2017年7月17日 株式会社エイチ・アイ・エスは、企業理念を定め公開しています。 H. I. S. 企業理念 ツーリズムを通じて、世界の人々の見識を高め、 国籍、人種、文化、宗教などを越え、世界平和・相互理解の促進に貢献する。 〇上記の情報取得元 —株式会社エイチ・アイ・エス 基本情報— ・設立年 ・1980年(昭和55年)12月19日 (株式会社インターナショナルツアーズ) ・従業員数 ・14, 380名(グループ全体 平成28年10月31日現在) ・代表 ・代表取締役会長兼社長(CEO) 澤田 秀雄 ⇒ 澤田 秀雄会長兼社長(CEO)の経歴 を調べる! 株式会社エイチ・アイ・エスの企業／経営理念・ビジョンをご紹介｜vision. 取締役副会長 平林 朗 ⇒ 平林 朗取締役副会長の経歴 を調べる! * 株式会社エイチ・アイ・エスの役員一覧、経歴、卒業生を調べる ! ・〒163-6029 東京都新宿区西新宿六丁目8番1号 住友不動産新宿オークタワー29階 ・上場市場 東証1部 9603 ・サービス業
HOME 旅行、ホテル、旅館、レジャー エイチ・アイ・エス(HIS)の就職・転職リサーチ 企業分析[強み・弱み・展望] 人事部門向け 中途・新卒のスカウトサービス(22 卒・ 23卒無料) 企業分析[強み・弱み・展望]( 452 件) 株式会社エイチ・アイ・エス(HIS) 組織体制・企業文化 (658件) 入社理由と入社後ギャップ (652件) 働きがい・成長 (769件) 女性の働きやすさ (754件) ワーク・ライフ・バランス (751件) 退職検討理由 (681件) 企業分析[強み・弱み・展望] (452件) 経営者への提言 (237件) 年収・給与 (686件) 回答者 販売、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、女性、エイチ・アイ・エス(HIS) 3. 9 強み: 色々やりたいことができる会社かと思います。私はBtoCの総合職、店舗への配属ですが、BtoBの人、エリア社員で遠方への転勤が無い人、本社勤務の人など同期でも色々でした。同じ店舗にウェディングのブースがあり、ハネムーンから式まで担当されてる方もいました。 あとは私は異動したことまだないですけど、関東採用だったけど地元に戻りたくて地方に移動希望出して戻ってきたって人も何人かいましたので、移動の希望もまあまあ通るのかなとおもいます。 弱み: 大きい会社なので同期が全国に600人くらいいました。地方なのでエリアでは20人くらいですが、エリアが同じといっても県外の人が多いので相当仲良くなって個人的に連絡取り合ったり、配属先が同じにならない限り同期との接点は無いです。配属先の人と仲良くなれれば良いですが、やはり同期という存在は貴重なのでもっと関わる機会があったらなとよく思います。 企画、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、エイチ・アイ・エス(HIS) 2. 9 事業展望: 様々な事業に手をだしており、出向になる社員もいます。 コロナ禍で社員に新... 本部、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、男性、エイチ・アイ・エス(HIS) 3. エイチ・アイ・エス 事業内容・ビジネスモデル | Strainer. 1 強み: 若い社員が多く、勢いがあるのでスピード感ある仕事が出来る。またやる気のあるス... 商品造成、企画、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、女性、エイチ・アイ・エス(HIS) 3. 6 強み: より良い会社へ変化していこうとする気概がある。旅行という商材を扱うのは楽しく... 営業、所長代理、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、エイチ・アイ・エス(HIS) 強み: 若手のうちから色々な業務に関わることができ 個々の能力を高められる点 弱み:... 法人営業、営業、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、女性、エイチ・アイ・エス(HIS) 3.
HISグループ企業理念 自然の摂理にのっとり、人類の創造的発展と世界平和に寄与する。 HIS企業行動憲章 私たちは、HISポリシーや経営理念のもとに、次の8原則に従い、全ての法令や国際ルールを遵守するとともに、社会的良識をもって行動します。 1. 社会に有用な旅行商品・サービスの提供 お客様に満足・信頼していただけるよう、安心と安全に十分配慮しつつ、熱意と誠意を込めて有用な旅行商品とサービスを提供し、またその開発に力を尽くします。 2. 公正・透明・自由な取引 お客様に旅行商品を販売し、サービスを提供するときにも、必要とする商品を仕入れ、物品を購入し、サービスの提供を受けるときにも、不健全な商慣習には毅然とした姿勢で臨み、公正で透明かつ自由な取引を行います。 3. 適正な情報の管理と開示 お客様などの個人情報やお取引先の情報など、情報の持つ価値と重要性を十分に認識して適正に管理し、その価値を損なうような利用はしません。会社の情報は、正確かつ公正に、そしてタイムリーに開示します。 4. 企業理念｜会社案内｜海外旅行保険のエイチ・エス損保【公式】. 快適で安全な職場環境の確保 社員の人格や個性を尊重し合い、公私のけじめをつけ、公正な職場秩序の維持を図り、他人に不快感を与えるような行為をなくして、いつも清潔で安全な、明るく元気で生き生きとした、働きやすい豊かな職場環境づくりを目指します。 5. 地域・社会との共生 地域・社会と幅広く良きコミュニケーションを保ち、会社の発展と隆盛を通して地域・社会に貢献してゆきます。また、市民社会の秩序や安全に脅威を与えるような反社会的勢力や団体に対しては、常に襟を正して行動します。 6. 地球環境の保全 かけがえのない地球環境を思い、省エネルギー、廃棄物の削減、リサイクルの推進、ムダの排除など、事業活動全般を通じて環境との共生に努めます。 7. 世界平和への希求 多くの人々に広く世界を知っていただき、諸外国や地域の慣習や文化の理解を深め、また、それらを尊重することを通して、世界の平和に貢献してゆきます。 8. 役員・幹部社員の責務 役員と幹部社員は、この憲章の精神の実現が自らの役割であることを認識し、社内体制の整備を行い、率先垂範してその実現を目指します。万一、この憲章に反するような事態が生じた場合には、役員と幹部社員は、原因究明と情報開示にあたり、自らを含めて責任を明確にし、再発防止を徹底します。
H. I. S. 企業理念 ツーリズムを通じて、 世界の人々の見識を高め、 国籍、人種、文化、宗教などを越え、 世界平和・相互理解の促進に貢献する。
エイチ・エス損害保険は、持続的な成長と企業価値の向上を目的として、次のとおりミッション、ビジョン、バリューを定めています。 私たちは、リスクの補償といった従来の保険の枠を超えて、「人々をリスクから解放して幸せにする」という使命を掲げ、この理念に基づいた行動を通じて、安心で豊かな社会の発展に貢献し続け、世界の人から選ばれる会社を目指します。 ミッション 当社の使命 人々をリスクから解放して幸せにする ビジョン 当社の目指す方向性 世界の人から選ばれる会社 バリュー 当社の大切にする価値観 ・ 変化と挑戦 同じ志を共有する人材の集団を形成し、イノベーションに挑戦します。 ・ 価値あるサービスの提供 常に最新情報を提供できる体制作りをし、適時・適切な情報対応を心掛けます。 ・ 新たな価値の創造 常に世の中の変化に機敏に対応し、商品造成します。 2018年10月1日改定
1のシェアを誇っている企業のみ のことを指しています。 ランチェスター戦略では、どれだけ大企業であろうとシェアが2番手以下なら「弱者」扱いなのです。 たとえば日本のハンバーガー業界でいえば、マクドナルドだけが「強者」であり、残りはモスであろうがロッテリアであろうが「弱者」であるということですね。 このことから私たち中小企業の場合、基本的にはすべて「 弱者の戦略 」を参考にしなければいけません。 では、強者の戦略と弱者の戦略とはどういったものなのか? 1つずつ解説をしていきましょう。 強者の戦略 強者の戦略は、簡単に言えば ミート戦略 です。 弱者を封じ込めて自社のシェアNo. 1を死守するために、 二番手以下の戦略を模倣したり、追随したりして、自社が持っている資源力で競合を叩き潰す 、という戦略がメインとなっています。 要は、 同じことをやれば持っている資源が大きい方が勝つ という、まさに強者にのみ許された戦略なのです。 ランチェスター戦略における強者の戦略ではシェア1位を守り抜くために、以下の5つの基本的な考え方があります。 1. 総合主義 企業の総合力で戦うという考え方です。 ヒト、モノ、カネ、情報において物量で競合他社を圧倒します。 2. 広域戦 事業を広い範囲に展開していくという考え方です。 広い範囲になれば力が分散するため、大きな力を持った強者がより有利に立ち回れるようになります。 3. 遠隔戦 お客さんとの距離を置くことでより多くの商品を販売するという考え方です。 たとえばマスメディアを使って広く認知度を広げたり、卸や小売りを通す間接販売を行ったりします。 遠隔戦を仕掛けることによって、より多くのお客さんにリーチすることができるのです。 4. 確率戦 競合が多い市場やターゲットをあえて狙い、数で弱者を押さえ込む戦略です。 多少の機会損失や重複を無視してでも物量を投入することで、弱者が入り込む隙をなくします。 5. 誘導戦 誘導戦とは、弱者を自分の土俵に誘導するという考え方です。 類似商品を作ったり、値下げ合戦を仕掛けたり、メディア戦略で認知度を上げたりして、ゲリラ戦を仕掛ける弱者を真っ向勝負の場に引きずり出します。 この5つの考え方で2番手以下の追随を押さえ込み、 シェアNo. 1を守り抜く のがランチェスター強者の戦略なのです。 弱者の戦略 弱者の戦略は、簡単に言えば ゲリラ戦略 です。 総合力でいえば、弱者は強者に勝つことはできません。 だからこそ局地的な考え方をして差別化を行い、 シェアの一部 を切り取っていく必要があります。 ランチェスター戦略における弱者の戦略は、以下の5つの考え方が基本です。 1.
インプラント治療する時に不安になることってあると思います。手術するから安全なのか?治療後のフォローはしてくれるのか?初めて治療する方はこんな悩みがあるかもしれませんが、川口歯科診療所では数十年も前からインプラント治療を行っており、インプラントシステムのパイオニアであるノーベルバイオケア社で、インプラント専門の高木先生は講師を務めたりするなど、治療の経験と実績の点でも安心できると思います。全身麻酔が不安と言う人のために 静脈内鏡静法 という方法での治療も可能で、この方法だと完全に寝ぼけたような状態ですが、痛みは感じることはありません。歯医者さんや歯の治療の痛みが苦手な方に特にオススメの方法です。 ・新しい設備と日本トップクラスの滅菌体制!
保険適用の治療を行う際の静脈内鎮静法は保険が適用されますが、自費診療に併せて行われる場合は、保険適用になりません。これは、国が特殊なケース以外に保険と自費を併せる混合診療を認めていないためです。しかしながら、治療のボリュームが大きい場合などに短期集中して治療を行うのに向いています。 >>関連記事でさらに詳しく! 痛みに弱い人は必読!
「親知らずが気になるけれど、抜歯は怖い! 」「全身麻酔だったら、眠っている間に処置してもらえる? 」 そう考えている方も多いのではないでしょうか。 この記事では全身麻酔による親知らずの抜歯をはじめとして、処置を受ける場合の流れ、全身麻酔の注意点、一度の施術で抜歯可能な本数、入院する場合の費用などを紹介しています。全身麻酔で親知らずの治療を考えている方は、ぜひチェックしてみてください。 ※ 掲載する平均費用はあくまでユーザー様のご参考のために提示したものであり、施術内容、症状等により、施術費用は変動することが考えられます。必ず各院の治療方針をお確かめの上、ご自身の症例にあった歯医者さんをお選びください。 1. 福岡で親知らずの埋伏歯を静脈内鎮静法で抜歯できる所を探していま... - Yahoo!知恵袋. 親知らずを抜歯するときの麻酔方法 1-1. 表面麻酔や浸潤麻酔で痛みを抑える 虫歯などを治療する際にも使用される、表面麻酔と浸潤麻酔で抜歯の痛みを緩和します。 表面麻酔は、おもに注射の刺激を抑えるために歯茎に塗るタイプの麻酔です。浸潤麻酔は治療する歯に近い歯茎に注射して麻酔薬を注入する方法で、歯のまわりだけでなく唇などの感覚も鈍くなります。また、麻酔が効きづらい下顎の奥歯や親知らずを抜歯する際は、より広範囲に作用する伝達麻酔を用いることもあります。簡単な親知らずの抜歯の場合は局所麻酔だけで4本同時に抜くことも可能ですが、いっぺんに抜くと左右どちらかの奥歯でお食事を噛みづらくなってしまいます。そのため、一般的には止血や患者さんの負担などにも配慮して1本ずつ、もしくは左右2本ずつに分けるなど複数回通院して抜歯することが多いようです。 1-2. 笑気鎮静法と局所麻酔で対応 歯を削る際の振動や音が気になる患者さんには、痛みを緩和する局所麻酔に加え笑気鎮静法を取り入れることもあります。笑気という麻酔ガスと濃度の濃い酸素をマスクやカテーテルを使用して鼻から吸引する方法で、無痛分娩の際に用いられることもあります。意識をなくしたり眠ったりしてしまうこともなく、吸入を止めると笑気ガスが短時間で体外に排出されるのが特徴です。ただし、痛みを軽減する作用はないため、親知らずを抜歯する際には局所麻酔と併用することが多くなります。また、クリニックでも対応していて保険が適用されるケースが多くみられます。 1-3. 静脈内鎮静法(セデーション) 静脈内鎮静法は、静脈に鎮痛剤や鎮静剤を点滴投与することで、リラックスして処置に臨みやすくする治療方法です。物音などが遠くなり眠った状態に近くなりますが意識がなくなることはなく、歯科医師の呼びかけにこたえられるレベルに投与量を調節しています。歯医者さんによっては笑気鎮静法と併用する場合もあります。 笑気鎮静法と同様に痛みを軽減する作用はないため、親知らずを抜歯する際には局所麻酔と併用するのが一般的です。また、クリニックでも対応していますが保険適用外であることが多く、施術の際には付き添いの方を求められるケースもあります。 1-4.
おそらくだが。 静脈内鎮静法がワタシにとってあまりにも未知なため、脳味噌が思考を停止している。 もしくは。 ここに至るまでに悩みすぎて、お悩みスイッチがバカになってしまった。 のどちらかだと思うが、どんな理由でアレ平静ならありがたい。 そんなこんなで手術当日。 術前6時間は何も食べてはいけないってなコトなので、朝ごはんは抜きである。 これはワタシにとっては容易。 朝食抜きダイエットなどもやったりやらなかったりしてるワタシにしてみれば朝飯抜きは屁の河童である。 で、呼ばれて診察台に横になる。 腕に点滴の針を刺される。 ワタシ、点滴も生まれて初めて! コレは別に痛くない。縛ってるし。 で、電脈?みたいのを3~4箇所取り付けられ、点滴が効くのを待つ。 ・・・待つ。 ・・・・・・待つ。 ・・・・・・・・・待つ。 あれ? 全然ナニも変わりませんケド!? んんん? ひょっとして静脈内鎮静法って、催眠術みたいなもんで 掛かりやすい人と掛かりづらい人とあるのかしら? だあなんて、本気で考えていたワタシ。 静脈内鎮静法は 人によっては 治療終了後、治療中のことをほとんど覚えていない人もいる。 ってコトは、ワタシはきっと治療を全部覚えている方の派閥なのね・・・。ううう。 なんて思ってたらアンタ! んなわきゃねえ 気が付いた時には すべてが終わっていた その間、約1時間 バンバンバンっ!!! パニック障害で歯医者がかなり苦手な為 笑気麻酔で、虫歯になった左上- 歯の病気 | 教えて!goo. 看護師さんに 「ニコ山さーん」 と起こされたような気がする。 起きて側のテーブルを見ると血まみれの歯が2個転がっている。 ああ、終わったのね。 ありがとうございました。 とは言ったものの・・・ き、記憶にねえ! き、記憶がねえ!! な、何も覚えてねええええ!!! こっれねえ、相当不思議な気分、よ? いやマジで! 知らない間に終わっていたんである。 知らない間に死んでいたとしても、いまだに気が付いてないと思う。 知らない間に地球が滅びていたとしても、ワタシにはあずかり知らないワケである。 それっくらい、恐ろしくも不思議な体験であった・・・。 静脈内鎮静法、すげえ その後、アフタヌーンティールームでランチをし、これまでの経緯で得た情報によると、抜歯後は麻酔が切れる前に痛み止めを飲むのが必勝法だという知識を得ていたので、ランチ後すかさず処方された抗生物質とロキソニンを飲んでこれからに備えた。 そして散々迷惑を掛けたりょうちゃんにおみやげを買って、この歯医者さんに来るまで乗ったことの無かった路線の電車に乗って家に帰っ来て、一息ついて。 いろんな記憶の曖昧さに気が付く・・・。 そういえば、抜歯中、ワタシの口はどうなっていたのだろうか・・・?