94 ID:??? ブラック企業(ここだけは絶対行くな!!) ㈱竹中製作所(松原市) 松本金属工業 エム・テクニック㈱ 有限会社 研超サービス 向村商会(茨木) プライムデリカ 藤田工業(加島) アートコーポレーション 佐藤信(浪速区) 社会医療法人頌徳会 ディーシステム ㈱サイネックス ミハナ製作所 イズミ工業株式会社(堺市) ホテル第一堺 アイ・エス・エックス 柴田 西尾レントオールグループ サンプランテック 日野病院 戎屋化学工業 南海ビルサービス ㈱ナカタケ(西中島) キタガワ工芸 森本製作所(四条畷) 181: 就職戦線異状名無しさん 2016/12/10 07:21:47. 大阪の就職ランキング : リーマンの転職ちゃんねる. 67 京阪に入りたいわ 天満橋で働いてオフィスから天神祭の花火が見たい 182: 就職戦線異状名無しさん 2017/02/05 14:40:47. 14 NTNとダイキン受けたけど、京大・阪大から受けに行くのは負け組だと悟った。 両者とも関関同立出身社員ばかりで、学歴コンプレックスある人が多そう。 188: 就職戦線異状名無しさん 2017/03/10 09:04:34. 38 ダイヘンとかいう永遠の隠れ優良企業 一部上場、年収700↑、メーカーにしては都会の立地、リストラなし、100年の歴史、溶接ロボ世界一位
25 ID:??? NTT西日本は確かに人気だけど、その分だけ内定者も多いのでケイ・オプティコムと比べると同じぐらいだと思うけどね。妥当なところなんじゃないの? 株式会社オプテージ - トップ > 会社検索 | ケイパス. 59: 就職戦線異状名無しさん 2015/03/12 02:21:46. 29 ID:??? 【MARCH・関関同立 年収ランキング】 () ★1位 関西学院 695万 ★2位 同志社 693万 ☆3位 明治 691万 ☆4位 青山学院 674万 ☆5位 立教 650万 ☆6位 中央 664万 ★7位 関西大 615万 ☆8位 法政 608万 ★9位 立命館 601万 関西学院・同志社は、関西においては高い評価を得ています。大手企業には必ず関西採用があり、早慶ポジションの大学が無いので母数の多い関関同立が必ず滑り込みます。 関西学院は偏差値に対する関西地域での評価が非常に高いので、お買い得大学と言えるでしょう。 ちなみに、早慶上理ICUは以下の通り。 1位 上智 817万 2位 慶応 813万 3位 早稲田 764万 4位 ICU 760万 ポンコツ 東京理科 665万 98: 就職戦線異状名無しさん 2015/05/11 18:24:58. 45 ID:??? ▼△▼大阪府 就職ランキング2015 Ver1.
89 ID:??? >>5 ヤンマーNTN高すぎ ジェイテクトと一緒でいい 旧帝で妥当もない。採用実績みたらわかるが 7: 就職戦線異状名無しさん 2014/11/30 18:02:49. 85 ID:??? ケイオプティコム、オージス総研は入らないか 8: 就職戦線異状名無しさん 2014/11/30 18:09:13. 25 ID:??? 関電高いね 16: 就職戦線異状名無しさん 2014/12/05 01:45:26. 60 ID:??? パナは63. シャープは59あたりか 東大京大妥当は偏差値62から 地底妥当は59からが妥当じゃないか 17: 就職戦線異状名無しさん 2014/12/05 08:28:39. 63 ID:??? 住友電工は日東電工よりは上だろ んでサントリーはそれよりも上だろ 22: 就職戦線異状名無しさん 2014/12/10 22:50:47. 78 ID:??? 23: 就職戦線異状名無しさん 2014/12/10 22:51:16. 01 ID:??? 大阪府庁とか給与低すぎだろ 偏差値62とか有り得ない 31: 就職戦線異状名無しさん 2015/01/08 00:55:20. 83 ID:AVL5mkVtl とりあえず身分保障がある間は公務員は最強。 権力が行使できる点においても最強。 給与が仕事のレベルにあってないことも最強。 民間は、給与が高いことだけが取り柄。 インフラはまだ許せる。 32: 就職戦線異状名無しさん 2015/02/15 03:23:08. 44 ID:???
オプテージ の 年収・給料・ボーナス・評価制度の口コミ(56件) おすすめ 勤務時期順 高評価順 低評価順 投稿日順 該当件数: 56 件 株式会社オプテージ 年収、評価制度 30代後半 男性 正社員 ネットワーク設計・構築 主任クラス 【良い点】 成熟した企業なので、完全な年功序列です。突出した成果を上げても、劇的な昇級はありません。逆に言えばそこそこの成果でも生活に困ることはありません。 給与ランクを... 続きを読む(全196文字) 【良い点】 給与ランクを上げるには、試験が必ず必要でかなり合格率が低いため、中々昇給は大変です。 【気になること・改善したほうがいい点】 もう少し給料のレンジをあげた方がよい。住宅手当の期間が過ぎたら大幅な所得のダウンになるので、改善した方がよい 投稿日 2018. 06. 23 / ID ans- 3148048 株式会社オプテージ 年収、評価制度 30代後半 女性 派遣社員 WEBプロデューサー・WEBディレクター 【良い点】 派遣なのでほぼ据え置きですが、交渉はしてもらえるようです。 なので評価制度等はとくにありません。 時給に関しては同業他社とあまり変わらないと思います。 【気に... 続きを読む(全183文字) 【良い点】 慣れてくると何でも任されるようになるので、時給が上がらないとだんだんモチベーションも下がってくるかと思います。 やりがいを取るか年収を取るかという感じでしょうか。 投稿日 2019. 07. 01 / ID ans- 3815523 株式会社オプテージ 年収、評価制度 男性 正社員 法人営業 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 若い間は本当に給料が低いです。職級は5段階で分かれており、それぞれの段階で上限が決まっております。昇級するには試験があるため、それに合格できなければ、すぐに上... 続きを読む(全173文字) 【良い点】 若い間は本当に給料が低いです。職級は5段階で分かれており、それぞれの段階で上限が決まっております。昇級するには試験があるため、それに合格できなければ、すぐに上限に到達し、年次昇給もそこでストップしてしまいます。課長代理級になればそれなりにもらえますが、上が詰まっていたり、関電からの出向者が多いため、なかなか上がりにくいのが現状です。 投稿日 2019. 05.
立てた施策を習慣化する 生産性向上のための様々な施策を実行に移したとしても、習慣化できなければ意味がありません。 自分に役に立つと思ったものは、自然と行えるまで繰り返し行っていきましょう。 業務改善~捨てる編~ 45. 断るときはちゃんと断る 多くの仕事を抱えすぎてしまうと、あれもこれもと、ひとつの作業に集中できずに生産性が落ちてしまいます。 Sを見ないようにする FacebookやTwitterなどを何気なく細かく見ている人はいませんか、大事な情報源ではありますが、時には全てを遮断し、作業に打ち込むようにしたほうが生産性は上がるでしょう。 47. 携帯電話やメールの通知をoffにする 他のことに気を散らされることなく、目の前の仕事に全集中力を注ぐことができます。 48. 思い切って仕事を捨てる 「緊急かつ重要」「緊急ではないが重要」「緊急だが重要ではない」「緊急でも重要でもない」というマトリクスの話を聞いたことがある方は多いと思います。ここの「緊急でも重要でもない」タスクをいかに捨てるかで生産性は変わってくるでしょう。 49. 100%は目指さない 時間をかけて「100%できた」と感じていても、上司からみると足りない点があったり、そもそも方向性がずれていたり、変更したり、ということも起き、無駄な時間を費やしていたなんてことになることもあります。 「80点」の仕事を心がけ、仕事のスピードを上げることに注力することも時には大切です。 50. 【全100選】生産性向上のための取り組みをまとめてみた | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE. 「忙しい」を口癖にしない 「どうすれば効率的に仕事ができるだろうか?」「どうすればシンプルにすることができるだろうか?」ということを常に意識し、生産性向上に努めましょう。 51. 誘惑から遮断する意思を持つ ちょっとSNSを見たい、ちょっとメールを見たい、楽しそうな話に加わりたい、そのような誘惑があっても、目の前のタスクに注力しなければいけないときは、それらを断ち切る意思の強さが必要です。 52. できないことを安請け合いしない あれもこれもと難しいタスクを「お客様のため、会社のため」と思い請け負ってしまうと、後で痛い目を見ます。 本当にそれは相手にとって重要なのか、意味があるのか、自分が請け負うことで実現できるのかをしっかり考えましょう。できるビジネスマンは上手く断り、無駄なタスクを増やしません。 53. 無駄な習慣や癖を排除することを心がける 「なんとなくやっている」というだけの理由しか見当たらない習慣や癖があり、それが意外と時間を取っているようであれば、無くすように心がけましょう。 54.
外に出て気分転換を行う 外に出ると、気分がリフレッシュされ、気持ち新たに仕事に取り掛かることができます。 91. 顔を洗う 眠くなったときは、洗面台で顔を洗ってすっきりさせましょう。 92. 癒しのグッズを置こう アイマスクやマッサージ器具、観葉植物などの癒し用のグッズがあると、疲れた時にリフレッシュでき、また意欲を持って仕事に取り掛かれることでしょう。 93. 音楽を聴く 音楽は人の心を鼓舞してくれるのと同時に周りの雑音をシャットダウンして集中力を高めてくれます。 94. ガムを噛む ガムを噛むことであなたのストレスを減らすだけでなく、注意力も高まりミスも減らせるので生産性が高まります。 ただし、職場での態度が悪いと思われないようにしましょう。 95. アロマを使う 植物が持つ香りや有効成分によって、健康維持や疲労回復の効果をもたらしてくれます。 バジル・レモン・ローズマリー・ペパーミント・ユーカリなどが集中力を高めてくれます。 96. プライベートはしっかり休む プライベートが充実することで、モチベーションの向上や生産性向上につながります。 97. 誰かと少し話す 集中力が途切れたと感じたら、短いお喋りで気持ちの切り替えと脳のリフレッシュをしましょう。 98. 自分にご褒美を与える 仕事が終わった後の自分へのご褒美を設定しておくと、さらにやる気が出て集中力維持にもつながります。 99. 生産効率を上げる方法 プラント設計. 楽しい予定を入れる 楽しい予定が決まると、それが目標になり、大きな励みとして生き生きと仕事に取り組めるでしょう。 100. 瞑想をする 瞑想をするだけで、ストレスが軽減され、集中力の向上、脳の活性化につながるとのことです。10分程度でいいので取り入れてみてはいかがでしょうか。 最後に いかがでしたでしょうか。 今回挙げたものの中から自分に合うものを見つけ、生産性向上につなげてみてはいかがでしょうか。 ポイントは、実践しようと決めたことに対して、徹底的に繰り返し習慣化できるかどうかの「 徹底力 」だと思います。
前回分から読む 社長の仕事シリーズ(15)利益とコストの話③ 今回は前回に引き続き「製品原価」を低減させる方策についてお話しします。 まず、製品原価を決める数式を再確認します。 製造の総費用 製品1つあたりの製造原価 (製品原価)= ――――――― 製造の総数量 繰り返しになりますが、製品原価を下げるには、分子を小さくし分母を大きくすれば良いのでしたね。前回は分子の「製造の総費用」を小さくする方策をお話ししましたので、今回は分母の「製造の総数量」を大きくする方策についてです。 製造の総数量を増やす (分母を大きくする) 製造費用を低減させ、あるいは増加させずに分母である「製造の総数量」を大きくすれば、製品原価は小さくなります。言い換えると「現場の生産効率を上げる」ことで製品原価が低減できるというわけです。 では、いくつか方策を上げていきましょう。 ただし、それぞれの方策は個別のテーマとして単独で扱えるほど奥が深いものですので、ここでは簡単に紹介するにとどめますことをご了承ください。 1. 「5S」による効率化 5Sとは「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾(しつけ)」のアルファベットの頭文字をとったもので、製造現場のムリ・ムダ・ムラを排除し、効率化を図る手段として定評のあるものです。 トヨタやキャノン等、名だたるメーカーでは5Sは製造現場における大前提、当たり前のこととなっています。中小企業でも取り組む会社が多いようですが、5Sの本質を理解し効果を上げているところは少ないのが実態のようです。単に現場を片づけて掃除することぐらいに考えていては、ほとんど効果が出せないのが5Sです。 ※「5S」について書かれたコラムは こちら 2. 現場の生産効率を上げるための８つの方策 | クラウド円簿. 目で見る管理 管理板などを活用した生産計画とその進捗の見える化、原材料や工具・治具などの置き場所の明示、目標の見える化、アンドン(稼働状況や異常の発生がひと目でわかる表示灯)による不良品製造の防止などで生産性のアップを図ります。 3. 動作分析 作業者の動作を観察、記録、分析してムリ・ムダ・ムラを削減します。 削減や改善の対象となる作業には以下のようなものがあります。 ・必要のない作業 ・手待ち作業 ・時間がやたらと長い作業 ・人によって時間に大きな差のある作業 ※「ムダの削減」について書かれたコラムは こちら 4. 工程分析とボトルネック工程の改善 ライン生産方式の場合、一つでも作業の遅れる工程があるとライン全体の作業が遅れることになります。 この工程をボトルネック工程と言いますが、工程分析を行ってボトルネック工程を特定し改善することで、タクトタイム(1つの製品が完成してくる間隔)が短くなり、生産効率が上がります。 ページ: 1 2 執筆者紹介 エバーグッド・コンサルティング 代表 中小企業診断士/認定経営革新等支援機関 首藤愼一 経営改善計画策定支援、経営革新計画策定支援、各種補助金(ものづくり、創業etc)の申請支援など、製造業から小売業まで業種を問わず「中小企業の元気に貢献する」を理念に活動しています。
NEC 現場作業支援ソリューション 生産の効率化「生産効率」とは?
昨今の製造業では、少子高齢化に伴う人手不足、人件費の高騰、多種少量生産への対応に伴う非効率な生産といった様々な課題を抱えています。 そのような状況の中でも安定した生産を行い利益を確保するためには、 生産ラインの生産性を向上させることが不可欠 です。 今回は、そのような方のために生産ラインの生産性を向上させるポイントや事例をご紹介します。 日本サポートシステム では、工場設備のメンテナンス・リプレースにご対応いたします。 老朽化した設備を入れ替えたい 手書き図面をデジタル化したい 緊急のメンテナンスをお願いしたい といったお悩みのお持ちの方は、ぜひ下記フォームやお電話より、お気軽にお問い合わせください。 弊社が納品したもの以外の設備にもご対応いたします。 お問い合わせ 老朽化「設備・産業PC」壊れる前に!保守・リプレースを代行、弊社が納品した設備以外も対象、手書きの図面のデジタルサポートなど 1.なぜ生産性を向上させないといけないのか? (1)生産性向上とは?