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Fri, 02 Aug 2024 17:00:29 +0000

この記事には 複数の問題があります 。 改善 や ノートページ での議論にご協力ください。 出典 がまったく示されていないか不十分です。内容に関する 文献や情報源 が必要です。 ( 2020年12月 ) 独自研究 が含まれているおそれがあります。 ( 2020年12月 ) 雑多な内容を羅列 した節があります。 ( 2014年2月 ) テレビ番組・中継内での各種情報 (終了した番組・中継を含みます)は、 DVDやBlu-rayなど での販売や公式な ネット配信 、または 信頼できる紙媒体またはウェブ媒体 が紹介するまで、 出典として用いないで下さい 。 検証可能性 に基づき除去される場合があります。 熱血テレビ ジャンル 情報番組 ( 夕方ワイド番組 ) 企画 「熱血特集」 「今夜のもう一品」 「お天気情報ぷらす」 「パネルクイズ! 答えはドッチ!?

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熱血テレビ - Wikipedia

29 2010. 28 16:50 - 17:50(60分) 前座のバラエティ枠を5分繰り上げ。 2010. 29 2011. 31 16:45 - 17:50(65分) 15:50の『 KRYニュース 』は廃止 2011. 01 2011. 30 16:20 - 17:50(90分) 『 news every. ・第1部(現:第2部)』の冒頭部分ネット開始 2011. 10. 03 2012. 30 16:20 - 17:53(93分) 2012. 02 2014. 28 16:45 - 17:53(68分) 『news every. 熱血テレビ 今夜のもう一品 レシピ. ・第1部(現:第2部』の冒頭部分ネット廃止 2014. 31 2016. 31 16:53 - 17:53(60分) 月-木で『news every. ・第1部』のネット開始 2016. 01 2017. 31 金でもこの日から日本テレビでも3部制に移行した『news every. ・第1部』のネット開始。放送時間を統一。 2017. 03 現在 16:50 - 17:53(63分) 『news every.

熱血テレビ「今夜のもう一品」-簡単料理のレシピ集 Enjoycooking

カツ躍ワイド 』の後継番組として 1999年 4月5日 に放送開始した長寿番組である。『朝は採れ生パパラジオ』や『 Swing Saturday ねぎって行こう! 』などといったラジオ番組をメインに活動していた 井上雪彦 をメインキャスターに据え、『 井上雪彦の熱血テレビ 』(いのうえゆきひこのねっけつテレビ)としてスタートした。井上がメインキャスターの時代は地元出身の 山本譲二 や 原田大二郎 が生出演する機会もあった。 日替わりの特集コーナー「熱血特集」、料理アドバイザーによる料理紹介コーナー「今夜のもう一品」、視聴者参加型コーナー「パネルクイズ! 答えはドッチ!? 」(視聴者が3問の二択クイズに答え、最後にメインキャスターが大きなサイコロを振った出目を当てると賞金が倍額になる)などで構成される [1] 。 クリスマス ごろになるとその年の 総集編 として、放送枠を拡大した『熱血テレビ年末スペシャル』を放送している。番組後半には「 クリスマスイルミネーション中継 」に参加している(後述)。 2006年8月12日、番組の顔だった井上が急逝。遺族の希望もあり、葬儀・告別式後の8月14日の放送で井上の死を公表、"井上さんらしく笑って送る"追悼企画が放送され、最後の日のサイコロを振るシーンが放送され、番組最後には60歳の誕生日の日にケーキの蝋燭を消す姿と、60歳の挨拶が放送され「ご冥福をお祈りします」のテロップが出された。その後、レギュラー陣による日替わりキャスターを経て同年9月から 高橋裕 がメインキャスターを務め、番組名も「熱血テレビ」に改められた。 2011年年度及び2014年度以降、『 news every. 』第1部(現:月 - 木曜日第2部・金曜日第1部)から続けて放送される体制となっている。 放送時間の変遷 [ 編集] 期間 放送時間( 日本時間 ) 備考 月曜 - 木曜 金曜 1999. 04. 05 2000. 12 16:55 - 17:55(60分) 2001. 01 2002. 06. 28 16:54 - 17:54(60分) 2002. 07. 01 2004. 03. 26 16:54 - 17:53(59分) 2004. 29 2006. 31 16:54 - 17:50(56分) 2006. 03 2008. 熱血テレビ - Wikipedia. 09. 26 16:53 - 17:50(57分) 2008.

簡単ヘルシー!今日のもう一品につまみに☆ By ノストラダムス 【クックパッド】 簡単おいしいみんなのレシピが356万品

山口エリアで放送されている「熱血テレビ」の「今夜のもう一品」コーナーでは、毎月1回、グリーンコープの食材を使った料理が紹介されているんだよ。 9月17日のメニューは、「なすと豚しゃぶのすりごま和え」。 「あら~、ごまだれで和えてて、おいしそうね!」って、お母さんが言ってたよ。 グリーンコープの豚肉って、おいしいもんね~。 ボクも食べた~い。 グリーンコープの食材を使った「今夜のもう一品」の次回の放送日は、10月23日(水)の予定です。 山口エリアのみなさ~ん、次もお見逃しなく! KRY山口放送のエリア「熱血テレビ」の「今夜のもう一品」コーナーの「なすと豚しゃぶのすりごま和え」レシピは コチラ から

2021年08月03日 放送 ジャンル: 和食 主材料: トマト カロリー: 75kcal 先生 : 崎優子 先生 ミニトマトと青じその和え物のレシピ 材料:2人分 作り方 ミニトマト …15個 青じそ …5枚 -----A----- 白すりごま …大さじ2 めんつゆ(2倍濃縮)…大さじ1 砂糖 …小さじ1 しょうゆ …小さじ1 酢 …小さじ1 1. ミニトマトはヘタを取り除き、縦半分に切る。青じそは粗みじん切りにする。 2. ボウルにAを入れて混ぜ合わせ、(1)を加えてあえる。 お肉 : お魚 : 野菜ほか:

第一生命保険株式会社 第一生命保険株式会社がまず行ったのは、新しいマニュアル作りの取り組みです。従来のマニュアルは知識と経験豊富な経験者が作成していました。しかし、それによって初心者が見たときにはやや難しい内容になってしまうこともあったのです。 そこで、初心者が業務経験者に実際に業務を教わりながら作成していく「誰が見てもわかるマニュアル」に変更をしたところ、未経験の業務であっても誰もが対応しやすい環境へと変わりました。 業務に対しても、第一生命保険株式会社はユニークな取り組みを行っています。業務効率の向上を図るためにメリハリをつけるというものです。 通常は業務をしているときに電話やちょっとした相談などを受けることも多く、その間は業務が中断することになります。しかし、業務に集中したい人にとっては、少しの中断であっても効率的にこなせないこともあります。そこで導入されたのが「ガンバルタイム」制度です。 これによって業務が中断されることがなくなりました。休んでも周囲の人がフォローしやすい環境づくりにも取り組んでいます。業務全体の効率化も加え、誰もが休暇を取りやすい環境が実現しているのです。 2-4. 福井県済生会病院 福井県済生会病院では短時間勤務制度、夜勤免除制度、夜勤のみを専門に勤務する制度といった制度の導入を行っています。これによって看護師がそれぞれ自分の事情に合わせて柔軟に働ける環境を実現しました。さらに、1日の中の労働時間を従来より細分化することで働きやすい時間帯の確保にも取り組んでいます。 従来の日勤は3交代制でしたが、これを6つの勤務時間に細分化しています。夜勤に関しては3つから8つに勤務形態へと増やして柔軟性を出すことに成功したのです。 そのほかにも新たな区分を5つ設けました。勤務時間の細分化によって看護師が自分の働きやすい時間帯での勤務を可能にしたことで、大きな効果が出ています。 その一つが離職率の低下です。ライフスタイルとのズレによって退職せざるを得ない人が減少したことが理由といえます。福井県済生会病院では、こうした取り組みが功を奏し、有給休暇取得率も上昇しています。 2-5. 有限会社COCO-LO 訪問看護などを行う有限会社COCO-LOでは、細かいスケジュール管理で無駄を省くという取り組みを行っています。オリジナル手帳を配布することでスケジュール管理を容易にしたことが業務効率のアップにつながったのです。 業務の申し送りは時間を取られることも多いですが、有限会社COCO-LOはスマートフォンを活用することで時間の短縮を可能にしました。スマートフォンの他にもクラウドサービスのグループウェアなどITを上手に取り入れ、場所に左右されることなく情報を見える化して共有しています。 訪問看護や介護業界の問題の一つに人材難があります。有限会社COCO-LOでは、子育て世代の女性が育児と仕事を両立可能な仕組みを構築することで人材確保に成功しました。 独身者や育児を終えた世代が勤務するようになると不満の声があがることもありましたが、うまくクリアして生産性をあげています。これによって休暇が取りやすくなり、小規模企業であっても働き方改革が可能であるという好ましい事例です。 3.

大企業による働き方改革の成功事例8選!施策別に企業のアイデアをご紹介 | Wework

伊藤忠商事 伊藤忠商事では、多残業体質から脱却するために「朝型勤務」「20時以降の残業は原則禁止」に切り替えて長時間労働を是正しようと取り組んでいます。残業ありきで業務時間を捉えていた多くの社員の意識を、制度面から変えていく狙いで実施されています。 2. メンバーズ 企業のデジタルマーケティング支援事業を展開するメンバーズでは、2016~2019年度において月平均残業時間を50%減らせば、月額固定給が25%、年収が20%アップする仕組みを導入しています。その結果、残業が減ったにも関わらず、2018年度上半期の売上収益は過去最高を達成しました。 3. ロイヤルホールディングス かつて、ファミリーレストラン「ロイヤルホスト」は24時間営業を行っていましたが、残業削減のために24時間営業店をゼロに。24時間営業を行っていなかった店舗でも営業時間を短縮しました。その結果、社員満足度が高まりサービスの質が向上。2017年の上期既存店売上高は対前年比で101. 3%上昇しました。 柔軟な働き方がしやすい環境整備(テレワーク、副業など) 4. 大企業による働き方改革の成功事例8選!施策別に企業のアイデアをご紹介 | WeWork. 日通商事 物流を核とした事業を展開する日通商事では、柔軟な労働環境の整備を目指して、従来からあったビデオ会議システムを、クラウド型ビデオ会議サービス「PrimeMeeting」に刷新。拠点間会議の増加を見越して刷新したことが功を奏し、拠点間会議の利用頻度は6倍に向上したといいます。 5. 創建ホーム 広島で不動産事業を展開する創建ホームは、関連会社との見積りや図面などのファイル共有を円滑に進めるために「PrimeDrive」を導入。社員数114名と限られた人数でも業務を効率よく進められることが可能になったと同時に、セキュリティ強化も実現しました。 6. メルカリ メルカリでは、書籍執筆やイベント登壇、サイト運営などといった副業を推奨しており、採用ページにも明示しています。副業によって従来の働き方では得難い経験ができたり、新たな人脈を築いたりできることは、会社にとっても大きなメリットであるというのが推奨の理由です。副業の内容に会社は関与しないことで、社員は自由に副業に携われるようにしています。 ダイバーシティの推進 7. ローソン 女性活躍推進に優れた上場企業である「なでしこ銘柄」に2014、2015、2016年の3年連続で選出されたローソンでは、男性の育児休暇取得を推進しています。男性の育児参加が企業風土として浸透した影響で、社員からの申請で「イク☆Men部」も誕生。休日にパパ社員と若手社員が子どもたちと一緒に遊ぶことが主な活動で、活動費用の一部は会社が補助しています。 8. freee クラウド会計サービスなど先進的な事業を展開するfreeeには、子育て中の社員を支援する「つばめっ子クラブ」という制度があります。ベビーシッターを半額で利用できる特典もあるほか、社内SNSで子育ての悩み相談するなど、お互いにサポートし合えるようになっています。 生産性・業務効率の向上 9.

働き方改革の成功事例5選|成功させるためのポイントも紹介 - Lafool Mindfulness

目の前にいなくても様子の分かる「バーチャルオフィス」を作る 【参考記事】非エンジニアでもリモートワークは可能! 全国のメンバーと共に働く仕組みづくりとは(株式会社AsMama) リモートワークを実践する上で課題となるのが「相手がPCの前にいるかいないかわからない」となってしまう点です。これを解決すべく、同社ではバーチャルオフィス「 Remotty(リモティー) 」を導入しました。 Remottyはリモートワークに特化したバーチャルオフィスで、ツール上でメンバーと様々なコミュニケーションを取ることができます。ログインしているメンバーの顔を、パソコンのWEBカメラが一定時間毎に撮影し続けて表示するので、「いるかいないかわからない」という問題を解消することができます。 12. あえて「すべてを共有する」ことにこだわらない 【参考記事】「すべてを共有する」必要はない!? サイボウズに学ぶ、リモートワーク成功のカギ(サイボウズ株式会社) 大阪にて新たな開発拠点を立ち上げた同社。当初は、常にカメラを接続して空間を共有する事を重視していましたが、 チャットで常に声を掛けられる状態を作れば十分 であるという事に気付いたといいます。 また、リモートワークを成功さえる上で肝となる オンライン会議における「ツール選定」「コミュニケーション」の方法 についてもお伺いしています。 空間の共有が大事だと妄想していたのですが、実際は必要ありませんでした。チャットでいつでも声をかけられるだけでも十分だということを、これから職場を分散化していきたい人には伝えたいですね。 13.

Sansan 社員数およそ400名のSansanでは、会社の最寄り駅から2駅以内に引っ越せば、毎月3万円の家賃補助が4年間受け取れる制度「H2O」を導入しています。通勤にかかる時間とそれによる疲労を減らして、高い生産性と業務効率の改善をねらったものです。今では全社員の約3分の1が制度を利用しており、利用者のなかには優れたパフォーマンスを発揮する社員も出てきています。 10.