「働きやすい組織」が「生産性向上」へ繋がる。どのようなステップでつくるべきなのか? 先日、株式会社レックスアドバイザーズで開催致しました「社員が幸せに感じる会計事務所のつくり方」と題したセミナーでは、「定着率」「生産性」「人材採用」の関係性についてご紹介いたしました。 本セミナー開催の背景は?
0 」で実現される社会等を見据えて、幅広い分野の取組から構成していました。 今後はこれらに加え、人々の接し方や移動のあり方など、新型コロナウイルス感染症によってもたらされた社会変化や価値観のさらなる多様化等を踏まえ、新たな日常や、予期せぬ危機管理事象に対応できる市役所に変容し、取組を推進することが必要です。 第2ステージの新たな方向性 新たな日常や、予測せぬ危機管理事象に対しても「質の高い市民サービスを提供できる」「生産性の高い組織として機能する」市役所を実現するために、 第 2 ステージにおいて、「市民サービス、業務プロセスのデジタル化」「市民目線 ( サービス向上) ・職員目線 ( 能力最大化) の BPR 」に関する取組についてさらなる強化を図ります。
ということを、考えることからスタートすることをオススメいたします。 働き方改革に関する他の記事はこちら ◆ 苦手なことを外注化して働き方改革を推進する ◆ 「サービス提供」から考える士業事務所の働き方改革 ◆ 1日3時間の時短! ?士業事務所のチャットワーク活用事例 【執筆者】稲冨 彰宏(いなとみ あきひろ) 幼い頃から土木卸業を経営する祖父の姿を見て育つ。 大学卒業後、大手システムコンサルティング会社に入社し、会計事務所向けシステムコンサルティングを経験。在職中の業績達成率は100%を記録、優秀実績賞を3度受賞とトップクラスの成績を残す。その後、会計事務所における採用・定着といったマネジメントの課題を解決する力を付けるため、船井総合研究所に入社。船井総研入社後は、TKC時代より一貫して従事してきた税理士業界の経験を活かし、 従業員数5名規模の事務所から100名を超える事務所における評価制度構築・運用・定着を支援した実績を持つ。
特に、人数を増やし、事業規模を拡大していこうという時にそのような状況が発生しやすく、多くの経営者・人事の方で、悩まれている方も多いのではないでしょうか? その原因はそもそも「働きやすい」という概念自体が、経営者側と従業員との間にギャップが起きてしまっているからかもしれません。 天谷代表の例として、経営者としては当初「業務にやりがいがあることが働きやすいはず」と考え、下記のように業務を割り振っていました。 ・「色々な経験をしてほしいので、どんどん仕事を任せよう」 ・「経験を積むには、とにかく量をこなすしかない」 ・「自分のような価値観の人間が増え、成長していってほしい」 しかし、退職者もぽつぽつ出てしまい、定着率が上がらないという状況に。 では、従業員が求めている「働きやすさ」とは一体何だったのでしょうか? ここで、天谷代表は改めて社員一人一人にヒアリングやアンケートを行い、現状に対して改善してほしい点を拾い集めた結果が下記でした。 ・「目標が無く、評価の基準が分からない」 ・「業務の進捗度合について、話し合う機会が得られていない」 ・「労働時間に見合った対価が得られていないと感じる」 この結果から、経営者が考えていた「経験を積むには、とにかく量をこなすしかない」 という考えが、結果的に長時間労働の慢性化を生み出してしまっていました。さらに、人事評価制度が無いため、従業員にとっては何を指標として頑張るべきか分からない状態に。 また、「どんどん仕事を任せよう」という点も、一人で業務を抱え込む傾向となり属人的になってしまっていたということが判明しました。 定着率を上げるために「環境整備」を実施! 税理士法人古田土会計様の「テレワーク」・「FRONTIER21」コロナ時代の会計事務所働き方改革オンラインセミナー（Youtube） | 株式会社オリコンタービレ. では、アンケートの結果をもとに、どのように組織改革を進めて行ったのでしょうか?
公認会計士は忙しそうだ、大変そうだという声がよく聞かれますが、それは本当なのでしょうか? どんな仕事でも忙しい時期はあり、それなりに大変なこともあるはずです。苦労が多い分だけやりがいを感じるということもあるでしょう。しかし、もし公認会計士ならではの苦労があるなら、資格取得を目指す前に知っておき、対策を考えておいたほうがよいのかもしれません。そこで、公認会計士の業務内容ややりがいについて探っていきます。 公認会計士とは? 公認会計士を一言で表すと、「会計監査のプロフェッショナル」です。 公認会計士法によると、公認会計士は、独立した立場から、財務書類その他の財務に関する情報の信頼性を確保することによって、会社等の公正な事業活動、投資者及び債権者の保護等を図り、もって国民経済の健全な発展に寄与することを使命とする、とあります。 この公認会計士の具体的な仕事内容を説明していきます。 公認会計士の独占業務:監査業務とは?
mobile メニュー コース 飲み放題 ドリンク 日本酒あり、焼酎あり、ワインあり、カクテルあり、日本酒にこだわる、焼酎にこだわる、ワインにこだわる、カクテルにこだわる 特徴・関連情報 Go To Eat プレミアム付食事券使える 利用シーン 家族・子供と | 知人・友人と こんな時によく使われます。 ロケーション 夜景が見える サービス 2時間半以上の宴会可、お祝い・サプライズ可 お子様連れ 子供可 ホームページ オープン日 2004年 電話番号 011-222-1144 備考 ※席料としてお通し代あり。(コース時は料金に含まれます) ※営業時間前の団体宴会はご予約を承ります。お気軽にお問合せ下さい。 ※特別期間中は営業時間に変更がございます。(年末年始や連休など) 関連店舗情報 ウメ子の家の店舗一覧を見る 初投稿者 たんぽぽ0612 (3) このレストランは食べログ店舗会員等に登録しているため、ユーザーの皆様は編集することができません。 店舗情報に誤りを発見された場合には、ご連絡をお願いいたします。 お問い合わせフォーム
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