PC・スマホ・タブレットから 診療報酬点数表Web は最新の診療報酬改定に対応し、診療報酬点数表をすべての端末から最適な画面で簡単に検索できます。 診療報酬点数表Web 2020 NEW 最新の改正に対応 令和2年(2020)度診療報酬改定 過去の告示・通知も 10年以上前の文書でも参照が必要な場合があります。そんな過去の診療報酬に関連する告示、通知、事務連絡、疑義解釈 も更新して最新にしています。
診療報酬の算定方法の一部を改正する件 ○厚生労働省告示第五十七号 健康保険法(大正十一年法律第七十号)第七十六条第二項(同法第百四十九条において準用する場合を含む。)及び高齢者の医療の確保に関する法律(昭和五十七年法律第八十号)第七十一条第一項の規定に基づき、診療報酬の算定方法(平成二十年厚生労働省告示第五十九号)の一部を次のように改正し、令和二年四月一日から適用する。 令和二年三月五日 厚生労働大臣 加藤 勝信 別表第一から別表第三までを次のように改める。 診療報酬の算定方法
医科診療報酬のQ&A 受付中 回答 1 超初歩的な質問ですみません。 同時期に、同一のPTさんが、同一の患者さんに運動器リハと脳血管リハを実施することは 可能なのでしょうか? 診療報酬点数 早見表 簡易版. 質問になってるかすら怪しくてすみません。 ゴールド さん 医療事務(医事) 2021/08/05 回答 0 鼻内異物摘出術 鼻内異物摘出術後に残確認のため電子スコープにて鼻内確認を行いました。 EF-嗅裂・鼻咽腔・副鼻腔は併算定可能でしょうか? よろしくお願いいたします。 amy さん 往診料・再診料について いつも初歩的な質問で申し訳ございません。 在宅でお看取りまで・・・ということで、訪問診療をしてきた患者様がお亡くなりになりました。... はたっぺ さん 解決済 他科受診について 緩和ケア専門病院です。 他院の緩和病棟で入院されている患者さんが外出許可をもらい、セカンドオピニオン的に... sakurairo さん Q&A一覧へ 10分調べても分からないことは、しろぼんねっとで質問! すべての方が気持ちよくご利用になれるよう、第三者に不快感を与える行為(誹謗中傷、暴言、宣伝行為など)、回答の強要、個人情報の公開(ご自身の情報であっても公開することはご遠慮ください)、特定ユーザーとの個人的なやり取りはやめましょう。これらの行為が見つかった場合は、投稿者の了承を得ることなく投稿を削除する場合があります。
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この本に魅せられたキラーフレーズ 失敗を何かのせいにしないかぎり、その人は失敗者ではない。 自分が間違いを犯したことを認めることができれば、そこから教訓を得てまだまだ成長していける マインドセット「やればできる! 」の研究 著者紹介:ドゥエック, キャロル・S. 「マインドセット やればできる！の研究」を読んだ感想【本の要約】. スタンフォード大学心理学教授。パーソナリティ、社会心理学、発達心理学における世界的な権威。イエール大学で心理学博士号(Ph. D. )を取得後、コロンビア大学、ハーバード大学で教鞭を執り、現在に至る 「BOOK」データベースより 気になったキーワードをピックアップ この本を読んで目からウロコのキーワードを解説します。 ネガティブ思考の原因は「硬直マインドセット」 私の過去はまさに「硬直マインドセットの塊」でした。自身の例を用いて、その当時の硬直ぶりをお伝えします笑 自分の脳力は石版に刻まれたように固定的で変わらないと信じている人「硬直マインドセット」の人は、自分の能力を繰り返し証明せずにはいられない。 マインドセット「やればできる!
これまで、グロースマインドセットの意味や企業事例、フィックストマインドセットとの違い、アジャイル型のマインドセットについて紹介してきました。グロースマインドセットは、企業全体における生産性の向上に有効な手段です。 グロースマインドセットを持つ社員を育てるためには、中長期的な人事評価を策定したり、社員同士がコミュニケーションを取りやすい労働環境を構築することが重要です。 また、企業は適切な知識を社員に学んでもらうため、マインドセット研修の実施を検討してみましょう。
僕は特徴を書き出しながら、心当たりのある項目がチラホラあったので、気をつけようと思います…🥺 本書には、具体的なエピソードや、研究データをあげて説明してくれるので、めっちゃわかりやすかったですよ! 万人に共通して、大切なことが詰まっている本かなぁと思いますので、興味があればぜひ読んでみてくださいね^^ 出典:Newspicks 最後に、この本を読んで、僕がとても印象に残っている言葉をご紹介します。 バスケットボールの全米選手権を13年で10回制覇した伝説的なコーチ、 ジョン・ウドゥン氏は、 「失敗を何かのせいにしない限り、その人は失敗者ではない。」 と、チームに伝え続けたそうです。 つまり、 自分の間違いを犯したことを認めることができれば、そこから教育を得てまだまだ成長していける。 ということだと思います。 何か失敗した時に、責任転嫁する人って結構いますよね? 別に若い人だけではなく、老若男女問わず、無意識的についつい何かのせいにしてしまいがちです。 言い訳や、違うもののせいにしてしまったら、 成長幅(伸びしろ)が減少 してしまいます。 なので、言い訳しそうになったら、心の中で 「これを言ってしまったら、成長しないだろうなぁ…。よしっ、言うのやめよう!」 と、自制しましょう。 話が脱線したので、話を戻すと…。笑 今回のブログでは「やればできるのマインドセット」について、お話ししました。 今後の人生で、受験・対人関係・仕事・恋愛・夫婦関係など様々な困難にぶつかった時に、自分の中のマインドセットが決まっていれば、助かることもあるかもしれません。 興味にある方は、ぜひ読んでみてはいかがでしょうか^^ では、本日のブログは以上です。 最後まで読んでいただき、ありがとうございました! マインドセット「やればできる！」の研究｜一太郎｜営業マネージャー｜note. 後藤 登
ここまで読んでいただきありがとうございます。 ここまで読んだ方の中には成長マインドセットになりたいと思う人がいるんじゃないかと。 もしくは、もっと詳しく知りたいという人もいるかもしれませんね。 そう思ったら マインドセット「やればできるの研究」 を読んでみてください。 職場や人付き合い、教育の面など様々な場面を事例にマインドセットを解説しています。また、章末に どうしたら成長マインドセットになれるのか についても書かれています。ぜひ、読んで苦難に立ち向かう心を持ってください。 本にに興味を持ったら画像またはこちらをクリック ここまでご覧いただきありがとうございました。
1. 緒言 本書は、あの世界的に有名なMicrosoftの 『ビル・ゲイツ氏』 も絶賛している一冊だ。彼は、「 自分の能力をもっと高めたいと思っているビジネスパーソンにも、チャレンジ精神あふれる子供に育てたいと思っている親にもうってつけの本だ」 と本書の帯に述べている。この本は非常に読みやすいうえに、非常に勉強になるのでぜひ読んで頂きたい。 「マインドセット」 この言葉を聞いたこととないのとでは普段から自己研鑽を行っているかどうかがわかってしまうと私は思う。その為、「マインドセット」という言葉は教養として知っておいた方が良いだろう。 このマインドセットについて理解すれば相当な成長をすることが出来ると考えている。本書では、 「硬直マインドセット(=fixed mindset)」 と 「しなやかマインドセット(=growth mindset)」 の2つが登場する。多くの人が硬直マインドセットであるが、しなやかマインドセットの考え方を知って、共に成長しよう! 2.
まとめ【マインドセットの変え方はめちゃくちゃシンプル】 人はみな、生まれたときは成長マインドセットの持ち主です。 1歳4か月になった私の娘も、はじめは寝返りが打てず泣いていましたが、いつの間にかコロコロと回転するようになっていました。 それからは、お座り→ハイハイ→プランク(腕立て伏せのフォーム)→つかまり立ちの順番で成長を続け、1年と4か月経った今では、近くの公園をニコニコしながら走り回っています。 赤ちゃんって、どんなに失敗して、どんなに泣いても諦めないんです。 今はできなくても大丈夫。努力を続ければ最後はなんとかなります。 努力が結果に結びつかなかったとしても大丈夫。努力は成長です。 次の何かに、必ずつながります。
グロースマインドセットを身に付けてビジネスに活かす! みなさんは「グロースマインドセット」という言葉を聞いたことがありますか?グロースマインドセットは、ビジネスでの人材育成にも大いに役立てられています。 そこでこの記事では、グロースマインドセットの意味や企業事例、フィックストマインドセットとの違いについて紹介します。また、アジャイル型のマインドセットについても少し紹介していきます。 グロースマインドセットとは?