スポンサードリンク
お遍路さんの回り方は人それぞれですが、八十八箇所全てを徒歩で回った場合どの位の日数がかかるものなのでしょうか? 巡礼者の年齢や体力などにもよると思うのですが、1日に3~50キロ位歩いたとして(ちょっと幅がありますが)、八十八箇所全部巡るのには平均50日前後かかると言われています。 こう考えると、順打ちで回っている人は1ヶ月以上も歩き続けているんだな… と、少し見る目が変わってきました。 それだけの思いを込めて歩いていらっしゃるんだと思うと、相当な願いがあるのだろうな… と考えさせられます。 お遍路さんでは納経帳と呼ばれるものを皆さん持っていて、札所の納経所で墨書きとご宝印をいただいて回るのですが、その納経所は7時~17時の間だけ開いていますので、その間に回ることになります。 ここで気になるのは、順打ちで回っている人たちが夜の間どうしているのかということですが、札所の周辺ではいくつかの宿泊施設が用意されていますのでそういったものを利用して寝泊りしつつ巡礼を行います。 時期的に混雑するような時は前もって予約することをお勧めしますが、善根宿(無料で寝泊りできるところ)を設けている札所もありますので、そういう所も利用しつつ巡礼すると費用も抑えることができます。 お遍路さんを逆回りすると呪いが?!
質問日時: 2008/01/10 20:59 回答数: 5 件 昔、四国八十八ヵ所を逆に回ると呪われる、または禍が起きると聞いたことがあるのですが、他の人にはそんなことは聞いたことがないと言われてしまいました。 どなたか知っている方はいらっしゃいませんか? No. 2 ベストアンサー 回答者: mikecha5 回答日時: 2008/01/10 21:15 こんばんは。 これからの知識とかですかね? 参考URL: 0 件 この回答へのお礼 たぶんそれだった気がします……。 ちなみにそこにあるのは、単なる設定というだけで 実際はそんなことは一切ないのでしょうか? 噂や言い伝えレベルでいいのですが お礼日時:2008/01/10 21:32 No. 5 rin00003 回答日時: 2008/01/11 00:01 私は四国の愛媛です。 私の友人も四国八十八ヶ所巡りを行ないましたが、1番からではなく確か地元の愛媛からまわったと記憶しています。 現在その友人は借金で、造船業のタコ部屋に入れられて不自由な生活を強いられていますが、これは呪いというよりも、普段から素行が悪かった奴なので自業自得だと思われます。 意外なところに呪いが(笑) 回答ありがとうございました。 お礼日時:2008/01/12 20:14 No. 4 oska 回答日時: 2008/01/10 23:37 >どなたか知っている方はいらっしゃいませんか? 私は、四国在住で実家の前は遍路道です。 私自身も3回ほど、四国八十八ヶ所巡りを行ないました。 その中での経験から・・・。 >四国八十八ヵ所を逆に回ると呪われる、または禍が起きると聞いたことがあるのですが、 これは、映画の影響でしようね。 そもそも、巡礼の順番は決まっていません。 徳島の1番からまわっても、香川の88番からまわっても問題ありません。 高知に住んでいる人は、高知からどちらの方向に回っても問題ないのです。 #1の回答にあるように、逆に回った方が「弘法大師に会える」との考えの方が強いです。 数学上からも納得するでしよう? 江戸期の書物にも「逆打ち(逆巡礼)の方が、弘法大師に早く会える」と記述しています。 余談ですが、1番から88番の巡礼コースは「当時の交通事情から決めた」ものです。 大坂・堺から舟で淡路島を経由し徳島に行くルートが、四国に渡る主要ルートでした。 そこで、最初の上陸地近くの札所が1番になったのです。 これも、当時の旅行案内記が決めた事です。 実際に、ある札所○○番は、お寺が度々変更になっていますよ。^^; また、時代とともに「おかげ参り(お礼参り)」と称して88番まで終わると、再度1番に巡礼するという話もあります。 これも、「四国八十八ヵ所を逆に回ると呪われる」というのと同様に、旅行業者が広めた最近の習慣です。 一泊二食の余分な手数料が入るのですから・・・。 色々と詳しくありがとうございました。 >時代とともに「おかげ参り(お礼参り)」と称して88番まで終わると、再度1番に巡礼するという話もあります。 これも最近の習慣だったんですね^^; 知りませんでした。 お礼日時:2008/01/12 20:13 No.
公開日: 2015/07/26 四国八十八箇所を白装束姿で回るお遍路さんですが、何の意味があって回っているのかご存知ですか? 皆さん、それぞれの思いを胸にお遍路さんを回っているはずです。 お遍路さんを逆に回ると呪いが? !という話しもあり、そちらについても調べてみることにしました。 スポンサードリンク 四国八十八箇所を回るお遍路さんの意味は?
映画(死国)の前までは逆打ちで死者が蘇るなんて聞いたこと無かったし」 とのことだった。 その知人は「そんな新しすぎる噂に執着するやつはいない」と言っていたのだろう。 だが、噂の新旧はあまり関係ないと俺は思う。 どんなに新しかろうと、どんなに嘘臭かろうと、絶望の淵にあるときに差し出されれば簡単に信じ込んでしまうのではないだろうか。 もしかすると、あの中年女性は今もまだ―― 294 本当にあった怖い名無し 2006/12/11(月) 19:41:11 ID:euciTnRP0 より ■参考 死国 wikipedia 坂東眞砂子の小説。またはこれを原作とする映画。 作中に、四国八十八ヶ所の霊場を死者の歳の数だけ逆に巡ると、死者が蘇るという禁断の「逆打ち( さかうち と読んでいる)」という儀式が描かれている。 逆打ちの真偽(逆打ちの効果) お遍路は、1番札所霊山寺(徳島県)から順に巡るのが一般的とされています。しかし、88番札所大窪寺から1番へと逆に巡ることを「 逆打ち(ぎゃくうち) 」と呼び、功徳(くどく)が倍になるとも3倍になるとも言われています。なかでも、4年に一度のうるう年に「逆打ち」を行うと、さらにご利益が上がるとされており、2012年はお遍路を始める最適の年です。 香川県公式観光サイト うどん旅ネット より
「あのおばちゃん、この前見たおばちゃんだよな?」 Yも中年女性に気付いたようで、私に話しかけてきた。 「あぁ……多分、同じだと思う」 俺は自分を落ち着けるために大きく呼吸し、途切れ途切れに言葉を発した。 「何でこんな時間に参拝するんだ?」 Yが尋ねてくる。どうやらYは追いつかれたことについては疑問を持っていないようだ。 「知るか……それよりあれヤバイんじゃないか?」 逃げ出したい気持ちを抑え、俺はYに返す。 「そうか?
3 hulabear 回答日時: 2008/01/10 21:31 こんばんは。 四国出身の者です。 地元では何も言ってません。 その話の出所は、おそらくホラー小説の「死国」だと 思われます。 その小説の中で、呪いをかけるために八十八番札所から周る登場人物 がいたと思います。 映画にもなっているので、興味があればご覧になっては。 ありがとうございます。 地元の方がいっていないということは 小説の中だけみたいですね どうりで他の人が知らない訳ですね お礼日時:2008/01/10 21:39 No. 1 srafp 回答日時: 2008/01/10 21:10 > 昔、四国八十八ヵ所を逆に回ると呪われる、または禍が起きると > 聞いたことがあるのですが、他の人にはそんなことは聞いたことが > ないと言われてしまいました。 私も聞いたことがありません。 寧ろ、その行為は『逆打ち』と言って、反対側から来るお大師様との出会えると聞いております[1番から廻る順打ちは、お大師様を後ろから追いかける形だそうです]。 こんなHPもありますよ 【お遍路さん基礎知識】 さっそくありがとうございます。 逆に回るのが、むしろさらにご利益があるのですね。 勉強になります。 お礼日時:2008/01/10 21:31 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
報告のみ 問題が発生していると上司に伝える 問題解決を見て、次回のために学習する 入社したばかりの新人さんは右も左も分からず 報告のみで対応ができません。 レベル1. の部下の人は、 この段階でやるべきことは仕事を よく見て、覚えて、自分でできるようになる段階です。 まだまだ 仕事ができない 状態です。 レベル2. アドバイスをもらいながら解決する 次の段階です。 アドバイスされながら対応 レベル1の段階でよく観察し、勉強していたら 「あ、これは前に見たことがあるやつだ」 となり自分で対応をしてみようと考え始めます。 しかしまだ1人での対応を許されていないレベルなので まだまだ 仕事での失敗 も多いです。 レベル3. 解決の選択肢を提案する もうワンステージ進んだ状態です。 問題発生といくつかの解決策を上司に伝える 上司の判断を仰ぐ この段階では過去に何度も同じような対応をしたため 解決策をいくつか提案できるようになりました。 しかしベストな解決策が判断できないため 最終的な判断は リーダー に選択してもらう状態です。 レベル4. 人事権を持つ方に聞きたい。 部下を異動させるときの気持ち | キャリア・職場 | 発言小町. ベストの解決策を提案する このレベルまでいくとたった一つのことだけです。 問題発生といくつかの解決策とベストな案を上司に伝える レベル3と少し似ていますが、 ベストな案を提案してくるところが「できる」ようになっています。 上司から見れば判断に迷うことなく、 「だったらそれですすめてくれ」 と指示するだけでOKな状態と言えます。 レベル5. 自ら判断し実行・結果を報告 「できる部下」の段階です。 問題が発生したが対処し、その結果を上司に報告 この段階までくれば少しばかりイレギュラーな問題が発生しても 似たような事例から判断し、解決します。 そしてその結果を上司に報告するといった段階にまで達しているので 上司の手を煩わせません。 すこぶる良好な 上司と部下 の関係といえるでしょう。 部下のレベルで上司が判断することは? いかがでしょうか。 あなたはどのレベルでしたか?
それでいて、いまのパフォーマンスっていうのが少し気になってね。。。 すみません。精一杯やってはいるんですけど、まだまだ力が足りていないというか。できることは増えてきたとは思うんですけど。 一生懸命やってるのは、近くで見てるからわかってるよ。 心配なのは、ちょっと特殊な仕事ではあるから、向き・不向きっていうのもあると思ってて。痩せメガネくんがこの仕事に向いているのかなーって考えるんだよ。 ぼく、向いていないんですかね? もちろん、努力を続けているから、いつか華が咲くと思う。けど、景気の問題はわかっているだろうけど、ビジネスには時間という軸があるわけだよね。 他の人が1年でできることを。痩せメガネくんは5年必要でしたとなると。努力をしてできるようになったことは、すっごくいい。 けど、他の仕事だったら、周りと同じスピードだったり、それ以上の成果を上げられるかもしれないと思うと、悩ましいよね。 正直、苦しかった。重苦しい空気はもちろんのこと、自分の発言が苦しいと感じたのだ。社会人になって2年が経過していない若者に対して、この仕事が向いていないかもしれないし、わかんないけど、どうかなー?どうなのかなー?という、主題の定まらない、言い訳をつらつらと並べるような話をしていたわけだ。最終的には、脅しに近い話をした。 例えばだよ。今よりもっと景気が悪くなって、仕事が減ったとしよう。そうしたら、会社はどうすると思う? 倒産?そうだね。最終的にはそうなるかもね。でも、そうならないためにあらゆる手段を講じるわけだよ。まっさきにやるのは、人員整理だよね。リストラ。 じゃあ、どういう人がリストラの対象になるかわかる?うん、そうだよね。仕事の成果が低い人だよね。 いま、痩せメガネくんのパフォーマンスってどうかな?同期と比べて下の方?そうだよね。一番下とかじゃないけど、平均よりは下かなって、それは評価者として思うよ。 じゃあ、仮にリストラが行なわれて、その対象になったらどうだろう?転職するね。でも、そのころってもっと景気が悪いんじゃないかな。 当然、転職先をみつけるのに苦労するよね。。。そう考えると、現時点で自分に合わない仕事をしている人がいたら、早く動くほうが得策だとは思う。 転職しろ…ってことでしょうか? 能力不足の部下をうまく使う方法は？指導困難な部下10の傾向と対策 – はたらくす. いやいや。それを勧めているわけじゃないんだよ。どちらにしても、痩せメガネくん自身の話なんだから。残って苦労するのも痩せメガネくんだし、転職先を探す苦労をするのも痩せメガネくん。自分のやりたいことを仕事にするのも、痩せメガネくん自身なんだ。 だから、今この瞬間とかじゃなくて、それこそ、3年後とか5年後、できれば10年後とかを考えて、自分がどうなっていたいのか、そのために今するべきことは何なのかって考えてみて欲しいんだ。 と、やはり、言い訳がましい話をして、次回の面談を設定して終了となった。約1時間、みっちりと話をした。乾燥した季節に閉じられた空間。長時間しゃべり続けた喉は、ヒリヒリと痛かった。
使えない上司・同僚・部下を辞めさせるために一斉に辞表を提出するということはよくあることでしょうか? その望みがかなって対象人物の左遷・片道出向・退職勧奨に至るケースはそのうちどの程度でしょうか? 例えば対象人物がいるがために、 業務遂行に致命的な支障が出ているにも関わらず 上が見て見ぬ振りをしている等で埒があかない、 再三にわたる注意も限度があるという場合の最後の手段として。 普通ならこの手の人間はクビなり片道出向でしょうが、 上が事なかれ主義だったりして人事が機能していない場合等には有り得ると思います。 自分のいた職場でも抗議のための一斉退職はありました。 質問日 2010/05/26 解決日 2010/06/09 回答数 1 閲覧数 1132 お礼 0 共感した 0 使えない上司・同僚・部下を辞めさせるために一斉に辞表を提出するということはよくあることではないです。 状況によっては、辞表がそのまま受理されてしまう(みんな辞めなきゃいけなくなる)可能性もあるからです。 辞表を出す以上はそれなりに覚悟が必要で、いったん出した辞意を撤回なんてのは、信頼をなくしたり、場合によって撤回できないこともあります。 回答日 2010/05/27 共感した 0
基本的に、デキない部下は本人に一番問題があるということは大前提ですが、デキない理由を考えると、本人がわざとそうしているかというとそうとも限りません。 仕事の進め方そのものを知らないのかもしれませんし、今までしてきた仕事とあまりに違いすぎて戸惑っているだけかもしれません。では、そうした部下に対してどのように指導していけばいいのでしょうか。 指導方法① コミュニケーションを強化する まずコミュニケーションすることにより、部下がデキない理由を探りましょう。そうすると、上司と部下のコミュニケーションが足りないだけだったり、部下がコミュニケーション下手だった、ということが多くあります。そしてコミュニケーションは努力で改善できます。 最初は部下から鬱陶しがられるかもしれませんが、どんどん話しかけるようにしましょう。 まずは毎日報連相の時間を取ることから始めてみてください。 コミュニケーションは数を重ねれば改善されますし、色々な人と色々な話をさせるようにして、仕事の進捗や、なぜそう思ったのか?
部下が「使えない」と感じるとき、部下には改善すべき点が多々ある一方で、上司が部下への対処法を改善しなければならないケースも多くあるのです。 部下に改善を促すことも大切ですが、上司であるあなた自身に改善すべき点はないかということについても振り返ってみると良いでしょう。 使える部下へと育てるのは大変なことではありますが、それによってあなたも大きく成長できる、ということを認識しながら部下を育成していきましょう。 能力不足の部下の指導で別の観点は、 → 「 能力不足の部下は、現在・過去・未来の視点で指導しよう! 」 あなたと部下の一人ひとりがいいチームになって、楽しい仕事をしていけますように。