火曜日 金運が下がり運気が滞ってしまいます。そのせいでオーラが無くなりどんよりした感じに見える様になってしまうと言われています。 木曜日 先生の日の木曜日に爪を切ってしまうと悩みが増えて人生を困難なものにすると言われます。合わせて頭が痛くなる様な出来事が増えるとも。 土曜日 健康運が下がってしまい、体調を崩したり病気にかかり易くなると言われます。 どちらも共通して金曜日と日曜日が運勢アップには良い日と言われています。逆に火曜日はどちらも良くない日。髪を切るのはお店の状況や自身の仕事・休みの都合にもよるので絶対この日はダメ!というのは難しいですが、爪なら家で切れるので試してみるのも良いかもしれません。 曜日に関係なくNGな日「ワン・プラの日」 ただし一つだけ避けなければならない日があります。ワン・プラ(タイ語で仏の日を意味します)の日です。 この日は宗教的に重要な日である為、切るという行為は良くありません。よって曜日が良くてもその日がワン・プラの日に当れば髪や爪を切ってはいけないと伝えれています。 タイのカレンダーを見ると週に一度仏像のマークが付いている日があります。これがワン・プラと呼ばれる日です。年末年始になると銀行やお店などでカレンダーが貰えることがあるので、タイの祝日や祭事の日を知る為にも一つは持っていると役に立つと思います。 タイには曜日に色と意味がある? 髪や爪を切るというのは言い換えれば自分の身体の古い部分を捨てて新しいものを手に入れるという事。そのため一番良い日を選びたいと思うものです。 人によっては自分なりのジンクスがある人もいます。日常生活のちょっとした願掛けだと思って、留学生の皆さまも試しに実践してみてはどうでしょうか? また、タイでは曜日にそれぞれ色と意味があるのはご存知ですか?『 タイでは曜日別に色と意味がある?自分の曜日を知ってラッキーカラーを身に付けよう! イメージチェンジをしてはいけない季節 | 飯能の美容室『リッパーピッピ』. 』の記事で詳しく紹介しているので、ぜひ読んでみてください。
よく「 髪は女の命 」と言いますが、運気の観点からすると、女性にとって「髪の毛」は「 運気のバロメータ 」の一つであります。 髪の毛にツヤがあって、フサフサしていて「ハリ」や「コシ」のある健康的な髪の毛は、運気的にも最高なのですが、カラーやパーマなどで痛んでいたり、加齢による白髪やボリュームダウンなど、女性の髪にはトラブルがつきものです。 そこで今回は、女性の「髪の毛」について、運気アップのポイントをアドバイスをさせていただきたいと思います。 ①悪運を寄せ付けなくするには、日々の「 ブラッシング 」はマスト 突然ですが、あなたは1日に何回、髪の毛をブラッシングしてしますか? 「毎日シャンプーをする」ことが当たり前になった現代において、「朝起きたとき」と「シャンプー前」の1日2回という方が多いのではないでしょうか?
先日、美容院に行って来ました。 14年ほど前から散髪屋さんから美容院に変えました。 気分転換ではじめて美容院に行ったのが癖になってしまいました。1ヶ月に1度行くことでとても気分転換になるのです。 髪の毛は、その人自身の波動そのものなのです。 古代から魔女に髪の毛を渡すことは、誰もが恐れていました。髪にはその人、全ての情報が入っていて、上手く使ったり呪いに使ったりも出来るのです。上手く使うのが、現代の波動科学である波動転写です。おしっこを飲まずに髪の毛を転写して、最高の波動水を作ることができるのです。 頭や髪の毛をやさしく撫ぜるだけで体全身が落ち着くのです。この逆は頭をたたくことです。頭をたたくことで波動が乱れるのです。 絶対に人の頭をたたいてはいけません。やさしく撫ぜてあげてください。 今日から髪を大切にしましょう! 全ての人の髪の毛の先はアンテナになっていて、とても敏感です。急激に怖い事に遭遇すると、髪の毛が逆立ったり一夜にして白髪になることもあります。 それだけ髪の毛には、その日の邪気やマイナスエネルギーが溜まりやすい場所です。湿気や邪気で頭が重くなって頭痛になるのも、髪の毛がアンテナだからです。 今、男性よりも女性の方がスピリチュアルな方が多いのも、髪が長いからではないでしょうか?この頃は男性のヒーラーの方でも髪を伸ばしている方が結構おられます。ヒーリングミュージックを演奏される方も髪が長い方が多いですよね。 その髪の毛を洗髪するとすっきりするのも、あなたの今日一日のエネルギーを浄化してクリーンにするからです。何日も頭を洗わないと気持ち悪いでしょう? 椿シャンプーや炭シャンプーが流行るのも、椿や炭のパワーで、あなたの髪を浄化してくれるだからです。 毎日、綺麗に洗髪して浄化してくださいね! 【2019最新】髪を切ると運気が上がる？恋愛の開運効果は？風水/霊力/邪気/念 | BELCY. そして髪をカットすると気分が良くなるのは、毛髪の先になる古い部分の浄化だからです! 近頃、ツイてない方は、髪先をカットすると良いです。ずっとツイてない方は、思い切ってショートヘアーに・・・嫌な思い出の波動が手放せますよ。 きっとラッキーなことを引き寄せるはずです! 美容院に行くと、リラックスして本を読んだり先生とお喋りすることで、心がなごみます。そして髪を切ることで今までに嫌だったことやマイナスエネルギーとおさらばできるのです。 ホウホウは、いつも行けば自分の中の何かが変わり、必ずパワーアップします。 ツイてない時は、自分の中から気が変わりツキが来ることもあります!
髪にこもった念とはなに?髪と念と運気の関係 気学では髪には「念」がこもる 気学という人の気を表す学問では、髪には「念」がこもるとされています。強い念、悪い念、いい念も髪には宿ると考えられています。悪い念があるなというときに髪を切ると、念が切れて運気が上がる開運になります。 髪を切らないと決めると運気が上がる効果あり! よく「ゲン担ぎ」で髪を伸ばすのはよくやることですよね。「これを叶えるまで髪は切らない!」と決めて伸ばし続ける。するとその強い「念」がその願いをかなえる強いモチベーションになることも。これには効果があるのです。 「念」をリセットするには髪を整える 髪の毛に宿る「念」はいいものだけとは限りません。嫌な思いをしたときの悪い「念」も髪には宿ってしまいます。髪をちゃんと洗って乾かして整えることでそうしたいらない「念」をリセットすることができます。ヘアケア方法については、以下の記事も参照してみましょう! 髪を切る・風水的にはどんな意味がある? 風水的にロングは情緒型でショートは組織型 風水的にも髪の毛にはいろんなものや意味を持つことがあります。一般的に恋愛運に強い情緒型のタイプの人はロングヘア、仕事中心で物事を理論的にとらえるタイプの人はショートヘアが多いです。自分がどっちのタイプかよく見極めてください。「こうなりたい」ヘアにするのも風水ではいいことです。 風水的に自分自身のことを考えたいときは黒髪がおすすめ 風水でも髪の毛の色の明るさは社交性、あるいは対人関係の多いタイプの髪色です。自分自身について考えたい、自分を大事にするにはどうしたらいいか考えたい、というようなときには黒髪に戻すのがいいでしょう。風水的にはリセットができます。黒髪のヘアスタイルについては、以下の記事も参照してみましょう! 髪を切る日 風水 2020. 風水で恋愛に強いのはウェーブ! 風水的にも恋愛に強いのはウェーブヘアです。できればロングの、表面積の広くなるタイプのウェーブヘアがおすすめです。恋愛運が上がり、たくさんの出会いを引き寄せるとされています。開運の方角にウェーブヘアで向かえば効果抜群です。 髪を切るのに良い日や曜日は?髪と曜日の関係 開運につながる髪を切るのに良い日や曜日 タイには古い言い伝えがあり、髪を切るのに良い日、爪を切るのに良い日といったように縁起の良い曜日があるとされています。特に悪いのが火曜日と水曜日で、この日には美容院は閉店してしまうのだとか。微笑みの国の伝統から髪を切るのに良い日を知って開運につなげましょう。 髪を切ると良い日|木曜日に新しいことを始めると開運する これから新しいことを始めたい!新しい自分になりたい!という意気込みのある時におすすめの髪を切ると良い日は、木曜日です。週の半ばの充実した曜日に心機一転髪を切っていざ新しい自分を探しに行きましょう!
髪を切ることで得られる運気や恋愛、風水的な効果や、髪を切ることのスピリチュアルな意味合いについてご紹介しました。いかがでしたでしょうか。自分の不調を感じている場合や、現状を打破したいと感じている場合には、髪を切ることでその効果が期待できるでしょう。ぜひ試してみてください。 しかし、運気上昇や風水を見る以前に、髪の毛をよくメンテナンスしてきれいな髪の毛にしておくことは、もっと大切なことです。外側が整っていることは、内面の美しさにもつながります。髪の毛で、新しい人生を切り開きましょう! 商品やサービスを紹介する記事の内容は、必ずしもそれらの効能・効果を保証するものではございません。 商品やサービスのご購入・ご利用に関して、当メディア運営者は一切の責任を負いません。
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開運には、日々の浄化や気分転換が大切ですからね・・ It's up to you 、 すべては自分次第! ホームページ 後記: 電磁波関係の過去記事です。 「パソコンや携帯電話から負けない強くなる方法!」 、「ミントで浄化・開運を!」 、御参考にしてください。 皆さんも日々、自分を綺麗に浄化して開運してくださいね。 皆さんに大いなるエネルギーが循環して、更に皆さんに幸せのエネルギーが循環しますように・・・・∞ ・・いつもクリックありがとうございます! セミナーのお知らせ: 神戸セミナーは、残りの枠が少なくなって来ております が、お申し込みを受付中です。(こちからのご確認の返信メールが届いてない方は至急、ご連絡ください。) お知らせ: 大変申し訳ございませんが、このブログでは個人的な御質問にはお答えしておりません。どうぞご了承くださいね。 鑑定受付に関するお知らせ: 只今、すべての鑑定・ヒーリング等をお休みさせて頂いております。次のお申し込み開始予定は未定でございます。どうぞよろしくお願い致します。ありがとうございました。 ホウホウ書籍のお知らせ: 「ホウホウ先生の幸せ恋愛開運ブック」(グラフ社)、 「幸せを呼ぶスペース・クリアリング」(総合法令出版)、 「ホウホウ先生の運がよくなる浄化の法則」(河出書房新社)、 「美運生活」(主婦の友社)のご購入は、 アマゾンさん や 楽天ブックスさん で お買い求めになれます。
ゴールドマンサックスの基本情報 ゴールドマンサックスの年収について紹介する前に、ゴールドマンサックスの基本情報について紹介していきます。 ゴールドマンサックスの企業概要 名前 ゴールドマン・サックス証券株式会社 設立日 1974年1月 資本金 836億1, 600万円 社長 代表取締役社長 持田 昌典 社員数 約 800人 本社 〒106-6147 東京都港区六本木6丁目10番1号 六本木ヒルズ森タワー 続いてゴールドマンサックスの業務内容について紹介していきます。 ゴールドマンサックスの業務内容 ゴールドマンサックスの業務内容ですが、下記が挙げられます。 ・投資銀行業務 ・機関投資家向けクライアント・サービス ・投資および貸付業務 ・投資運用業務 ゴールドマンサックスの企業理念への評判はいいのか ゴールドマンサックスの企業理念に対する口コミは以下の通りです。 企業理念・ビジョン グローバルにもチームワークを重視します。個々の人がプロ意識を持って働くのはもちろん、チームとして動けるか、チームに貢献できるか、も大切な要素です。 企業理念としてはクライアントファーストです。 リスク管理 / 正社員 ゴールドマンサックスはクライアントを第一に事業を展開しているようです。 今回は、そのゴールドマンサックスの年収事情についてご紹介します。 ゴールドマンサックスは年収2000万円越え? では、確認していきましょう。 ゴールドマン・サックスの社員は年収2000万円以上目指せますか?
転機が訪れたときに、積極的に声をかけてくれたゴールドマン・サックスに転職することに決めました。前職での私の仕事を評価して声をかけてくださったそうで、私の方は「ダイバーシティに従来から力を入れているこの会社で働いてみたい」というのが、最終的な決断の決め手となりました。 ――実際、入社してみてどう思いましたか? ゴールドマン・サックス本社で活躍する41歳日本人女性の「キャリアUPの秘訣」とは？ | Precious.jp（プレシャス）. 期待通りで、ダイバーシティの取り組みが素晴らしいと思いました。 ゴールドマン・サックスの日本法人には、キャシー・松井さんという、副会長兼チーフ日本株ストラテジストがいらっしゃいます。 私が若いころから憧れていた方で、入社しばらくして彼女のプレゼンテーションを見る機会に恵まれたり、他にも活躍している多くの女性に出会い、貴重な話し合いができる場があったりしました。 ダイバーシティのさまざまな取り組みを学ぶことが一番の目的だったので、とても貴重な経験をさせてもらっています。 ――女性の活躍の幅が広いということでしょうか? 広いと思います。ここ数年、日本で言われている「アベノミクス」という言葉よりずっと前、1999年に、ウーマン(女性)とエコノミクス(経済)とつなげた造語「ウーマノミクス(女性による経済活性化)」のアイディアを、キャシー・松井さんが提唱されました。 ウーマノミクスは、日本政府の成長戦略の柱のひとつである「女性活躍推進」にもつながっています。 高齢化が進む日本で経済を活性化させるためには「人口の半分を占める女性の活躍が必要」と、20年前からその活動に取り組み、2019年、ウーマノミクスは20周年の節目を迎えました。ウーマノミクスの最初のレポートが出てから20年、「変わったこと、変わらなかったこと」をまとめた「ウーマノミクス5. 0」をキャシー・松井さんが発表しました。 ウーメノミクス20周年に発表されたレポート 社内外で精力的にダイバーシティを推進している、キャシー・松井さんのような方がいるという事自体に、勇気をもらっている社内の女性は沢山いると思います。 生き生きと仕事をしている女性がさらに増える 、そういった点からも、女性活躍の幅は広いなと感じています。 ――女性が昇進しやすいのでしょうか? 外資企業なので、メリトクラシー(実力主義・結果主義)ですから、女性だから昇進しやすいという事ではありません。ただ、ゴールドマン・サックスでは、女性をはじめとする多様な人材の活躍や昇進、中途採用を積極的に推進していると感じています。 キャシー・松井さんがウーマノミクス20周年記念で登壇した様子 注目しているのは、中間管理職以上の女性比率の向上 ――現在、御社の男女比はどのくらいでしょうか?
足立 :はい。部署はもちろん他のオフィスで働く社員との間にも壁を感じたことはありません。私は海外オフィスの社員と直接会ったことはありませんが、 「ずっと前から知っているみたい」 と電話越しに冗談を言って笑い合うこともしばしばです。ビデオカンファレンスや、ビデオアプリを使ったミーティングを行うこともよくあり、 地域やオフィスを超えてface to faceで話をする 機会がとても多いこともチームワーク醸成に役立っています。 子育てをする社員をサポートする制度をフルに利用しながら、仕事にもまい進できる環境を作り出す ──女性が自身のキャリアとライフイベントを両立できること、あるいは管理職として勤め上げることも、人材育成の重要なミッションだと思います。ゴールドマン・サックスでは、女性はどのように活躍していますか?
吉田 :ゴールドマン・サックスは 「孤独な外資」 と呼ばれます。これは日系の金融機関と提携を持たないことに起因しますが、提携先を持たずそこからの仕事が得られないだけに、 「絶対に案件を獲得したい」という渇望が強い と思います。先輩や同僚の仕事ぶりを見ていると、提案の速さと質の高さにこだわる姿勢には 「自分が顧客でもゴールドマン・サックスに頼みたい」 と感じることがあります。 「あの時は敵と思ったゴールドマン・サックスが、実は味方だった」正念場で指名される、ナンバーワンの真価 ──吉田さんの役職であるVP(ヴァイス・プレジデント)は、クライアントと日頃から連絡を取り合うポジションですよね。ゴールドマン・サックスの仕事の姿勢は、顧客からはどのように受け取られていると思いますか? 過去のやりとりで、記憶に残っている言葉があれば教えてください。 吉田 :あるIPOで、弊社と他の投資銀行で方針が対立した時のことです。IPOは実施時の市場動向やお客様の事業戦略・実績によって価値が変動するため、タイミングが非常に重要です。お客様がIPOのタイミングを図っていた時、競合他社は「今がいい」と口を揃えて提案する中、 弊社だけは「まだ妥協しないで」と延期を求めました 。ゴールドマン・サックスはここでも「孤独」だったわけですが、最終的に延期を決断いただき、結果としてお客様にとって満足いただけるタイミングでのIPO実施に至りました。お客様からは、 「あの時は敵だと思っていたゴールドマン・サックスが、実は味方だった」 と、驚きと感謝の言葉を頂きました。 ──他社と対立する状況で主張を貫き続けるのは並大抵ではありませんね。どのような確信があって延期を提案したのでしょうか? 吉田 :自社の海外オフィスとの関係が密で、グローバルレベルでの業界の動向や国外マーケットの情勢を掴むことができたことが大きな要因です。シニアクラスの役職者や、本社を含む海外オフィスの社員もディスカッションに参加してくれたので、自信を持って提案に臨めました。まさに 総合力の勝利 だと思います。 ──「敵だと思っていた」という言葉にもある通り、クライアント側も投資銀行も、資金調達の手段であるIPOは早いに越したことはないはずです。「投資銀行は、自社の収益手段に誘導する選択肢しか提示できない」という一部の学生がもつイメージを良い意味で裏切るエピソードですね。 吉田さんのお話を伺っていると、 仕事に対する圧倒的なエネルギーとナンバーワンとしての矜持 を感じます。ゴールドマン・サックスの社員がここまで仕事の質を追求する原動力はどこにあるのでしょうか?
では、ゴールドマンサックスで働く社員はどのような特徴があるのでしょうか。 こちらも働く社員に聞いてみました。 ゴールドマン・サックスに働いている人々の特徴を教えて下さい! ゴールドマン・サックスのインターンシップに一度行ってきたのですが、あまり職員の方と話すことができませんでした。 聞いてみたかったことはちゃんと聞けたには聞けたのですが、時間の都合ということもあり、質疑応答が終わった後に正直、まだ聞き足りなかったことがあったな…と、後悔しました。 そこで、もう一度話してみようと思っているのですがその前にここのサイトをしることができたということで質問してみることにしました。 そんな奥が深い質問では無いと思いますが、ゴールドマン・サックスで働いている人々の特徴なんかを教えてくださると幸いです、回答お願いします。 ゴールドマン・サックス自体の説明からまずしてみたいと思います。 外資系証券の中では新卒採用を重視しており、出世も新卒者のほうが容易。 中途採用者の場合、 …続きを見る とのことでした。 新卒の方が出世しやすく、中途採用者の場合は採用時に良いポジションを確保することが重要のようです。 ゴールドマンサックスに就職・転職するには? ゴールドマンサックスには現在新卒採用とキャリア採用の二つがあります。 まずはゴールドマンサックスにある部署の紹介をしていきます。 ゴールドマンサックスにある部署 以上の図にゴールドマンサックスに存在する部署をまとめてみました。 主に14つの部署に分かれており、 エンジニアリング グローバル・マーケッツ部門 投資銀行部門 アセット・マネジメント マーチャントバンキング部門 投資調査部門 オペレーションズ ファイナンス リスク・マネジメント部門 法務部 コンプライアンス部門 内部監査部 人事部 サービス部門 となっています。 ゴールドマンサックスの公式HP には具体的な説明も記載されていますので参考にしてみてください。 新卒採用の場合は? 新卒採用の場合、 公式HP で登録する事が必須です。 公式HPに登録するとインターンシップの情報を入手する事ができます。 現在以下のインターンシップが公開されています。 エンジニアリング オープン・デー LGBTオープン・デー 障がい者のためのキャリアセミナー オペレーションズ オープン・デー 投資銀行部門 オープン・デー 第2回 ファイナンス オープン・デー 気になった方は公式HPで登録してみることをオススメします。 キャリア採用の場合は?
転職の際、一番心がけたのは、「この会社ではどうやっているのか」、「この会社では何が重要視されているのか」を学ぶことでした。多く人の話を聞いて、この会社のカルチャーをできるだけ理解することを心がけ、少しずつ変えていきました。 現在N. に来てからは、日本法人から来ているという立場を生かして、日本やアジアの社員とN. Yの社員を繋げたりしています。 アジアでやっていることをN. の人たちに知ってもらうために、「アジアのこの人がこういうレポート書いたから、次は共同でUSも書いてみませんか?」とか、逆に「N. ではこういうことが行われているから、アジアではこのような形で進めるのはどうでしょうか?」などと、促すようになりました。 アジアチームのイベントの様子 ■キャリアアップのコツとは? 20年続けてきたから、今見ている景色がある ――ご自身のキャリアチェンジを、ご自身でどう捉えていますか? 職種は変えていないので、キャリアチェンジという感覚はありませんが、20年続けてきたから、今見える景色があります。 転職後この3年間は、よりこの会社について学びました。この会社におけるカルチャー(文化)、デシジョンメイキング(意思決定)の仕方など。 最初の2年間は日本、1年間はN. と、それぞれの役割や責任、環境が少しずつが変わりました。特にこのN. での1年間は、特訓みたいな気持ちで、思いつくことはできるだけ行動に移しました。 あっという間に、フルサイクルで3年が経ちましたが、これまでの経験と周りにいる人たちからのアドバイスを元に、これからも柔軟にやっていきたいですね。 仕事のスキルには、ハードスキルとソフトスキルがあると思うのですが、両方大切だと考えています。若いころはハードスキルばかりにフォーカスしていましたが、私の場合、転職後の3年間は、ソフトスキルの部分を勉強し直す貴重な3年間になりました。 ゴールドマン・サックス出社初日は、小学校1年生のような気持ちになったそう ――もうすぐ期間限定の1 年が経つとのことですが、日本に戻るのですが? コロナウィルスの関係もあり、上司と相談中ですが、少し延びると思います。 現在ペースアップしているクオンツビジネスの仕事が、こちらにいることで、より早く進めることができるんです。 お客様が使いやすいプロダクトを、テクノロジーの人たちと作る仕事をしているのですが、去年は中国向けの商品を作り終えました。今年は韓国、台湾、香港向けを作ろうとしています。アメリカにいると、グローバルな基準で商品開発ができるので、もう少しN.
ロンドンやN. だけでなく、アジア、日本でもLGBTネットワークがあり、プライドパレードに参加するなどして、LGBTに対する啓もう活動を行っています。 日本法人でも毎年11月に「ピンク・フライデー」という日を設けていて、LGBTへのサポートを表明する目的で、社員がピンクのシャツやネクタイ、Tシャツを着ます。 生真面目な営業担当とかでも、ピシッとピンクのシャツを着て出社したりして、トレーディングフロアで初めてその姿を見た時はびっくりしました。 社員がみんな多様性のある環境づくりに貢献する 、という姿勢に感銘を受けました。 ピンクフライデーには、社員が皆ピンクの服や小物を着用するダイバースな(多様な)環境 ■チームリーダーに必要なのは「コミュニケーション」 日本、香港、オーストラリア、インドのチームを、3名のMDが共同で統括 ――現在は何名を管理していますか? N. にいる間は、現地のチームリーダーに業務を任せていますが、日本にいるときの直属では、日本で7名、香港で2名です。弊社は結構フラットな組織で、他のMDと共同でアジア全体のチーム統括をしています。 アジアの担当チームを統括をしているMDは、私を含めて3人。アジア全体の電子取引とクオンツの部署、そして日本は私が担当し、他の2人は、香港、オーストラリア、インドの電子取引のチーム統括をしています。 ――チームリーダーに大切なことはなんでしょう? コミュニケーションをまめに取ることだと思います。 今の会社に転職したとき、チームメンバーが産休・育休入ったのですが、その間は2週間に1度、アップデートするための電話会議をしていました。 「最近のビジネスはこのように動いています」「こういった部分に力をいれていますよ」「こんな人が入社してきました」など、手短にまとめて電話でアップデートしていました。 もちろん、先方が子育てで忙しいときはキャンセルしてもらってもよいのですが、キャンセルされることなく、定期的に情報のアップデートを続けることができました。 戻ってきた時に、 よりギャップがない形で、気持ちよく復帰してもらえるよう 動きました。ちょっとしたことで、産休明けの女性の働きやすさや、頑張ろうという気持ちが変わると思います。優秀な人材を長期的に維持するために、コミュニケーションはとても大切です。。 優秀な方は「色々な人と積極的にコミュニケーションをとっている姿」が印象的です。人と人とのビジネスにおいて、コミュニケーションはとても大切なことなのだなと、改めて感じています。 現在はコロナ禍でリモートワークの日々、zoomを使ってチームミーティング 会社が変われば、リーダーとしてのスタイルも変わる ――会社が変わったことで、別宮さんのリーダーとしてのスタイルも変わりましたか?