傷に気がつかない、ふりをしてはいけない。 小さい傷が静かに広がることがあるから。 爪が割れていた。 毎日何度もアルコール消毒をするので、ハンドクリームはこまめに塗っていた。でも爪をきちんとケアしていなかったと気づく。 私の爪は弱いのに。 ああ、もっと気をつけていればよかった。 そんなことってたまにある。 いつの間にか、自分の傷に気がつくこと。 別に何でもないって思っていたのに、いつの間にか私の中にゆらゆらインクのように広がる影、みたいな。 数年前、何でもないようにいわれた言葉がある。 「川の森さんって、そういうこと気にしない人だと思っていたから」 1年間だけ、私の指導に当たった人だった。 彼女は長いことその仕事の実績を出せなかったので、私が引き継ぐことになっていた。 おっとりしている人柄といわれ、それまで私もそう思っていた。 でも、あまり教えてくれず、情報ももらえず、ネットワークが大事な仕事なのに人を紹介してくれなかった。 どうして? 困ってしまったが、仕事に支障のないギリギリのところまでは教えてくれる。それでやっていくしかなかった。 あるイベントの時に大事な資料の並べ方も教えてもらえず、私は間違って入れてしまった。 みんなの前で笑われた。 私は彼女に、どうして教えてもらえなかったのかということと、笑われて不快だったことを伝えた。 するとこういったのだ。 「あら、川の森さんって、そういうこと気にしない人だと思っていた」 笑っていわれた。 気にしないってどういうこと? 笑われても平気な人ということ? 失敗しても気にしないということ? 「仕事中に先輩から使えないや、要らないと言われています。上司... - Yahoo!知恵袋. 雑だということ? 鈍感ということ?
TOP Books 『嫌われる勇気』著者、上司も部下も人間としては対等だ 『ほめるのをやめよう』を巡る、経営者との対話(2) 2020. 8. 小さくても傷があったら誰かに伝えて、誰かが聞いてほしい｜川ノ森千都子（ちづこ）☘️かんたん料理と家族と旅とアートが好き🧡｜note. 27 件のコメント 印刷? クリップ クリップしました 『 嫌われる勇気 』の著者である、哲学者の岸見一郎氏。リーダーシップを初めて論じた新刊『 ほめるのをやめよう ― リーダーシップの誤解 』で、下記のような、旧来の「部下指導の常識」をすべて否定する。 □ 強いリーダーは、部下をぐいぐい引っ張る □ ほめて育てないと部下は伸びない □ 部下をしつけるためには、ときに叱ることも必要だ そんな岸見流のリーダーシップ論を、現役経営者にぶつけるシリーズ。 前回 に続き、サイボウズの青野慶久社長と語り合う。 「嫌われる勇気」を誤解するリーダーがいることを、愛読者として残念に思うという青野社長。岸見氏の新刊からむしろ、リーダーには「嫌われないようにする勇気」が必要と、あらためて感じたという。 「嫌われないようにする」のに、なぜ勇気が必要なのか。どんな勇気が必要というのか――。青野社長が、部下との対話を避けがちな上司の心理を、実体験から解き明かす。 青野慶久(あおの・よしひさ) 1971年生まれ。愛媛県出身。大阪大学工学部卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、97年、愛媛県松山市で、グループウエアの開発、販売を手がけるサイボウズを設立。2005年、社長就任。社内のワークスタイル変革を推進するとともに3度の育児休暇を取得。クラウド化の推進で事業を成長させ、19年12月期の売上高は前期比18.
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デヴィ夫人が「不妊の原因の99.
回答受付が終了しました 「仕事中に先輩から使えないや、要らないと言われています。上司に相談をして2ヶ月だけその部署で頑張れと言われました。ですが、毎日言われているのでメンタルがやられます。明日も仕事が嫌で辛いです。どうすれば 言 われることを受け流せるでしょうか?また同じような体験はありますか?」 2か月が長いか短いかは、個人の感覚なので何とも言えませんが・・・。 先輩から言われて傷ついた言葉を、毎日、上司に報告しましょう。 2か月を待たずとも転属になるのではないでしょうか。 転属にならなかった場合でも、しばらくは先輩を見かけなくなると思います。 上司が何の対処もしないのであれば、別部署の長になる人と相談、それでもだめなら、更に上役に相談ですね。 それでもダメなら、会社を辞めるしかなさそうですね。 それ、言っちゃたけない事なんだけどね。 だって、転属直ぐとか、誰だって使える訳無いから。 定期的に上司に相談して、配置転換を出し続けてください。 似たような経験はあるけど、 ただ単に先輩がかなり使えなくて、 そのまた先輩から言われていることを真似して言っているだけだった。 世の中にはこういう人種もいます。 1人 がナイス!しています
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