今日はお友達のSちゃんに教えてもらったほんとーにオススメのカビ取り剤を紹介します♪ ゴムパッキンにしみ込んだような、何をやっても落ちなかったカビが本当に取れたの! (今日はカビ画像が出てきます。すみません) お風呂場って、湿気が高くて、カビが生えやすいですよね。 我が家は最近は頑張ってマメに掃除するようになったのですが、子どもが小さい頃は何かと忙しく(←はい、言い訳です)、お風呂場にカビをはやしてしまうことがありました。 一見、綺麗に見えるかもしれませんが… 実は、奥の台の足元部分のゴムパッキン(コーキング? )に黒カビがしみ込んだようになって、カビ取りスプレーや漂白剤で頑張ってもどうしても取れなかったの…。 ↓ゴムパッキンの黒い点… しみ込んだようなカビで、こすっても何をしても取れない~! まぁ今回もダメだろうなぁと思いながらもこれを試してみました。 手袋、マスキングテープ、メラミンスポンジもセットで届きました( ´∀`) そうしたら、スッキリ綺麗になったのー!! 詳しい作業方法を説明しますね。 私のオススメする作業日は、 「天気のよい、朝から掃除ができる日」 です。 お風呂のカビ取りの手順はこんな感じ。 1) 朝から お風呂掃除をしっかりとする。事前に取れるだけのカビは取る。 2)カビが生えている部分を 乾燥させる 。これが結構大変で。 お風呂場を洗ったあと、乾燥を早めるために雑巾で水分をふき取りました。 そして、窓を開けて換気扇も回して、 数時間放置 。←だから天気のよい日がよい。 4)カビの生えている場所が乾燥したら、ジェルを塗る。 カビを覆うようにたっぷり塗布します。 5)数時間放置する。 カビが消えたら、水洗いし、水分をふき取ってまた乾燥させます。 以上 つまり、1日仕事と思って、朝から作業ができる日が良いです。 (そうでないと夜にお風呂に入れない・笑) このジェル剤は、塗ってすぐに変化がでるわけではないです。 だから、塗ってすぐは、やっぱり駄目そ~とおもったのだけれど、 2時間経ってから見たら。 あれ?少しカビが薄くなってきた? 更に2時間ぐらいしたら、 え!消えた!? やったー!ってなったの. 。゚+. (・∀・)゚+. ゚ ほんと、びっくりです。 あぁ、これでお客様が来たときもお風呂が恥ずかしくなくなった。 嬉しいなぁ。シャワーを浴びているときは気づかないのだけれど、湯船に入って洗い場を見ると、いつも黒い点が気になっていたのよー!
うちは築12年。 長年残っていたカビが跡形もなく消えてくれて、本当に業者さんに掃除してもらったみたいに(やってもらったことないけれど)お風呂場が綺麗になって感動ー。さすが業務用です。 私はこちらの200gのジェルタイプを使いました。 ジェルタイプだと垂れることがないので、壁などにも使いやすいです。 私はすっかり気に入って、キッチンのタイルや、洗面所とか、お風呂の蓋とかいろいろな場所で使っています。 いろいろな場所に使うなら、もっと大きいサイズでもいいかも。 私は今回で半分ぐらい使ってしまったので。 次回は500gサイズを買おうと思います。 にほんブログ村テーマ スッキリさせた場所・もの ブログ村テーマ 掃除&片付け ブログ村テーマ 掃除・掃除・掃除ー♪ ブログ村テーマ お気に入りグッズを見つけたら♪ ブログ村テーマ 掃除・片付けのコツ ブログ村テーマ そうじ・洗濯のコツ~きれい大好き それではまたね♪ ブログランキングに参加しています。 下の写真をクリックいただけると、ランキングが上がって更新の励みになります。 1日1回クリックが有効なので、よろしくお願いします(〃^∇^)↓ いつもありがとう♪
カビ以外の汚れは、ふき取るか水洗いし、よく乾かしておきます。 ※変色のおそれのある部分はマスキングテープなどで養生しておきます。 ■3. チューブに付いている液漏れ防止キャップを外し、先端ノズルをカッターなどで切ります。 ■4. 手袋を装着し、カビを覆うようにチューブから直接塗布していきます。 ※必要に応じてヘラ、スポンジ、ハケなどを使用します。 ■5. カビが消えるまで放置した後(1~24時間)、歯ブラシなどでこすりながら水洗いし、水分をふき取って乾燥させます。 気になるカビ部分をしっかり覆うように… チューブからは少しピンクがかった透明のジェルが出てきました。泡タイプとは違い、ジェルタイプなので垂れることなく、結構しっかりカビにとどまっています。さらに驚いたのは塗布したそばから、だんだんとカビが薄くなっていくこと。これはカビの根強さによるようで、場所によっては薄くならずに残っている部分もありました。放置時間は「カビが消えるまで(1~24時間)」とだいぶ曖昧な表記なのですが、筆者はひとまず2時間放置してみました。 2時間後に確認すると、カビがほとんど消えていたのでジェルを流してみることに。使用方法に「歯ブラシなどでこすりながら水洗いし」と書いてあったので、残ってしまったカビをこすりながら流すのかと思っていたのですが、水圧だけでは流れないジェルを流すためにも歯ブラシを使用する必要があるようです。 上:Before 下:After …か、感…動…。ちょっとわかりにくいのですが…あんなにうごうごしていたカビが、きれいに消え去りました! これは感動超大作です。しっかり乾かしてAfterは翌日に撮影しましたが、まるで新品のタイルのよう。これには家族も驚いておりました。 タイルでの効果が確認できたところで、続いてはゴムパッキンに付いた頑固なカビも退治しましょう! 今度は筆者の自宅に根付いたカビをご覧ください。 我が家に居座る、市販のカビ取りスプレー(泡タイプ)に勝ったカビ ゴムパッキンのカビは、タイルのものより強烈です。ちょっと放置していたら、いつの間にかポツポツ発生…しかも市販品では撃退できず、諦めていました。そんな諦めかけた場所の水気をふき取り、「カビとり一発」を塗布していきます。 直接塗りにくかったので、使い古した歯ブラシでまんべんなく広げました タイルとは違い、塗布した瞬間から白くはなりませんでしたが、放置すること約3時間…。 見事に撃退できました!
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感動ものです! 市販のカビ取りスプレーでは落ちなかったカビを一発で撃退したスゴイ奴。 突然ですが、世界初の抗生物質であるペニシリンは「アオカビ」から発見されたって知っていましたか? またご存じのとおり、日本酒やしょう油、味噌などに使用される「麹(こうじ)」の正体もカビですし、チーズにも青カビや白カビを使用したものがありますよね。このように、人類にとってカビはいい効果をもたらしてくれる一面もあります。…しかし、お風呂場にはびこるカビはどうしても許せないはづきです、こんにちは。ヤツのことは、人類の最大の敵だと思っています。体内に入るとアレルギーや食中毒の原因にもなるんですよ! これはもう恐怖以外の何者でもありません。 そんなカビが大好きな季節…梅雨がもうすぐやってきますね。あのジメっと感、気温によってはモワっと感もプラスされた空間で、ヤツらがぬくぬく成長していくのかと思うと…ぞっとします。そんなカビを退治すべく日々努力はしているものの、根付いてしまったものはなかなか除去できないのが現状ですよね。そんなちょっと諦めていたカビを撃退できそうなアイテムを見つけたので、ご紹介します! なんともすてきなネーミング 鈴木油脂工業の「業務用 カビとり一発 500g」です。こちらプロ用の強力タイプとのことで、気になったので購入してみました。でも、ネットで買えちゃう業務用商品って効果はどうなのか…ちょっと疑問ですよね。ちなみに、届いて最初にびっくりしたのがその大きさ。筆者は10cmくらいの小さいチューブを想像していました(内容量やサイズをきちんと把握していなかったのです…)。でも実際はこんな大きさでした。 筆者のiPhone 6sと比較。…お、大きい 大きさには驚きましたけど、効果にも驚けるのでしょうか? 手始めに、実家のお風呂場のタイル部分のカビを撃退しようと思います! 母いわく「市販のカビ取りスプレー(泡タイプ)で落ちなかったカビ」とのこと。ではまず、筆者の実家に根付いたカビをご覧ください。 上が窓付近、下が浴槽の上付近。るんるんしてます 市販のカビ取りスプレー(泡タイプ)である程度落とした後なので、比較的きれいに見えますが、やっぱりしつこく残っていますね。ここに「カビとり一発」を付着していきます。 <使用方法> ■1. 窓を開けます(窓がない方は必ずきちんと換気した状態で行ってください)。 ■2.
経営資源(KR:Key Resources):事業に必要な資産 ビジネスモデルの実行に必要な資産を記述します。物理資産だけでなく、知的財産や人的リソースなども含まれます。 最も記載したいのは、競争優位に必要な重要な資産です。 一般に、競争優位を構築するためには、「競争劣位にならないための最低限の要素」があり、その上に、「競争優位の源泉となる要素」が存在します。 例えば、携帯キャリア(docomo、AU、softbank、楽天などが参入している市場)だと、競争優位を描くためには、競合よりも契約者数をどれだけ獲得できるかが重要になる、いわゆる規模型のビジネスです。そのため、「契約者数獲得のためのリソース」が競争優位の源泉となります。 一方で、ビジネスを開始するためには、総務省から帯域割り当てをしてもらわないとスタートできません。これが競争劣位にならないためのリソースです。 7. 主要活動(KA:Key Activities):企業がメインで行う活動 顧客にとっての価値を提供する源泉となるような重要な活動を記述します。 本来的には、KR:競争優位を実現するためのリソースを獲得するための活動を整理しておきたいところです。 また、この後のコスト構造の整理のためにも、事業活動として何をするのか、を整理しておきたいところです。 8. パートナー(KP:Key Partnerships):サプライヤーと事業パートナー 組織の活動にとって、重要なパートナーを記載します。 事業を推進する上で重要なパートナーで、by nameで記載できるプレイヤーなどが該当します。 顧客が複数タイプ存在するマッチングモデルや広告モデル等の場合に、一方をここに書きたくなりますが、両方とも顧客セグメント(CS)に記載したほうが分かりやすいです。例えば、結婚情報ビジネスのゼクシィは結婚式場の広告を掲示し、結婚したいカップルに提供します。ですので、CSに「結婚式場」と「カップル」が記載されます。サプライヤーやパートナーには、情報誌を印刷する印刷会社やインターネットサイトを構築するベンダーなどが該当するでしょう。(もちろん、それらが事業運営上のキーとなるプレイヤーだった場合ですが) 9.
事業内容を構築する アイデアが決まったら、事業化ができるかどうかを検討します。そのアイデアは顧客の課題を解消できるのか、市場に受け入れられるのか、競合優位性が確保できるのかなどを問いかけながら、ビジネスモデルをつくりあげていきます。さらに、その収益性や実現性などを検証して、いかにして事業を立ち上げるかを検討。その結果を、事業計画へ落とし込みます。 ◆ 4. 事業スタート後も修正・改善を続ける 事業計画にGOサインが出たら、いよいよ新規事業のスタートです。しかしここがゴールではなく、事業が軌道に乗るまで修正や改善を続ける必要があります。 以上、新規事業開発のステップについてまとめました。続いてそのステップごとに活用してみたい代表的なフレームワークをご紹介します。 フレームワークとは? フレームワークとは日本語で「枠組み」のことを指します。なにか考え事をする時に、ひたすら「ああでもない、こうでもない」と悩むより、一定の枠組みに沿って考えた方が検討事項に漏れが生じないうえ、思考がまとまり問題解決につながりやすくなります。 ◆ 新規事業の立ち上げにフレームワークを活用するメリット 適切なワークフレームを上手に組み合わせることで、新規事業のさまざまなフェーズで意思決定をスピーディーに行うことができます。また、説得力のある事業計画を作る際にも、フレームワークを使った分析・検討は大いに役立ちます。 1. 実例から学ぶ新規事業立上げのポイント(1) 新規事業アイディア立案するときに使うフレームワーク | TECH+. 「アイデア出し」のフレームワーク ◆ アイデアを8倍にふくらませる「マンダラート」 「マンダラート」とは、3×3の9つのマスを書き、真ん中にテーマを記入し、そのテーマに関連するアイデアを周囲に書き込んでいくだけで、発想を広げることができるフレームワークです。最初のテーマに関連するアイデアを周囲に8つ書き込んだら、次にそれぞれの関連アイデアの周囲にさらに8つのアイデアを書き込むことで、発想を広げていくことができます。 ◆ アイデアを展開していく「SCAMPER(スキャンパー)法」 SCAMPER法は、7つの切り口をもとにアイデア発想を助けるフレームワークです。「SCAMPER」とは、「Substitute(代用)、Combine(結合)、Adapt(応用)、Modify(修正)、Put to other uses(転用)、Eliminate(削減)、Reverse・Rearrange(逆転・再編成)」の略で、これらの質問に答える形で発想を促すというフレームワークです。考案者の名前をとって「オズボーンのチェックリスト」とも呼ばれます。 SCAMPER法の7つの切り口 Substitute(代える) 他のものに置き換えられないか?
TOP > UXデザイン > 新規事業のアイデア創出のための5つの型とフレームワークを徹底解説! 「新規事業のアイデアを出す必要がある」 そんなとき、あなたはどのように考えますか? あてもなく途方に暮れてしまいそうな人も多いのではないでしょうか? そんな方に向けて、 この記事では、効率的な新規事業のアイデアの創出方法を事例を交えながら解説 していきます。 新規事業アイデアを考える前に知っておきたいこととは? 新規事業に限らず、何かアイデアを考えるときに頭の片隅に置いておきたい言葉を紹介します。 アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない -『アイデアのつくり方』(ジェームス W. ヤング著) アイデアとは、何も無いところから突然湧き出るものではありません。 必ず、何か土台があって、複数の組み合わせから生まれるのです。 つまり、思うに任せて新規事業のアイデアを考えてみても、それが出てこないのは当たり前です。 既存の要素の 「組み合わせ方」 を知らなければなりません。 具体的には、 アイデアの出し方の「型」を知る ことで、要素を組み合わせることができるようになります。 また、 アイデアの出し方の「フレームワーク」を知る アイデアを考えることをサポートする「ツール」を使う ことで、より効率的にアイデアを出すことができます。 このことを常に意識しながら、記事を読み進めるようにしてください。 新規事業のアイデア「5つの型」 新規事業のアイデア創出方法には、いくつかの「型」 があります。 ここからは、 5つの「型」について解説 していきます。 どれも 「既存の要素をどのように組み合わせるか」 を基本としたバリエーションです。 1. コアスキルを軸にアイデアを出す 1つめの型は、会社の持つコアとなるスキルを起点として、新規事業のアイデアを出す方法 です。 そのコアスキル自体が独自性があり、高いレベルである場合におすすめ です。 既に一定のレベルでのスキルを持っている状態からスタートするので、フィジビリティなど、 事業を開始するにあたってのファーストステップに進みやすいのがメリット です。< (例)ネジ製造を営んでいる町工場が、高い技術を活かして家具の製造にチャレンジ 2. 顧客の「不」からアイデアを出す 2つめの型は、顧客の抱える「不=課題」からアイデアを出す方法 です。 不安に不満、不足など「不」はアイデアの種 です。 満足しない理由がわかれば、それを解決することが、新しい事業のアイデアにつながる可能性を秘めているためです。 この型は特に、 顧客の数が多く「不」を集めやすいBtoC領域において有効 な型です。 (例)買い物の手間が面倒な人向けに、ネットスーパーをはじめた 3.
Activation: 活性化 顧客はどれくらい好ましい経験をしているか? Retention: 継続 顧客は継続して商品やサービスを利用しているか? Referral: 紹介 顧客はまわりの人にこの商品やサービスを伝えているか? Revenue: 収益 顧客の行動が収益化されているか?