デッキ名:死竜コントロール No. 11517492221470_20180201 BS43-071(3枚) 選ばれし探索者アレックス SD34-001(3枚) クリスタニードル BS36-011(1枚) ウロドラ BS37-013(3枚) クルセイダードラゴン BS32-011(1枚) 陰陽童 BS30-009(1枚) ボーン・バード BSC30-004(2枚) 魔界刃鬼アゴン P17-20(3枚) 鎧勇輝リショウ BS31-017(1枚) 鎧闘鬼ラショウ BS35-015(3枚) 混沌の魔術師アマルディ BS37-017(3枚) 戊の四騎龍ブラックライダー BS31-XX01(2枚) 六絶神 欲望のデス・ガル・ヴァドス SD34-008(3枚) 水晶龍アメジスト・ドラゴン BS36-018(2枚) 丙の紫煙巨人 BS39-015(1枚) 庚の水晶龍アメジスト・ドラゴン・ソニック SD41-RV X01(2枚) 滅神星龍ダークヴルム・ノヴァ BS37-023(1枚) 戦鬼ムルシエラ BS43-X04(2枚) 闇輝石六将 機械獣神フェンリグ BSC25-X04(2枚) 炎魔神 BS38-RV022(3枚) 砲凰竜フェニック・キャノン BS39-RV024(2枚) 騎士王蛇ペンドラゴン BS32-063(2枚) No. 32 アイランドルート BS41-086(2枚) ブレイヴサクリファイス BS32-078(2枚) リミテッドバリア
21/07/21 15:16:05
【天獄ダイムザーク】
診断求む
40
つばさ
その際に困ってしまったらこちらにデッキを参考にでもしていただけたらと思います。 それではまた次週お会いしましょう! カードリスト 画像 カード名 枚数 BS48-017 ゴッドシーカー 舞踊龍ナタラージャ 3 BS48-019 ムトゥードラゴン R BS49-016 魔宰相ガネーシュ R BS51-018 ゴッドシーカー 冥府作家ラス・カーズ BS49-X02 時空の破壊魔龍ラクタ・ヴィージャ X BS48-025 ムリダンガムドラゴン 1 SD51-X02 滅神星龍ダークヴルム・ノヴァX X BS51-X02 冥府神王カヴァリエーレ・バッカス X LM19-02 魔界大鎌ベルゼビートサイズ BS48-X09 破壊の創界神シヴァ X PX19-04 紫電のゼロ 2 BS51-X09 創界神ディオニュソス X SBS48-086 シヴァの破壊神殿 BS44-088 スネークビジョン BS22-080 フェーズチェンジ R BS33-079白晶防壁 2
(原作ほとんど知らないですm(_ _)m 妖蛇の強化一生こない(泣)、ちくしよー浮気してやるってデッキです。 ふらっと遊びに行ったらいいものが売ってて衝動買い6000円くらいで全部揃ったぜb(≧∇≦)b ムトゥー めっちゃ強い 入れないわけがない 神殿 めっちゃ強い レベ2さらっと頭おかしいこと書いてる シヴァ&タツミ こいつらのタッ... 1532 19/04/27 22:25:14 19/04/27 22:32:30 19/05/01 13:56:27 ほぼ新弾のみ 死竜仮組み そのまんまです こっから色々改良していきます!
デッキ名「死竜ボルドー」 40枚(超煌臨4) ○スピリット21枚 ムトゥードラゴン3 魔宰相ガネーシュ3 ゴッドシーカーナタラージャ3 時空の破壊魔龍ラクタヴィージャ3 ムリダンガムドラゴン1 破壊魔龍マヘシュヴァラ3 戊の四騎龍ホワイトライダー2 冥府三巨頭バロックボルドーR 3 ○ブレイヴ3枚 創世の槍&創世の盾3 ○ネクサス12枚 創界神ディオニュソス3 破壊の創界神シヴァ3 シヴァの破壊神殿3 No. 32 アイランドルート3 ○マジック4枚 スネークヴィジョン1 白晶防壁3 槍盾合体バロックボルドーを投げるデッキ。ラグマンティス相手にはボルドー単騎で投げたい為ベースは死竜バージョン。 5分デッキなのでまったく練ってません。
902 19/06/02 23:48:28 マヘシュヴァラ (最終回ver. )
アゴヒゲさんは1年間働く契約であり、1年間会社の売上げに貢献するはずなので、アゴヒゲさんの稼ぎ出す収益(売上げ)に対応させて、業務委託費用を計上すれば問題ありません。 つまり、×1期では、3ヶ月分の90万円、×2期では残りの270万円を費用として計上すれば、アゴヒゲさんの稼ぎ出す収益(売上げ)と業務委託費用が対応するので、期間損益計算が適切になされたことになります。 なお、×1期では支払った代金360万のうち、270万円は「前払費用(資産)」、90万円は外注費(費用:役務提供原価)になります。 仮に、すべての支出を×1期の費用とする場合を考えてみましょう。 この場合、×1期に多額の費用が計上されることになり、×2期以降においてこの店舗を営業に使用して、稼ぎ出す収益と対応しないことはもう明らかですね。 建物は10年間使用できることから、支出したお金1億円は10年間の収益を生み出す効果を生んでいることになります。ですから、1億円の支出は、10年間の間に店舗として使用し、収益を得るための支出であり、10年間にわたって費用(これを減価償却費といいます)として計上することになります。 また、×1期では支出した1億円のうち、費用としなかった9000万円は資産として計上します。 減価償却費のイメージはこんな感じです。 【補足図解】よくニュースでみるけど減損とはなにか?
(企業会計基準第29号32項より) ステップ3 取引価格を算定する 取引価格とは、財又はサービスの顧客への移転と交換に企業が権利を得ると見込む対価の額(ただし、第三者のために回収する額を除く。)をいう (企業会計基準第29号47項) ステップ4 取引価格を履行義務に配分する 取引価格の配分のポイントは以下の2つです! 1つ目のポイント!! それぞれの履行義務(あるいは別個の財又はサービス)に対する取引価格の配分は、財又はサービスの顧客への移転と交換に企業が権利を得ると見込む対価の額を描写するようにう。 (企業会計基準第29号65項) 2つ目のポイント!! 財又はサービスの独立販売価格の比率に基づき、契約において識別したそれぞれの履行義務に取引価格を配分する (企業会計基準第29号65項) 独立販売価格の比率に基づいて、取引価格を配分する ところが重要です! 収益認識に関する会計基準をわかりやすく簡単に図解付きで解説！. 独立販売価格とは、 "財又はサービスを独立して企業が顧客に販売する場合の価格"(企業会計基準第29号9項) となります。 イメージとしては、従前の収益認識では一括で計上されていたものが 厳密に分けて計上される可能性があります! ステップ5 履行義務を充足した時に又は充足するにつれて収益を認識する 最後のステップは収益の測定です! 測定には2パターンあります。 履行義務を充足した時 履行義務が一定の期間にわたり充足されるものではない ⇩ 資産に対する支配を顧客に移転する(履行義務が一時点で充足) ⇩ 収益認識 イメージしやすい取引は商品(物)の販売です! 一定の期間にわたり充足される履行義務 一定の期間にわたり充足される履行義務 は、 次のいずれかの要件を満たすもの が対象となります! "(1) 企業が顧客との契約における義務を履行するにつれて、顧客が便益を享受すること (2) 企業が顧客との契約における義務を履行することにより、資産が生じる又は資産の価値が増加し、当該資産が生じる又は当該資産の価値が増加するにつれて、顧客が当該資産を支配すること(適用指針[設例 4]) (3) 次の要件のいずれも満たすこと(適用指針[設例 8]) ①企業が顧客との契約における義務を履行することにより、別の用途に転用することができない資産が生じること ②企業が顧客との契約における義務の履行を完了した部分について、対価を収受する強制力のある権利を有していること" ( 企業会計基準第29号38項 ) 実務上、要件のあてはめが必要になってくると思います!
)。 参考→企業会計基準委員会「 収益認識に関する包括的な会計基準の開発についての意見の募集 」 結論 詳細は後述していますが結論から先にいえば、以下のようになります。 費用に関しては、「財や用役の費消」という事実の「発生」に即して、その期の収益に対応するすべての費用を記録しなければなりません( 発生主義の原則 )。その期の収益に対応しない支出はその期の費用とはしないで、翌期以降の発生する収益に対応させて費用を記録します、 これを費用収益の対応原則 といいます。 収益に関しては「発生」の事実に「実現」という条件(要件)を課し、それを満たすものだけをその期の収益とします( 実現主義の原則 )。 例えば、八百屋が「りんごを販売する」 という取引は単純にみえますが、実は会計上、2つの取引として記録します。 1つ目は「お金を他人から受け取る」取引 2つ目は「りんごを他人に渡す」取引 この2つの取引がどういう風に仕訳に変換されるでしょうか? まず、 受け取ったお金は資産 ですね。 また、 八百屋にとってりんごを他人に渡すことは商売をして稼ぐこと です。つまり、 会計では財を費消した時点は 農家から仕入れた時点ではなく、本業である りんごを他人に販売した時 と考えます。 したがって、この取引において、受け取ったお金は収益と記録できます。 収益は稼いだときに「発生」するイメージです。 では、りんごを渡さないで、お金だけを受け取った場合は収益以外の何でしょうか?
→ステップ1、2 ◆ 進行基準はなくなるの? →ステップ5 ◆ 原価回収基準って何? →ステップ5 この3つの論点について、詳しく見ていきましょう。 契約は結合しなければならないの? 受託開発プロジェクトでは、進行中に顕在化しうるリスクに対応できるように多段階契約を結ぶのが通例となっています。大規模プロジェクトになると、サブシステム毎に進めることが多いと思います。また、顧客やベンダーの財務上の理由により、分割検収が行われることもあります。これらは、プロジェクトや契約の範囲に関係するのですが、収益認識基準においては、以下の2つの要件に係わります。 ステップ1:契約の識別における「契約の結合」 同一の顧客と同時又はほぼ同時に締結した複数の契約について、(1)同一の商業的目的を有する、(2)1つの契約の価格が他の契約の価格や履行により影響を受ける、(3)単一の履行義務となる、のいずれかに該当する場合には、契約を結合して処理する(基準第27項)。 ステップ2:履行義務の識別における「別個の財又はサービス」 顧客に約束した財又はサービスについて、(1)単独で顧客が便益を享受することができる、(2)契約に含まれる他の約束と区分して識別できる、のいずれも満たす場合には、別個のものとする(基準第34項)。 個々のケースに照らして見てみましょう。 ◆工程別の契約は結合しなければならないの? ウォーターフォール形式の場合、要件定義は準委任契約で進めて、基本設計以降は要件定義完了後に再見積を行った上で請負契約を締結することが多いと思います。この場合、個々の契約は締結時期が別であり、契約形態も異なるため、契約は結合せず、別個の履行義務となりうると考えられます。受入テストや移行の支援が準委任契約となる場合は、請負契約とは別個のものになります。 ◆サブシステム毎の契約はどうなるの? サブシステム毎の契約は、採用したパッケージがサブシステム毎に異なる場合には、単独で顧客が便益を享受することができると判断しやすいため、別個の履行義務となりうると考えられます。一方で、サブシステム単独では同一の商業的目的を果たすことが難しい場合には、契約を結合して処理することになりそうです。同時に契約している場合には、契約の結合は避けられないと思います。 ◆分割検収は認められないの? 顧客やベンダーの都合により工程に関係なく支払が分割されている場合や、顧客が便益を享受することができないような中間成果物が検収対象になっている場合は、別個の履行義務とはみなされない可能性が高いと考えられます。 ◆どの単位でプロジェクトを定義するのがよいか?
顧客とベンダーの双方の合意はもちろんですが、第三者が見ても合理的と判断できる契約であれば、単一の履行義務とみなされるでしょう。単一の履行義務を1つのプロジェクトとして定義することで、責任範囲が明確になり、効率的なプロジェクト管理ができます。期末に検収をあげるために、誰も真剣に検証しないような成果物を用意するのは、現場を疲弊させるだけなので避けたいところです。 ウォーターフォール形式の場合、要件定義と基本設計以降でプロジェクトを分けることが多いと思います。また、サブシステム単位にプロジェクトを分ける方が管理しやすい場合もあります。一方で、1つの案件で複数のプロジェクトを立ち上げるため、案件全体の状況を確認しづらいという面があります。 OBPMでは、グループ集計機能を使って複数のプロジェクトを束ねて状況確認することができます。 注)シンプルに集計するだけなので、契約の結合による収益認識を支援するものでありません。 進行基準はなくなるの?