(本記事は有料メルマガ『NEWSを疑え!』2021年7月15日号の一部抜粋です。続きは『NEWSを疑え!』をご登録手続きの上、2021年7月分のバックナンバーをご購入いただくと読むことができます。また、2021年8月中のお試し購読スタートで、8月分の全コンテンツを無料(0円)でお読みいただけます) 軍事の最新情報から危機管理問題までを鋭く斬り込む、軍事アナリスト・小川和久さん主宰のメルマガ『NEWSを疑え!』の詳細はコチラから image by: ETOPO1, Global Relief Model / public domain MAG2 NEWS
1038/ngeo318, November 2008. (研究担当者) 独立行政法人 産業技術総合研究所 活断層研究センター 遠田 晋次 E-mail:
◎セキュリティ・アイ(Security Eye) ・ドローン搭載の地中レーダーによる災害捜索救助 (静岡県立大学グローバル地域センター特任准教授・西恭之) ◎ミリタリー・アイ(Military Eye) ・米海軍の諸課題の根底に文化的欠陥(西恭之) ◎編集後記 ・ここにも国家の危機 『NEWSを疑え!』第973号(2021年7月12日特別号) (7/12) ◎テクノ・アイ(Techno Eye) ・フィリピン空軍はF-16戦闘機を導入できるか (静岡県立大学グローバル地域センター特任准教授・西恭之) ◎編集後記 ・危機管理から見た災害不明者の公表(小川和久) 『NEWSを疑え!』第972号(2021年7月8日号) (7/8) ◎ストラテジック・アイ(Strategic Eye) ◇◆〝連合王国〟イギリスの真実 ◆イギリス気質とは ◆四つのカントリーが連合王国になった ◆イングランド支配への積年の感情 ◎セキュリティ・アイ(Security Eye) ・中国原発、放射能漏れの差し迫った脅威 (静岡県立大学グローバル地域センター特任准教授・西恭之) ◎ミリタリー・アイ(Military Eye) ・米国防総省がクラウド調達をやり直す(西恭之) ◎編集後記 ・麻生太郎、グッジョブ! 『NEWSを疑え!』第971号(2021年7月5日特別号) (7/5) ◎テクノ・アイ(Techno Eye) ・米海軍がレールガンの開発を中止 (静岡県立大学グローバル地域センター特任准教授・西恭之) ◎編集後記 ・習近平はいつ軍を掌握したか (小川和久) 『NEWSを疑え!』第970号(2021年7月1日号) (7/1) ◎ストラテジック・アイ(Strategic Eye) ◇◆アフリカの星「パトリス・ルムンバ」 ◆独立を勝ち取り、初代コンゴ首相に ◆遺体は硫酸で溶かされた ◆ベルギーは殺害を黙認、アメリカは暗殺を計画 ◎セキュリティ・アイ(Security Eye) ・サハラでの太陽光発電で温暖化が進む (静岡県立大学グローバル地域センター特任准教授・西恭之) ◎ミリタリー・アイ(Military Eye) ・「停戦」「休戦」の国際標準の使い分け(西恭之) ◎編集後記 ・嗚呼! 日本の水際対策 2021年7月のバックナンバーを購入する image by: ETOPO1, Global Relief Model / public domain ページ: 1 2
7以上の首都直下地震は5つしかなく、平均すると25年くらいの周期で発生しています。確率論で考えると、「30年に1回くらいは首都圏でM6. 7クラスの地震が発生するだろう」と予想できます。この場合の首都圏とは、東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県あたりです。東京の真下は地盤が弱いので、震源地によっては震度6クラスの地震が首都を直撃する可能性もあるでしょう。
ビジネスに必要なテンプレートが揃っています。便利なツールを活用して、効率良くお仕事しましょう! 企業様におすすめの Office テンプレートをご紹介します。 会社案内や見積書、納品書などの営業・販促ツールから、人事・経理書類、名刺や送付状まで ダウンロードしてすぐに使えるビジネス テンプレートを多数ご用意しております。 業務の効率化に、ぜひご活用ください! リモートワークに便利なテンプレート 「いまや Web 会議が主流になった」「在宅ワークでもっと効率を上げたい」 そんな皆様のためにリモートワークにすぐに使えて役に立つテンプレートを揃えました。Office を使って作業効率を上げましょう! 詳しくはこちら Office の便利機能でアレンジ 自社のロゴに変更して、オリジナルの納品書に! [図ツール]→[図の変更]をクリックして、 挿入したい写真を選択するだけで OK ! 表の配色を一度に変更できます! [表ツール]→[デザイン]から好きな色を選択すれば OK! 背景の写真を変更して、オリジナルの提案書に! [図ツール]→[図の変更]をクリックして、 挿入したい写真を選択するだけでOK! 指定条件に合うデータだけを簡単に抽出できます! 営業管理をExcel（エクセル）で行うコツとは？おすすめテンプレートも紹介 | formLab. 表上の▼をクリックし、検索項目にチェックor検索ワード入力で、あてはまる行のみを表示! 写真を思い通りの位置に調整可能! [図ツール]→[トリミング]で挿入した写真の位置などを調節することができます。 Office の購入はこちらから
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企業間の競争が激化するなかで、営業のメンバーが個々で業績を伸ばすだけでなく、営業部全体の力で成果を出すことが求められるようになりました。 そこで必要となるのが、効率のよい営業管理です。目標や課題を可視化し、メンバー全員が共有することが、業績アップのカギとなります。 本記事では、営業管理のポイント、気軽に使えるExcelテンプレートや便利なSFAツールを紹介します。 営業管理を効率化するために、参考にしてみてください 営業トークをAIが自動解析してセールスレベルを底上げするツール 営業管理とは 営業管理とは、営業目標を設定してそれぞれの案件の進捗状況を管理し、営業部全体で共有することです。一人ひとりが行っている営業プロセスを可視化して、その段階ごとにデータ分析などを行い、改善策を考えます。 営業管理を行うことにより、どのプロセスに問題があるのか、放置されている案件はないかなどを確認できます。また、営業の手法をメンバーで共有し、全体のパフォーマンス向上につなげることが期待できます。 管理すべき4つの営業指標 営業管理において重要なことは、どのようなデータを管理するのかということです。成果につなげるためには、管理すべき指標ごとに、適切なデータを集める必要があります。 営業で管理すべき指標には、以下の4つがあります。 1. 目標管理 目標管理とは、ある一定の期間のうちに達成すべき目標を設定し、その目標がどの程度達成されているかを管理するものです。ここでは具体的な方法を3つ説明します。 背伸びをすれば達成できる目標を設定する 営業の最終的な目標は、営業成績を向上させ、会社の売上を伸ばすことです。目標を設定する際には、高い目標を設定する必要がありますが、非現実的な目標を設定するのではなく、これまでの実績などをもとに、背伸びをすれば達成できる目標を設定することが重要です。 長期的な目標を短期の目標に分解する 目標を設定したら、その目標をより細かい目標に分解します。半期・月間・日の目標に細分化することで、具体的にどの程度の仕事をこなせば目標を達成できるのかが分かり、達成までのプロセスをイメージしやすくなります。 チームメンバーに目標を説明して合意を得る 上司はチームメンバー(部下)に、トップダウンで目標に向けた指示を出すのではなく、まずはチームメンバーに目標について説明し、合意を得ることが大切です。その際、過去の実績や、一日当たりの作業量などからみて、目標が非現実的なものではないということを説明します。 2.
それは 「売上の伸びない原因を特定すること」、「原因を解消するための対応策を立てること」 の2つです。 これらを実現できるエクセル構築が必要になります。 例えば、一連の営業プロセスを アポイント、商談、クロージング と分けて比較したとき、どこがボトルネックになっているのかをわかるようにします。あるいは、見込み顧客を 獲得チャネル別(HP問い合わせ、DM、セミナー、折込み広告、FAX、テレアポ、TVCM…etc) に分け、 受注率の最も低いチャネルを縮小。優良チャネルを拡大します 。 また、個人成績でもソートができるようにし、ストロングポイントを活かした人材配置、ウィークポイントを改善するアドバイスや講習会の実施などを行うのも効果的でしょう。 営業の「行動管理」とは? 1時間に1件の営業活動を行うよりも100件の営業活動を行う方がビジネスチャンスは広がります 。営業が1日にどんな動きをしているのかを把握するのが 行動管理 です。 全員の動きが一覧でわかる 業務日報 と考えても良いでしょう。 訪問企業の選定や回数設定も大切 ただし、確度の低い顧客に「数打ちゃ当たる」方式でアタックするのと、優良顧客にじっくりていねいに営業するのでは、後者の方が売上につながりやすいはずです。そのため、 優良顧客には「月●回必ず訪問する」などのルールを決める のもいいでしょう。 エクセルシートで営業活動を管理する際のポイントは? 優良顧客の順位づけや担当営業の進捗状況、1日の行動履歴、営業で知り得た情報(フリースペース)などの項目に加え、次回の行動スケジュールなどを入れるのもおすすめです。 営業の「成績管理」とは?
「原因の特定」 →営業プロセスを見直す →(エクセル)進捗管理のエクセルデータをテレアポ/商談/クロージングごとに並び替え →各プロセスごとの案件残存数を抽出→弱いフェーズを特定 「対応策の検討」 →顧客の流入経路別の案件残存数を確認する →(エクセル)チャネル別の残存数をエクセルで抽出→優良/不良チャネルの特定 →優良チャネルの強化/不良チャネルの改善 もしくは →(エクセル)営業成績のいい社員のアクションを抽出 →成功例の共有 同じ様に、「営業成績の悪い個人にフィードバックをしたい」と思ったなら →(エクセル)進捗管理のシートから個人の営業成績を抽出 →営業プロセスでの弱みを特定 →(エクセル)アクション管理の項目からネックとなっているアクションを抽出 →反省点を洗い出しでマネージャーがアドバイス という様に、エクセルデータを加工して活用することで、根拠に基づく分析につながります。図表やグラフで表すとより見やすくなります。 また、Excelと同様に、データからグラフやチャートを作成することができるツールとしてよく比較されるのが「BIツール」です。以下の記事では、ExcelとBIツールの比較や、無料で利用できるツールをご紹介しております。 BI(ビジネスインテリジェンス)ツールおすすめ9選徹底比較!機能・特徴・料金を解説|導入のメリットとは?
行動管理 行動管理とは、営業目標達成のために具体的にどのような行動をとるのかを決め、その目標が達成されたかを管理することです。具体的には、次の手順に沿って管理することができます。 手順1:どのステップの行動まで記録するかを決める まず初めに、営業のために実行することを決めます。たとえば、アポイントメントを取るためのリストを作成する、電話をかける、ダイレクトメールでアプローチをする、などが挙げられるでしょう。実行することが決まったら、どのステップの行動まで記録するかを決めます。 手順2:各ステップの行動を数値で定量的に記録する 各ステップの行動がどの程度行われているかを調査し、数値で記録します。定性的な記録では主観が入り、本質を見逃してしまう可能性があるので、客観的に判断できるよう、定量的に記録することが重要です。 手順3:どのステップに課題があるのかを分析して改善につなげる 定量的に記録することで、どのステップに問題があるのかを分析することができます。問題のあるステップのための対策を営業担当が話し合い、解決につなげます。 3. 案件管理 案件管理とは、相手が顧客になる可能性が高くなってきた場合に、個別に案件を管理することです。具体的には、次のような方法があります。 商談内容・結果を記録する 商談の内容や、結果を記録します。商談の結果はもちろん、相手が商品のどの部分に興味を持っているのか、といったことや、商品や予算に対する要求といった、相手にさらにアプローチするために必要な情報を記録します。 案件ごとの受注確度を管理する 営業目標を達成できるか見積もるために、案件ごとに、どの程度受注が見込まれるか営業担当それぞれが判断した受注確度を管理します。それによって、顧客になる可能性が高い相手に集中的にアプローチするか、または、受注確度が高い顧客との交渉に専念するかを判断するなど、営業の方針を立てることができます。 各案件のネクストアクションを明確にする 案件ごとに、次に取るべきアクションを明確にしておきます。たとえば、次回の打ち合わせでの提案や相談の内容、再度連絡することになっている場合はいつ連絡するのかといったことです。これにより、見込み客の取りこぼしを防ぐことができます。 4.