買った読者に失礼だと思う. 本書を読むと以下のようなことを学べる: 結論から話す方法 ・Point ・Reason ・Example ・Point ・ハリウッドはローコンテクスト ・半沢直樹はハイコンテクスト ・究極の伝え方は,徹底的に相手の土俵に合わせれ伝えること. ・相手の言葉,考え方.伝え方のくせを研究し,それに合わせて伝える. 【感想・ネタバレ】コンサル一年目が学ぶことのレビュー - 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. ・文書は,相手の用いるフォーマットに合わせて,作成する. ・ビジネスの基本は相手の期待を超えること そのためには相手の期待を把握しなければならない ・求められていないことに時間を使っても評価されない ・相手が何を期待しているのかを理解するために質問をする 支持を受ける側も,出す側も,4つのポイントを意識する ・その仕事の背景や目的 ・具体的な仕事のイメージ ・クオリティ ・優先順位と緊急度 ロジックツリーによる問題解決の基本 ・論点を整理・分解する ・各論点について数値分析をする ・項目の重み付けをする ・アクションに落とし込む ・提案をするときは,「複数あるアクションからなぜそれを選んだのか」もセットで伝える ・アドバイスするときは三点セット(「事実」「私の解釈」「推薦アクション」) ・他人に対する貢献ができ,相手がそこに価値を感じてくれたとき,その仕事にバリューが生まれる ・簡単なことでもいい.いまの自分の能力で,チームに貢献できる分野を考える
ホーム > 電子書籍 > ビジネス・経営・経済 内容説明 新人からベテランまで今日から使える、外資系コンサル出身者が 必ず身に付けているベーシックスキルを30個に厳選!
』(tyk publishing)など、多数。 本書の要点 要点 1 「動かしようのない事実」を語れば、コンサルタント1年目でも経験豊富な相手と渡り合うことができる。この事実の最たるものが「数字」だ。事実を集めて数字にするべきである。 要点 2 ビジネスの基本は、相手の期待を超え続けることである。まずは相手の期待の中身を把握して、次に相手の期待を超えることに全力投球しよう。 要点 3 仕事を進めるうえで大切なのは、いきなり作業に入るのではなく、どのように進めれば求めている答えにたどり着けるかを考えることである。 要約 【必読ポイント!
8 回答者: diaerza 回答日時: 2013/02/09 02:55 泣いてしまうことは、あなたの言う精神の強さとは直接関係しないように思います。 私は自分で言うのもなんですが、精神的にかなり弱い人間です(傷付きやすいし落ち込みやすいし引きずります)。しかし、人前で泣いたことはほとんどありません。 あなたは相手の言葉や物事の受け止め方が下手なのかも知れませんね。何事に於いても、まず客観的になることです。自分はこういう思いで頑張ったのに、とか、自分は全然理解してもらえていないんだ、というように、相手の言葉に対して感情的な反対意見を持つと、誰でも涙もろくなります。泣き虫なあなたの場合、相手に反論したい、と思うこと自体が、すぐに泣いてしまう原因になります。勿論反論するなとは言いませんが、職場など、泣きたくない場面では、相手の言葉を素直に受け入れたり、適当に相槌をうって受け流すことも必要なのでは? 裏技と呼ぶにはあまりに理不尽だ、と思われるかもしれませんが、すぐに泣いてしまう人とそうでない人の違いは、感傷的にならずにいられるかどうかです。「悲劇のヒロイン」は言い過ぎだと思いますが、相手の言葉に対して自分を正当化しすぎれば、そう思われても無理はない、ということになってしまいます。酷いイジメや嫌がらせでないのであれば、「自分が過去にどんな思いでどれほど努力したか」ではなく、「注意された自分の欠点を探して受け入れる」ようにしてください。そして、「じゃあこれから何を改善しようか」と、相手に相談するくらいの前向きさも大切です。それが無理な場合は聞き流してください。 23 件 No. 7 okfg 回答日時: 2012/07/09 22:33 僕も泣き虫です。 僕はしばらく頭の中を真っ白にし、なにもかんがえないようにしています 少し安心しますよ(^o^) 47 No. 涙をこらえる！卒業式で泣かないようにする方法やコツ5選. 6 tumaritouo 回答日時: 2008/02/02 21:55 誰だって、皆他人とは違っています。 貴方だって人と違います。貴方は自分を認めたほうが良いと思います。そういう貴方は、それで仕方ないと思います。無理をしないで、他人と違う自分を認めてください。そのまま、自分を受け入れることが出来るならその時は、その悩みは、自分の個性として、貴方も、貴方と関わっている人達も。貴方の長所として受け入れてくれると思います。その時は皆があなたに好感が持てるようになります。自分を好きになれる人になっているからです。 8 No.
2018/03/08 犬も犬種によってはまったく吠えないこともあるようです。 柴犬は反対に吠える犬種として知られていますが、しつけではなく元々吠えない柴犬もいますね。 それは性格によるものなのでしょうけど、吠えない理由というのがあるのでしょうか。 今回は、柴犬があまり吠えない理由についてをご紹介します。 柴犬は吠える吠えない?
他人の「怒り」に、自分の感情が支配される必要はない 怒られると、何も考えられなくなる 人には喜怒哀楽の感情があります。 「喜」と「楽」は、ストレスからは生まれません。ストレスのイライラは「怒」を生み出します。同時に、怒られた側の人の心には「哀」を生み出します。 誰かの 「怒り」に悩む人は、「つらい」「悲しい」と胸の内を私に明かします。 怒られて、他人の「怒り」から自分を守れなくなり「気づいたらボーッとしていて、何もできない」という相談例が増えています。 相手の「怒り」に対して受け身になり、どうしてよいか分からなくなり、「自分は期待をされていないのだろうか」「どうすればいいのだろう」と悩んで、やがて「悲しい」という「哀」の感情に囚われてしまうのです。 しかし、ここで一度、振り返ってみてください。「怒っている」のは誰でしょうか。あなたの周りの「あの人」「他人」「誰か」であり、あなたではないのです。 喜怒哀楽の感情は、本来、自分の中から湧き起こるものです。それなのに、なぜ、あなたの「哀」が 他人 の「怒」によって生まれ、それに支配されなければならないのでしょうか?
※目標の200万円を達成し、現在ネクストゴール350万円に挑戦中です! 性暴力のない社会の実現のためには、法改正に加えて、問題の啓発活動が重要です。 資金がさらに集まれば、広報・調査・イベント開催にさらに力をいれることができます。 引き続きご支援よろしくお願いします! 同意がないまま性行為が行われたにも関わらず、加害者は罪に問われず、被害者が泣き寝入りするしかないという事実を知っていますか?