ロッカーはすんなり開き、手提げ金庫を総務の引き出しに戻しました。安心した途端に全身から汗が 吹き出し ました。 「それ、社長よ。あんた知らなかったの? 掃除のおじさんって、キレイ好きの社長のまたの姿」 「えっ?」 「知らないほうがおかしいわ。取引先の人が挨拶されて、焦ったり、単なるイタズラかって言われてるけどね」 でも、ロッカーキーは問題になるかも知れない。 社長にバレたことは確かなんだから。そんな心配で一日が終わりました。何事も起こらなかった。 それから半年ほどして、出口で社長に呼びとめられました。 「あっ、青柳君、助けて欲しいんだ」 従業員3. 000人、業界では、大手企業だ。社長に呼び止められるなんて!
燃え殻の小説第二弾『これはただの夏』が、本日7月29日に刊行されたことを受けて、PVのフルバージョンが公開された。 燃え殻『これはただの夏』PV full version 同PVで主人公のモノローグと小説内の会話を朗読しているのは、アニメ、ゲーム、 ユニットでの活動などで人気を誇る声優の江口拓也が担当。主演は2021年上半期ブレイク男優第1位(オリコン・モニターリサーチ調べ)の仲野太賀、楽曲は燃え殻がこの小説を書くきっかけとなった「けもの」青羊(あめ)の「ただの夏」を使用。映像制作は2009年第37回 国際エミー賞コメディ部門グランプリを受賞した『星新一ショートショート』のディレクターのひとりで、NHK『植物男子ベランダー』、『80年後のKENJI 宮沢賢治映像童話集』などを手がけてきたテレコムスタッフの望月一扶が手掛ける。 江口拓也コメント 燃え殻さんの描く世界観に、すっかり虜になってしまいました。 この作品を読んだ全ての人の中にそれぞれのただの夏があって、でも1つとして同じものはないんだろうなあ、不思議だなあ。 そんな物語に迷い込んだ旅人の1人として、朗読しました。空気を伝えられますように。 【書誌情報】 発売日:7月29日(木) 総ページ:212 ページ 判型:四六判 厚表紙角背カバー 定価:1, 595円(税込) 出版社:新潮社 特設サイト:
作者はグリムとイグニハイド推しなので魔法石が無くなりそうです。(一年生は別で) 次にする曲は決めていますので、その次に見たいなと思う曲を選んで頂... by 望月 タイトル通りです。 ココ赤要素(? )あるけどちゃんと"夢"。 ※誤字脱字あったらすみません。 ※自己満 ※救済あり ※ほぼ創作 ※深夜テンションで書きました 沢山のいいねやブックマ... by 珂月 さぁて、そろそろこのシリーズの続き書こうかな…と思っていたらなんかすでに1話あったのでソッと何事も無かったかのようにあげておきます…。(笑) 続きを書き始めて、そういや前どこで終わったっけ... 12, 590 characters by るー 注意! ネタバレに配慮していません。キャラクターがの人格が息をするように豹変しています。 あ゛ー、イザナかっこいいですね。このあと、三途春千代に幼女育てさせようかなぁ、と思った... by ちゃっぱ@書けたら書く 続き出来た。書きたい時と書けない時の差が激しすぎる。続きはまた今度。 追記 シリーズ内でのご指摘を受けた個所の誤字修正しました!真依ちゃんの名前間違ってるとかそれあるか!!!!???? マ... 8, 584 characters by 仲城ぺこ 休日のおとうさんのように、小学生恵に腰を踏ませていたお疲れ五条さん。 そんな昔の延長で、15歳男子の恵くんに腰を踏ます五条先生です! 絵面がヤバい。 (ついでに恵くんは五条先生... 11, 870 characters by はるちか 第一話↓ 一話の時に色々と教えてくださった皆様ありがとうございます!!嬉しかったです! 【R18】今日も君と。【歌い手さん短編集】の目次 - BL小説 | BL小説創作のBLove(ビーラブ). !...
今日:22 hit、昨日:34 hit、合計:9, 341 hit 小 | 中 | 大 | この作品では、ぷりだむBL(ほんわか)短編集をあげようと思います! 下手な部分もありますがぜひ読んでいってください!おなしゃす! どんどんほんわかじゃ無くなるかもしれないです! それでもいいよと言うこころが湖の人がいっぱいいればいいなぁ 以上です。 執筆状態:連載中 おもしろ度の評価 Currently 9. 42/10 点数: 9. 4 /10 (19 票) 違反報告 - ルール違反の作品はココから報告 作品は全て携帯でも見れます 同じような小説を簡単に作れます → 作成 この小説のブログパーツ 作者名: ポニョあいす | 作成日時:2021年2月28日 19時
企業理念を咀嚼して伝えること 例えば「企業市民」という言葉をそのまま使うのではなく「利益を追求するだけではなく、その町の住人のように仲良くし、ごみが落ちていたら拾うなどの貢献をすること」とかみ砕いて説明します。これでも難しいようでしたら、相手の表情を見ながらレベルを落としていきます。相手が受け入れやすくし、理解してもらうのです。 2. 理念は 3 つ程度に絞ること ある企業の理念は 15 項目もありましたが、教育担当者でさえ手帳を見直さなければ内容を言えませんでした。人が覚えられるのは 3 つくらいです。当社も最初は 7 つありましたが、 5 つに絞り、現在は 3 つです。今では全従業員が覚えています。 3.
」( 2010 )) その 20% にフォーカスできるかどうかが分かれ目です。それができれば仕事をこなせばこなすほどより早く多くの成果を出すことが可能になります。 3-1. 経営者にとって成果に直結する仕事とは 経営者にとって成果に直結する 20% の仕事とは、ずばりビジネスモデルの構築です。 主に下記の二つにフォーカスすることです。 ・マーケティングの変革 ・商品、サービスの変革 経営者は、短期よりも長期的にしなければならないことにフォーカスし、会社が安定継続していくための変化を作り出す必要があります。 今の経営が安定しているならなおさら、長期的で大きな成長のための意思決定をし、大きな変化を作り出しましょう。ビジネスのサイクルは非常に短くなっています。 3-2.
緊急を要するものを目立たせる やることリストは、各項目とその期限が一目でわかるようにします。そうすることで、どのタスクから取り掛かる必要があるかが特定され、将来の期限に従って事前に計画を立てることができるからです。 また、期限や締め切りが正式に設定されていない場合でも、自分の中で期限を決めることも重要です:そうしないと、時間的な制約がないからというだけの理由で、重要なタスクが延々と後回しになってしまうからです。(この戦略はまた、 生産性の向上 と、作業の後回しの回避にも有効です。) 4.
最初にもお伝えしましたが、「緊急度」と「重要性」で仕事の優先順位をつけようとすると、目先の仕事に振り回されてしまいます。 お客様から電話が入って、資料を送らなければならない 今日届いたこの書類を処理しなければならない 確かに、本当に緊急な仕事もあるかもしれません。 しかし、多くの場合、本当に緊急な仕事は、そこまで頻繁に発生しないはずです。 (もしそうなら、優先順位の付け方以前に、提供しているサービス内容の見直しなどをした方がいいです) その仕事は、本当に今すぐにやるべきなのでしょうか? あなたの目標達成のために、本当に必要な仕事が後回しにされていませんか? ぜひ、ここでご紹介した「難易度」と「効果性」の軸を使ってみてくださいね。 きっと、あなたの仕事のやり方が、ガラッと変わると思います。 あわせて、以下の記事もよく読まれています
5. 優先事項内での競合を回避する 作業中のタスクが特に難しくない時は、複数のタスクを同時進行させるのは比較的簡単です。でも、タスクの難易度が増すにつれ、職場でより権威のある人は単一の目標を優先するのに対し、それほど権威のない人は、引き続き複数のタスクを同時進行させようとする、ということが 研究で明らかになっています 。このような、複数のタスクを同時進行させる方法は、最も重要なタスクに対するクオリティが低下し、仕事の全体的なパフォーマンスが劣化してしまうものと 考えられています。 一度に一つの重要なタスクに集中し続けるためのコツは、何がそれを邪魔しているのかを把握することです。それが同時進行しているタスクでも、1 回限りのリクエストでも、1 日を通してそのような邪魔を意識的に回避するのです。つまり、例えばプロジェクトに関連するデータの取得作業と、プレゼンテーションのためのスライドの作成作業が重なっている場合、まずはどちらか一つを優先し、その作業中は他の仕事やメール、メッセージ、そしてもう一つの作業に関する準備を一切しない、というように。 6. どのくらいの労力が必要なのかを見極める やることリストにあまりにもたくさんの項目があると、圧倒され、心が折れそうになってしまうものです — でも、そのような気分は生産性を低下させ、仕事の後回しにつながります。そうならないようにするためには、やることリストをすべて網羅するのに必要な労力を見極め、一つ一つのタスクを吟味していくことが肝心です。 やることリストが長すぎる場合、一番時間がかからず、最低限の努力で終わるものから迅速に先に手をつけていきましょう。このようにどんどんタスクを終わらせていくことで、ほっと一息つけるような安心感だけでなく、そのまま作業を続けていく上で励みとなる、達成感も得られます。 7.
手をつけなければならない仕事はたくさんありますが、他の人のニーズや締切が近いから、という理由にもとづいて優先順位がつけられることもよくあるでしょう。これはプライベートでも起こりがちです。 実際に重要なこと にかけられる時間は限られているのに、「忙しくしていること」にエネルギーが消費されていたり。これは、明確な意図または 将来の目標 にもとづいてタスクの優先順位をつけることで回避できるものです。着手する優先項目にはきちんとした目的や価値があることを確実にすれば、それほど大事ではない項目で自分の「やることリスト」を無駄に長くしなくて済むのです。 戦略的な優先順位のつけ方を学ぶことで、働き方は劇的に変わり、 オフィスで過ごす時間 やプライベートの時間も最大限に活用できるようになります。このような戦略は、あなたにとっての最優先事項を評価し、設定していくのに大きく役立ちます。 職場での優先順位のつけ方 7 選 用意周到な 優先順位づけ をするためには通常、やることリストを作成し、リストの内容を吟味し、その内容に対する所要時間を決めるという割り当て作業が含まれます。優先度が高く緊急を要する項目を優先するため、優先度の低いタスクを中断するなど、優先順位づけには柔軟性を持たせる必要があるでしょう。 1. すべてのタスクが一目でわかるリストを作る 効果的に優先順位づけをするためには、まず何をやらなくてはならないのか、その全体像の把握から始まります — どんなにありふれたタスクであろうと、リストに書き出して考慮する対象になります。全体像を把握するには、まず 仕事とプライベート両方のタスク を 1 枚のやることリストにまとめます。 ドライクリーニングの受け取りから 上司とのミーティング のスケジューリングなど、やるべきことはすべて同じ場所に書き出します。その後、重要性、緊急度、所要時間、そして各タスクを達成することで得られる結果(報酬)によって優先順位がつけられる場合がほとんどでしょう。 2.
』で急激激に広まった考え方がコレ。タスクを重要度と緊急性で4つのカテゴリーに分ける。 最も仕事のできる人は、①>②>④>③の順番で優先順位を設定しています。 何故、①=重要だが緊急性の低いタスクから取り掛かるのか。先に①に対処すれば、重要で緊急性が高いタスクが発生しにくく、 いざ②のタスクが現れた時に、即刻消化できる余裕をもつため。 仕事が遅い、優先順位をつけるのが苦手な人は、この2軸を覚えておきましょう。 あなたは、緊急度が低く、重要度が高い事柄を後回しにしていませんか? 9.仕事をふる 仕事をふるという行為を覚えるのは、極めて重要。人には、必ず強みがある。自分が強いところ、周囲のメンバーが強いところを知っておけば、お互いの仕事を補完しあって進めることができちゃう。 また、これを実行するためには、普段から、周囲に協力する姿勢を一貫するという、ある種『人格』をつくっておく必要がありますけどね。 優先順位をつけたい方向けの参考記事 自己マネジメント整理術【やらないことを決めろ!】 論理的思考のトレーニングについて 資料作成のポイント【資料作成の初心者へ】 - ライフハック - 優先順位, 営業研修, 研修, 管理職研修