行ってこい!
出典:ワンピース コミック 第0巻より 何はともあれ、 レイリーにはフィジカルと覇気、そして剣術という3つの強さの秘訣 があるようですね。 レイリーの名言の数々 ここまで"冥王"レイリーの強さに迫ってきましたが、海賊王の元右腕として、新たな海賊王を目指すルフィ達一行や、若い世代たちに投げかけるセリフも魅力的ですよね。 そんなレイリーの名言の数々についてもおさらいしていきましょう! 「その麦わら帽子は……精悍な男によく似合う……! !」 本編に初登場したレイリーがルフィと対面して放った一言。 このセリフ、後々の過去回想を読んでから見返すとアツいですよね…! 自身が共に旅をして、共に海を制したロジャーが所有していた帽子と再びめぐり合ってのこの一言です。 レイリーにとって、ロジャーやシャンクスは「精悍な男」だったのでしょうか。 「あの日ほど笑った夜はない…!!あの日ほど泣いた夜も…酒を飲んだ夜もない……! 冥王レイリーの悪魔の実の能力は？強さを黄猿と比較！懸賞金・若い頃・名言は？. !」 ロジャーが処刑された日を回想してのセリフ。 死を悟り、自ら処刑されることを選んだロジャーと、それを送り出した相棒であるレイリーの関係性が感じ取れる言葉です。 男同士の友情や、海賊としての生き様など…様々なものが入り混じった崇高さを感じますね。 「若い目を摘むんじゃない…これから始まるのだよ!!彼らの時代は……!! !」 もはや息を吐くように名台詞を残すレイリーです(笑)。 麦わらの一味を壊滅させようと猛威を振るう黄猿に対して、すんでの所で割って入ってのこのセリフ…かっこよ過ぎます! 「戸惑いこそが人生だよ 黄猿君……! !」 「軽い気持ちでやって来た」と、レイリーの思わぬ足止めに苦戦する黄猿に対して放ったセリフ。 やはり、歴戦の老兵が言うと深みのあるセリフですよね…! レイリーからすれば、海軍大将を務めるボルサリーノすらも、人生の何たるかを知らない若僧のようです。 「頂点まで行って来い!! !」 出典:ワンピース コミック 第61巻より シャボンディ諸島に再集結したルフィ達に投げかける激励の言葉。 一度頂点を見てきた男が言うと重みがありますね。 「弟子の船出だ よしなに頼むよ…」 そして、ルフィ達がシャボンディ諸島から脱出するところを追ってきた海軍を足止めしてのこのセリフ。 2年の間に「弟子」と呼べるほど、ルフィとレイリーの仲が深まったことが窺えます。 レイリーは若い頃もダンディーで魅力的 現在はコーティング職人として隠居の身ながら、ロジャー海賊団として大海原を駆け巡っていたレイリー。 そんな現役時代の若いレイリーも、とてもダンディで魅力的です。 レイリーの若い頃が見られるのは主に回想シーンです。 実は、単行本3巻の時点でバギーの回想に登場していたレイリーがこちらです。 出典:ワンピース コミック 第3巻より 髪は今と同じオールバックですが、綺麗にカットされているので清潔感がありますね。 特徴的なアゴ髭も短く剃られている様子です。 こちらのシーンは、ロジャー達と共に金獅子のシキの艦隊に立ち向かうレイリーです。 よく見ると、バギーの回想と腕が逆ですが、同じリストバンドをしていますね。ファッションだったのでしょうか?
レイリーの家族について詳しい詳細等分かり次第 この記事に情報を追記していきたいと思います!
最近高まっている消費者の『食の安全・安心』志向に応えるために、フードチェーン全体の対応が必要で、 その血液である食品物流の活躍があってこそ実現できます。 まずは、自社の対応状況を確認してみては如何でしょうか。 (参考)オンライン研究会(ウェビナー)のご案内(2020年12月17日) ※2020年10月22日追記 JILSでは、食品業界におけるHACCP対応の現状とフード・サプライチェーンでの取組事例から 今後のフード・サプライチェーンの安全・衛生管理のあり方を探るためのオンライン研究会(ウェビナー)を開催します。 【本件のお問い合わせ先 (Webフォーム) 】 下記、リンク先のWebフォームよりお問い合わせください。折り返し担当よりご連絡します。 ※件名に「HACCP研究会」と記載してお問い合わせください。 公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会 担当)JILS総合研究所(風間) 一覧へ戻る
価格 非会員: 32, 780円 (本体価格:29, 800円) 会員: 学生: 趣旨 あなたの工場では工場管理が正しく機能していますか? 実は、多くの工場において様々な理論や手法により問題・課題を解決すべく努力していますが、実際のところ期待するほど解決できていません。その理由は、意外かもしれませんが、多くの工場で常識と考えられていることが実は間違っているという事実なのです。 そこで、従来の工場管理に関する研修やセミナーとは全く異なる視点から工場管理の本質に迫る研修会を特別に開催いたします。新たな視点で課題の解決・スキルアップを目指したい管理者の参加をお待ちしています。 プログラム 1.そもそも、管理者は「管理」をしなさい(管理を誤解している!) 2.機械の稼働率を上げるという考えを捨てなさい 3.製品在庫を減らすという考えも捨てなさい 4.いくら「ムダ」をとっても工場は良くならない(ムダをとることがムダ!) 5.「5S」活動は役に立たないから今すぐやめなさい 6.単価の安い外注に出すとコストアップする原理を理解しよう 7.効率という名の錯覚1:同じ製品をまとめてつくるのは非効率 8.錯覚2:作業工程を分けて分業するのは非効率 9.生産性を上げるには作業指示書に〇〇を入れよう (※〇〇は当日説明) 10.最も優秀な人を仕事から外しなさい 11.顧客クレーム・不良流出が再発してしまう本当の理由を理解しよう 12.購買の担当者は3年以内に交代しなさい 13.「短納期」はセールスポイントにならない 14.利益を増やすには製造原価を計算してはいけない(原価計算の罠) 15.製造部門の管理者はパソコンを使ってはいけない 16.製造現場に納期を伝えるから「納期遅れ」を起こしてしまう
カスヤ こんにちは、技術士のカスヤです。最近、経営者の話を聞きました。 経営者 コロナ禍で工場の売上が減っている、この状況が続くならいつ工場が潰れてもおかしくない 改善しているのに、なんでうちの工場では同じような問題が繰り返し発生するんだ… また赤字か…でも、自分たちで工場をよくするなんて、そんなの無理だよな… あなたも既にお気づきなのではないでしょうか。 最近、工場が利益を出すことが困難になってきているんです。 はい、おっしゃる通りです。 では、このような状況で、いったい経営者は何をすればよいのでしょうか?実は、「どうしていいかわからない…」という経営者も少なくありません。 なぜなら、経営者として、売上拡大、資金繰り、人材確保など やることはたくさんあり、工場の体制強化までは手が回らないというのが実状なのです。 そうなんです…どうしたらいいでしょう。 そこで、工場が利益を飛躍的に上げるために、経営者は何をすればよいのかをお伝えする研修会を開催することにしました。 たった10のものづくりの真理に気づくだけです。 従来の工場の 【常識】 を疑ってみると、驚くほどの 【利益】 がでる! 今すぐ現状を変えてみませんか? 【常識打破】工場改善には錯覚を見抜け！社内不良を減らせは正しい？ | カスヤ技術士事務所. 近江 私達はこれまで20年以上に渡り『中小メーカーにはお金をかけずに利益を上げる方法がある』と伝え、これまで約1500の中小メーカーが、勉強会、研修、工場診断及び工場指導を通して、大きな利益を確保してきました。 近江先生!ぜひ、お願いします。 —実際に前回の勉強会に参加された経営者様の声— 『こんな方法があったなんて今まで知らなかった』 『今まで自分たちがやってきたことと全く違う』 これらはほんの一例です。 しかも、指導を受けた機械加工工場では、なんと、導入前の赤字から600万円/月の黒字化に成功しています。 このように、短期間に大きな利益を確保しました。 目次 近代的工場管理の新常識を学ぶ "見直すべき10の視点" 『近代的工場管理の新常識を学ぶ "見直すべき10の視点"』 従来の 【常識】 を疑ってみると、驚くほどの 【利益】 がでる 従来のやり方に限界を感じ 「近代的な工場管理を正しく学びたい」 経営者の参加をお待ちしております! 1 お金をかけないで生産性を30%上げる 「秘訣」 2 5Sをやっても生産性が上がらない真の 「理由」 3 工場が真に利益を生む 「瞬間」 をとらえよ!
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こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 今週も工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。 人間は簡単に錯覚します。 しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。 だからこそ、錯覚と呼ばれているのです。 そして、 工場でも非常に多くの錯覚が存在しています。 【常識打破】工場改善には錯覚を見抜け! 社内不良を減らせは正しい? 品質をよくするとコストアップする?